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時間：2025年07月23日 10:18
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第10期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2025年7月22日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利農(nóng)場有限公司“五良”融合激活現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新動能
七星農(nóng)場有限公司打造三大作物主栽品種“優(yōu)選矩陣”
勝利農(nóng)場有限公司精細化管護筑牢糧食豐產(chǎn)“根基”
大興農(nóng)場有限公司“四維發(fā)力”健身防病保豐收
前哨農(nóng)場有限公司航化作業(yè)“三抓”促豐產(chǎn)
洪河農(nóng)場有限公司“三創(chuàng)”措施保護黑土地
【防汛減災(zāi)】
八五九農(nóng)場有限公司三舉措抓實防汛減災(zāi)工作
七星農(nóng)場打好防汛“組合拳”筑牢汛期“安全堤”
勤得利農(nóng)場有限公司多維發(fā)力織密汛期安全“防護網(wǎng)”
大興農(nóng)場有限公司織密“安全網(wǎng)”確保安全度汛
【企業(yè)管理】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司多舉措強化企業(yè)管理
八五九農(nóng)場嚴把“三個關(guān)口”落實“過緊日子”
七星農(nóng)場系統(tǒng)化人才培養(yǎng)推動財務(wù)管理能力再提升
青龍山農(nóng)場多維施策筑牢控化債風險“防火墻”
【黨的建設(shè)】
大興農(nóng)場有限公司用好“三字訣”增強黨建活力
前鋒農(nóng)場有限公司“四個陣地”促黨建工作發(fā)展
洪河農(nóng)場有限公司構(gòu)建三維教育體系筑牢健康屏障
前進農(nóng)場有限公司“點線面”齊發(fā)力 推動黨員教育
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
勤得利農(nóng)場有限公司“五良”融合激活現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新動能 一是良田筑基，黑土地煥發(fā)新生機。依托土壤大數(shù)據(jù)平臺開展耕地“體檢”，實施個性化施肥方案，累計推廣有機肥替代化肥17.6萬畝、側(cè)深施肥50萬畝、綠色農(nóng)藥替代38萬畝，讓黑土地持續(xù)“增肥提質(zhì)”。二是良種培優(yōu)，好種子結(jié)出“金疙瘩”。與八一農(nóng)大、墾豐種業(yè)等深化合作，開展34個品種選育實驗，建立種子質(zhì)量追溯體系，對3365噸統(tǒng)供種子實施全程監(jiān)管，確保農(nóng)戶用上優(yōu)質(zhì)種、放心種。三是良機賦能，智慧農(nóng)機顯身手。今春2臺無人駕駛播種機2天播種2300畝，效率提升20%。目前，農(nóng)場農(nóng)業(yè)機械化率達99.8%，通過智慧農(nóng)機管理平臺實現(xiàn)作業(yè)數(shù)據(jù)實時監(jiān)控與智能調(diào)度，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更精準高效。四是良法護航，科學種植提效益。組建20人專業(yè)技術(shù)團隊，年均開展30余場技術(shù)培訓，覆蓋種植戶2000余人次。集成推廣水稻“雙氧”智能催芽、玉米“四精兩管”等22項創(chuàng)新技術(shù)，通過“百畝攻關(guān)、千畝展示、萬畝示范”活動，實現(xiàn)新技術(shù)推廣全覆蓋。五是良制增效，創(chuàng)新機制激活力。通過土地全田重組、規(guī)模經(jīng)營，培育30個規(guī)模家庭農(nóng)場，整合土地9.7萬畝。建立“統(tǒng)分結(jié)合”管理機制，在統(tǒng)一提供農(nóng)資、農(nóng)機、技術(shù)服務(wù)的同時，充分尊重種植戶經(jīng)營自主權(quán)，實現(xiàn)規(guī)模效益與個體積極性有機統(tǒng)一。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳 劉維峰）
七星農(nóng)場有限公司打造三大作物主栽品種“優(yōu)選矩陣” 一是構(gòu)建品種篩選新模式。公司依據(jù)品種區(qū)域化布局，以品種宜穩(wěn)定，技術(shù)常更新為原則，建立三大作物主栽品種目錄清單制度，優(yōu)先選擇第二積溫帶水稻、玉米、大豆各20個品種進行布點試驗，最終篩選出三大作物主栽品種。2025年，七星目錄清單4個品種與《國家農(nóng)作物優(yōu)良品種推廣目錄》吻合，全面落實了“分類推廣、梯隊更新”理念。二是打造試驗示范新標桿。選用具有代表性的水旱田地塊，試驗期間定期觀測記錄葉色、分蘗數(shù)等各項數(shù)據(jù)，對長勢和抗性進行實時分析，形成從品種選育到田間管理全鏈條閉環(huán)管理模式。同時，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系，多次復核比對各項數(shù)據(jù)，保障結(jié)果精準可靠，為試驗示范工作的高質(zhì)量推進提供有力支撐。三是激活全域推廣新動能。構(gòu)建“田間學堂”培訓體系，通過秧田期壯秧培育、實用技術(shù)講解等示范，引導種植戶科學減藥。同時建立產(chǎn)量數(shù)據(jù)公開機制，秋收測產(chǎn)后將產(chǎn)量、抗性等指標信息進行公開，為選種提供“透明化”決策依據(jù)。2025年，預計篩選出水稻主栽品種5個、玉米和大豆主栽品種各3個。2026年全面應(yīng)用目錄清單品種，年增產(chǎn)糧食可達0.3億斤。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 劉永兵）
勝利農(nóng)場有限公司精細化管護筑牢糧食豐產(chǎn)“根基” 一是科技賦能，精準管理。公司組織40余名農(nóng)技人員到田間實地踏查，根據(jù)玉米、大豆、水稻等作物的長勢和土壤墑情，制定“一田一策”管理方案，利用無人機航化作業(yè)、智能水肥一體系統(tǒng)等現(xiàn)代化手段，精準調(diào)控水肥，提高資源利用率。同時，通過物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測平臺實時分析田間數(shù)據(jù)，及時預警旱澇、病害風險，確保本田管理有的放矢。二是黨員先鋒，服務(wù)到田。成立10支“黨員助農(nóng)服務(wù)隊”，劃分責任區(qū)，幫助勞動力短缺的農(nóng)戶完成除草、追肥、航化等田間作業(yè)。定期向農(nóng)戶開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，普及夏季作物管護要點，發(fā)放技術(shù)手冊300余份，解決生產(chǎn)難題20余個，打通為農(nóng)服務(wù)“最后一公里”。三是氣象護航，未雨綢繆。公司氣象部門與管理區(qū)建立災(zāi)害性天氣應(yīng)急響應(yīng)機制，通過微信工作群、廣播、短信推送等渠道，實時轉(zhuǎn)發(fā)暴雨、大風、冰雹等極端天氣預警信息，確保種植戶第一時間掌握天氣動態(tài)。目前已累計發(fā)布氣象預警20余次，最大限度降低極端天氣影響。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
大興農(nóng)場有限公司“四維發(fā)力”健身防病保豐收 一是科學部署，筑牢防病“責任堤”。公司秉持早準備、早動員、早部署、早預防的“四早”原則，搶抓時機開展專題會議2場次。依據(jù)水稻生長情況，科學制定防病工作方案。明確各部門、各崗位責任分工，將責任細化到人、到地塊，確保種植戶嚴格按照水稻生產(chǎn)農(nóng)藝措施標準作業(yè)。二是宣傳引導，奏響防病“協(xié)奏曲”。充分利用辦公群、種植戶微信群、QQ群等平臺，發(fā)送田間管理措施、病蟲害防治技術(shù)、科學施肥方法等實用知識。同時，組織專業(yè)技術(shù)人員深入田間地頭開展現(xiàn)場培訓2場次，培訓種植戶300人次，有效督促種植戶落實各項田間管理工作，實現(xiàn)防病健身，確保水稻成熟、增產(chǎn)。三是環(huán)境治理，鏟除病蟲“滋生地”。加大農(nóng)業(yè)綜合環(huán)境治理力度，實施“五邊”清理專項行動。重點針對溝邊、溝塘、池邊、連接林地等區(qū)域的雜草進行集中治理，累計出動人力200余人次，有效改善了農(nóng)田生態(tài)環(huán)境。四是技術(shù)指導，注入豐收“強心劑”。組織黨員干部成立12支技術(shù)服務(wù)隊，深入生產(chǎn)一線開展技術(shù)服務(wù)指導。及時解決種植戶在田間管理過程中遇到的技術(shù)難題10余個，確保水稻生長各環(huán)節(jié)得到科學精準指導。為豐收奠定了堅實基礎(chǔ)。（大興農(nóng)場有限公司 劉思文 劉 悅）
前哨農(nóng)場有限公司航化作業(yè)“三抓”促豐產(chǎn) 一是抓準農(nóng)時，制定實施方案。為有效防控水稻稻瘟病、紋枯病等綜合病害的發(fā)生，公司及時召開飛機航化工作專題會議1次，詳細制定飛機航化工作方案、水稻綜合病害防治方案、藥劑儲存管理辦法，確保航化作業(yè)標準統(tǒng)一、作業(yè)飛滿、飛嚴，藥液噴灑均勻，不重不漏。計劃日均作業(yè)2萬畝，根據(jù)溫度、降雨、風力大小等天氣情況靈活調(diào)整，計劃航化作業(yè)兩遍30萬畝。二是抓嚴質(zhì)量，落實監(jiān)督機制。實行現(xiàn)場監(jiān)督簽字認可制度，由管理區(qū)管理人員和2名種植戶代表在領(lǐng)取藥劑及藥劑配制時進行現(xiàn)場監(jiān)督和簽字。實行“三員一戶”監(jiān)督管理機制，作業(yè)員、監(jiān)督員、督導員與種植戶現(xiàn)場監(jiān)督航化作業(yè)標準和質(zhì)量，并進行簽字確認及影像留痕。形成可追溯的作業(yè)閉環(huán)，切實保障航化作業(yè)質(zhì)量。三是抓實安全，堅持“預防為主”。秉持“預防為主、綜合防治”的原則，公司領(lǐng)導帶頭實地檢查3次。安全應(yīng)急辦組織相應(yīng)部門組成驗收組對飛機場物資存放、消防設(shè)施設(shè)備、警示標志等內(nèi)容進行不定期檢查，并強化對飛行員和飛機場工作人員安全教育，為航化順利進行筑牢安全生產(chǎn)防線。（前哨農(nóng)場有限公司 田 曾 李涵碩）
洪河農(nóng)場有限公司“三創(chuàng)”措施保護黑土地 一是強化政治落實，以“創(chuàng)新”激活黑土動能。公司與管理區(qū)簽訂耕地保護責任狀9份，管理區(qū)主任為第一責任人負總責。公司成立工作組對9個管理區(qū)的耕地進行動態(tài)實地巡查6次，排查并嚴肅查處土地違法特別是亂占耕地、破壞耕地、盜挖黑土等行為，確保黑土不減少、不退化。二是整合優(yōu)質(zhì)資源，以“創(chuàng)優(yōu)”提升辦學品質(zhì)。完善相應(yīng)的管理制度，嚴格執(zhí)行“五不準”規(guī)定，將基本農(nóng)田落實到圖上、落實到管理區(qū)、落實到地塊、落實到種植戶。2025年度共發(fā)放黑土保護宣傳圖冊240多份，線上宣傳4次。三是厚植紅色基因，以“創(chuàng)意”點亮黑土風采。黨員干部通過小視頻傳播、發(fā)放宣傳資料、懸掛橫幅等形式，向過往群眾廣泛宣傳黑土地保護法。在發(fā)放資料過程中，工作人員耐心解答農(nóng)戶提出的問題，引導他們樹立正確的用地觀念，自覺遵守法律法規(guī)，共同保護好黑土地資源。（洪河農(nóng)場有限公司 張小玉）
【防汛減災(zāi)】
八五九農(nóng)場有限公司三舉措抓實防汛減災(zāi)工作 一是強化責任落實，織密防汛責任網(wǎng)。公司成立防汛抗旱指揮部，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)防汛減災(zāi)工作。建立“預警-叫應(yīng)-反饋”機制，網(wǎng)格化管理轄區(qū)內(nèi)低洼易澇區(qū)域，防汛安全責任落實到人，嚴格執(zhí)行24小時領(lǐng)導帶班和干部值班制度，確保責任層層壓實。二是開展隱患排查，筑牢防汛安全線。對全場水閘、泵站、排水溝等重點區(qū)域和設(shè)施開展“拉網(wǎng)式”大排查3次。目前累計排查出各類安全隱患8處，已全部整改到位。確保汛期出現(xiàn)時，能及時啟用強排站排澇，保障沿河耕地不受洪澇災(zāi)害影響?。三是夯實應(yīng)急準備，提升搶險執(zhí)行力。組建15支防汛應(yīng)急搶險隊伍，開展防汛搶險知識培訓和實戰(zhàn)演練3次，重點演練人員轉(zhuǎn)移安置、堤防加固、水上救援等科目，進一步提升隊伍應(yīng)急處置能力。開展防災(zāi)避險知識宣傳活動2場，切實提高群眾防災(zāi)避險意識和自救互救能力。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
七星農(nóng)場打好防汛“組合拳”筑牢汛期“安全堤”一是強化組織領(lǐng)導，壓實防汛責任。公司上下召開汛前專題會議21次，細化任務(wù)分工，明確各防汛關(guān)鍵點職責，將防汛責任落實到具體人員，健全指揮部、管理區(qū)、巡查員三級防汛責任體系，對汛前隱患排查、防治措施、物資儲備等進行周密部署，確保上下繃緊防汛“思想弦”。二是全面排查隱患，消除風險漏洞。對轄區(qū)內(nèi)主排干、堤防、橋涵等開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，及時清理主干溝道內(nèi)雜草、淤泥、枯枝、漂浮物等堵水點12處，清理溝道內(nèi)淤泥、雜草122.6公里。積極落實“三檢一藏”水利設(shè)施維修保養(yǎng)制度，汛前檢修節(jié)制閘、排水閘、泵站、臨時用電設(shè)施13項。同時更新物資儲備庫存，消除各項風險漏洞，為防汛工作保駕護航。三是開展以練備戰(zhàn)，強化防汛技能。公司組織開展2025年防汛應(yīng)急演練，機關(guān)干部、基干民兵、派出所民警、社區(qū)醫(yī)護人員、管理區(qū)管理人員及群眾代表等70余人參加演練。現(xiàn)場模擬了險情發(fā)生后的各項應(yīng)急處置工作，達到了以“演”筑防，以“練”促干的效果。（七星農(nóng)場有限公司 徐 俊）
勤得利農(nóng)場有限公司多維發(fā)力織密汛期安全“防護網(wǎng)” 一是清淤疏堵，筑牢防汛“生命線”。11個管理區(qū)全面鋪開防汛隱患“拉網(wǎng)式”排查整治，投入10余臺套機械、50余名人力對轄區(qū)主干渠、支斗溝、橋涵及低洼易澇區(qū)域開展集中攻堅。重點完成30余條淤積溝渠清淤任務(wù)，徹底清除雜草、廢棄漁網(wǎng)等阻礙行洪的障礙物，為汛期行洪暢通筑牢第一道防線。二是修路保暢，打通運輸“主動脈”。搶抓農(nóng)閑窗口期啟動田間道路整修專項行動，組織挖掘機、平地機等機械10余臺套，對損毀路段進行墊料填充、路面平整作業(yè)，累計修復坑洼路面1600平方米。通過精準整治，將11條顛簸的“鬧心路”改造為“放心路”，確保汛期農(nóng)機通行安全無阻，切實解決種植戶生產(chǎn)運輸“最后一公里”難題。三是巡查值守，繃緊責任“安全弦”。嚴格執(zhí)行24小時防汛值班值守制度，組建11支應(yīng)急巡查隊，每日對重點區(qū)域開展3次常態(tài)化巡查，累計排查并整改隱患點3處，整改完成率達100%。同時儲備編織袋、抽水泵等防汛物資2000余件，組織應(yīng)急演練1場，全面提升應(yīng)急處置能力，筑牢汛期安全防線。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
大興農(nóng)場有限公司織密“安全網(wǎng)”確保安全度汛 一是壓實責任鏈條，擰緊防汛“安全閥”。大興農(nóng)場防汛抗旱指揮部召開防汛調(diào)度會3次，成立防汛領(lǐng)導小組，完善應(yīng)急預案，明確職責，細化分工，壓實責任，盯緊轄區(qū)內(nèi)易澇點，確保發(fā)生險情時能夠快速反饋、及時研判、妥善處置。二是扎實隱患排查，按下防汛“安全鍵”。明確3座排水站、73公里堤防及易澇點位責任人，嚴格24小時值班帶班制度，積極組織人員進行巡護巡查，消除安全隱患。同時，對干、支、斗溝進行逐一排查，及時處理存在安全隱患的問題，防止因雜草、漁網(wǎng)導致溝渠淤堵，共清除阻水障礙物20余處。三是強化物資儲備，織密汛期“安全網(wǎng)”。農(nóng)場儲備編織袋11萬條，編織布7.27萬平方米，土工布1.69萬平方米，救生衣472件、移動強排泵車22臺套，砂石料場1處，儲備砂石料0.3萬立方米等物資。嚴格按照物資儲備標準和管理規(guī)范，對物資實行分類存放、專人管理，建立完善物資臺賬，實時掌握物資儲備動態(tài)，切實做到底數(shù)清、情況明，以備不時之需。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 鄒曉丹）
【企業(yè)管理】
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司多舉措強化企業(yè)管理 一是不斷強化財務(wù)管理。進一步優(yōu)化資債結(jié)構(gòu)，上半年公司資產(chǎn)負債率為67.51%，負債率比年初下降2.47個百分點；壓控六類費用指標，上半年同比壓降74萬元、壓降比率26%；降低各類補貼支出，上半年補貼支出同比下降3%。二是有效實施土地經(jīng)營。利用北大荒土地承包系統(tǒng)，完成耕地承包租賃費收繳26666.21萬元，簽訂電子土地承包租賃合同1834份。承包合同人發(fā)生變更戶數(shù)219戶，面積6.35萬畝，合同變更競價收入414.83萬元。三是不斷強化風險管控。半年以來共計審核各類合同47份，超過20萬元的經(jīng)濟類合同向分公司備案8份。結(jié)合公司實際修訂了合同管理辦法。四是不斷推進國企改革。成立領(lǐng)導小組，全面統(tǒng)籌各項國企改革任務(wù)。4月末社區(qū)完成移交工作。穩(wěn)步推進醫(yī)院、幼兒園改革。積極申報“三供兩治”項目，為下步移交工作做好準備。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
八五九農(nóng)場嚴把“三個關(guān)口”落實“過緊日子” 一是嚴把源頭關(guān)口，堅持量入為出。嚴格遵循“精打細算、勤儉節(jié)約”的原則，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。2次召開會議核定自籌資金項目規(guī)模，聚焦項目必要性、方案可行性、籌資合規(guī)性等開展評審，騰出資金支持重點項目，提升資金使用效率，推動降本增效。二是嚴把制度關(guān)口，加強預算管理。嚴格執(zhí)行預算管理流程和規(guī)則，嚴控“三公”經(jīng)費支出，堅決取消無效或不必要支出，進一步壓減一般性公務(wù)支出，推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)，精簡會議、差旅、培訓等公務(wù)活動。截至目前，“六項經(jīng)費”壓減35萬元，同比下降34%。三是嚴把支付關(guān)口，強化剛性約束。每月制定并上報月度資金使用計劃付款計劃，月度資金使用計劃經(jīng)總經(jīng)理辦公會和黨委會通過后不予調(diào)整，嚴禁跨科目擠占挪用資金，強化預算指標與實際執(zhí)行的銜接，防止出現(xiàn)預算與決算“兩張皮”情況。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
七星農(nóng)場系統(tǒng)化人才培養(yǎng)推動財務(wù)管理能力再提升 一是構(gòu)建三階段學習體系。公司以“專業(yè)筑基?能力躍升”專項行動為抓手，聚焦會計實務(wù)、財務(wù)管理核心領(lǐng)域，分析拆解教材知識點，形成基礎(chǔ)夯實、模塊攻堅、綜合運用三個階段計劃，同時結(jié)合案例研討與場景模擬10余次，推動理論與財務(wù)管控、成本核算等實際工作深度融合，實現(xiàn)學用互促。二是創(chuàng)新精準化互學機制。針對薄弱環(huán)節(jié)推出“每日15分鐘刷題+每周錯題復盤”方案，建立“半月攻堅—階段測評—動態(tài)調(diào)優(yōu)”管理機制，累計刷題超1000道，完成10期階段測評考試，通過知識點輪講、難題共研、專題分享、考點拆解等方式，不斷輸出“實戰(zhàn)經(jīng)驗”，促進工作與學習雙向賦能。三是梯隊式建設(shè)初顯成效。公司全鏈條人才培養(yǎng)模式已初見成效，在職稱考試中初級職稱持證率實現(xiàn)100%，高級職稱考試通過率達50%，截至目前，公司財務(wù)管理人員均具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，為企業(yè)財務(wù)管控的精細化、高效化以及戰(zhàn)略發(fā)展注入了堅實有力的“財務(wù)動能”。（七星農(nóng)場有限公司 夏 寧）
青龍山農(nóng)場多維施策筑牢控化債風險“防火墻” 農(nóng)場以債務(wù)風險防控為核心，構(gòu)建起清收化債與結(jié)構(gòu)優(yōu)化協(xié)同推進的治理體系，采取“一款一策”、壓實責任等方式清收欠款，2022年至今累計清收689萬元；通過土地競價、盤活資產(chǎn)等途徑實現(xiàn)土地外增利3815萬元。同時聚焦債務(wù)化解關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)新融資模式等舉措系統(tǒng)性降低債務(wù)風險，2022年至今有息債務(wù)下降9403萬元，資產(chǎn)負債率從76% 降至68%，資債結(jié)構(gòu)持續(xù)改善，系統(tǒng)性助力農(nóng)場持續(xù)健康發(fā)展。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 王 越）
【黨的建設(shè)】
大興農(nóng)場有限公司用好“三字訣”增強黨建活力 一是“學”字為先，抓實理論學習。將習近平新時代中國特色社會主義思想及黨的最新理論成果作為主題黨日活動的重點學習內(nèi)容，督促黨員學以致用、以知促行。圍繞“爭當合格黨員干部”“爭做優(yōu)秀一線黨員干部”等主題開展交流研討26次，不斷增強黨員干部綜合素質(zhì)。二是“新”字為招，豐富活動載體。用好新媒體平臺，依托黨員E支部微信群等載體，定期推送理論知識，采取“走出去＋請進來”“主題黨日＋”等形式，多方位開展參觀紅色教育基地、觀看紅色影片、老黨員講紅色故事等活動，截至目前，共開展學習活動100余場次。三是“實”字為本，落實為民服務(wù)。將“我為群眾辦實事”與主題黨日活動深度融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，依托黨建工作服務(wù)中心、黨小組活動室等活動陣地，組織開展政策宣傳、便民服務(wù)、矛盾調(diào)解等活動50余次。常態(tài)化開展“為民辦實事”等活動，收集意見建議100余個，解決群眾“急難愁盼”問題300余件。（大興農(nóng)場有限公司 劉思文 楊 柳）
前鋒農(nóng)場有限公司“四個陣地”促黨建工作發(fā)展 一是作風建設(shè)陣地持續(xù)強化。深入推進中央八項規(guī)定精神學習教育，構(gòu)建“黨委+專班+基層”三級責任體系。班子成員帶頭參與讀書班、典型案例研討，建立“發(fā)現(xiàn)問題—整改落實—跟蹤問效”閉環(huán)機制。目前完成學習研討3次，查擺問題13個，確定集中整治任務(wù)9項、整改措施29項，推動作風建設(shè)常態(tài)長效。二是基層黨組織陣地作用凸顯。以“三亮工程”為載體，黨員干部在22項農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣中沖鋒在前。高標準農(nóng)田與青龍山灌區(qū)建設(shè)中，聯(lián)合黨支部創(chuàng)新“建管維用”全周期黨建模式，8個黨小組36名黨員扎根施工、監(jiān)理等核心崗位。黨員自編黨課《黑土之上 初心如磐》獲分公司主題競賽三等獎，黨組織標準化建設(shè)提質(zhì)增效。三是意識形態(tài)陣地穩(wěn)固有力。線上依托視、網(wǎng)、報、微平臺，以短視頻、圖文等形式聚焦學習教育、經(jīng)營管理等重點；線下通過“讀書學習工程”開展專題研討、專家輔導，強化“四個意識”。結(jié)合重大節(jié)日開展文化展演、主題宣講，完成專題學習6次，刊發(fā)稿件1600余篇，主旋律宣傳走深走實。四是干部人才陣地夯實基礎(chǔ)。圍繞高標準農(nóng)田、農(nóng)業(yè)科創(chuàng)、企業(yè)內(nèi)控領(lǐng)域，破解人才激勵難題。通過“理論+田間”課堂促進學用結(jié)合，“輪訓幫帶+跟蹤培養(yǎng)”健全成長機制，“項目跟進+效益掛鉤”激發(fā)干事活力，專業(yè)化人才隊伍建設(shè)成效顯著。（前鋒農(nóng)場有限公司 白 雪）
洪河農(nóng)場有限公司構(gòu)建三維教育體系筑牢健康屏障 一是黨課學習“三堂融合”，鍛造紅色信仰。創(chuàng)新打造“理論+實踐+云端”立體化教育矩陣，構(gòu)建多維鑄魂體系。在“醫(yī)心向黨”專題課堂中，開展“黨章中的醫(yī)者擔當”主題講座。為增強教育感染力，黨支部開展“情景式”警示教育，組織黨員扮演醫(yī)患糾紛調(diào)解員、醫(yī)德考評監(jiān)督員等角色，通過模擬演練深化紀律認識。二是義診服務(wù)“三網(wǎng)覆蓋”，踐行初心使命。構(gòu)建“固定+流動+云端”三級義診網(wǎng)絡(luò)，打造“家門口的健康驛站”。在院內(nèi)設(shè)立“黨員示范導診臺”，每日為候診患者提供免費咨詢和免費測量血壓。組建“紅色健康輕騎兵”，攜帶醫(yī)療設(shè)備，深入管理區(qū)開展“健康大集”活動。針對獨居老人群體，實施“銀齡守護”專項行動，建立“一人一檔”健康檔案45份，開展“送醫(yī)送藥上門”服務(wù)10余次。三是田間醫(yī)療隊“三線作戰(zhàn)”，護航農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。創(chuàng)新實施“黨建+農(nóng)業(yè)+健康”融合工程，組建“田間醫(yī)療隊”開展“三送三解”活動。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，送去配備急救藥品等物資，為種植戶提供血壓監(jiān)測、肌肉損傷處理等即時醫(yī)療服務(wù)。建立“農(nóng)時健康預警”機制，針對農(nóng)藥中毒高發(fā)期，發(fā)放健康知識服務(wù)手冊200份。（洪河農(nóng)場有限公司 潘海潔）
前進農(nóng)場有限公司“點線面”齊發(fā)力 推動黨員教育 一是緊握“關(guān)鍵點”扭緊責任鏈條，夯實黨員教育基礎(chǔ)。黨支部落實“三會一課”、開展主題黨日等組織生活，集中學習20場次，參學人數(shù)達500余人次。加強黨員理論知識儲備，引導全體黨員補足精神之“鈣”，培養(yǎng)愛黨愛國情懷。二是緊扣“主干線”創(chuàng)新學習形式，豐富黨員教育載體。積極開展“3＋X”模式主題黨日，不斷創(chuàng)新黨員活動載體，充分發(fā)揮基層黨支部的主體作用。同時，充分利用“學習強國”和i北大荒等信息化平臺，讓黨員隨時隨地接受教育培訓。三是聚焦“影響面”提振實干擔當，提升黨員教育實效。深入開展群眾教育實踐活動，聚焦群眾關(guān)心的熱點難點問題，在街道社區(qū)、田間地頭等開展調(diào)研30余次，廣泛收集民意民情100余條，實行臺賬式、清單化管理。健全完善黨員服務(wù)機制，廣泛動員黨員為農(nóng)場發(fā)展建言獻策。（前進農(nóng)場有限公司 王海洋）
本期編輯：姜艷芹
一審：馮金明
二審：高鵬飛
三審：任俊青
