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時間：2024年05月23日 08:21
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第10期
北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室 2024年5月21日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場有限公司科技賦能助推現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)攀高逐新
青龍山應(yīng)用苗床一次性施肥技術(shù)推動農(nóng)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展
勤得利農(nóng)場有限公司科技進(jìn)田助力農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)
大興“農(nóng)技服務(wù)隊”助力春耕生產(chǎn)“提速增效”
八五九“三抓三促”推動農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化
前哨農(nóng)場有限公司全面開展墾地合作助春耕
洪河農(nóng)場有限公司多措并舉開展防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作
勤得利農(nóng)場有限公司超前謀劃開展增雨防雹演練培訓(xùn)
【高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】
勤得利農(nóng)場有限公司“四強化”推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)
七星農(nóng)場有限公司繃緊“三根弦”保障高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目
大興“三字方針”助力高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)“提質(zhì)增速”
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三把利劍” 強化國債項目監(jiān)督
【產(chǎn)業(yè)營銷】
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“四措并舉”助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
八五九農(nóng)場有限公司“三化”模式推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展
七星農(nóng)場有限公司農(nóng)文旅融合多元發(fā)展定制農(nóng)業(yè)
二道河農(nóng)場有限公司做實做細(xì)營銷工作
前哨農(nóng)場有限公司念活“養(yǎng)蟹經(jīng)”
【企業(yè)管理】
八五九農(nóng)場有限公司“三點發(fā)力”推進(jìn)清產(chǎn)核資工作
二道河農(nóng)場有限公司多舉措開展保密宣傳教育活動
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三字方針”筑牢保密防線
【黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育】
勝利農(nóng)場有限公司“三舉措”推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實
勤得利農(nóng)場有限公司多措并舉縱深推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“四個堅持”開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育
八五九用好“三字訣”推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育見行見效
鴨綠河農(nóng)場有限公司打造“三大課堂”推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育
前進(jìn)農(nóng)場有限公司扎實推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育
建三江水投公司深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動
【農(nóng)高區(qū)聯(lián)建共建】
建三江分公司實施“數(shù)字三江”信息化項目賦能農(nóng)高區(qū)建設(shè)
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場有限公司科技賦能助推現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)攀高逐新 一是農(nóng)技講堂送到“家門口”。公司300余名農(nóng)業(yè)技術(shù)骨干走進(jìn)育秧車間、田間地頭，將先進(jìn)實用的農(nóng)技知識、科研成果通過“面對面”的方式向種植戶講解，讓種植戶充分掌握農(nóng)業(yè)實用新技術(shù)。共開展田間培訓(xùn)20余次，培訓(xùn)種植戶2160余人次，解決春耕生產(chǎn)問題50余個。二是智能裝備助力“新耕作”。應(yīng)用“無動力”水田攪漿壓茬衛(wèi)星平地機攪漿整地，每日可打漿整地200畝以上，每畝能節(jié)本增效50元左右。公司現(xiàn)有240余臺新型“無動力”水田攪漿壓茬衛(wèi)星平地機、2000余套北斗導(dǎo)航設(shè)備應(yīng)用于春耕生產(chǎn)環(huán)節(jié)，作業(yè)面積覆蓋100多萬畝耕地，大大提升了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。三是智慧育秧催生“科技芽”。公司為種植戶提供了16個優(yōu)質(zhì)水稻芽種近5000噸，其中智能雙氧催芽3322噸，同時，綜合運用溫湯浸種、臭氧消毒等新技術(shù)、新手段進(jìn)行工廠化、智能化催芽育秧，不僅節(jié)省了種子用量、提高了成苗率，還提升了秧苗素質(zhì)、增強了抗逆性，為水稻穩(wěn)產(chǎn)豐產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 劉曉明）
青龍山應(yīng)用苗床一次性施肥技術(shù)推動農(nóng)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展 一是減少施肥次數(shù)，節(jié)省成本投入。公司通過將本田全年的需肥量，利用肥料擁有的緩釋控釋技術(shù)、樹脂包膜技術(shù)、浸水緩慢釋放等特點逐步釋放，全年可減少施用基肥1次、蘗肥1次、穗肥1次，按照施肥機械投入市場價1元/kg計算機械施肥費用每畝減少15元以上。二是提高肥料利用率，實現(xiàn)降本增效。一次性施肥技術(shù)與常規(guī)施肥用量對比，畝施肥可減少純氮3kg、五氧化二磷3kg、氧化鉀2kg以上，提高肥效利用率30%以上，實現(xiàn)了對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源要素的精細(xì)化管理，降本增效的目標(biāo)。三是減少資源浪費，減輕環(huán)境污染。公司今年在育秧過程中開展苗床一次性施肥春擺盤20棟，一次性施肥4個疊盤暗室車間，進(jìn)一步降低全年肥料使用，減少對土壤、江、河、海水的污染，提高農(nóng)業(yè)規(guī)?；透咝ЬG色種植相融合，實現(xiàn)黑土保護(hù)可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)社會效益的雙贏。（青龍山農(nóng)場有限公司 于潤涵）
勤得利農(nóng)場有限公司科技進(jìn)田助力農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn) 一是智慧農(nóng)機插上“優(yōu)質(zhì)稻”。插秧機加裝北斗導(dǎo)航輔助直行系統(tǒng)，實現(xiàn)自動化作業(yè)，保證插秧時作業(yè)幅寬接行誤差在±2.5厘米內(nèi)，提高了插秧的精準(zhǔn)度和栽插質(zhì)量。通過配套該設(shè)備，減少了站盤1人，畝可降低人工成本10元左右。二是農(nóng)技服務(wù)唱響奮“豆”曲。搶抓“墑”機，重點實施“大壟密”栽培模式，采用200馬力以上拖拉機配套精量播種機，搭載衛(wèi)星智能自動導(dǎo)航裝置，對作業(yè)數(shù)據(jù)實時監(jiān)管，確保播深一致，實現(xiàn)粒距合格率95%以上、出苗率90%以上。三是綠色肥藥種植“底氣足”。按宜玉、宜豆科學(xué)調(diào)整種植計劃，發(fā)揮耕地最大效力，選擇優(yōu)良玉米品種更新?lián)Q代，確定主栽品種2個，搭配實驗品種3個，解決新品種生育期逐年增長的問題，并且繼續(xù)推進(jìn)生物有機肥替代化肥，每畝施用生物有機肥10kg以上實現(xiàn)玉米穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。（勤得利農(nóng)場有限公司 羅 琳 王思琪）
大興“農(nóng)技服務(wù)隊”助力春耕生產(chǎn)“提速增效” 一是用好“科技直通車”，技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)一線。充分發(fā)揮“科技直通車”優(yōu)勢，組織技術(shù)骨干在各個農(nóng)時節(jié)點深入各管理區(qū)春耕生產(chǎn)一線，為種植戶指導(dǎo)和講解防病健身、插秧質(zhì)量、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升等技術(shù)要點，積極宣傳插前“三帶”、變量側(cè)深施肥、輔助直行等技術(shù)，解決種植戶春耕生產(chǎn)難題120余件。二是開設(shè)“助農(nóng)熱線”，專家問診進(jìn)一線。設(shè)立了春耕助農(nóng)“服務(wù)熱線”，24小時保持暢通，將黨員“先鋒崗”與服務(wù)熱線相結(jié)合，隨時接受種植戶技術(shù)咨詢，為種植戶提供技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備調(diào)試、氣象預(yù)警等服務(wù)，切實解決職工群眾生產(chǎn)生活中的各類難題，將農(nóng)技服務(wù)做實、做細(xì)、做到位，共接受職工咨詢60余次。三是講好“農(nóng)技講堂”，跟蹤服務(wù)進(jìn)一線。利用好農(nóng)服大廳優(yōu)勢，依托數(shù)字農(nóng)服平臺、微信公眾號、抖音直播等載體，開展線上農(nóng)技講堂活動，通過視頻授課、直播互動等方式，重點科普變量施肥、疊盤暗室育秧、節(jié)水控制灌溉等22項先進(jìn)技術(shù)，提高科技普及率和到位率，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)增效奠定堅實的基礎(chǔ)。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超）
八五九“三抓三促”推動農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化 一是抓隊伍建設(shè)，促科技推廣提檔增速。開展“青馬班”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)，組織31名新入職大學(xué)生，成立8個課題小組，持續(xù)3個月深入科技園區(qū)田間，全程參與春耕生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，不斷建優(yōu)育強基層農(nóng)技人才隊伍。二是抓校企合作，促科技轉(zhuǎn)化提能增值。與東北農(nóng)大、華中農(nóng)大等院校合作，研發(fā)了種子芯片烏蘇紅糯2號，開展了“寒區(qū)玉米無膜淺埋滴灌技術(shù)模式集成與示范”等重大合作項目，切實實現(xiàn)節(jié)本增效，持續(xù)增強糧食產(chǎn)能。三是抓產(chǎn)業(yè)融合，促科技創(chuàng)新提質(zhì)增效。以精準(zhǔn)氣象、精準(zhǔn)施肥、溯源平臺、種植管理、農(nóng)機管理等平臺為基礎(chǔ)，繼續(xù)完善“烏蘇里江品牌駕駛艙”系統(tǒng)功能，以農(nóng)業(yè)科技賦能品牌營銷，助推農(nóng)文商旅融合發(fā)展。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
前哨農(nóng)場有限公司全面開展墾地合作助春耕 公司為切實落實“雙百雙千”工程要求，緊緊圍繞全面貫徹落實集團(tuán)“1241”農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)模式和“大三江一體化”戰(zhàn)略要求，依托與周邊村屯地域毗鄰優(yōu)勢，采取“區(qū)域農(nóng)服+公司+基地”的方式，在撫遠(yuǎn)市寒蔥溝鎮(zhèn)紅衛(wèi)村、紅星村和鴨南鄉(xiāng)新勝村分別建設(shè)“雙百雙千”旱田示范點1處1500畝，水田示范點2處共1000畝，對接環(huán)節(jié)托管面積11.4萬畝，對接全程托管面積1.35萬畝，全力將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范能力覆蓋周邊，將成熟的種植技術(shù)和管理模式植入地方農(nóng)村，讓地方村屯原本利用率低、產(chǎn)能小、效益差的“薄”田增“厚”。（前哨農(nóng)場有限公司 張廣志）
洪河農(nóng)場有限公司多措并舉開展防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作 一是突出工作主題。公司切實抓好風(fēng)險隱患排查治理，強化風(fēng)險管控，組織動員11個網(wǎng)格管轄區(qū)域開展安全隱患自檢自查2次，公司安全應(yīng)急辦、消防、社區(qū)等部門形成聯(lián)合檢查組深入經(jīng)營場所開展安全檢查6次，排查消防通道、安全出口、滅火設(shè)備等內(nèi)容，治理一般隱患8項。二是普及減災(zāi)知識。公司在重要路段懸掛條幅，深入大集、超市、市場等場所發(fā)放防災(zāi)減災(zāi)、用電、防火、居家安全各類安全生產(chǎn)宣傳單360余份，同時利用5個居民群、2個家校聯(lián)系群、安全生產(chǎn)群、網(wǎng)格群等多個群組，開展線上減災(zāi)知識宣傳，引導(dǎo)人民群眾珍惜生命，時刻注意安全。同時，各施工工地、糧貿(mào)企業(yè)、街道辦和九個管理區(qū)積極響應(yīng)，在施工現(xiàn)場、企業(yè)展示區(qū)、主要路口紛紛懸掛安全海報、掛圖和標(biāo)語60余份。三是壓實防火責(zé)任。公司全面實行網(wǎng)格化管理，責(zé)任具體到人，各單位簽訂護(hù)林防火責(zé)任狀3000余份，對公司的大面積林帶和草原進(jìn)行巡查，確?；鹎楸O(jiān)控到位。轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急值守不放松，結(jié)合禁燒工作，實行24小時駐守值班、巡邏看守，將秸稈禁燒責(zé)任細(xì)化到地塊和人，充分做好居民、種植戶林草防火、秸稈禁燒宣傳工作。（洪河農(nóng)場有限公司 鄭杰英 張志楠）
勤得利農(nóng)場有限公司超前謀劃開展增雨防雹演練培訓(xùn) 為扎實提升氣象災(zāi)害防御水平，增強人工影響天氣作業(yè)的保障能力，公司成立由15人組建的增雨防雹應(yīng)急作業(yè)隊并開展演練培訓(xùn)。演練過程中，對三七高炮及火箭發(fā)射架的使用保養(yǎng)和安全操作進(jìn)行細(xì)致的講解示范，并對作業(yè)隊人員實彈射擊進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對操作有誤區(qū)的人員進(jìn)行現(xiàn)場糾正，提高了操作人員的技術(shù)水平。通過此次演練，有效檢驗了預(yù)案的實用性、可操作性，提高了作業(yè)人員的操作熟練度，達(dá)到了本次應(yīng)急演練的預(yù)期目標(biāo)。增雨防雹作業(yè)隊實行24小時值班，隨時待命，堅決筑牢防災(zāi)減災(zāi)安全屏障，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（勤得利農(nóng)場有限公司辦 王思琪）
【高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】
勤得利農(nóng)場有限公司“四強化”推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè) 一是強化服務(wù)保障，攜手聯(lián)動破難推進(jìn)。項目指揮部及各管理區(qū)密切協(xié)作，生活上“點對點”精準(zhǔn)服務(wù)、項目上“一對一”跟蹤幫辦，全力保障各施工單位在施工過程中的生產(chǎn)與生活需求。目前已給各標(biāo)段項目施工單位提供工作場地23處、備料區(qū)19處、住所22處、搭建標(biāo)段指揮部1處。二是強化工程質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)提質(zhì)升級。嚴(yán)把項目建設(shè)的開工關(guān)、材料關(guān)、工序關(guān)、進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，加大原材料抽查力度，并委托第三方檢測公司對進(jìn)場原材料進(jìn)行49次取樣復(fù)檢，實行三方舉牌驗收。加大隨機抽檢頻率和數(shù)量，留存影像信息，實現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。三是強化安全管理，全方位保障施工安全。以推進(jìn)“平安工地”建設(shè)為導(dǎo)向，明確安全指標(biāo)、遵守安全操作規(guī)程，層層簽訂安全責(zé)任狀48份、組織安全培訓(xùn)2次167人，制定完善安全規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案，采取施工單位自查、建設(shè)單位檢查、項目指揮部督查，確保項目安全生產(chǎn)零事故。四是強化監(jiān)督監(jiān)管，全過程護(hù)航高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。以“一日一督促，一周一調(diào)度”，強化督促檢查，以問題倒逼、結(jié)果倒逼，實時傳導(dǎo)壓力，組織35名工程管理人員對各項目標(biāo)段進(jìn)行工程管理旁站，同時組織紀(jì)委、黨群工作部及安全生產(chǎn)等多部門聯(lián)合不定時對現(xiàn)場人員在崗及施工情況開展檢查37次，保證工程項目科學(xué)有序推進(jìn)。（勤得利農(nóng)場有限公司 陳 靜 王曉鳳）
七星農(nóng)場有限公司繃緊“三根弦”保障高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目 一是繃緊“體系弦”，確保部署到位。構(gòu)建“1551”工程質(zhì)量管理體系。即：“1”個指揮部；“5”名副職牽頭負(fù)責(zé)五個專班，包保負(fù)責(zé)所有標(biāo)段；“5”名現(xiàn)場監(jiān)督員巡回監(jiān)管工程質(zhì)量，每個標(biāo)段設(shè)置“1”個管理區(qū)外業(yè)專職監(jiān)督員，形成分工明確、上下聯(lián)動的質(zhì)量監(jiān)督體系。二是繃緊“責(zé)任弦”確保監(jiān)管到位。充分發(fā)揮駐地監(jiān)理作用，開展定期檢查、隨機抽查、聯(lián)合檢查和專項整治“4+1”行動，加大監(jiān)理職權(quán)，對未按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工的一律停工整改。同時增派專業(yè)管理人員充實管理隊伍。并采用無人機巡查手段，對施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)控，全力確保工程質(zhì)量。三是繃緊“制度弦”，確保質(zhì)量到位。實施“日調(diào)度、周例會、月評比”進(jìn)度保障制度，全面推進(jìn)工程進(jìn)度。同時，統(tǒng)一明確施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，并將各類工程施工特點、監(jiān)管要點形成手冊，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)，目前累計培訓(xùn)8次。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 隋 翔）
大興“三字方針”助力高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)“提質(zhì)增速” 一是規(guī)劃先行，在“謀”字上抓落實。公司按照“因地制宜、合理布局、突出重點、注重實效”的原則，建立“一戶一圖、以圖查地、以圖管地”機制，高效推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。目前，已完成砂石路鋪設(shè)24.44公里，方涵112座，土地平整47133畝，完成格田改造工程量的94%。二是優(yōu)化措施，在“快”字上求保障。為加快格田改造進(jìn)度，公司按照春季必須完成80%面積的改造目標(biāo)規(guī)劃機車數(shù)量，平均日投入挖掘機110臺進(jìn)行筑埂、筑路等作業(yè)，堅持人機齊上，晝夜開工，保障了施工進(jìn)度。三是強化監(jiān)督，在“質(zhì)”字上求實效。公司推行“指揮部監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理監(jiān)督、參建單位參與”三位一體的工程質(zhì)量監(jiān)管模式，實施全過程監(jiān)管，對工程建設(shè)不合理的地方立即指導(dǎo)整改，打造合格質(zhì)量工程。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 鄒曉丹）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三把利劍”強化國債項目監(jiān)督 一是高懸“利劍”，查風(fēng)險漏洞。針對國債高標(biāo)項目立項審批環(huán)節(jié)10個流程、招標(biāo)環(huán)節(jié)6個進(jìn)度、施工環(huán)節(jié)3個階段、驗收環(huán)節(jié)6個工作步驟，公司紀(jì)委邀請成員單位協(xié)作，列出150多項風(fēng)險清單，針對自身領(lǐng)域先開展自我排查，再合組復(fù)查，排查風(fēng)險點6個方面，已全部整改完畢。二是磨快“重劍”，查工程質(zhì)量。公司組織紀(jì)委、審計、財務(wù)等相關(guān)單位，對項目施工范圍、項目施工質(zhì)量、使用資金情況、施工監(jiān)理等情況進(jìn)行實地查看，嚴(yán)格對標(biāo)對表，嚴(yán)防實施過程中出現(xiàn)弄虛作假。同時，驗收全程邀請群眾參與監(jiān)督，聽取群眾意見7條，發(fā)現(xiàn)問題2處，現(xiàn)場解決問題1處。三是擦亮“長劍”，查整改成效。針對審計、紀(jì)委監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時開展“回頭看”行動，并且每個月定期召開2次整改專題會，核查整改的真實性、有效性，確保監(jiān)督檢查見實效，整改成效達(dá)到100%。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 費鵬儒 王麗莉）
【產(chǎn)業(yè)營銷】
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“四措并舉”助推產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 一是強化營銷能力。通過現(xiàn)場培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)兩種方式，累計組織營銷培訓(xùn)4次，其中舉辦培訓(xùn)2次，前往哈爾濱、杭州培訓(xùn)各1次，有效提升營銷從業(yè)人員工作水平。二是創(chuàng)新籌劃活動。第一季度累計開展?fàn)I銷活動17次，其中入集市活動2次、團(tuán)購活動13次、節(jié)慶促銷活動2次，實現(xiàn)快消品營收352萬元，其中線下經(jīng)營349萬元，線上經(jīng)營3萬元。三是加大品牌推廣力度。投資23萬元與專業(yè)設(shè)計公司合作，從紅衛(wèi)優(yōu)勢、紅衛(wèi)故事角度出發(fā)，打造IP形象“紅小衛(wèi)”，并以示范區(qū)和科技園區(qū)為基地，升級農(nóng)文旅融合景觀、旅游設(shè)施。四是堅持開展?fàn)I銷宣傳。持續(xù)堅持“強宣傳、固陣地、重引導(dǎo)”的營銷宣傳策略，目前累計發(fā)布日簽圖片91幅、宣傳視頻10部，推送宣傳稿件7篇，在公司上下營造濃厚營銷氛圍。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 孫朝加 范圓圓）
八五九農(nóng)場有限公司“三化”模式推動產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展 一是“系統(tǒng)化”抓布局，建強“主軸心”。以238公里科技示范帶為軸，打造“稻夢烏蘇農(nóng)樂園”，建立數(shù)字農(nóng)業(yè)技術(shù)集成應(yīng)用示范基地、萬畝高端稻米專屬基地、旱田適度規(guī)模經(jīng)營示范基地、年輕干部廉潔教育基地“四大基地”，推動“以點串線帶面、多點聯(lián)動突破”整體協(xié)調(diào)發(fā)展。二是“區(qū)域化”促融合，下好“一盤棋”。按照區(qū)域聯(lián)合發(fā)展思路，鞏固“12022”合作模式，在貴州、海南、無錫等地采取延鏈補鏈、建立代理等方式，抓好資源要素集聚，實現(xiàn)實用人才、市場銷售等資源要素互聯(lián)互通、優(yōu)化配置、整體規(guī)劃，力爭全年線下銷售大米5000噸以上。三是“規(guī)?；睆妿?，跑出“加速度”。建設(shè)特色生態(tài)種養(yǎng)核心區(qū)，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?jīng)營能力，打造300畝“烏蘇紅糯2號”特色功能性水稻品種繁育基地和3500畝“生態(tài)養(yǎng)殖基地”，帶動產(chǎn)業(yè)價值鏈提升。2023年，推廣水旱田規(guī)?；?jīng)營10.1萬畝，通過優(yōu)化品種、強化舉措、精細(xì)化管理，實現(xiàn)綜合節(jié)本增效867.5萬元。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
七星農(nóng)場有限公司農(nóng)文旅融合多元發(fā)展定制農(nóng)業(yè) 公司不斷深挖“我在三江有畝田”認(rèn)養(yǎng)項目，在微信小程序、抖音電商平臺、建行善融商城等線上平臺創(chuàng)新推出“金玉滿堂”鮮食玉米田認(rèn)購、研發(fā)園區(qū)“蕉付真情”香蕉樹認(rèn)購，“一鹿生花”梅花鹿認(rèn)養(yǎng)和“鴕赴前程”鴕鳥認(rèn)養(yǎng)等特色項目，并結(jié)合農(nóng)文旅進(jìn)行線下互動推廣，在建三江濕地機場休閑廣場打造“一畝田”認(rèn)養(yǎng)展示區(qū)，通過稻田觀賞、泥鰍投喂等活動進(jìn)行宣傳推廣，以農(nóng)產(chǎn)品釋放魅力提升“一畝田”認(rèn)養(yǎng)力度，同時，在游客的“星”旅程中，各景點植入了農(nóng)事體驗、美食品鑒、親子活動、DIY等體驗式活動，大力推進(jìn)農(nóng)文商旅融合發(fā)展，提升“七星”品牌影響力。目前，線上線下合計認(rèn)購收入284.6萬元。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 楊春燕）
二道河農(nóng)場有限公司做實做細(xì)營銷工作 公司進(jìn)一步提高市場敏銳度，把握市場變化規(guī)律，扎實打開營銷工作新局面。借鑒行業(yè)內(nèi)的新做法新經(jīng)驗，以“繡花功夫”精神把營銷工作做細(xì)做實。樹立市場思維和企業(yè)思維，以提高客戶粘性和忠誠度為抓手，持續(xù)提升客戶管理能力。積極拓展域外銷售渠道，通過各類展會向全國各地的消費者全方位的展示和推介“鸛鄉(xiāng)”有機大米。全民營銷充分調(diào)動公司員工參與營銷熱情，挖掘員工潛能，形成公司上下全民營銷的熱烈氛圍。目前，公司新開發(fā)優(yōu)質(zhì)長約客戶5-10家，長約合同量占比達(dá)到30%左右。（二道河農(nóng)場有限公司 馬 勇）
前哨農(nóng)場有限公司念活“養(yǎng)蟹經(jīng)” 公司全面貫徹落實集團(tuán)“三大一航母”建設(shè)工程和分公司“1289”建設(shè)要求，大力推廣“344”蟹稻共作技術(shù)，在養(yǎng)得好、帶得好、銷得好“三好”工程上下功夫、出實效。目前，公司投放在蟹稻育繁推一體化養(yǎng)殖核心示范區(qū)和各管理區(qū)蟹稻工作示范點的蟹苗長勢良好，通過徹底清塘、調(diào)節(jié)水質(zhì)、蟹體消毒、控制放養(yǎng)密度、防御天敵等措施實行科學(xué)管理，提高養(yǎng)殖效益，同時推行定時、定點、定質(zhì)、定量“四定”喂養(yǎng)模式養(yǎng)殖綠色生態(tài)螯蟹，保障螯蟹“肥、大、鮮、甜”的品質(zhì)，公司成立的螯蟹養(yǎng)殖指導(dǎo)群將對124戶養(yǎng)殖戶進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)服務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)打造5000畝蟹稻共作示范田。（前哨農(nóng)場有限公司 張廣志 于麗莉）
【企業(yè)管理】
八五九農(nóng)場有限公司“三點發(fā)力”推進(jìn)清產(chǎn)核資工作 一是上下聯(lián)動打通“堵點”。公司第一時間成立專班，主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)掛片負(fù)責(zé)，明確12個部門責(zé)任分工，財務(wù)人員與資產(chǎn)使用人共同推進(jìn)，推動責(zé)任落實見邊到底、無縫對接，打通工作落實“堵點”。二是靶向發(fā)力推進(jìn)“重點”。召開清產(chǎn)核資工作推進(jìn)會議3次，持續(xù)完善資源資產(chǎn)臺賬，采用以物對賬、以賬核物的方式，深入實地逐一查實固定資產(chǎn)狀態(tài)，確保資產(chǎn)價值與賬面價值相符，提升資產(chǎn)管理水平。三是凝聚合力攻堅“難點”。聘請法律顧問及第三方機構(gòu)，集思廣益解決有爭議的資源、資產(chǎn)等“疑難雜癥”問題，建立“賬銷案存”管理制度，提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，進(jìn)一步理順資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，保障國有資產(chǎn)安全完整。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
二道河農(nóng)場有限公司多舉措開展保密宣傳教育活動 一是認(rèn)真安排部署、精心組織實施。公司黨委高度重視，認(rèn)真部署，成立保密宣傳月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的全面策劃和實施。明確了活動目標(biāo)、內(nèi)容、形式和時間安排，確?；顒佑行蜷_展。二是加強學(xué)習(xí)教育，緊繃保密之弦。采取“線上+線下”相結(jié)合模式，參加《保密觀》線上培訓(xùn)173人，并取得培訓(xùn)證書。組織召開新修訂《保密法》學(xué)習(xí)專題會，觀看保密警示案例專題片，保密知識測試等多形式學(xué)習(xí)教育，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，達(dá)到“以學(xué)促能、以考強業(yè)”的效果。三是廣泛開展宣傳，夯實保密防線。充分利用多媒體平臺，通過微信公眾號、電視臺等發(fā)布保密宣傳知識，同時在廣場大屏幕播放保密公益宣傳片，在機關(guān)等重要場所張貼國家保密局宣傳海報、懸掛保密宣傳條幅，發(fā)放保密宣傳單500余份，確保保密宣傳教育全覆蓋，引導(dǎo)群眾深刻認(rèn)識保守國家保密和維護(hù)國家安全的重要性。（二道河農(nóng)場有限公司 李紅波）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三字方針”筑牢保密防線 一是“?！苯逃?，提高思想認(rèn)識。公司把習(xí)近平總書記有關(guān)保密工作重要指示精神和新修訂的《保密法》納入黨委第一議題學(xué)習(xí)，并積極組織全體黨員利用支部“三會一課”學(xué)習(xí)《保密法》以及集團(tuán)2024年保密工作要點,有效地提升保密意識。二是“強”督導(dǎo)，確保措施落實。完善涉密崗位管理，及時更新調(diào)整保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組,與涉密部門簽訂“保密承諾書”21份，做到規(guī)范管理。開展保密自查，對全場30多個單位的辦公電腦、移動儲存介質(zhì)及涉密臺賬的使用情況進(jìn)行全面督導(dǎo)檢查,切實把保密工作落到實處。三是“廣”宣傳，營造濃厚氛圍。采取懸掛橫幅標(biāo)語、發(fā)放宣傳單、計算機屏保設(shè)置警示標(biāo)語、拍攝微視頻“我是保密代言人”等多種形式，大力營造保密宣傳活動的濃厚氛圍。還組織全員觀看保密宣傳教育片《陰暗毒刺-警示教育片》、參與“保密觀”線上答題活動,切實提高保密意識觀念。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
【黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育】
勝利農(nóng)場有限公司“三舉措”推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實 一是健全機制，明確目標(biāo)。公司將《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和習(xí)近平總書記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要講話重要指示精神納入黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)計劃，及時向基層各單位提出黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作提示，部署9項工作任務(wù)，督促各級黨組織明確任務(wù)目標(biāo)和工作時限，規(guī)劃好任務(wù)書、路線圖、時間表，為黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育高質(zhì)高效推進(jìn)增添保障。二是頭雁領(lǐng)航，示范帶動。公司黨委班子成員發(fā)揮模范帶頭作用，先學(xué)一步、多學(xué)一點、深學(xué)一層，做出表率。同時緊密結(jié)合工作實際，交流心得感悟，把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，堅持問題導(dǎo)向，把問題找實找準(zhǔn)，把根源挖深挖透，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單。三是上下聯(lián)動，全面覆蓋。公司各基層黨組織依托“三會一課”、主題黨日等活動，通過書記領(lǐng)學(xué)、交流研討、宣講闡釋等方式，及時學(xué)習(xí)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育相關(guān)重要內(nèi)容，并與當(dāng)前各項工作同部署、同推進(jìn)，切實在實踐中轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果，筑牢思想根基。公司全體黨員干部制定個人自學(xué)計劃，明確學(xué)習(xí)任務(wù)，細(xì)化學(xué)習(xí)安排，采取新舊對照、對比學(xué)習(xí)等方式，逐章逐條研讀《條例》，跟進(jìn)學(xué)習(xí)解讀文章，系統(tǒng)掌握《條例》規(guī)定的內(nèi)容，有效做到全面覆蓋。（勝利農(nóng)場有限公司 王 明）
勤得利農(nóng)場有限公司多措并舉縱深推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育 一是多措并舉，壓實責(zé)任。公司黨委制定了《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育實施方案》，成立工作專班，明確《黨委理論學(xué)習(xí)中心組黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育學(xué)習(xí)計劃》《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育黨員學(xué)習(xí)計劃》，壓緊壓實各級黨組織主體責(zé)任，目前黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展集中學(xué)習(xí)2次。二是以上率下，先學(xué)一步。領(lǐng)導(dǎo)班子成員全員參加了為期2天的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專題讀書班，并對《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》逐條逐句進(jìn)行學(xué)習(xí)，在深學(xué)篤行上帶好頭、在防微杜漸上帶好頭、在學(xué)用結(jié)合上帶好頭，切實將學(xué)習(xí)成效體現(xiàn)到推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來。三是同步推進(jìn)，全員覆蓋。建立“一對一”聯(lián)絡(luò)保障幫扶工作機制，督促指導(dǎo)各基層黨組織通過“三會一課”、主題黨日等方式開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育。并在“大美勤得利”微信公眾平臺設(shè)立學(xué)習(xí)專欄，已累計發(fā)布相關(guān)專題課程和新聞稿件13期，并在持續(xù)發(fā)布中，推動黨的紀(jì)律建設(shè)不斷向前發(fā)展。（勤得利農(nóng)場有限公司 金家維 王曉鳳）
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“四個堅持”開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育 一是堅持先學(xué)一層。以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班等形式，采取逐條研讀學(xué)、新舊對照學(xué)、結(jié)合案例學(xué)、交流討論學(xué)等多種方式，實現(xiàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋，進(jìn)一步深化黨員干部對黨規(guī)黨紀(jì)的理解和把握，推動黨員干部隊伍建設(shè)提質(zhì)增效，營造良好政治生態(tài)。二是堅持以案警示。以警示教育為抓手，充分挖掘周邊違紀(jì)違法案例資源，召開典型案例警示教育大會2次，觀看《持續(xù)發(fā)力 縱深推進(jìn)》教育片2次，通過以案說紀(jì)、以案說法、以案說責(zé)，推動黨員干部查找違紀(jì)風(fēng)險點，筑牢思想防線。三是堅持監(jiān)督推動。以突出問題導(dǎo)向，聚焦解決一些黨員對黨規(guī)黨紀(jì)不上心、不了解、不掌握等問題，緊盯紀(jì)律意識淡漠、責(zé)任意識不強、思想作風(fēng)散漫等表現(xiàn)，督促各單位堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊整改、邊規(guī)范。開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育監(jiān)督檢查3次。四是堅持常態(tài)長效。利用“紅衛(wèi)農(nóng)場-清風(fēng)凈土”微信公眾號、i北大荒等媒體，及時轉(zhuǎn)載《條例》章節(jié)內(nèi)容16次，拓寬“線下線上”教育渠道，擴大黨紀(jì)教育受眾面，積極營造學(xué)《條例》、守紀(jì)律的良好氛圍。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 劉桐言）
八五九用好“三字訣”推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育見行見效 一是立足于“知”，夯實學(xué)習(xí)教育基礎(chǔ)。圍繞《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》中政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律6大類別，通過集中學(xué)習(xí)、研討交流、警示教育等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，目前，組織各級黨員干部開展為期2天的黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班。二是內(nèi)化于“信”，鞏固學(xué)習(xí)教育成果。堅持學(xué)習(xí)形式“常態(tài)化”、學(xué)習(xí)目標(biāo)“長效化”。既抓好領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”以上率下，又實現(xiàn)黨員隊伍“全員覆蓋”，有效增強黨員干部紀(jì)律意識，提高黨性修養(yǎng)。目前，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班81名學(xué)員分2組進(jìn)行首次交流研討。三是落實于“行”，推動學(xué)習(xí)教育見效。將黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與日常工作緊密結(jié)合，強化工作舉措，改進(jìn)工作作風(fēng)，推動學(xué)習(xí)教育取得扎實成效，為更好地開展各項工作、服務(wù)群眾奠定堅實基礎(chǔ)。目前開展環(huán)境整治、政策宣傳、安全巡查等活動10余次。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
鴨綠河農(nóng)場有限公司打造“三大課堂”推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育 一是打造“理論學(xué)習(xí)課堂”。公司將集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、座談研討與線上答疑相結(jié)合，組織各黨支部開展新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》專題學(xué)習(xí)、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育應(yīng)知應(yīng)會專題測試、黨紀(jì)學(xué)習(xí)“田間大課堂”、支部書記講廉政黨課等活動，以創(chuàng)新的學(xué)習(xí)形式、豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容全面掀起黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)熱潮。制訂《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育個人學(xué)習(xí)計劃》，保證每人每天自學(xué)時間1小時以上，實現(xiàn)深刻領(lǐng)悟黨規(guī)黨紀(jì)內(nèi)涵，做遵紀(jì)守法的好黨員、好干部。二是打造“警示教育課堂”。開展廉政警示教育活動，以黨支部書記為帶頭人，組織黨員干部觀看廉政警示教育片《持續(xù)發(fā)力、縱深推進(jìn)》《零容忍》《永遠(yuǎn)在路上》等，并結(jié)合各項工作實際，對其中的典型案例進(jìn)行深入檢視剖析，要求黨員干部以案為戒、警鐘長鳴，認(rèn)真梳理自身廉政崗位職責(zé)和廉政風(fēng)險點，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，大力弘揚優(yōu)良作風(fēng)，推進(jìn)黨員干部嚴(yán)守黨的紀(jì)律規(guī)定，遵守法律法規(guī)，查找自身不足，積極整改落實，真正做到不越紅線、不破底線。三是打造“廉政監(jiān)督課堂”。建立黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督提醒長效機制，指導(dǎo)各黨支部常態(tài)化開展提醒談話2次，黨員干部做出“做遵紀(jì)守法的合格黨員干部”承諾書192份，要求各黨支部書記結(jié)合黨員干部日常表現(xiàn)情況、履職盡責(zé)情況、廉潔自律情況做出提醒談話，讓紅臉、咬耳、出汗成為常態(tài)，實現(xiàn)提醒內(nèi)容入腦入心，狠剎黨員干部違規(guī)違紀(jì)不正之風(fēng)，筑牢黨員干部守法立規(guī)防線。（鴨綠河農(nóng)場有限公司 李明芳）
前進(jìn)農(nóng)場有限公司扎實推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育 一是堅持抓好學(xué)習(xí)。公司黨委根據(jù)不同群體特征及需要，制訂《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育個人學(xué)習(xí)計劃》。各黨支部通過集中學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日、交流研討等形式開展學(xué)習(xí)。目前共開展理論學(xué)習(xí)21次、專題講黨課6次、主題黨日活動18次。二是堅持抓好培訓(xùn)。制訂《黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作實施方案》，通過開專題、辦專班、常態(tài)化培訓(xùn)，推動黨員干部全面準(zhǔn)確把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的核心要義，把思想和行動統(tǒng)一起來。現(xiàn)已開展線上線下培訓(xùn)活動20余場次，培訓(xùn)黨員干部400余名。三是堅持抓好實踐。公司黨委組織27個黨支部依托“黨員志愿服務(wù)隊”認(rèn)真踐行為民服務(wù)宗旨，因地、因時、因材開展群眾服務(wù)，著力解決群眾急難愁盼問題，推動公司各項事業(yè)再上新臺階。共開展各類生產(chǎn)生活服務(wù)600余次。（前進(jìn)農(nóng)場有限公司 梁興林）
建三江水投公司深入推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動 建三江水投公司臨時黨支部結(jié)合行業(yè)特點開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，組織支部書記講紀(jì)律黨課，支部書記及各灌區(qū)站長帶領(lǐng)大家對《條例》的內(nèi)容進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，逐章逐條逐句讀原文、學(xué)原著，教育每名黨員不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提升的能力。參與學(xué)習(xí)的黨員、預(yù)備黨員及積極分子共有40余人。觀看《榜樣》等2部警示紀(jì)錄片，引導(dǎo)黨員干部深刻理解準(zhǔn)確把握《條例》的主旨要義和對“六項紀(jì)律”的規(guī)定要求，切實做到認(rèn)真學(xué)紀(jì)、準(zhǔn)確知紀(jì)、自覺明紀(jì)、嚴(yán)格守紀(jì)，增強了廣大黨員干部的廉潔意識，自律意識。（建三江水投公司 宋君俊）
【農(nóng)高區(qū)聯(lián)建共建】
建三江分公司實施“數(shù)字三江”信息化項目賦能農(nóng)高區(qū)建設(shè) 組建數(shù)字三江辦公室，制定2024年分公司“數(shù)字三江”建設(shè)實施方案，歸集農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)量3TB，開發(fā)數(shù)字管控平臺系統(tǒng)13套全面上線應(yīng)用，深度應(yīng)用農(nóng)業(yè)綜合管理平臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)10套，初步建設(shè)了數(shù)字水利綜合管理平臺；數(shù)字農(nóng)業(yè)完成數(shù)字生長模型、三維變量施肥技術(shù)、變量施藥技術(shù)、秧田智能機器人、秧田管理系統(tǒng)等技術(shù)研發(fā)；申報數(shù)字專利12項。
本期編輯：姜艷芹
一審：馮金明
二審：高鵬飛
三審：任俊青
