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時間：2024年06月17日 14:02
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第11期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年6月17日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
前鋒農(nóng)場有限公司“科技+”推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
七星農(nóng)場有限公司“三化”構(gòu)筑現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新體系
青龍山農(nóng)場有限公司打出黑土地保護利用“組合拳”
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司多措并舉宣傳保護黑土耕地
二道河農(nóng)場有限公司保護黑土地促進可持續(xù)發(fā)展
前哨農(nóng)場有限公司“五良”集成促作物單產(chǎn)提升
八五九農(nóng)場有限公司“智慧夏管”助力穩(wěn)產(chǎn)增收
七星農(nóng)場有限公司三舉措科學夏管增收提質(zhì)
洪河農(nóng)場有限公司試種太空育種推動種質(zhì)創(chuàng)新
八五九農(nóng)場有限公司多舉措推動農(nóng)業(yè)環(huán)境整治
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司三措并舉做好防汛準備工作
【高標準農(nóng)田建設(shè)】
前進農(nóng)場有限公司強化監(jiān)管把好國債項目“廉潔關(guān)”
大興農(nóng)場有限公司高效推進格田改造贏得項目主動權(quán)
八五九農(nóng)場有限公司建管并重扎實推進高標準農(nóng)田項目建設(shè)
前鋒農(nóng)場有限公司“四個保障”高標準落實增發(fā)國債項目
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司緊盯“三關(guān)”護航高標準農(nóng)田建設(shè)項目
勤得利 “三個三”工作法助力國債項目高質(zhì)量建設(shè)
洪河農(nóng)場有限公司推進增發(fā)國債高標項目落實落細
【產(chǎn)業(yè)營銷】
勝利農(nóng)場有限公司“四協(xié)同”點燃產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎
前鋒農(nóng)場有限公司多舉措激發(fā)營銷工作發(fā)展新勢能
前哨以“三個好”為抓手加強優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)
洪河農(nóng)場有限公司升級農(nóng)文旅項目助力“云上認養(yǎng)”
前進農(nóng)場有限公司“認養(yǎng)農(nóng)業(yè)”拓寬營銷渠道
【企業(yè)管理】
八五九農(nóng)場有限公司打造人才高地助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
七星農(nóng)場有限公司“三個著力”優(yōu)化提升財務(wù)管理效能
勤得利農(nóng)場有限公司“三抓三提升”提高公文質(zhì)量
洪河農(nóng)場有限公司三舉措開展保密學習宣傳活動
【黨紀學習教育】
青龍山用好“三道加法”推動黨紀學習教育入心見行
七星農(nóng)場有限公司“執(zhí)筆”答好黨紀學習教育“三張卷”
大興農(nóng)場有限公司多舉措推進黨紀學習教育走深走實
二道河農(nóng)場有限公司多種形式開展黨紀學習教育
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
前鋒農(nóng)場有限公司“科技+”推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 一是科技創(chuàng)新為技術(shù)推廣添新力。公司積極推廣應(yīng)用寬窄行插秧、側(cè)深施肥、種植優(yōu)質(zhì)稻等22項農(nóng)業(yè)實用新技術(shù)，著力加大水稻浸種催芽標準化、施肥標準化、管理標準化等標準化實施力度。同時，著力抓好新型節(jié)本肥料應(yīng)用、測土配方施肥、水稻側(cè)深施肥等技術(shù)措施的落實，有效提升了水稻綠色有機生產(chǎn)水平。二是科技培訓為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)添活力。公司利用云學院線上培訓平臺，通過線上小視頻講解、動畫、AI科技人直播等方式，圍繞農(nóng)事過程，聚焦穩(wěn)糧保供和單產(chǎn)提升任務(wù)，面向公司參與過高素質(zhì)農(nóng)民培訓人員推送學習課程，輻射帶動周邊種植戶開展春耕生產(chǎn)知識學習。同時，邀請省級農(nóng)技機構(gòu)專家進行現(xiàn)場授課，圍繞水稻等農(nóng)作物品種篩選及配套良種良法栽培、水肥一體化技術(shù)等方面提供技術(shù)指導、咨詢服務(wù)。三是科技服務(wù)為穩(wěn)產(chǎn)增收添動力。結(jié)合實際，制定專項技術(shù)服務(wù)行動方案，組織基層開展形式多樣、內(nèi)容豐富的科技服務(wù)活動。積極動員基層農(nóng)技推廣人員深入生產(chǎn)一線開展科技助春耕促生產(chǎn)專項技術(shù)服務(wù)行動，通過服務(wù)上門、經(jīng)驗交流、科技推廣等全方位直觀面對面的傳授農(nóng)業(yè)科學知識及實用技術(shù)，為穩(wěn)糧保供任務(wù)落實提供有力的科技支撐。（前鋒農(nóng)場有限公司 黃丹丹）
七星農(nóng)場有限公司“三化”構(gòu)筑現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新體系 一是注重培訓實操化。公司組織3600余名種植戶開展水稻單產(chǎn)提升培訓班，對輔助駕駛設(shè)備插秧機操作進行了全面指導，種植戶根據(jù)自家地塊條件進行精確定量、促控結(jié)合。同時，通過采用疊盤暗室育苗搭載北斗導航的輔助駕駛設(shè)備插秧機，預(yù)計可實現(xiàn)水稻畝增產(chǎn)8%以上，畝節(jié)本50元以上。二是注重機械智能化。通過“自主研發(fā)+外引新動力”推廣作物生產(chǎn)機械化，不斷提升種植效率、提高糧食單產(chǎn)優(yōu)勢。公司采用自主研發(fā)的三維變量施肥機進行插秧機作業(yè)，并與34家企業(yè)高校合作，致力打造1.5萬畝智慧農(nóng)場，由44臺套智能農(nóng)機作業(yè)，率先實現(xiàn)水稻耕、種、管、收全過程智慧化的試驗示范。三是注重生產(chǎn)科技化。不斷推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的智能化、信息化發(fā)展，積極探索科技農(nóng)業(yè)生產(chǎn)新模式，通過引進新技術(shù)、新設(shè)備，農(nóng)機總功率達42萬千瓦，農(nóng)具總臺數(shù)達3.78萬臺套，動力機總數(shù)達8000余臺套，為豐產(chǎn)豐收提供了有力保障。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
青龍山農(nóng)場有限公司打出黑土地保護利用“組合拳” 一是建設(shè)高標準農(nóng)田，提升綜合生產(chǎn)能力。公司積極推進高標準農(nóng)田建設(shè)，2024年借助增發(fā)國債項目建設(shè)高標準農(nóng)田2萬畝，實施土地平整、土壤改良、灌溉排水等工程建設(shè)，解決耕地破碎化問題，全面提升農(nóng)田質(zhì)量。二是深化綜合利用，延展循環(huán)經(jīng)濟鏈條。公司積極推進秸稈肥料化利用，重點推廣秸稈還田、畜禽糞便還田、有機肥還田、廢棄物回收等技術(shù)模式，從而增加土壤有機質(zhì)含量，進一步改善環(huán)境減少污染。三是回收農(nóng)業(yè)廢棄物，夯實土地環(huán)境保障。建立了多元化統(tǒng)一回收、專業(yè)化定期歸集、無害化集中處置的農(nóng)業(yè)廢棄物回收機制，設(shè)立農(nóng)藥包裝廢棄物集中收儲站（點）11處，及時進行農(nóng)業(yè)廢棄物回收，將農(nóng)業(yè)廢棄物資源利用作為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的基礎(chǔ)。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 姜 欣）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司多措并舉宣傳保護黑土耕地 一是加大耕地保護力度。持續(xù)抓好黑土地保護和地力提升，推廣“三江模式”，以秸稈粉碎還田為核心，應(yīng)用測土配方施肥、側(cè)深施肥、統(tǒng)一航化健身防病等技術(shù)措施，構(gòu)建黑土地可持續(xù)利用綜合治理體。充分利用增發(fā)國債項目建設(shè)高標準農(nóng)田12.85萬畝，建成后將增加耕地面積，提升農(nóng)田的產(chǎn)能和效益。二是加強黑土地保護宣傳。充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、媒體、培訓等多途徑，重點宣傳《中華人民共和國黑土地保護法》和《黑龍江省黑土地保護利用條例》 等相關(guān)法律法規(guī)，與承包戶簽訂黑土耕地保護利用責任狀1808份，懸掛條幅16個。三是加強田長巡田責任。執(zhí)行黑土耕地保護利用“田長制”工作制，各級田長和責任部門各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)聯(lián)動、形成合力，累計巡查522人次，切實形成綜合保護黑土耕地格局。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 魏淑鳳）
二道河農(nóng)場有限公司保護黑土地促進可持續(xù)發(fā)展 公司以“保護黑土地，維護國家糧食安全”為主題，組成7支近50人的宣傳隊深入田間地頭，向職工群眾科普黑土耕地數(shù)量管控、高標準農(nóng)田建設(shè)、土壤“三普”、田長制工作等政策措施，傳授科學性、保護性耕作技術(shù)。共發(fā)放宣傳單2000余份、懸掛條幅20余張。累計開展田長監(jiān)督巡查工作500余次，及早發(fā)現(xiàn)并制止違法占用耕地、永久基本農(nóng)田，盜挖濫挖、非法買賣黑土等損害黑土地的行為，嚴防耕地“非農(nóng)化”、“非糧化”。（二道河農(nóng)場有限公司 孫復(fù)興 吳 航）
前哨農(nóng)場有限公司“五良”集成促作物單產(chǎn)提升 一是建設(shè)良田。抓住增發(fā)國債高標準農(nóng)田建設(shè)項目契機，推進標準化格田改造，建成旱能灌、澇能排、低產(chǎn)田改良、黑土耕地保護效果顯著的現(xiàn)代化良田，打造百畝攻關(guān)田26處、千畝示范方3處、萬畝創(chuàng)建片1處，集中打造一批單產(chǎn)提升示范樣板田，輻射帶動三大作物大面積均衡增產(chǎn)。二是應(yīng)用良種。按照農(nóng)作物優(yōu)質(zhì)高效品種種植區(qū)劃布局合理選擇高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、生育期適宜、抗逆性強的品種。2024年種子集團化運營龍粳31、沃豆5號、利合228等優(yōu)良品種1630噸。三是實施良法。集成推廣應(yīng)用疊盤暗室、側(cè)深施肥、分段收獲等分公司22項農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，與水稻“三化兩管”、大豆“大壟密植”、玉米“四精兩管”高產(chǎn)栽培模式充分融合，全面優(yōu)化“耕、種、管、收”環(huán)節(jié)種植技術(shù)。四是推廣良機。加速智能農(nóng)機應(yīng)用，推廣導航系統(tǒng)100臺，國產(chǎn)300馬力拖拉機、衛(wèi)星平地機各9臺。計劃推廣雙向駕駛1504拖拉機、割曬直收一體機等機械33臺，強化秧田、整地、插秧、播種、植保、收獲全過程農(nóng)機裝備保障，實現(xiàn)精準高效作業(yè)。五是制定良制。印發(fā)《公司2024年三大作物單產(chǎn)提升行動實施方案》，積極探索水、旱田適度規(guī)模經(jīng)營模式，持續(xù)提高規(guī)模經(jīng)營質(zhì)效，創(chuàng)建水田適度規(guī)模經(jīng)營示范區(qū)2處，面積7374畝、旱田適度規(guī)模經(jīng)營示范區(qū)1處，面積3027畝。通過挖掘公司糧食生產(chǎn)潛力，力爭綜合單產(chǎn)提升0.5%以上，糧食總產(chǎn)達到35萬噸以上。（前哨農(nóng)場有限公司 譚 祿 田 曾）
八五九農(nóng)場有限公司“智慧夏管”助力穩(wěn)產(chǎn)增收 一是推廣“因苗施策”，做好個性化數(shù)據(jù)監(jiān)控。打造50處葉齡跟蹤觀測點和4個農(nóng)業(yè)氣象站。將水位數(shù)據(jù)、葉齡數(shù)據(jù)、長勢情況、氣象信息等傳輸?shù)娇梢暬r(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)平臺，根據(jù)不同葉齡時期的管理標準精準施策。二是堅持“防治結(jié)合”，實施精準化健身防病。成立18人植保員巡查隊伍，應(yīng)用掌上植保app監(jiān)測防治病蟲害情況，推廣農(nóng)業(yè)低空遙感技術(shù)，落實“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，有效提升本田管理水平。三是開辦“田間課堂”，提供跟蹤式技術(shù)培訓。組建15個智慧夏管“跟蹤式”服務(wù)隊，開展農(nóng)業(yè)拉練、網(wǎng)絡(luò)課堂、“專家”培訓等30次，大力推廣水稻標準化管理模式，充分發(fā)揮科技助力農(nóng)業(yè)振興的疊加效應(yīng)，助力增產(chǎn)豐收。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛 王 岳）
七星農(nóng)場有限公司三舉措科學夏管增收提質(zhì) 一是科學支招提高稻米品質(zhì)。公司針對水稻秧齡不同、栽插方式不一的情況，因地制宜量身配比“營養(yǎng)套餐”3000余份，指導種植戶同步進行補水、追施返青肥、病蟲害和雜草的防治，有效增強作物抗倒、抗病蟲害的能力，促進增產(chǎn)增收，改善稻米品質(zhì)。二是田間義診助力精準調(diào)控。推廣應(yīng)用寒地水稻葉齡診斷技術(shù)，強化葉齡跟蹤調(diào)查，通過設(shè)立500余個指示牌記錄葉齡信息，全面掌控水稻生長進程，利用匯總的葉齡數(shù)據(jù)，對水稻進行精準的肥水調(diào)控、健身防病及病蟲害預(yù)防。目前，通過記錄已為種植戶提供技術(shù)措施20余項，解答技術(shù)難題30余條。三是排查保衛(wèi)確保生產(chǎn)穩(wěn)定。組織安全員深入一線，積極開展安全知識宣傳教育及生產(chǎn)生活安全大排查活動10余次，教育引導廣大種植戶增強環(huán)保、安全意識，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。排查生產(chǎn)生活用電設(shè)備和煤氣等安全隱患20余個，及時整改老化線路5處，保障了夏管期間的安全穩(wěn)定。（七星農(nóng)場有限公司 羅微微 吳 迪）
洪河農(nóng)場有限公司試種太空育種推動種質(zhì)創(chuàng)新 公司與天津森泰建設(shè)集團進行合作，引進了一批由神舟十號飛船搭載原黑龍江二、三積溫帶大豆原種培育出的航天育種大豆種子“森航2號”“森航4號”等4個品種，其植株具有長勢旺盛、結(jié)英密集，產(chǎn)量高、營養(yǎng)成分豐富等特點，單株平均粒重可達50克左右。這些航天大豆品種經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)化驗，蛋白含量較高，可以進行蛋白提取、食品加工、油脂加工等，發(fā)展前景廣闊，而且種子原本是屬于黑龍江的品種，種植培育相對容易成功，后期推廣也更具說服力，公司今年試種120畝。此次太空育種試驗成果的運用，將加快公司種質(zhì)創(chuàng)新，提升農(nóng)林產(chǎn)業(yè)效益。（洪河農(nóng)場有限公司 曲瑞雪 張志楠）
八五九農(nóng)場有限公司多舉措推動農(nóng)業(yè)環(huán)境整治 一是堅持黨建引領(lǐng)，強化組織領(lǐng)導?；鶎?9個黨支部積極組織“人力+物力+機械”，以“五邊”清理上標準、提檔次為標準開展環(huán)境整治，做到草坪化、無害化管理，雜草高度不得超過10厘米，同時做好農(nóng)業(yè)廢棄物處理，達到本田內(nèi)外無白色垃圾。二是建立健全機制，鞏固清理成效。按照“動態(tài)摸排、動態(tài)清理”原則，建立網(wǎng)格化管理機制，劃分16個包干片區(qū)，組織網(wǎng)格員進行地毯式排查，構(gòu)建起全域化、常態(tài)化、機制化環(huán)境衛(wèi)生治理工作格局，做到前期全面清理到位，后期全面管護到位。三是強化組織動員，推進生態(tài)宜居。以動、整、掃、管“四步法”為抓手，實現(xiàn)家門口、道路口、溝渠口“三個口”干凈整潔，動員種植戶主動清理自家房前屋后亂堆亂放物品，全方位整治衛(wèi)生死角，截至目前，發(fā)動種植戶500余人次，清理雜物300余處。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司三措并舉做好防汛準備工作 一是構(gòu)建應(yīng)急救援體系。完善組織機構(gòu)，制定應(yīng)急預(yù)案，明確任務(wù)分工，壓實工作責任，簽訂責任狀13份，成立9支270人的搶險救援隊伍，同時落實24小時值班報告制度，提高防汛搶險應(yīng)急救災(zāi)能力。二是補充更新防汛物資。儲備移動泵車21臺、水炮24臺、潛水泵50臺、編織袋3萬條、土工布3600平、彩條布50捆、發(fā)電機18臺、救生衣210件等物資，完全滿足轄區(qū)汛期需求。三是提前排查整改隱患。以網(wǎng)格管理形式，組織技術(shù)人員對低洼地塊、溝渠、泵站、移動泵車等設(shè)施設(shè)備進行汛前排查，清擴排水不暢溝渠30余條，維修養(yǎng)護強排泵站7座，檢修移動泵車5臺，進一步增加汛期排水能力。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 張慧斕 范圓圓）
【高標準農(nóng)田建設(shè)】
前進農(nóng)場有限公司強化監(jiān)管把好國債項目“廉潔關(guān)” 一是“理清單”找準監(jiān)督切入口。公司按照上級部署要求，積極梳理國債項目廉政風險點，明確監(jiān)督內(nèi)容、方式、時限，解決項目工作中“監(jiān)督什么、怎樣監(jiān)督”的問題，切實發(fā)揮“監(jiān)督促落實”的關(guān)鍵作用。截至目前，參加上級培訓23人次，查找廉政風險點15條，制訂針對性防控措施20項。二是“強攻堅”抓牢監(jiān)督關(guān)鍵點。聚焦立項審批、資金撥付、工程進度、安全生產(chǎn)等重點環(huán)節(jié)，制訂專項監(jiān)督清單14項。由紀委、安全、審計等部門組成聯(lián)合檢查組，深入項目單位進行明察暗訪。現(xiàn)已簽訂廉潔承諾書18份，對4個項目單位開展監(jiān)督檢查3次。三是“重反饋”落實監(jiān)督閉環(huán)管理。將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄到監(jiān)督工作臺賬中，由主要負責人簽字認領(lǐng)，把問題的整改任務(wù)明確到具體人、具體事，確保監(jiān)督檢查、問題反饋、推動整改一體推進，使監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題“從入賬到銷號”全程閉環(huán)，推動國債項目高質(zhì)量落實落地。目前已現(xiàn)場督促并整改問題2項。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
大興農(nóng)場有限公司高效推進格田改造贏得項目主動權(quán) 公司標準化格田改造面積任務(wù)4.99萬畝，占增發(fā)國債高標準農(nóng)田建設(shè)項目總面積的76%，是項目建設(shè)的“重頭戲”。為圓滿完成高標項目建設(shè)，公司制定了春季格田改造“保八爭百”的目標，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，繪制了項目區(qū)245戶的格田改造施工設(shè)計圖，建立“一戶一圖、以圖查地、以圖管地”機制，主動出擊，晝夜奮戰(zhàn)，白天作業(yè)機車130余臺，夜間作業(yè)機車90余臺。通過“白+黑”齊作戰(zhàn)，人停機不歇，實現(xiàn)春季標準化格田改造面積47133萬畝，完成率94%，為項目建設(shè)爭得了主動權(quán)。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超）
八五九農(nóng)場有限公司建管并重扎實推進高標準農(nóng)田項目建設(shè) 公司堅持“邊建設(shè)邊審計邊整改”工作思路，扎實推進高標準農(nóng)田建設(shè)項目，圍繞農(nóng)田建設(shè)規(guī)劃的合規(guī)性、項目實施的管理記錄、資金使用的規(guī)范性以及農(nóng)田建設(shè)效果的監(jiān)測評估等方面加強項目管理。開展內(nèi)業(yè)自查4次，迎接上級審計1次，聘請3家專業(yè)第三方機構(gòu)負責預(yù)防和控制農(nóng)田建設(shè)資金管理風險，嚴格項目資金分配、日常監(jiān)督檢查、考核等管理，確保資金監(jiān)管系統(tǒng)化、項目風險可控化。邀請責任心強、作風扎實、了解相關(guān)業(yè)務(wù)的老職工、老黨員、老干部擔任“群眾監(jiān)督員”，全程參與工程質(zhì)量監(jiān)督管理，切實做到建管并重，確保高標準農(nóng)田建成惠及群眾的民心工程。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
前鋒農(nóng)場有限公司“四個保障”高標準落實增發(fā)國債項目 一是高位統(tǒng)籌謀劃，做好組織保障。公司成立水利及高標準農(nóng)田建設(shè)項目指揮部，設(shè)立6個監(jiān)督組，8個工作組，實施“制度上墻、流程上墻、工序上墻”，建立了“公司指揮部→管理區(qū)→技術(shù)員→農(nóng)戶”的網(wǎng)格化管理架構(gòu)。同時進行每日巡查，確保完成一塊、驗收一塊，目前完成格田擴大47317畝。二是堅持問題導向，做好進度保障。把“日例會、周調(diào)度、月總結(jié)”制度作為常態(tài)解題的重要平臺，及時協(xié)調(diào)解決項目推進中的堵點、難點問題。共開展推進會20次，解決問題31個。公司聘用4名工程領(lǐng)域?qū)＜?，借調(diào)整合有項目管理經(jīng)驗的專業(yè)人員2人，雇傭16名群眾擔任質(zhì)量監(jiān)督員，制訂《前鋒農(nóng)場有限公司高標準農(nóng)田建設(shè)項目工作手冊》，作為高標準農(nóng)田項目建設(shè)管理指導。三是完善監(jiān)督體系，做好質(zhì)量保障。實施“公司監(jiān)督、施工自檢、專業(yè)抽檢、工程監(jiān)理、管理區(qū)隨檢”五級質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行隱蔽工程“舉牌驗收”和施工現(xiàn)場原材料二次舉牌抽檢，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督、專家監(jiān)督和群眾監(jiān)督作用，確保施工質(zhì)量。四是全程常態(tài)落責，做好安全保障。提前指導各施工標段制定了嚴格的安全制度和應(yīng)急預(yù)案，堅決做到施工現(xiàn)場按照標準化工地布置，保證項目的安全文明施工。并由專項監(jiān)督小組采取隨機抽查、定期檢查、邀請上級業(yè)務(wù)骨干指導等方式，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患問題做到實時查、及時改。同時，面向社會公開監(jiān)督舉報熱線，對相關(guān)人員履行安全責任、勤廉從業(yè)等方面進行監(jiān)督，目前發(fā)現(xiàn)并整改問題25項。（前鋒農(nóng)場有限公司 李 敏 陳美憧）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司緊盯“三關(guān)”護航高標準農(nóng)田建設(shè)項目 一是緊盯“安全關(guān)”，開展一線監(jiān)督。公司安全、紀委、水利等部門聯(lián)合開展增發(fā)國債高標準農(nóng)田建設(shè)項目安全生產(chǎn)大排查，對建設(shè)機械、商砼攪拌站等風險點進行查看，提出整改意見2條，排查出風險隱患3處，并要求施工單位立行立改。二是緊盯“施工關(guān)”，開展跟進監(jiān)督。公司紀委常態(tài)化深入施工建設(shè)現(xiàn)場，對項目實施過程的3個重點環(huán)節(jié)進行細致查看，緊盯項目施工關(guān)。同時就相關(guān)內(nèi)業(yè)進行檢查，重點檢查資金使用是否合規(guī)，有無違規(guī)挪用、截留等情況，以保障國債資金切實發(fā)揮作用。目前已完成全年項目建設(shè)總?cè)蝿?wù)34.5%。三是緊盯“質(zhì)量關(guān)”，開展精準監(jiān)督。公司紀委持續(xù)發(fā)揮好監(jiān)督職能，開展監(jiān)督檢查5次，召開專題會議12次，監(jiān)督保障高標準農(nóng)田實現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 黃傳慧）
勤得利“三個三”工作法助力國債項目高質(zhì)量建設(shè) 一是堅持落實三個環(huán)節(jié)。項目開工前，嚴格按項目招投標程序確定設(shè)計、施工、監(jiān)理單位；項目實施中，采取實測、巡視、比較、影像佐證、會議講評等“五位一體”項目管理方式；項目驗收上，實行施工單位自檢、監(jiān)理單位組織復(fù)檢、公司驗收制度。二是加強建設(shè)三支隊伍。抽調(diào)各部門工作人員組成督查專班，定期開展項目巡查，通報項目進度；外聘行業(yè)專家組成技術(shù)專班，主動開展技術(shù)服務(wù)，解決項目技術(shù)難題；強化項目監(jiān)理監(jiān)督管理作用，督促監(jiān)理履職盡責。三是統(tǒng)籌推進三個到位。定期召開專題調(diào)度會部署到位，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工建設(shè)、資金監(jiān)管和審計、竣工驗收等各方面工作；制訂五級網(wǎng)格化管理機制，壓實工作責任到位，形成嚴密的項目管理網(wǎng)；全方位保障施工安全到位，層層簽訂安全責任狀42份、組織安全培訓2次186人。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
洪河農(nóng)場有限公司推進增發(fā)國債高標項目落實落細 一是強化后勤保證能力，提升服務(wù)質(zhì)量。公司幫助施工單位在本地安置項目部23處，提供住所15處，對于個別住所無水、無電的情況，緊急與本地服務(wù)部門溝通，進行通水、通電、通網(wǎng)；對于施工單位缺少后勤人員，積極發(fā)布招人信息，解決施工單位后勤保障問題，購置安全帽30個，配置無人機、筆記本等設(shè)備。二是強化生產(chǎn)綜合監(jiān)管，筑牢安全防線。公司與各管理區(qū)、各施工隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀48份，開展安全培訓5次，累計培訓1000余人。制訂“三同時”制度、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度等共計11個。三是強化組織領(lǐng)導體系，壓實工作責任。公司成立以主要領(lǐng)導為組長的30人專項指揮部，下設(shè)7個工作組。建立例會制度，指揮部、管理區(qū)、監(jiān)理每周召開2次例會。目前，進場施工人員516人、機械108臺，形象進度28.5%。四是強化監(jiān)督檢查執(zhí)紀，加大監(jiān)管力度。實行“周調(diào)度半月一通報”的超常規(guī)管理方式，同時做到開工到現(xiàn)場、建設(shè)到現(xiàn)場、竣工到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”管理方式，嚴肅查處高標準農(nóng)田建設(shè)領(lǐng)域違規(guī)違紀問題，加強對項目的管理，防止違規(guī)建設(shè)和不當競爭行為的發(fā)生。組織相關(guān)部門成立聯(lián)合檢查組，采取“四不兩直”的方式到施工現(xiàn)場開展檢查32次。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠 陳碧琪）
【產(chǎn)業(yè)營銷】
勝利農(nóng)場有限公司“四協(xié)同”點燃產(chǎn)業(yè)發(fā)展新引擎 一是協(xié)同招商，實現(xiàn)合作共贏。積極與哈爾濱賓麥有限公司、盒馬生鮮、南京瑞淇德、青島萊西軍糧供應(yīng)站、唯品會、中油黑龍江農(nóng)墾石油有限公司等各大渠道商合作，以及832個脫貧地區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售平臺建立了長期合作意向，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好平臺銷售基礎(chǔ)。二是協(xié)同布局，開展慶典活動。有效抓住春節(jié)、五一、母親節(jié)等各類節(jié)日和慶典活動，協(xié)同開展線上與線下促銷。已累計開展集市活動1次、團購活動22次、節(jié)慶促銷活動4次，實現(xiàn)快消品營收680萬元，其中線上615萬、線下22萬。三是協(xié)同延伸，豐富產(chǎn)品文化底蘊。積極與哈爾濱市工藝美術(shù)有限公司建立合作，致力于挖掘整理民間民俗文化，融合創(chuàng)新現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)文化，不斷豐富延伸產(chǎn)品的文化內(nèi)涵與底蘊。四是協(xié)同培訓，打造營銷隊伍。組織業(yè)務(wù)培訓7次，對公司營銷人員開展營銷業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓，強化營銷人員的渠道拓展和維護意識，全方位提升品牌宣傳和銷售能力，為公司培養(yǎng)鍛造一支具有北大荒戰(zhàn)斗力的營銷隊伍。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明 楊 博）
前鋒農(nóng)場有限公司多舉措激發(fā)營銷工作發(fā)展新勢能 一是拓寬渠道，“營”出新稻路。統(tǒng)籌謀劃稻米產(chǎn)業(yè)和品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，依托企業(yè)帶動，鼓勵種植戶參與，構(gòu)建“企業(yè)＋種植戶”的訂單農(nóng)業(yè)模式，參與訂單農(nóng)業(yè)的面積超過4萬畝，通過開展訂單種植，提高種植戶種植標準、提高產(chǎn)量和效益。二是品牌升級，“營”出新亮點。不斷提升品牌形象和產(chǎn)品質(zhì)量以滿足消費者日益增長的需求，通過建全“五谷乾鋒”品牌大米的產(chǎn)品體系，在原有4款大米產(chǎn)品基礎(chǔ)上新開發(fā)了稻香米、粳香米、蟹田稻等4款高端米產(chǎn)品，實現(xiàn)了品牌產(chǎn)品的全方位升級。三是線上銷售，“營”出新機遇。積極搶抓電商發(fā)展機遇，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)，借助抖音、快手等電商平臺進行直播帶貨營銷。通過講述產(chǎn)品溯源故事，介紹公司的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營理念，以低價產(chǎn)品進行引流，增加賬號關(guān)注度和粉絲量，客戶通過領(lǐng)取優(yōu)惠卷的形式進行優(yōu)惠購買農(nóng)產(chǎn)品，充分打通前鋒稻米產(chǎn)品“綠色通道”，增強了品牌知名度和影響力。（前鋒農(nóng)場有限公司 黃丹丹）
前哨以“三個好”為抓手加強優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè) 一是在講好三江和前哨故事上下功夫，提升品牌知名度。通過拍攝專題視頻、在各類社交媒體平臺發(fā)布相關(guān)視頻、信息等方式，扎實做好三江優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和前哨特色農(nóng)產(chǎn)品的宣傳，全面提升品牌知名度。目前發(fā)布抖音視頻作品167個，粉絲積累量6930，并通過“稻米生長日記”“最美前哨”等系列主題視頻粉絲量逐步上漲，單個作品播放量達1.2萬。二是在做好營銷和銷售保障上下功夫，加大產(chǎn)品推廣力度。積極推進網(wǎng)上營銷、實體營銷和展會營銷，并加強與撫遠市的溝通交流，不斷加大新產(chǎn)品研發(fā)力度和推廣力度。公司品牌專柜入駐黑瞎子島旅游區(qū)，銷售蟹田米、珍珠香米、粥米，小魚零食、魚肉罐頭、魚類產(chǎn)品禮盒、凱密特莊園葡萄冰酒等十余種前哨特色農(nóng)產(chǎn)品。三是在做好考核激勵和督導檢查上下功夫，提高全民營銷意識。進一步強化“人人有指標，人人抓營銷”的全民營銷意識，采取“外引、內(nèi)訓”方式，營銷人員每年至少外出培訓兩次，曾多次赴杭州、北京進行“農(nóng)產(chǎn)品抖音電商直播”等業(yè)務(wù)培訓，并通過參加各種省內(nèi)外的比賽提升團隊專業(yè)能力，全方面抓好營銷人員綜合素質(zhì)提升。（前哨農(nóng)場有限公司 張 迪 譚 祿）
洪河農(nóng)場有限公司升級農(nóng)文旅項目助力“云上認養(yǎng)” 公司總投資400余萬元，升級“趣味田園”農(nóng)文旅項目，以創(chuàng)新文化型農(nóng)文旅綜合體定位為核心，以糯海福地為主題，結(jié)合公司特色優(yōu)勢深化“九鏈”，規(guī)劃形成“一心四帶多節(jié)點”的空間布局。新增農(nóng)耕農(nóng)機展、糯稻產(chǎn)業(yè)展示、洪河稻穗、“沃野千里好風光”打卡地、玻璃棧道、降雨炮、以“鳥巢”為主體的東方白鸛樂園以及“智慧樹”等項目，將原有的航化飛機轉(zhuǎn)移到洪河稻穗出口處，并設(shè)置打卡拍照地，形成了新的景觀，并將白鸛融入其中，著力提升“東方白鸛之鄉(xiāng)”品牌影響力。大力推進農(nóng)文商旅融合發(fā)展，在各景點打卡地宣傳認養(yǎng)二維碼，助力“我在三江有畝田”云上認養(yǎng)?？蛻敉ㄟ^掃二維碼進入微信小程序即可在線認養(yǎng)我的一畝農(nóng)田，獲得屬于自己的“私人定制”。目前，線上線下合計認購收入35萬元。（洪河農(nóng)場有限公司 張云霞）
前進農(nóng)場有限公司“認養(yǎng)農(nóng)業(yè)”拓寬營銷渠道 公司充分利用自身區(qū)位優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，積極開展“一畝田”認養(yǎng)項目，主動對接全國各地客戶，明確認養(yǎng)套餐規(guī)格、認養(yǎng)種植管理、種植品種等6項認養(yǎng)農(nóng)業(yè)相關(guān)內(nèi)容，通過全程可追溯的方式，讓廣大客戶能夠?qū)崟r見證水稻插秧、生長、收獲全過程，足不出戶就可以吃到綠色、營養(yǎng)、健康的放心米，保證好米看得見、吃得到。目前，已認購“一畝田”100余畝。下一步，公司將繼續(xù)通過“線上+線下”的宣傳推廣模式，全力找尋認養(yǎng)客戶，不斷提高本地稻米知名度和市場營銷競爭力，力爭全年實現(xiàn)認養(yǎng)面積1000畝以上。（前進農(nóng)場有限公司 梁興林）
【企業(yè)管理】
八五九農(nóng)場有限公司打造人才高地助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 一是著力培養(yǎng)新型農(nóng)業(yè)人才。成立農(nóng)業(yè)“八大課題組”，將各類人才結(jié)合所學專業(yè)進行對口分配、定向培養(yǎng)，共召開小組會議15次。同時舉辦為期3個月的“青馬班”春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)培訓，將農(nóng)業(yè)實踐與理論研學有機結(jié)合，目前，開展農(nóng)業(yè)實踐鍛煉14次，理論培訓10次。二是致力提升營銷隊伍建設(shè)。遵循“整合資源、分工協(xié)作、共同努力、客戶滿意”的原則，打造“稻米全產(chǎn)業(yè)鏈”上的專業(yè)營銷團隊，注重培養(yǎng)營銷人員的綜合能力，提升隊伍整體“戰(zhàn)斗力”，2023年，選派優(yōu)秀骨干參加首期新媒體實戰(zhàn)訓練營、北大荒電商直播培訓等活動共10余次。三是對標打造景區(qū)運營團隊。秉承“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的原則，結(jié)合所學專業(yè)及擅長領(lǐng)域，抽調(diào)19名業(yè)務(wù)骨干組建成“一室六中心”的運營團隊，形成運、策、設(shè)、建的運營管理閉環(huán)，有效促進旅游景區(qū)的發(fā)展，推進三產(chǎn)融合再上新臺階。（八五九農(nóng)場有限公司 王金玉）
七星農(nóng)場有限公司“三個著力”優(yōu)化提升財務(wù)管理效能 一是著力強化制度約束。結(jié)合公司實際情況，對21項財務(wù)制度再梳理，對審批、報銷、核算、各項事項流程和標準進行再明確，確保財務(wù)管理“有章可循、有據(jù)可依”的工作要求得到再提升。同時，建立日常及月季度財務(wù)工作考核辦法，加大財務(wù)監(jiān)督及預(yù)算執(zhí)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決。二是著力嚴把源頭管控。以現(xiàn)場審核的方式嚴控預(yù)算審核，審減辦公費、宣傳展覽費、綠化費等費用428萬元。按照“無預(yù)算不支出，有預(yù)算不超支”的原則，對預(yù)算進行全方位管控，并要求各單位每月上報預(yù)算執(zhí)行情況及說明，實時監(jiān)控費用支出，為公司提供決策依據(jù)。三是著力盤活閑置資產(chǎn)。通過清產(chǎn)核資，摸清報廢、毀損、閑置資產(chǎn)底數(shù)，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流，已回收資金318.62萬元。公司將集團統(tǒng)借統(tǒng)貸轉(zhuǎn)自主融資貸款，利率由3.85%降低到2.85%，2024年預(yù)計利息累計節(jié)支350萬元。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 王 強）
勤得利農(nóng)場有限公司“三抓三提升”提高公文質(zhì)量 一是抓學習，提升公文規(guī)范管理水平。制定了《勤得利農(nóng)場有限公司公文處理工作規(guī)范（試行）》，明確公文的擬制、核發(fā)、收取、傳閱、保密、存檔等各項內(nèi)容，使公文處理進一步規(guī)范化、制度化、科學化。二是抓隊伍，提升公文處理隊伍素質(zhì)。著力強化溝通聯(lián)系與業(yè)務(wù)培訓，對各部門業(yè)務(wù)人員進行公文收取、擬制、排版等進行培訓，參訓人員50余人，有效保障公文處理的高效規(guī)范。切實提升全員的辦文能力和水平。三是抓平臺，提升公文運轉(zhuǎn)整體實效。依托OA協(xié)同辦公平臺實現(xiàn)非涉密文件電子化流轉(zhuǎn)全覆蓋。充分利用線上辦文，使流轉(zhuǎn)記錄清晰可查、公文處理進度透明化，便于文件傳閱和催辦，大幅提升辦文效率。（勤得利農(nóng)場有限公司辦 王思琪）
洪河農(nóng)場有限公司三舉措開展保密學習宣傳活動 一是線上培訓，穩(wěn)步推進。公司組織開展了《保密法》的學習培訓。以涉密單位為重點，開展保密線上培訓活動，通過微信關(guān)注“保密觀”“黑龍江保密”微信公眾號進行保密線上培訓。目前已有306人關(guān)注了“保密觀”“黑龍江保密”微信公眾號，已有207人參加了全國保密教育線上培訓，完成學時925.38。二是宣教活動，精準落實。充分利用保密宣傳教育月活動有效時機，利用公司網(wǎng)站、文化宮廣場大屏幕、大美洪河微信公眾號、粘貼宣傳海報和保密標識等宣傳工具和手段，開展了形式多樣的宣傳活動。以“洪河農(nóng)場有限公司信息港”為載體，設(shè)立保密宣傳教育月專欄?；顒釉吕锕沧珜懜黝惐Ｃ芨寮?2條，在建三江信息港發(fā)布保密新聞3條，在洪河農(nóng)場有限公司信息港發(fā)布保密新聞10條。三是視頻征集，如火如荼。在全體黨員干部中發(fā)起“尋找最美保密法治代言人”微視頻征集活動，各單位黨員干部積極踴躍參加，講述、詮釋、宣傳新時代保守黨和國家秘密的理念、意識、常識、方法技能等。目前，已收集微視頻20個，通過“大美洪河”公眾號展播10期。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠）
【黨紀學習教育】
青龍山用好“三道加法”推動黨紀學習教育入心見行 一是“主課+主業(yè)”，做到培訓內(nèi)容“精準化”。公司將黨紀學習教育和黨的二十大精神納入各項培訓班次，同時結(jié)合機關(guān)、社區(qū)、管理區(qū)等不同領(lǐng)域差異化設(shè)置黨務(wù)知識課程，實現(xiàn)黨員干部“點單”、組織“配單”的教育培訓模式。二是“在崗+流動”，實現(xiàn)教育對象“廣覆蓋”。積極發(fā)揮公司微信公眾號、黨員微信群等學習平臺，以開展線下培訓、開設(shè)“云端課堂”等多種方式擴大黨員教育覆蓋面，提升教育實效。累計推送學習專欄6期，開展各類培訓10余場次。三是“情景+實踐”，助推教育培訓“出實效”。發(fā)揮公司紅色教育資源、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將黨員教育培訓陣地搬到紅色教育基地、社區(qū)廣場、田間地頭等一線，切實講好“情景黨課”和“實踐黨課”，著力增強培訓吸引力。成立10支基層宣講助農(nóng)隊伍，以“板凳會”為載體開設(shè)流動宣講課堂，解決職工群眾生產(chǎn)生活難題近150余件次，用實績實效檢驗黨紀學習教育成效。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 武占林）
七星農(nóng)場有限公司“執(zhí)筆”答好黨紀學習教育“三張卷” 一是以深學細悟“起筆”答好“思想卷”。堅持以原原本本、逐章逐條學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》為基礎(chǔ)，開展黨支部書記講紀律黨課41次，《條例》解讀36場次；采取“黨支部集體學習+黨員個人自學+青年理論小組研討交流”形式，開展各類學習188次，深入研討72次，受教育黨員3000余人次。二是以知畏知止“運筆”答好“廉潔卷”。組建“黨紀宣講團”，吸收優(yōu)秀黨支部書記、青年干部等6人，深入基層一線、田間地頭開展專題宣講23次。開展端午節(jié)前廉政談話提醒78次，簽訂廉潔承諾書316份。組織年輕干部、新入職大學生等不同群體分批參觀廉政警示教育基地56次。三是以躬身踐履“落筆”答好“實干卷”。結(jié)合黨紀學習教育，圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)展、政策宣傳、平安建設(shè)等工作，常態(tài)化開展“為民辦實事”實踐活動172次，志愿服務(wù)368次；堅持“四下基層”制度，傾聽職工群眾心聲，走訪調(diào)研16次，為群眾解決實際困難9件。（七星農(nóng)場有限公司 呂青竹）
大興農(nóng)場有限公司多舉措推進黨紀學習教育走深走實 一是關(guān)鍵少數(shù)引領(lǐng)學。公司黨委聚焦《條例》學習，舉辦為期2天的專題讀書班，通過班子成員領(lǐng)學、集體交流研學、自學等形式，堅持原原本本、逐章逐條，對新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》進行學習，帶動各級黨組織掀起學習熱潮。二是基層黨員跟進學。依托“三會一課”、主題黨日、“每周一課”，通過交流研討、廉政觀影、講廉政故事等多種方式，組織全體黨員開展學習討論，把《條例》學深學透學到位。截至目前，公司369名黨員制定了個人自學計劃，開展各類學習、活動280余次。三是作風轉(zhuǎn)變實踐學。公司黨委始終把為群眾辦實事作為檢驗學習教育成果的重要標尺。場處級領(lǐng)導干部落實“四下基層”18次，為基層解決實際困難50余件；各基層黨組織聚焦群眾急難愁盼問題，在春耕生產(chǎn)、環(huán)境整治等方面，解決群眾生產(chǎn)生活煩心事和憂心事200余件。（大興農(nóng)場有限公司 蘭光博）
二道河農(nóng)場有限公司多種形式開展黨紀學習教育 一是專題黨課“集中學”。公司紀委書記帶領(lǐng)全體黨員干部對《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》進行學習解讀，教育引導廣大黨員干部、公職人員強化遵規(guī)守紀意識，持續(xù)涵養(yǎng)新風正氣。二是看齊典型“引導學”。開展“讀百年黨史、學先進典型”主題學廉活動，通過講好廉潔故事、分享心得體會等方式，切實增強黨員干部遵規(guī)守紀意識和廉潔自律意識。三是改進作風“實踐學”。力戒形式主義，把黨章黨紀黨規(guī)學習納入廉政黨課、干部培訓班、理論學習中心組等重要內(nèi)容，實行“一月一監(jiān)督、一季度一清單、一年一評估”監(jiān)督模式，以良好作風保證黨紀學習教育走深走實。目前，各基層黨支部共召開警示教育專題會60場次，開展紀律教育800多人次。（二道河農(nóng)場有限公司 李桂鳳 姜 敏）
本期編輯：姜艷芹
一審：馮金明
二審：高鵬飛
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