時間：2024年09月27日 10:39
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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建三江信息
第14期
北大荒農墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年9月26日
本 期 目 錄
【現代化大農業(yè)】
前哨農場有限公司“三治理”助力農業(yè)可持續(xù)發(fā)展
大興農場有限公司推進水稻分段收獲打好秋收攻堅戰(zhàn)
八五九農場有限公司“三早”舉措戰(zhàn)秋收
勤得利農場有限公司三項舉措備戰(zhàn)秋收
紅衛(wèi)農場有限公司“三到位”做好秋收準備
前哨農場建設“四個農業(yè)”助力糧食單產提升
洪河農場有限公司農機護航助力農業(yè)生產
前進農場有限公司加快科技農業(yè)步伐
八五九農場有限公司三舉措抓實森林防火工作
勝利農場“三到位”備戰(zhàn)秋季森林防火工作
【國債項目高標準農田建設】
二道河“三強化三抓好”推動高標項目“回頭看”走深走實
大興農場有限公司“多管齊下”助力高標準農田“量質齊升”
勝利農場有限公司多措并舉加快增發(fā)國債項目建設進度
濃江奏響“三部曲”護航國債高標項目清廉建設
青龍山農場有限公司穩(wěn)步推進高標農田項目建設
紅衛(wèi)農場有限公司“三步走”推進秋季格田改造
前進農場有限公司扎實推進高標準農田建設項目
【管理民生】
前鋒農場有限公司多舉措實現各項費用管控壓降
紅衛(wèi)農場有限公司“三方法”做好“過緊日子”管控
八五九農場有限公司百日攻堅助推人居環(huán)境“提顏增質”
洪河農場有限公司細化“微服務”提升民眾幸福感
【黨的建設】
勤得利“雙推雙融雙促”繪就黨建服務幸福田
前哨農場有限公司巧用四則運算推動黨員教育工作
八五九農場有限公司完善機制筑牢清廉“防火墻”
前進農場有限公司“三個聚焦”筑牢黨員干部廉潔防線
【現代化大農業(yè)】
前哨農場有限公司“三治理”助力農業(yè)可持續(xù)發(fā)展 一是加強施肥流程治理，改善土壤條件。依托國家耕地保護與質量提升項目，公司區(qū)域農服總站土化室全面開展測土配方施肥技術，同時大力推廣應用側深施肥、變量施肥等技術措施，年推廣水稻側深施肥面積16.7萬畝以上；積極示范推廣緩釋肥、水溶肥、等新型肥料，年推廣有機肥替代部分化肥面積26萬畝以上。二是加強廢棄物治理，減少環(huán)境污染。建立完善的農業(yè)固體廢棄物集中回收處理體系，將集中回收處理工作納入公司財務預算，建設符合環(huán)保要求的標準化集中回收站點3處，集中回收處理率達到98%以上、力爭達到100%, 建立回收臺賬，強化掌上植保app系統(tǒng)錄入。三是加強秸稈還田治理，推動地力增肥。秸稈以全量還田肥料化利用為主、離田利用為輔，全量還田面積95%以上，綜合利用率達到100%。依托國家2024年農作物秸稈綜合利用項目，打造利用秸稈生產水稻育秧基質生產基地，推進秸稈原料化、基料化等應用，打造一批產業(yè)化利用典型樣板。（前哨農場有限公司 李涵碩 李曉龍）
大興農場有限公司推進水稻分段收獲打好秋收攻堅戰(zhàn) 一是秋收準備到位。公司牢固樹立抗災搶收思想，以早動爭主動，緊緊圍繞“減損、節(jié)本、提質、增效”原則，召開秋收工作現場推進會，定標準定質量，采取“倒計時”方式整體推進割曬作業(yè)進程。目前，已完成水稻割曬面積6萬余畝，拾禾面積0.1萬畝。預計10月18日前完成水稻收獲任務。二是機械保障到位。通過“引、改、買”等方式，公司現有收割機總保有量750臺，割曬機170臺，每臺擔負面積1100畝，拾禾機312臺，每臺擔負面積600畝，所有機車由農場統(tǒng)一調度，統(tǒng)籌規(guī)劃，最大限度提高機械作業(yè)效率。三是宣傳服務到位。公司成立互助互幫小組12支，并成立農機作業(yè)突擊隊和割曬、整地作業(yè)服務隊，工作人員每天24小時在崗在位，全力服務秋收生產。（大興農場有限公司 梁士超 劉思文）
八五九農場有限公司“三早”舉措戰(zhàn)秋收 為高標準、高質量完成秋收工作，公司早準備、早部署、早動手，積極組織技術人員指導和幫助有機戶檢修、調試、保養(yǎng)秋收機械，于8月30日全面完成機械檢修工作，使農業(yè)機械以最佳狀態(tài)投入秋收生產工作中，并向種植戶、有機戶講解機械維護、故障排除、安全生產等相關知識。截至目前，公司共有割曬機械283臺、拾禾機械633臺、水田履帶式收割機1670臺、輪式收割機161臺、旱田輪式收割機122臺。同時，預計外引水田履帶式收割機520臺、旱田大型收割機22臺，目前已完成對接200余臺，為收獲作業(yè)提供有力的機械保障。此外，公司備足大馬力翻地機車、耙地機車、起壟機車、深松機車等，確保水田在10月30日前100%全面積黑色越冬，旱田100%全面積秋起壟。（八五九農場有限公司 丁慧楠）
勤得利農場有限公司三項舉措備戰(zhàn)秋收 一是農機體檢，備足馬力“迎秋收”。成立11支黨員農機維修服務隊，深入農機具停放場地，對即將“上戰(zhàn)場”的“戰(zhàn)馬”檢修、調試，查找安全隱患、排除故障，目前11466臺農機具已于9月3日全部檢修完畢；對于新購置機械的有機戶，開展一對一服務、面對面指導，講解農機具保養(yǎng)、調試知識。二是曬場管理，打造糧食“安全房”。今年計劃投入945萬元新建水泥曬場3處3.5萬平方米，預計9月底前全部完成。同時，進一步完善《糧食曬場安全管理制度》《安全保糧措施》，11個管理區(qū)已對曬場周邊的雜草和雜物進行清理，對曬場周邊排水溝渠進行疏通，并做好曬場照明、安全用電、防火、防盜等工作，確保秋糧安全存放。三是修繕道路，暢通秋季“豐收路”。11個管理區(qū)深入田間道路，對需要修整的田間道路排查摸底登記，制訂詳細搶修方案，對坑洼不平、損毀嚴重的路面進行清淤、拉運砂石進行鋪墊，對地勢不平、橋涵較多的路段進行深挖勾邊、疏通橋涵，確保全部田間道路“路路暢通、條條通順”。目前修繕工作已填平坑洼180余處，修整道路總長度達4.7公里。（勤得利農場有限公司 王曉鳳）
紅衛(wèi)農場有限公司“三到位”做好秋收準備 一是組織到位，提高秋收重視度。公司召開秋收準備工作會議，鼓勵采用活稈收獲+烘干、割曬等方式，組織農業(yè)部門指導組對秋收生產工作進行指導，提高秋收期間安全生產意識，做到防大風、防雨水、保豐收。二是調度到位，安排秋收計劃表。針對可能出現的秋季降雨，及時為農戶提供第一手秋收期間天氣情況，讓普通農戶、種糧大戶根據天氣狀況適時收獲，避免天氣原因導致減產。確保田地有收成、群眾有收益。三是機械到位，實現秋收高效能。結合現代化大農業(yè)趨勢，充分發(fā)揮農業(yè)機械在收獲中高效率、高質量的作用。細化片區(qū)，保障同一區(qū)域、同一品種能同在一時段完成收割，做到應收盡收、一收到底。（紅衛(wèi)農場有限公司 杜金鵬）
前哨農場建設“四個農業(yè)”助力糧食單產提升 一是建設科技農業(yè)，助力生產整體提檔升級。開展農業(yè)重點技術創(chuàng)新推廣和試驗示范項目12項，重點打造突出科技性強、實用性強、示范性強的公司級現代化大農業(yè)示范區(qū)3處，打造高速路、二撫路、環(huán)場路科技示范帶和管理區(qū)級示范點36個。二是建設綠色農業(yè)，嚴守耕地保護紅線。打造蟹稻育繁推一體化養(yǎng)殖核心示范區(qū)1080畝，推進“一場一特”示范區(qū)建設。落實秸稈全量還田100%、農藥包裝廢棄物回收100%、浸種催芽廢水無害化處理100%、標準化翻旋100%。三是建設質量農業(yè)，落實“一站式”社會化服務。充分發(fā)揮公司與撫遠市三鎮(zhèn)三鄉(xiāng)毗鄰且土地接壤的優(yōu)勢，在現有“區(qū)域農服總站+管理區(qū)適度規(guī)模經營+墾地合作示范點建設+輻射帶動地方種植戶”模式基礎上，繼續(xù)加大墾地合作力度，為周邊種植戶提供農業(yè)投入品集團化采購、技術托管等“一站式、保姆式、診所式”農業(yè)社會化服務。四是建設品牌農業(yè)，提升“東極”品牌知名度。以“我在三江有畝田”為載體，積極發(fā)展認養(yǎng)農業(yè)、探索“認養(yǎng)農業(yè)+N”模式，并建設公司特有優(yōu)質米認養(yǎng)基地，打造當地網紅打卡地，切實擴大公司認養(yǎng)基地宣傳影響力。（前哨農場有限公司 李涵碩 劉曉璐）
洪河農場有限公司農機護航助力農業(yè)生產 一是全面檢修“老”型機具。公司制定農機具檢修保養(yǎng)方案，工作人員入戶指導種植戶開展機具檢修工作，普及各類農機具的日常維護保養(yǎng)和操作知識，提升種植戶的維護保養(yǎng)、操作技能。截至目前，公司現有農機具7290臺，已檢修7087臺，檢修完成97%。二是定期更新“新”型機具。公司2024年秋季計劃購買多功能一體機20臺、自走割曬機10臺、衛(wèi)星平地機50臺。在落實新機具推廣過程中，密切做好新機具、新技術的跟蹤、服務、數據收集和總結工作。三是“安”全檢查常抓不懈。公司與管理區(qū)、種植戶簽訂農機安全責任狀及保證書，組織相關單位工作人員，成立檢查組，重點對上路的農機車輛進行隱患排查。目前已開展農機安全檢查3次，對發(fā)現問題立即整改，簽訂農機安全責任狀及保證書各3600份。（洪河農場有限公司 張志楠 谷宏躍）
前進農場有限公司加快科技農業(yè)步伐 今年以來，公司以智慧農場建設為契機，重點推廣應用衛(wèi)星導航、智能控制、精準變量施肥施藥和無人駕駛等智能農機設備，現有智能農業(yè)機械保有量達1213臺套，進一步提高生產標準。同時，堅持向科技創(chuàng)新要產量、要品質、要效益，嚴格落實“農時、標準、科技、服務、環(huán)境”5項常規(guī)工作，重點應用智能雙氧催芽技術、疊盤暗室、缽育擺栽、“一密兩早”、蟹稻共作等15項農藝措施，推廣“最適”種植模式、“最省”人工投入、“最大”綜合效益的生產模式。下一步，公司將繼續(xù)大力發(fā)展科技農業(yè)，形成可復制、可推廣的經驗做法，在打造“三江模式”上發(fā)揮示范引領效應。（前進農場有限公司 梁興林）
八五九農場有限公司三舉措抓實森林防火工作 一是強化責任落實。以“林長制”為抓手，認真落實“三清單一承諾”工作機制，壓實行業(yè)部門管理責任、林草經營單位主體責任及護林員管護巡查責任，修訂和完善應急預案，確保工作措施到位，管護責任到位。二是強化火源管控。組建23人護林員隊伍，加大巡護力度和崗位巡視督查力度，落實封山禁火網格化巡查和定點看護，對烏蘇里江自然保護區(qū)自然保護區(qū)、農林交織地等重點部位24小時值班值守，全面排查治理火災隱患。三是強化宣傳教育。發(fā)揮宣傳教育“頭道防火墻”作用，及時發(fā)布火險氣象信息，廣泛開展森林防火法律法規(guī)和防火用火知識的宣傳。累計發(fā)放防火宣傳單2000余份，張貼《森林防火通告》15份。（八五九農場有限公司 左羽飛）
勝利農場“三到位”備戰(zhàn)秋季森林防火工作 一是抓宣傳，防火意識到位。充分利用電視、廣播、標語、微信等宣傳方式，廣泛開展森林防火法律法規(guī)和防火用火知識的宣傳。累計發(fā)放防火宣傳單2000余份，微信發(fā)布信息300余條，張貼《森林防火通告》20余份。二是抓組織，責任落實到位。堅決執(zhí)行森林草原防火負責制，確保工作措施到位，管護責任到位。加強值班管理，確保信息暢通。公司持續(xù)開展森林草原火災重大隱患動態(tài)清零和查處違規(guī)用火行為專項行動，不斷推動森林草原火災隱患排查整治常態(tài)化、動態(tài)化。三是抓巡查，職責履行到位。公司成立巡邏隊10支，加大公司森林巡護力度。同時進一步加強崗位巡視督查力度，對離崗脫崗、職責履行不到位、失職瀆職的立案調查，追究相關責任。（勝利農場有限公司 王 明）
【國債項目高標準農田建設】
二道河“三強化三抓好”推動高標項目“回頭看”走深走實 一是強化問題排查，突出抓好關鍵環(huán)節(jié)。公司黨委召開高標準農田建設項目排查整改“回頭看”工作專題會議1次，落實責任分工。按節(jié)點召開推進會議2次，下發(fā)工作提示1份，以嚴而有序的過程確保問題排查全面精準。二是強化整改落實，突出抓好重點措施。運用賬單抓整改，建立對賬銷號制度，采取“三清單”（問題清單、整改清單、責任清單）工作法，排查整改問題3項，提出整改意見4條，并約談提醒“關鍵少數”3人次。三是強化跟蹤督導，突出抓好成果轉化。通過實地查看、聽取匯報、查閱資料等方式，深入各施工現場對工程質量、后期維護管理、項目建設推進、程序合規(guī)管理等工作進行詳細檢查，對發(fā)現的2個問題及時提出整改意見建議，完善3項制度機制，確保監(jiān)督檢查與問題整改同部署、同推進。（二道河農場有限公司 劉業(yè)剛 郭昱旭）
大興農場有限公司“多管齊下”助力高標準農田“量質齊升” 一是聚焦主責主業(yè)，強化組織領導。公司將高標準農田建設項目作為年度首要工作，提前謀劃、科學統(tǒng)籌，完善出臺各項規(guī)章制度、操作規(guī)程、方案體系50余個，召開國債高標準農田建設項目工作例會20余次，全面掌握項目建設進度，確保項目“天天有變化、周周有進展，月月有新貌”。二是堅持協調聯動，強化合力推進。公司“一辦、六組、五專班”充分發(fā)揮職能作用，定期研判部署，統(tǒng)籌推進，召開協調會10次，開展聯合檢查5次，指導工作30余次，合力推進項目建設。三是堅持關口前移，強化項目進度。明確項目目標任務，梳理督導檢查責任人，設立五級包保管理責任體系，對項目實行全過程把控，確保優(yōu)質高效完成高標準農田建設任務。目前共完成田塊整治47133畝，砂石路71.88公里，水泥路11.57公里，溝道襯砌4.8公里，排水溝清淤98.14公里，建筑物360座，曬場29300平方米，預計10月30日前完成全部建設任務。（大興農場有限公司 梁士超 劉思文）
勝利農場有限公司多措并舉加快增發(fā)國債項目建設進度 一是全力推進項目進度。緊盯項目進展，強化責任落實，累計召開項目推進會10次，認真梳理痛點難點問題，細化任務目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，保證公司增發(fā)國債項目建設按期完成任務。目前已完成格田改造1.88萬畝，溝道清淤100公里，砂石路風化石基層60.16公里，建筑物主體346座，水泥曬場33364.3平方米，農機具停放場6225平方米，庫房1565.2平方米，信息化設備安裝984套，項目完成率73.1%。二是持續(xù)開展跟蹤問效。堅持把增發(fā)國債項目建設成陽光項目、廉潔項目。公司紀委持續(xù)加強對項目建設全過程、各環(huán)節(jié)督導檢查，有效利用警示教育、明查暗訪、現場督察等方式，盯任務、盯進度、盯成效，確保方向不偏離、措施不落空、效果不打折。召開警示教育會議3次，梳理廉政風險點并制訂防控措施46條，制發(fā)“廉政監(jiān)督卡”33張，廉政談話16人次，監(jiān)督檢查20余次，發(fā)現問題并整改8項。三是強化自查自糾整改。積極開展項目“回頭看”，實行施工、檢查、整改同步運行機制，組織專人對項目招投標、內業(yè)、外業(yè)及財務進行了全面梳理，建立問題整改臺賬4條，并對問題實行銷號管理，細化整改措施，規(guī)定整改時限，目前已全部完成整改。（勝利農場有限公司 王 明）
濃江奏響“三部曲”護航國債高標項目清廉建設 一是思想引領，唱響責任監(jiān)督“前奏曲”。 公司以“第一議題”制度、“三會一課”、主題黨日等為契機，通過講廉潔黨課、廉政談話、通報典型案例、觀看警示教育片等方式，切實將全面從嚴治黨的新任務新要求落實到“神經末梢”。截至目前，組織國債招標管理人員簽訂廉政責任狀1份、承諾書4份；組織建設項目指揮部成員簽訂廉潔風險承諾書89份、責任狀15份；召開廉政警示教育談話2次，專題培訓會2次，進一步夯實廉政思想防線。二是緊盯重點，奏響風險防控“進行曲”。公司針對項目實施進展情況和關鍵時節(jié)，建立不定期檢查監(jiān)督制度，針對影響決策落地的關鍵性和突出性問題，查明原因，推動整改。同時，強化指揮部調度、協調指揮效能，配齊項目工程專業(yè)人員，立足持續(xù)在國債項目建設中發(fā)揮“監(jiān)督的再監(jiān)督”作用。目前已對各項目施工現場工程質量、服務質量等方面進行監(jiān)督檢查15次。三是健全機制，彈好風清氣正“和諧曲”。注重建立健全長效機制，對照反饋意見，深入排查、舉一反三，加強對增發(fā)國債項目建設各環(huán)節(jié)、全鏈條監(jiān)管，努力形成“長久立”的制度機制。督導檢查發(fā)現問題6項，消除風險隱患6條，全面推動高標準農田建設工作高質量發(fā)展。（濃江農場有限公司 尹永躍 王俊鳳）
青龍山農場有限公司穩(wěn)步推進高標農田項目建設 一是加強組織領導，落實工作責任。公司先后成立增發(fā)國債高標項目領導小組及項目指揮部，強化統(tǒng)籌項目建設工作，同時構建五級包保責任體系，層層壓實責任，確保項目建設進度和質量。二是提前謀劃安排，做足格田準備。公司項目指揮部牽頭施工單位積極與管理區(qū)及種植戶對接，采取割曬等方式進行提前收獲。同時提前籌備格田機械，現有300馬力以上機械17臺，推土機12臺，挖掘機25臺，已全部檢修到位，隨時可以投入施工作業(yè)。三是科學統(tǒng)籌部署，推進結算審計。對項目內業(yè)實施臺賬化管理，清單式推進問題整改，目前審計發(fā)現問題已全部整改完畢。按照分部結算方式，已將完工的項目結算材料已經上報至審計公司，為項目完工驗收打好基礎。（青龍山農場有限公司 呂利國）
紅衛(wèi)農場有限公司“三步走”推進秋季格田改造 一是催熟秋改地快。公司因地因作物施策開展“一噴多促”噴施作業(yè)，水田利用小型無人機作業(yè)，旱田選擇北大荒通用航空公司有人駕駛固定翼飛機作業(yè)，促進秋改地快水稻提早成熟。二是保障糧食收獲。提前對接大米加工企業(yè)和糧食經紀人，鼓勵采用活稈收獲+烘干、割曬等方式，力爭9月底完成秋改地塊收獲70%以上。三是積極對接改造機械。改造以大馬力機車為主，小型平地機、山推等平地機械為輔。目前已對接各類平地機械179臺套，包括300馬力以上機車帶平地機12臺，中小型平地機械56臺、推土機32臺、鉤機47臺、筑埂機重耙等設備32臺，確保10月底前完成格田改造任務。（紅衛(wèi)農場有限公司 杜金鵬）
前進農場有限公司扎實推進高標準農田建設項目 一是推進項目結余資金使用。高標項目建筑、機電設備、金屬結構設備等工程概算10819.71萬元，各標段中標總金額10741.96萬元，結余資金77.75萬元；造價審計核減按照合同價的1.5%預計，金額161.13萬元；項目管理費共222.46萬元，預計結余71.12萬元。以上結余資金和剩余資金共計310萬元，已全部細化建設內容。二是推進項目設計變更。灌排合一渠斷面優(yōu)化、農機停放場、涵洞移位、端墻加高加長等內容已完成調整。閘門和道路工程已完成調整，資料正在整理中。三是推進第三輪審計問題整改。針對省審計廳在檢查中發(fā)現的七標段砂石路山皮石顆粒徑過大的問題，公司立即開展整改工作，要求施工單位用破碎機械對顆粒過大的石料進行處理。目前七標砂石路顆粒過大的石料已全部破碎，路面正在上料并進行碾壓，完成后公司將對整改情況進行檢查，確保整改合格。（前進農場有限公司 梁興林）
【管理民生】
前鋒農場有限公司多舉措實現各項費用管控壓降 一是全面強化預算編制、執(zhí)行與約束。構建該保必保、應省盡省、講求績效的資金機制，嚴格按照年度預算執(zhí)行，嚴禁無預算、超預算撥付資金。預算執(zhí)行中新增其他臨時性、應急性支出，通過本單位預算內部調劑解決。通過進一步強化源頭管控，嚴控一般性支出，縮減示范點、稻田畫等建設投入，使規(guī)劃及綠化費、宣傳展覽費支出壓降50余萬元。二是從嚴控制“三公”經費。嚴格落實“三公”經費支出只減不增要求，嚴禁超范圍、超標準配備公務用車，嚴禁超預算使用公務用車經費；加強公務接待管理，嚴格控制陪同人數及用餐標準，通過嚴格要求提供吃公函，2024年業(yè)務招待費支出較上年壓降10萬元。三是把“過緊日子”落到實處。牢固樹立“清欠就是創(chuàng)造效益”的理念，多措并舉深入推動清欠工作。截至8月末，回收超賬期欠款850萬元，增加了公司的現金流入，促進了公司的運營效率和盈利能力。四是加快推進閑置資產盤活、去庫存。通過合同梳理重新仔細盤清“家底”，對房屋、設備、場地、林地、水面等資源資產進行資產化管理，經第三方評估后通過公開招租、拍賣、租賃、承包等多種形式創(chuàng)新盤活處置方式，實現資產出租收入158萬元。通過宣傳播報公示庫存房屋情況，促進銷售庫存車庫一處、出租未售出的商品房一處，實現收入13萬元。五是嚴格執(zhí)行辦公設備配備標準，嚴控辦公設備更新購置。嚴禁無預算、超預算開展采購活動。公司小額采購實行三方比質比價公開采購，實現“優(yōu)質優(yōu)價”，已有效節(jié)約采購成本11萬元。（前鋒農場有限公司 馬海龍）
紅衛(wèi)農場有限公司“三方法”做好“過緊日子”管控 一是轉變思想觀念。公司全體職工以公司利潤最大化為目標，樹立危機意識和“過緊日子”思想發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，將“過緊日子”思想內化于心、外化于行、固化于制，合力打好“節(jié)支降耗”攻堅戰(zhàn)。二是強化管控全覆蓋。公司成立“過緊日子”工作專班，涉及10個機關部門，涉及部門對照工作任務，從責任領域出發(fā)，建立健全工作機制，進一步加強行業(yè)領域管理，從源頭做好管控。三是加快欠款清收進度。公司各管理區(qū)創(chuàng)新方式方法、分類施策、分類清收，抓住種植補貼發(fā)放、秋收后糧食銷售等有利時機回收欠款。目前，房屋欠款收回110余萬，完成總任務25%。（紅衛(wèi)農場有限公司 杜金鵬）
八五九農場有限公司百日攻堅助推人居環(huán)境“提顏增質” 公司以“黨建引領、多方協調”的工作模式為抓手，發(fā)揮200余名黨員干部帶頭作用，聯合饒河縣四平社區(qū)管委會、城管、交警等多方力量，開展城鎮(zhèn)建設“百日攻堅行動”，大力整治場區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。將全場劃分35個責任區(qū)域，集中整治責任區(qū)內亂搭亂建、亂扔亂倒垃圾現象，嚴厲打擊小區(qū)違規(guī)停車及侵占綠地等行為，大力整改沿街商戶占道經營、亂擺亂放情況。目前，共清理侵占綠地私搭亂建11處，涂鴉貼畫29處；已查處違規(guī)停放的農用車、私家車等34輛；已督促整改占道經營8處，公共區(qū)域雜物堆積47處；公眾號發(fā)布環(huán)?？破?條，引導居民增強環(huán)境保護意識，持續(xù)鞏固人居環(huán)境整治成果。（八五九農場有限公司 左羽飛）
洪河農場有限公司細化“微服務”提升民眾幸福感 一是組建管理“微信群”，減小溝通“零距離”。 依托綜治網格架構，建立二級微信群，以居民“下單”、微信群“接單”的方式，打造群眾訴求“信息收集站”。將二級微信群打造成公司政策咨詢窗口、便民服務窗口。建立二級微信群60個，通過微信群累計傳達政策信息5000余條，解答政策咨詢1000余次，化解矛盾糾紛50余起，切實提高了群眾的獲得感和滿意度。二是劃細管理“小網格”，激活治理“大力量”。因地制宜縮小治理單元，自上而下搭建組織鏈條，按平均30—40戶群眾為劃分標準，創(chuàng)新管理區(qū)“微網格”治理體系，推動人員、服務下沉，實現“一網一人”全覆蓋。網格員工作由單一解決問題向多元化全方位服務轉變，通過上門走訪、座談會、等多種形式收集渠道，了解轄區(qū)居民生活心愿。三是踐行多元教學，提升農民幸福感。公司邀請農業(yè)領域的專家學者、經驗豐富的種植大戶以及農業(yè)技術推廣人員等作為授課教師，深入淺出地為農民講解和示范。田間課堂通過線上線下進行教學，現場講解和示范，讓農民更直觀地理解和掌握知識。共計開展現場教學30場次、線上培訓12場次，參與培訓農民4000余人，追蹤服務500余戶。（洪河農場有限公司 任力超）
【黨的建設】
勤得利“雙推雙融雙促”繪就黨建服務幸福田 一是黨建引領與農業(yè)建設“雙推共進”，繪就“新圖景”。通過創(chuàng)建“田字格”黨員服務隊，使黨小組建設在“田”中強化，黨員作用在“格”中發(fā)揮，穩(wěn)健“細胞賦能基地、基地服務群眾、群眾融入細胞”的運行閉環(huán)，全面打通服務群眾“最后一公里”。聚焦“兩帶”建設，致力“兩區(qū)”打造，釋放“兩提一降”新動能，拓展“雙增”空間，去年糧豆總產達11.8億斤，糧食總產每年穩(wěn)定在10億斤以上。二是黨建示范與科技推廣“雙融互進”，擦亮“新名片”。充分發(fā)揮農業(yè)綜合服務中心在科技研發(fā)、成果轉化方面的優(yōu)勢，建立涉及良種良法良田配套、蝦稻共作等重點科研課題試驗示范項目。今年，通過篩選優(yōu)良品種、優(yōu)化農技農藝措施等方式，推廣應用水稻側深施肥技術44.5萬畝、有機肥替代化肥技術17.6萬畝、疊盤暗室育秧技術5萬畝，讓農業(yè)生產真正實現了節(jié)本增效。三是黨員引路與產業(yè)發(fā)展“雙促并重”，培育“新動能”。以“大食物觀”為指引，通過多產業(yè)融合發(fā)展探索出一套可復制、可推廣、可盈利、見實效的生產經營“新模式”。自2015年開始，連續(xù)多年自主繁育小龍蝦成活率高達90%，綜合稻田養(yǎng)蝦畝效益在1500元左右；在水稻育秧大棚閑置期開展蛙藕立體養(yǎng)殖，今年6月利用10棟育秧大棚引進10萬尾長江蛙，9月份末蛙苗由最初每只半兩可長到8兩左右。（勤得利農場有限公司 王曉鳳 鞠喜茹）
前哨農場有限公司巧用四則運算推動黨員教育工作 一是注重培訓方式，做好“加法”。以基層黨員輪訓為切入點，通過以干代培的方式，切實提升黨員理論水平，輪訓基層黨務工作者15人。依托“學習強國”“龍江先鋒”等網絡資源，在黨員微信群推送基層黨建動態(tài)、學習視頻等內容，豐富基層黨員教育資源，讓黨的創(chuàng)新理論入腦入心。二是注重柔性管理，做好“減法”。根據黨員文化水平層次及業(yè)務工作情況，分類進行黨員教育，有針對性地開展教育和管理。對于年老體弱的黨員，以黨員干部結對的方式，主動送學上門51次，減少特殊黨員的學習障礙，確保學習路上不落一人。三是注重質效提升，做好“乘法”。將黨員教育管理與黨員評優(yōu)樹先、考核掛鉤，建立黨員日常工作管理臺賬16個，積極引導廣大黨員將理論知識轉化成工作實際成效。四是注重難點痛點，做好“除法”。投入50萬元，建設黨建文化廣場。開展反面典型警示、廉政教育8次，教育引導黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，及時把苗頭性、傾向性問題消滅在“未病”狀態(tài)。（前哨農場有限公司 李涵碩 汪雪萍）
八五九農場有限公司完善機制筑牢清廉“防火墻” 一是制度固廉，扎緊不能腐的籠子。通過廉政風險排查，制定風險防控機制，強化風險防范意識，制訂各崗位小微權力清單106個，排查廉政風險點283個，制訂防范措施284項；協調督促相關部門修訂完善各項制度規(guī)范，細化工作流程，制訂重要事項工作流程51個。一是監(jiān)督促廉，嚴格紀委監(jiān)督責任。按照“全面掃描、精準把脈、集中會診、跟蹤問效”的監(jiān)督方式，加強源頭治理，嚴把廉政關口，開展監(jiān)督檢查3次，不斷清除廉政隱患和死角，切實加強廉政建設工作能力，筑牢黨員干部廉潔風險防線。三是科技護廉，強化信息化防范手段。打造數字廉政風險示范陣地1處，建立廉政風險查詢系統(tǒng)，組織召開工作流程和廉政風險梳理工作推進會議1次，查找在權力運行過程中潛在的廉政風險，不斷推動廉潔風險防控工作體系化、標準化、規(guī)范化。（八五九農場有限公司 丁慧楠）
前進農場有限公司“三個聚焦”筑牢黨員干部廉潔防線 一是聚焦思想教育。充分發(fā)揮基層黨組織發(fā)揮帶頭作用，組織開展黨規(guī)黨紀學習教育40次、專題學習32次，通過組織生活會、民主評議黨員、主題黨日等方式，深入開展黨內教育。同時，組織觀看反腐倡廉教育片9部、參觀廉政教育基地4次，引導黨員做到心中存戒懼。二是聚焦制度建設。常態(tài)化開展廉政談心談話活動，每季度黨組織與在職黨員進行提醒談話，對苗頭性、傾向性問題抓早抓小，做到早提醒、早糾正、早保護。堅持做好基層工作，開展走訪入戶30次，征集意見建議15條，把群眾滿意度作為標尺。三是聚焦日常管理。注重發(fā)揮基層黨組織對干部的監(jiān)督職能作用，督促黨員干部及時校正“航向”。對440余名公職人員常敲警鐘，讓“紅臉出汗”制度化、常態(tài)化開展，把逢年過節(jié)、干部調整、“八小時之外”等時段作為重點，通過談話提醒等方式，教育和提醒干部防微杜漸、守住底線。（前進農場有限公司 梁興林）
本期編輯：姜艷芹
