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時間：2025年09月04日 09:09
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第11期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2025年8月30日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
前鋒農(nóng)場有限公司“三措并舉”激活農(nóng)業(yè)發(fā)展動能
七星農(nóng)場深化院校合作逐步攻克水稻精準施肥技術難題
勤得利農(nóng)場有限公司多舉措筑牢農(nóng)業(yè)面源污染“防控墻”
八五九農(nóng)場有限公司點線面“三維發(fā)力”打造智慧灌溉體系
七星農(nóng)場有限公司“三招”聯(lián)動疏通農(nóng)田水系脈絡
洪河農(nóng)場有限公司扎實筑牢汛期防汛工作防線
前哨農(nóng)場有限公司凝聚合力筑牢防汛屏障
前進農(nóng)場有限公司多舉措筑牢防汛安全防線
鴨綠河農(nóng)場有限公司靶向發(fā)力筑牢汛期“平安盾”
【企業(yè)管理】
前鋒農(nóng)場有限公司“四輪驅動”提升企業(yè)經(jīng)營能力
前進農(nóng)場筑牢“過緊日子”思想積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動能
七星農(nóng)場多維舉措強化企業(yè)管理筑牢法律風控防線
洪河農(nóng)場有限公司聚焦合規(guī)管理筑牢風險屏障
【黨的建設】
大興農(nóng)場有限公司“三力”賦能黨員教育提質(zhì)增效
八五九農(nóng)場全流程監(jiān)督推動高標準農(nóng)田廉潔建設
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司黨建引領稻米產(chǎn)業(yè)升級新路徑
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
前鋒農(nóng)場有限公司“三措并舉”激活農(nóng)業(yè)發(fā)展動能 一是高標農(nóng)田強根基。搶抓機遇升級高標準農(nóng)田，創(chuàng)新“科技+黨建”融合模式。組織專業(yè)團隊調(diào)研種植戶需求，嚴守“三相符”原則（圖紙與實地、功能定位與實際需要、成本投入與綜合效益相符），建成智能高效、黨建引領的標桿工程，夯實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)硬件基礎，彰顯惠民實效。二是單產(chǎn)提升破瓶頸。領導班子下沉調(diào)研，梳理風險與困難。通過品牌分析、技術科普、集中培訓等打通信息壁壘，糾正認知偏差。強化內(nèi)控體系，制定完善57項方案辦法，為“五良”融合等提供支撐，驅動大面積單產(chǎn)提升，破解種植發(fā)展瓶頸。三是人才支撐添動力。構建“培育+監(jiān)督+激勵”人才機制，開展常態(tài)化農(nóng)技培訓，建立動態(tài)評估體系，完善創(chuàng)新獎勵辦法，破解平均主義難題。激發(fā)農(nóng)技人員在良種研發(fā)、增產(chǎn)技術上的創(chuàng)新活力，為農(nóng)業(yè)發(fā)展注入智力動能。三項舉措精準發(fā)力，全面激活農(nóng)業(yè)潛力，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。（前鋒農(nóng)場有限公司 徐永剛）
七星農(nóng)場深化院校合作逐步攻克水稻精準施肥技術難題 一是技術創(chuàng)新破解施肥瓶頸。針對肥料與氣候土壤匹配度低、追肥與作物生長協(xié)同度低、處方圖與農(nóng)機融合度低“三低”問題，院校合作團隊共建“作物模型+AI+遙感+云技術”體系。依托土壤分級、遙感診斷、農(nóng)機耦聯(lián)等技術，實現(xiàn)“產(chǎn)前基于土壤氣候數(shù)據(jù)生成基肥處方圖，產(chǎn)中利用遙感動態(tài)調(diào)優(yōu)穗肥”全生育期精準管理，全程通過“北大荒農(nóng)服APP”實時推送決策，助力種植戶“掌上”管控。二是應用成效節(jié)本增收顯著。示范區(qū)實現(xiàn)“三減雙升”：氮、磷、鉀肥用量分別降38%、32%、66%；產(chǎn)量穩(wěn)增2%；施肥次數(shù)由5次減至2次，畝均節(jié)本60元。通過“一張圖”管理技術，對20個格田實施土壤—長勢—方案精準調(diào)控，形成“一地一策”科學種植模式。三是全域推廣開展技術培訓。團隊應用此項技術在示范區(qū)大面積推廣，輻射周邊以帶動種植戶，培育多批“懂數(shù)據(jù)、會操作”的新型農(nóng)民。該技術推廣后可降低施肥人工成本20-25%，減少單位產(chǎn)量碳排放30-35%，被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部評為2025年農(nóng)業(yè)重大引領性關鍵技術。（七星農(nóng)場有限公司 徐靖宇）
勤得利農(nóng)場有限公司多舉措筑牢農(nóng)業(yè)面源污染“防控墻” 一是完善回收體系，織密污染“防控網(wǎng)”。聚焦源頭治理，制定實施《農(nóng)業(yè)投入品廢棄物回收工作方案》，設立11個回收點，重點回收農(nóng)藥包裝、廢舊農(nóng)膜等廢棄物并集中轉運至專業(yè)環(huán)保機構進行無害化處理。同時常態(tài)化開展田間、道路、溝渠巡查清理，形成“收集-轉運-處置”的嚴密閉環(huán)鏈條。二是強化宣傳引導，推動行為“自覺化”。多管齊下開展環(huán)保宣傳，利用流動宣傳車、懸掛條幅、發(fā)放科普資料等形式普及農(nóng)田殘膜污染等危害知識。積極引導種植戶使用達標地膜及全生物降解地膜，培養(yǎng)主動回收、不亂丟棄廢棄物的習慣，推動環(huán)保行為從“被動管理”向“自覺行動”轉變。三是推廣綠色技術，促進源頭“減量化”。大力推廣綠色種植技術，農(nóng)技人員通過宣傳生物防治替代化學農(nóng)藥、普及水肥一體化精準施肥技術、推廣深耕深松改善土壤結構等措施，讓種植戶認識到減少化肥農(nóng)藥投入的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。目前已累計回收處理各類農(nóng)業(yè)廢棄物超10噸，簽訂《農(nóng)業(yè)環(huán)境保護承諾書》2000余份。（勤得利農(nóng)場有限公司 王思琪）
八五九農(nóng)場有限公司點線面“三維發(fā)力”打造智慧灌溉體系 一是“點”上示范引領，推動硬件設施升級。以國債高標準農(nóng)田建設項目為契機，在380畝核心示范區(qū)內(nèi)，定點配套103套智能灌排裝置，包含智能閘門、遠程控制系統(tǒng)等設施，根據(jù)作物的生長需求，科學控制灌溉時間和水量，實現(xiàn)精準農(nóng)業(yè)。二是“線”上貫通輻射，提升數(shù)據(jù)歸集能力。沿管理區(qū)主干道布設15套環(huán)境感知設備與473套智能灌溉設施，實時采集溫度、濕度、降水量等田間數(shù)據(jù)并同步傳輸?shù)娇刂浦行模苿愚r(nóng)事操作及時高效調(diào)整，形成智慧農(nóng)業(yè)示范帶，帶動1800畝農(nóng)田實現(xiàn)田間智能灌排。三是“面”上連片覆蓋，搭建智慧灌溉體系。在第一管理區(qū)安裝物聯(lián)網(wǎng)設備44套，田間智能灌排設備1309套，在灌溉智能管控基礎上，搭配氣象設備、蟲情監(jiān)測設備等高科技智能配備，實現(xiàn)4400畝連片水田數(shù)據(jù)協(xié)同管理，打造可復制的數(shù)字農(nóng)田樣板。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
七星農(nóng)場有限公司“三招”聯(lián)動疏通農(nóng)田水系脈絡 一是機械“強拆”淤堵，打通輸水主脈。公司啟動七星河澇區(qū)治理工程，多臺鉤機在田間溝渠展開“攻堅戰(zhàn)”，鐵臂深入淤塞深處，將沉積的淤泥、雜物連根清除，針對主干溝渠淤積特點，制定“機械優(yōu)先”方案，集中力量攻堅20個管理區(qū)重點溝渠，共計溝道清淤99.2公里，高效打通制約水流的阻礙，為水系循環(huán)撕開關鍵缺口。二是人工“嚴督”細節(jié)，堵住疏淤漏洞。機械作業(yè)全程，由職工組成的監(jiān)督小隊同步跟進，沿溝渠巡查機械清淤是否到位，重點核查溝底硬泥層是否清除、邊角死角是否遺漏；清淤后逐一測量溝渠深度、寬度，對照標準排查坡度偏差、堤岸松動等12項問題，確保機械作業(yè)無盲區(qū)、無死角，從源頭堵住疏淤漏洞，筑牢輸水系統(tǒng)的“精細防線”。三是服務“全程”護航，激活輸水效能。同步推進清淤與管護銜接，組織專人對溝渠進行流量監(jiān)測、隱患排查50余次，建立“溝渠檔案”動態(tài)跟蹤。依據(jù)不同時期特點，制定科學配水方案67個，為水稻豐產(chǎn)豐收筑牢水利根基。（七星農(nóng)場有限公司 吳 迪 李 星）
洪河農(nóng)場有限公司扎實筑牢汛期防汛工作防線 一是壓實責任，擰緊“安全閥”。公司嚴格落實防汛責任制，明確涵蓋公司、9個管理區(qū)、27個基層部門的三級防汛責任人體系，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任網(wǎng)格。將防汛任務細化到崗、落實到人，形成了“橫向覆蓋全域、縱向貫通到底”的責任網(wǎng)格，確保防汛工作事事有人管、處處有人抓 ，從源頭上擰緊責任螺絲。二是精準排查，掃清“風險點”。堅持“早發(fā)現(xiàn)、早處置”的原則，組織由10名專業(yè)技術人員3支排查隊伍對轄區(qū)內(nèi)溝渠、堤防、涵閘、泵站等重點部位和薄弱環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式排查，建立隱患排查臺賬，實行清單化動態(tài)管理。目前已完成對24處水利設施和3個重點區(qū)域的排查，發(fā)現(xiàn)并整改隱患3處。三是加強演練，提升“戰(zhàn)斗力”。整合應急救援力量，組建了由9個管理區(qū)，27個基層部門組成的10支共計162人防汛應急搶險隊伍。組織開展防汛應急演練1場次，踏查管涌、堤防加固、人員轉移避險等多個科目，參演人數(shù)達40余人次，有效提升了應急隊伍的實戰(zhàn)能力和協(xié)同配合水平。四是常備不懈，織密“防護網(wǎng)”。按照“寧可備而不用、不可用時無備”的原則，加大防汛物資儲備投入，備足配齊搶險物料、救生設備、排澇機械等防汛物資。目前已儲備編織袋7.3萬條、砂石料300立方米、發(fā)電機組9臺、移動泵車40臺等。建立健全防汛物資管理制度，加強物資日常管理和維護保養(yǎng)，確保物資隨時能夠調(diào)得出、用得上。（洪河農(nóng)場有限公司 孫 萍 張志楠）
前哨農(nóng)場有限公司凝聚合力筑牢防汛屏障 一是嚴格壓實責任。公司召開防汛工作部署會3次，對汛期形勢進行分析研判，將防汛責任層層壓實到具體責任人，確保一旦發(fā)生汛情，能夠迅速響應、高效處置。各管理區(qū)應急防汛工作人員對轄區(qū)內(nèi)的河流、易積水點、排水管網(wǎng)、河道沿線等重點點位，進行拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患立行立改。截至目前，已整改隱患26處。二是公路安全通暢。公路站針對性修訂防汛應急預案，補充應急物資、檢修搶險設備，強化實戰(zhàn)演練，時刻保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。目前已檢查橋梁32座，疏通排水孔16個，修復瀝青路面24平方，清理邊溝9185米。三是建強應急隊伍。組建9支應急搶險隊伍，開展防汛演練，提高快速反應和應急處置能力，確保一旦發(fā)生險情，能夠迅速有效應對。（前哨農(nóng)場有限公司 張洪濤 李涵碩）
前進農(nóng)場有限公司多舉措筑牢防汛安全防線 一是壓實責任筑防線。農(nóng)場牢固樹立安全生產(chǎn)理念，針對汛期特點，組織安全、水務、農(nóng)業(yè)等10個重點單位開展專項培訓，各管理區(qū)組建6個防汛應急突擊隊，對低洼田塊、重點溝渠、實行包區(qū)包點負責，一旦發(fā)現(xiàn)隱患澇情及時排除，織牢防汛“安全網(wǎng)”。二是排查整治保暢通。加大對堤防和灌區(qū)的巡查力度，組織專人每天排查生產(chǎn)生活區(qū)域，對重點河流開展巡堤查險，聚焦橋涵、涵閘，及時清淤擴流以及修繕加固，完成支溝清淤30公里，保障排水設施正常運行。三是長效保障強值守。持續(xù)常態(tài)化開展重點河流安全檢查，強化信息共享機制，汛期累計發(fā)送水情雨情預警信息20余條，嚴格落實24小時雙人值守制度，全力確保2025年安全度汛。（前進農(nóng)場有限公司 王海洋）
鴨綠河農(nóng)場有限公司靶向發(fā)力筑牢汛期“平安盾” 一是壓實責任鏈條，擰緊防汛“責任閥”。成立防汛工作專班，召開專題調(diào)度會4次。細化任務分工，明確各防汛關鍵點職責，將防汛責任落實到具體人員，健全指揮部、管理區(qū)、巡查員三級防汛責任體系。聚焦占比15%的低洼易澇區(qū)，靶向劃分18個網(wǎng)格，80名責任人定點認領，嚴格執(zhí)行24小時領導帶班和干部值班制度，累計排班200人次，確保責任層層壓實、精準到崗。二是全面排查整治，筑牢防汛“安全堤”。對轄區(qū)內(nèi)主排干、堤防、橋涵等重點部位開展“靶向式”排查5次，出動130人次，排查出隱患6處。落實“三檢一修”制度，汛前完成11項水利設施檢修，保障48.6萬畝耕地汛期排澇暢通，嚴防洪澇災害侵襲。三是強化應急備戰(zhàn)，提升防汛“戰(zhàn)斗力”。組建8支共300人的應急搶險隊伍，開展防汛實戰(zhàn)演練2次，100名隊員專攻堤防加固、人員轉移等核心科目。儲備編織袋5000條、抽水泵15臺等防汛物資，舉辦防災宣傳活動1場，覆蓋500人次，全面提升應急處置能力，筑牢汛期安全防線。（鴨綠河農(nóng)場有限公司 李明芳 劉佳怡）
【企業(yè)管理】
前鋒農(nóng)場有限公司“四輪驅動”提升企業(yè)經(jīng)營能力 一是預算資金雙管控，筑牢財務防線。推進2025年剛性預算編制與指標分解工作，對宣傳展覽費、公用辦公經(jīng)費等重點指標實行專項審批，構建“申請—審核—支付”閉環(huán)管理。嚴格執(zhí)行預算支付原則，首季度貨幣資金月度預算執(zhí)行率超90%，有效防范金融風險，為企業(yè)資金安全構筑堅實屏障。二是控債清欠雙推進，破解債務困局。依托“強化管理專項清收化債攻堅年”活動，以“班子包保+部門負責”體系推進58項任務，“一戶一策”精準清收。目前已完成分公司年度指標57.93%，收回欠款198.07萬元，優(yōu)化財務結構。三是項目模式雙創(chuàng)新，提升工程效能。推行“網(wǎng)格包保”管護模式，70余名網(wǎng)格員負責項目全流程管理。耕地內(nèi)項目落實“自有、自用、自管”原則，與新承包戶簽訂《工程管護協(xié)議》實現(xiàn)全覆蓋，保障工程管護質(zhì)量。四是資源耕地雙規(guī)范，夯實發(fā)展根基。全額收繳土地承包費等45362萬元，土地外增收563萬元。市場化發(fā)包耕地4.01萬畝，變更承包租賃合同186份，清理確權耕地23576畝，推動管理規(guī)范化、市場化，為高質(zhì)量發(fā)展注入動力。（前鋒農(nóng)場有限公司 徐曉飛）
前進農(nóng)場筑牢“過緊日子”思想積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動能 一是強化組織領導，壓實工作責任。農(nóng)場牢固樹立厲行節(jié)約、過緊日子思想，成立專項領導小組，組織開展預算執(zhí)行、經(jīng)營分析等會議6次，細化目標清單，明確責任，確保工作落地見效。二是筑牢思想根基，凝聚行動共識。通過組織專題宣講、案例教育等形式，開展“過緊日子”主題學習活動8次，覆蓋干部職工230余人，引導全體干部職工凝聚共識，時刻繃緊精打細算弦，筑牢思想堤壩。三是聚焦精細管理，構建長效機制。科學精準編制預算，優(yōu)化支出結構，堅決壓減非急需、非剛性支出，修訂完善財務、資產(chǎn)、采購等管理規(guī)定，強化全流程監(jiān)督和權力制約，形成厲行節(jié)約的長效機制，為農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。（前進農(nóng)場有限公司 王海洋）
七星農(nóng)場多維舉措強化企業(yè)管理筑牢法律風控防線 一是建立培訓機制，筑牢法務根基。公司不斷提升法律風控意識，建立每周五法律風控業(yè)務交流培訓機制，通過案例解析、互動研討等多元形式，對法律風控體系建設、風險識別、合規(guī)管理、法律糾紛處置等實務要點進行講解分析。目前已開展業(yè)務培訓12次，解決業(yè)務難題8個，不斷推動理論知識向實踐能力轉化。二是嚴謹合規(guī)理念，深化合同管理。嚴格依照法律顧問出具的條款意見書及法律意見推進簽訂程序，通過構建完備的合同臺賬體系，遵循《合同管理制度》規(guī)范要求，實現(xiàn)對合同精細化管理。目前共完成各類合同審查48份，提出修改意見20余條，涉及金額13190萬元，有效規(guī)避潛在法律風險。三是創(chuàng)新宣傳形式，強化普法效能。在廣場、社區(qū)等人流密集區(qū)域設置集中宣傳點，通過擺放展板、懸掛橫幅、設立政策咨詢臺等方式宣傳法律合規(guī)常識，以直觀的形式展示法律合規(guī)的核心要點。同時向群眾發(fā)放宣傳手冊、折頁等資料360余份，涵蓋了常見的法律合規(guī)知識、相關法律法規(guī)解讀等內(nèi)容，現(xiàn)場解答咨詢40余人次。（七星農(nóng)場有限公司 肖 莉 楊麗麗）
洪河農(nóng)場有限公司聚焦合規(guī)管理筑牢風險屏障 一是建章立制明確標準。公司聚焦企業(yè)合規(guī)管理，將其作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心保障，系統(tǒng)構建“全員合規(guī)責任制”，覆蓋管理層8名場領導、15個機關部門、9個管理區(qū)及12個基層單位，明確從部門負責人到基層各個崗位的合規(guī)職責清單，細化合同審查、績效考核辦法等27個內(nèi)控制度。二是執(zhí)行落地強化監(jiān)督。公司將合規(guī)要求深度嵌入采購招標、合同簽訂、資金支付等業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)，明確所有對外合同簽訂前必須經(jīng)合規(guī)法務審核，避免“業(yè)務先做、合規(guī)后補”的被動局面，已累計審核各類合同116份，平均審核時效壓縮至1.5個工作日。針對高頻業(yè)務制定“合規(guī)操作指引”使業(yè)務內(nèi)容更簡明。三是文化滲透強化認知。邀請律師開展以“合同簽訂及履行過程中常見的法律問題講解”為主題的解讀會，通過剖析多個典型案例，強化“合規(guī)是經(jīng)營底線”的認知，推動黨員干部在決策中優(yōu)先考量合規(guī)因素，避免因“追求業(yè)績”忽視合規(guī)風險，讓400余名黨員干部職工直觀理解“合規(guī)與自身息息相關”。（洪河農(nóng)場有限公司 王 松 張志楠）
【黨的建設】
大興農(nóng)場有限公司“三力”賦能黨員教育提質(zhì)增效 一是深挖理論“原動力”，在學思踐悟中筑牢思想根基。公司黨委將理論學習作為黨員教育的“源頭活水”，組織各級黨組織制定學習計劃28份，利用“第一議題”、理論學習中心組、“三會一課”等學習黨的最新理論、方針、政策，并建立“線上+線下”學習陣地，將理論學習由“一時一地”拓展為“隨時隨地”，目前，累計開展學習230余場次。二是淬煉黨性“向心力”，在紅色熔爐中擦亮政治本色。將場史館、黨建陣地等紅色教育陣地作為“現(xiàn)場教學點”，組織黨員干部開展“紅色故事分享”、重溫入黨誓詞等活動20余次，進一步堅定理想信念、提高黨性修養(yǎng)，引導黨員砥礪初心、錘煉黨性、踐行使命。三是激發(fā)實踐“活力源”，在志愿服務中彰顯先鋒擔當。組織黨員干部深入田間地頭，在春播、夏管等農(nóng)時節(jié)點，開展農(nóng)機調(diào)度、技術指導、隱患排查等志愿服務活動160次，解決難題百余件，用實干擔當保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。同時開展了義務植樹、環(huán)境整治、幫困助學等活動5次，踐行了共產(chǎn)黨員為人民服務的宗旨。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 史 楠）
八五九農(nóng)場全流程監(jiān)督推動高標準農(nóng)田廉潔建設 公司把高標準農(nóng)田建設項目落實情況作為政治監(jiān)督重點，堅持問題導向，凝聚監(jiān)督合力，成立高標準農(nóng)田建設項目專項監(jiān)督檢查組，通過專項監(jiān)督、排查項目廉政風險點等方式，緊盯高標準農(nóng)田項目全流程，對項目建設中各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的廉政風險梳理問題清單。聚焦建設規(guī)劃、工程質(zhì)量、資金安全等關鍵敏感業(yè)務，持續(xù)開展一線監(jiān)督、跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督，督促項目專班層層壓實責任，以有力監(jiān)督保駕護航高標準農(nóng)田廉潔高效建設。截至目前，與高標準農(nóng)田建設指揮部負責人開展談心談話1次；針對高標準農(nóng)田建設情況開展廉政監(jiān)督檢查2次，發(fā)現(xiàn)風險點3個，現(xiàn)已全部整改完畢。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司黨建引領稻米產(chǎn)業(yè)升級新路徑 一是網(wǎng)格化責任田，黨員直通種植一線。公司將全場58萬畝水稻劃分為8個示范區(qū)、27個示范點，每個示范點設立6人黨小組，精準對接服務種植戶，開展展宣傳、幫扶、服務等工作。二是雙線連心橋，民意直通零距離。線上，公司依托微信群建立“風媒”平臺，實時收集問題、推送種植技術資料。線下，要求管理區(qū)設“黨員意見箱”定期收集意見，由黨員志愿者深入田間傳播技術。三是技術破瓶頸，校企合作育良種。公司聯(lián)合墾豐種業(yè)、農(nóng)墾科學院等5家機構，共建糯稻品種實驗基地，篩選驗證糯稻新品種高產(chǎn)抗病優(yōu)勢，為糯稻產(chǎn)業(yè)注入了動力。同時，組建黨員技術團隊定期到田間巡查，提供一對一指導服務。四是訂單穩(wěn)產(chǎn)銷，品牌護航增效益。積極對接駐場及加工企業(yè)，按訂單需求引導標準化種植。簽訂長期保價購銷協(xié)議，鎖定收購量與價格。并打造“糯小俠”、“換新天”稻米品牌，提升市場溢價。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉 潘愛龍）
本期編輯：姜艷芹
一審：馮金明
二審：高鵬飛
三審：任俊青
