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為進一步提升農(nóng)業(yè)投入品集團化運營質量和水平，鞏固農(nóng)業(yè)投入品集團化運營的工作成效。結合農(nóng)場有限公司實際，特制定本方案。

一、總體思路

全面貫徹落實北大荒集團農(nóng)業(yè)投入品集團化運營戰(zhàn)略目標，以服務農(nóng)業(yè)為宗旨，以節(jié)本增效為目的，以保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品安全為抓手，推進種子、化肥、防病藥劑等農(nóng)業(yè)投入品集團化運營，堅持北大荒集團指定的正規(guī)主渠道進行集中采購，防止不合格的高毒高殘留生產(chǎn)投入品及未正規(guī)審定的越區(qū)越期品種等因素給生產(chǎn)造成嚴重損失，讓廣大種植戶購買到質優(yōu)、價廉、綠色、安全的農(nóng)業(yè)投入品，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有序進行、種植戶持續(xù)穩(wěn)定增產(chǎn)增收提供保障。

二、目標任務

堅持因地制宜、科學規(guī)劃、逐步推進，加快農(nóng)業(yè)投入品集團化運營步伐，實現(xiàn)計劃內有效掌控實播面積（播種面積-扣除面積）肥料、種子100%集團化運營，目標比例100%，輻射五荒地等面積20%以上，五荒地面積以集團統(tǒng)計中心數(shù)據(jù)為準。肥料最低畝用量標準為水稻平均25公斤/畝（側深施肥畝用量23公斤/畝；常規(guī)施肥畝用量27公斤/畝）、玉米30公斤/畝、大豆17公斤/畝、其它作物10公斤/畝。種子最低畝用量標準為水稻平均4.5公斤/畝、玉米1.5公斤/畝、大豆4公斤/畝，其它作物按照大豆畝用量計算。各管理區(qū)2025年肥料、種子集團化運營數(shù)量原則上較上年不能減少。

三、基本原則

堅持種植戶自愿原則。種植戶自愿在集團化運營的農(nóng)業(yè)投入品目錄中選擇品種、規(guī)格、數(shù)量、廠家，自下而上逐級申報，保障種植戶的選擇權。

堅持流程規(guī)范化原則。嚴格執(zhí)行農(nóng)業(yè)投入品集團化運營的有關規(guī)定，做到流程規(guī)范、手續(xù)完備。

堅持陽光運行原則。及時向種植戶公示農(nóng)業(yè)投入品集團化運營的廠家、品種、數(shù)量、質量、價格，保證知情權。

堅持優(yōu)勢運營原則。以市場化經(jīng)營為導向，發(fā)揮農(nóng)業(yè)投入品集團化運營優(yōu)勢，為種植戶提供質優(yōu)價廉的農(nóng)業(yè)投入品。

四、運營管理

（一）種子

對集團化運營的種子實行嚴格準入，種植戶可在集團目錄中選擇訂購所需品種，種子由北大荒集團指定的墾豐種業(yè)進行提供，超集團目錄申報的種子一律不計入集團化運營數(shù)量。要科學選擇適合本地栽培的，并經(jīng)過本地區(qū)試驗、示范后，具有綜合抗性高、產(chǎn)量穩(wěn)定、品質優(yōu)良的農(nóng)作物品種，嚴禁越區(qū)越期品種種植，實現(xiàn)優(yōu)良品種覆蓋率100%。在品種選擇上，圓粒品種推薦龍粳31、蓮匯6612等；長粒品種推薦綏粳18、龍墾2021等；糯稻品種推薦龍粳57；玉米主要以墾沃、利合、迪卡系列等品質好、脫水快、產(chǎn)量高的品種為主；大豆主要以龍墾、綏農(nóng)、黑農(nóng)系列等高蛋白品種為主。

（二）肥料

對集團化運營的肥料實行嚴格準入，種植戶可在集團目錄中選擇訂購所需品種，化肥從北大荒農(nóng)墾集團農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，為種植戶提供符合國家質量標準的化肥產(chǎn)品，種植戶可根據(jù)地力狀態(tài)和需肥標準訂購。肥料選擇以常規(guī)三大肥、側深施肥專用肥、測土配方肥、水旱田復合肥料為主。

五、供應價格

集團化運營的種子、化肥價格為集團統(tǒng)一定價。

六、運營流程

2025年種子、肥料集團化運營，管理區(qū)需指導種植戶依據(jù)種子、肥料集團目錄自愿申報需求意向，填報《2025年大興農(nóng)場有限公司種子、肥料集團化運營需求計劃確認表》和自愿申報書，經(jīng)管理區(qū)主要領導簽字后上報公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部，農(nóng)業(yè)發(fā)展部按照需求量填寫《2025年度集團化運營需求計劃確認表》，上報分公司農(nóng)業(yè)發(fā)展部。

七、保障措施

（一）強化組織領導

為有效推動農(nóng)業(yè)投入品集團化運營監(jiān)管工作，公司成立農(nóng)業(yè)投入品集團化運營監(jiān)管工作領導小組，負責對農(nóng)業(yè)投入品集團化運營監(jiān)管工作的全面領導，對農(nóng)業(yè)投入品集團化運營監(jiān)管工作進行部署。相關業(yè)務部門按照各自職責，相互配合，使農(nóng)業(yè)投入品集團化運營監(jiān)管工作有承接、有負責、有推動、有落實，形成完善的組織體系和工作格局。

組  長：李金波  黨委書記、董事長

王銀鎖  黨委副書記、總經(jīng)理

副組長：李學軍  黨委委員、副總經(jīng)理

            許增軍  黨委委員、黨委工作部部長

成  員：楊成林  農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理

沈克輝  財務管理部總經(jīng)理

孟大宇  紀委副書記

張世軍  合規(guī)風控部總經(jīng)理

彭廷軍  審計部總經(jīng)理

馬  凱  農(nóng)業(yè)科技服務中心主任

李  斌  生產(chǎn)資料分公司經(jīng)理

為強化組織管理，創(chuàng)新采購議價方式，公司成立農(nóng)場分管副總為組長（2人）、各管理區(qū)及相關部門負責人（19人）、職工代表（9人占比30%）為成員的農(nóng)業(yè)投入品集團化運營議價工作小組，對農(nóng)業(yè)投入品進行議價，切實提高農(nóng)業(yè)投入品集團化運營價格管理的透明度，為種植戶提供“質量優(yōu)、價格低、服務好”的農(nóng)業(yè)投入品。

組  長：李學軍  黨委委員、副總經(jīng)理

          許增軍  黨委委員、黨委工作部部長

成  員：楊成林  農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理

沈克輝  財務管理部總經(jīng)理

孟大宇  紀委副書記

張世軍  合規(guī)風控部總經(jīng)理

彭廷軍  審計部總經(jīng)理

馬  凱  農(nóng)業(yè)科技服務中心主任

李  斌  生產(chǎn)資料分公司經(jīng)理

趙佳昊  第一管理區(qū)主任

劉相春  第二管理區(qū)主任

邢  偉  第三管理區(qū)主任

朱兆興  第四管理區(qū)主任

王  健  第五管理區(qū)副主任（主持行政全面工作）

王友智  第六管理區(qū)主任

李萬宇  第七管理區(qū)主任

王大鵬  第八管理區(qū)主任

周  野  第九管理區(qū)主任

譚曉明  第十管理區(qū)主任

王  巖  第十一管理區(qū)副主任（主持行政全面工作）

張東偉  第十二管理區(qū)主任

職工代表

（二）強化服務模式

一是為降低種植成本，減少化肥用量，對集團化運營肥料的種植戶，農(nóng)業(yè)科技服務中心給予免費采集土樣，并根據(jù)地力進行測土配方，提供施肥建議卡。二是以“農(nóng)資到戶”為核心，減少產(chǎn)品進倉落地，對購買化肥產(chǎn)品的種植戶可直接送到管理區(qū)指定地點，對于種植大戶、聯(lián)戶，可整車送到地號。三是為集團化運營水稻種子的種植戶優(yōu)先提供芽種，并免費送到管理區(qū)。四是保證種子及化肥完全符合標準，做到同等質量價格低，同等價格質量好。同時，相關部門要加強跟蹤服務、加大培訓，及時解決各種問題，提高科學用種、用肥水平。

（三）強化制度建設

堅持制度先行，規(guī)范管理，不斷在健全保障機制上下功夫。嚴格按照《北大荒集團農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品（肥料、農(nóng)藥）集團化運營實施方案（試行）》《北大荒集團農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品（肥料、農(nóng)藥）集團化運營操作細則（試行）》和《關于加強農(nóng)業(yè)投入品集團化運營監(jiān)管工作的通知》等一系列規(guī)章制度執(zhí)行，使農(nóng)業(yè)投入品集團化運營流程更科學、運營更透明、服務更優(yōu)化、監(jiān)管更有效。

（四）強化宣傳引領

充分利用電視、微信、宣傳單等多種有效方式，全過程、全領域、全覆蓋的宣傳農(nóng)業(yè)投入品集團化運營的戰(zhàn)略部署、服務模式、政策信息、運行監(jiān)管及相關要求，切實增強各級管理人員推動農(nóng)業(yè)投入品集團化運營監(jiān)管工作的責任感和使命感，不斷提升職工群眾對農(nóng)業(yè)投入品集團化運營的知曉率和認可度，形成公司上下推動農(nóng)業(yè)投入品集團化運營戰(zhàn)略的思想共識和工作合力。

（五）強化監(jiān)管考核

為推動農(nóng)業(yè)投入品集團化運營監(jiān)管工作扎實開展，公司組成農(nóng)業(yè)投入品集團化運營監(jiān)管工作巡回督導組，分區(qū)劃片，落實責任，以問題為導向，深入基層、深入群眾，采取“聽、看、查、談、訪、評”等多種形式，對各級落實農(nóng)業(yè)投入品集團化運營工作開展督導檢查和工作調研，查找問題不足，總結工作經(jīng)驗，選樹正反典型，推動工作落實。并將農(nóng)業(yè)投入品集團化運營工作納入到全年目標考核之中，與管理人員績效相掛鉤，努力形成比學趕超的工作氛圍。

（六）強化作風建設

認真落實中央、省委、集團和分公司關于作風建設的有關規(guī)定，深入貫徹落實推進《中共北大荒農(nóng)墾集團有限公司委員會關于開展作風整頓活動的實施方案》的工作部署，常抓不懈抓好黨員干部的作風建設，進一步強化黨員干部的服務意識，提升服務本領，心貼心、面對面、實打實的為基層服務、為職工服務，爭做一心為民的服務員、職工信任的貼心人，充分贏得基層職工群眾的理解、信賴和支持。