企務(wù)公開
時(shí)間：2025年03月21日 08:02
來源：二道河農(nóng)場有限公司
作者：姜振
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總 則
第一條 指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的二十大、二十屆三中全會(huì)、習(xí)近平總書記視察黑龍江時(shí)重要講話重要指示精神，以立足加快實(shí)現(xiàn)“中國綠色米都”向“中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之都”的蝶變躍升貢獻(xiàn)二道河力量為目標(biāo)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，以滿足人民日益增長的美好生活需要為目的，緊緊圍繞“三大一航母”建設(shè)工程，高質(zhì)量發(fā)展“十大行動(dòng)”，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化北大荒篇章貢獻(xiàn)二道河力量。
第二條 2025年工作預(yù)期目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)企業(yè)增加值5.5億元，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.59億元，實(shí)現(xiàn)利潤7556萬元，人均可支配收入43073元。
第一章 耕地承包租賃
堅(jiān)持國有土地制度，農(nóng)場土地所有權(quán)屬于國家，農(nóng)場的土地經(jīng)黑龍江省政府頒發(fā)不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證（即俗稱“土地證”）確權(quán)給農(nóng)場有限公司，屬劃撥性質(zhì)，農(nóng)場對(duì)權(quán)屬內(nèi)的國有土地資源依法享有使用、經(jīng)營、收益的權(quán)利。強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，適應(yīng)新形勢下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，依靠科技和改革雙輪驅(qū)動(dòng)，加快農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)“五大要素”改革，鞏固擴(kuò)大農(nóng)場有限公司組織化程度高、規(guī)模化特征突出的獨(dú)特優(yōu)勢，充分發(fā)揮農(nóng)場有限公司耕地、林地等資源優(yōu)勢，依托產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化國有農(nóng)場有限公司市場主體地位，打造具有供給保障強(qiáng)、科技裝備強(qiáng)、經(jīng)營體系強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)韌性強(qiáng)、競爭能力強(qiáng)的二道河農(nóng)場有限公司。
第三條 鞏固農(nóng)場有限公司國有土地經(jīng)營主體地位，農(nóng)場有限公司為國有土地經(jīng)營發(fā)包主體，授權(quán)管理區(qū)具體實(shí)施國有土地發(fā)包工作。強(qiáng)化農(nóng)場有限公司農(nóng)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營管理和服務(wù)職能，遏制土地承包權(quán)私下流轉(zhuǎn)、壓縮違規(guī)尋租空間，規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。積極培育規(guī)模化農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。運(yùn)用市場調(diào)節(jié)機(jī)制，促進(jìn)土地資源分配公平合理，制定農(nóng)場有限公司耕地承包租賃方案（詳見二道河農(nóng)場有限公司耕地承包租賃方案）。
為保障耕地承包租賃工作的順利進(jìn)行，公司成立耕地承包租賃領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)和監(jiān)督耕地承包租賃工作的正常開展。
組 長：王勤玉 焦安營
副組長：馬學(xué)禮 逄金玉 趙廣成
成 員：熊國良 姜建平 胡學(xué)勇 殷春云 于興龍
肖 軒 王培鈺 郝一健 宋慶國 何連章
龐亞民 戚克龍 劉 偉 劉 濤 高軍浩
馬金輝 于 宇 陳立江 柳 軍 李 剛
劉 峰 王天斌 王海濤
責(zé)任分工：管理區(qū)作為基本生產(chǎn)經(jīng)營管理單位，按照授權(quán)職責(zé)清單，充分發(fā)揮在耕地發(fā)包過程中的作用，負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包租賃合同人與公司簽訂耕地承包租賃合同，保證合同的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
人力資源部負(fù)責(zé)審核承包人的身份信息，黨委工作部按照本級(jí)黨委干部管理權(quán)限負(fù)責(zé)審核承包人的身份信息，合規(guī)風(fēng)控部負(fù)責(zé)土地承包合同的起草、審核承包費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)承包費(fèi)的收繳工作，農(nóng)業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)種植類別的調(diào)控、種植作物結(jié)構(gòu)整體調(diào)節(jié)工作，資源管理部負(fù)責(zé)資源資產(chǎn)清查，上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)等。紀(jì)委負(fù)責(zé)查處耕地承包過程中的違法亂紀(jì)行為，社會(huì)穩(wěn)定辦負(fù)責(zé)耕地信訪問題，工會(huì)負(fù)責(zé)場務(wù)公開監(jiān)督等工作。
第二章 農(nóng)業(yè)發(fā)展方案
第四條 區(qū)域農(nóng)服中心運(yùn)營建設(shè)規(guī)劃方案
為了貫徹落實(shí)北大荒集團(tuán)“三大一航母”發(fā)展戰(zhàn)略、《中共北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司委員會(huì)書記專題會(huì)議紀(jì)要》（〔2021〕第15次）、《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹農(nóng)服集團(tuán)暨區(qū)域農(nóng)服中心組建運(yùn)營情況專題會(huì)議精神的通知》（〔2021〕3號(hào)）、《北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司在全國開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)工作的實(shí)施方案》（北大荒集文〔2022〕177號(hào)）與《北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司2022年秸稈綜合利用工作實(shí)施方案》（北大荒集辦文〔2022〕65號(hào)）等相關(guān)精神，加快推廣區(qū)域農(nóng)服中心組建運(yùn)營工作，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展理念，聚焦農(nóng)業(yè)科技研發(fā)與創(chuàng)新，推動(dòng)農(nóng)業(yè)向智慧化、精細(xì)化、生態(tài)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。深入了解種植戶需求，提供個(gè)性化、精準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)科技服務(wù)，幫助種植戶解決生產(chǎn)中遇到的具體問題，提高服務(wù)質(zhì)量與效率，積極完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，示范引領(lǐng)帶動(dòng)地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提高農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
二、服務(wù)模式
為種植戶提供“一站式、保姆式服務(wù)”，從“藥店”向“診所”轉(zhuǎn)變，滿足墾區(qū)內(nèi)外專業(yè)化和個(gè)性化服務(wù)需求。
一是種子、肥料、農(nóng)藥集團(tuán)化運(yùn)營。按上級(jí)相關(guān)文件要求，加強(qiáng)公司與北大荒生資、墾豐種業(yè)合作關(guān)系，通過生資直供，減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化運(yùn)營成本。根據(jù)生資市場導(dǎo)向，以種植戶自愿選購為前提，滿足多元化需求，為種植戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)低的農(nóng)業(yè)投入品，降低種植戶生產(chǎn)成本。二是農(nóng)技、農(nóng)機(jī)綜合服務(wù)。整合公司農(nóng)技、農(nóng)機(jī)力量，成立專業(yè)化、規(guī)?；?wù)團(tuán)隊(duì)，在春播、夏管、秋收等不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供不同服務(wù)方式。三是浸種催芽、航化防病。開展水稻浸種催芽、統(tǒng)一病蟲害防治作業(yè)等服務(wù)。四是引進(jìn)秸稈打包公司，服務(wù)農(nóng)場區(qū)域內(nèi)秸稈打包服務(wù)。五是組織跨區(qū)機(jī)車到公司收獲作業(yè)。六是利用農(nóng)場有限公司現(xiàn)有暗室疊盤設(shè)備，為種植戶進(jìn)行統(tǒng)一播種出苗服務(wù)。七是農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心結(jié)合秋季收獲形式，組織啟動(dòng)烘干塔，針對(duì)種糧大戶展開大面積直收+烘干服務(wù)模式。八是協(xié)同伴飛，全面推進(jìn)。區(qū)域農(nóng)服中心打造省內(nèi)示范點(diǎn)。九是推進(jìn)秸稈基料化利用。擴(kuò)大秸稈基料化應(yīng)用，開拓水稻育苗基質(zhì)、草腐菌類食用菌基質(zhì)、花木基質(zhì)、草坪基料等利用新途徑，帶動(dòng)秸稈基料化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)而提高秸稈基料化應(yīng)用比例，推動(dòng)農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展。
通過組建專業(yè)人才隊(duì)伍、完善服務(wù)職能，為種植戶提供“保姆式、一站式、診所式”服務(wù)，解放勞動(dòng)力，推進(jìn)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營工作開展，建立數(shù)字化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)體系，壓實(shí)雙控一服務(wù)經(jīng)營機(jī)制。
三、任務(wù)目標(biāo)
一是種子統(tǒng)供 2100噸；二是肥料統(tǒng)供1.2萬噸；三是浸種催芽 2061 噸；四是跨區(qū)作業(yè)機(jī)車收獲面積15 萬畝；五是統(tǒng)一健身防病 100%兩遍；六是秸稈打包離田1萬畝；七是暗室疊盤育秧硬盤 116.14 萬張；八是糧食烘干7000噸；九是省內(nèi)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)示范點(diǎn)建設(shè)，省內(nèi)旱田1000畝、落實(shí)1.12萬畝的種子、肥料等農(nóng)業(yè)投入品。十是秸稈腐熟1625噸；十一是落實(shí)新型農(nóng)機(jī)具。
四、考核措施
將此任務(wù)納入管理區(qū)績效考核中。
五、強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)
區(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)發(fā)展部、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心等相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)分工，對(duì)區(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)運(yùn)營工作進(jìn)行多領(lǐng)域指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，全面提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
六、廣泛開展宣傳
充分利用電視、微信等媒體工具，采用公告、橫幅、宣傳單等多種形式，加大區(qū)域農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)運(yùn)營重要性的宣傳力度，營造良好的社會(huì)氛圍。輻射帶動(dòng)地方農(nóng)業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；⒓s化方向發(fā)展。
七、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立公司區(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，明確分工。全面落實(shí)區(qū)域農(nóng)業(yè)服務(wù)運(yùn)營任務(wù)和要求，保障各項(xiàng)工作有序開展，取得實(shí)效。
第五條 現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)提升發(fā)展工作方案
為深入貫徹落實(shí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，以推動(dòng)農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、全方位夯實(shí)糧食安全根基、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國為目標(biāo)，以農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)集成應(yīng)用、農(nóng)業(yè)特色示范區(qū)打造和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力提升為重點(diǎn)，繼續(xù)做好國家糧食安全的壓艙石。按照集團(tuán)及分公司決策部署，結(jié)合二道河農(nóng)場有限公司實(shí)際，特制定本工作方案。
一、工作目標(biāo)
（一）保障口糧和重要農(nóng)產(chǎn)品供給安全
根據(jù)國家農(nóng)業(yè)政策導(dǎo)向調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“以稻治澇”不動(dòng)搖，水稻種植面積穩(wěn)定在53萬畝以上，嚴(yán)禁水改旱、水直播、旱直播，提高農(nóng)田綜合抗風(fēng)險(xiǎn)能力，糧食總產(chǎn)達(dá)到7億斤，筑牢國家糧食安全“壓艙石”。
（二）推進(jìn)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)集成應(yīng)用
各管理區(qū)要提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況提早制定建三江分公司22項(xiàng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)示范推廣工作方案，強(qiáng)化培訓(xùn)宣傳引導(dǎo)和技術(shù)跟蹤服務(wù)；根據(jù)農(nóng)時(shí)環(huán)節(jié)、技術(shù)要點(diǎn)合理安排培訓(xùn)計(jì)劃，開展田間觀摩；做好新機(jī)具更新推廣示范工作，多措并舉開展科普宣傳；管理區(qū)要在各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立各農(nóng)事階段定標(biāo)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)科技培訓(xùn)10期，種植戶8000人次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100％，加快農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化及推廣面積，確保取得實(shí)效。
（三）堅(jiān)持綠色農(nóng)業(yè)可持續(xù)化發(fā)展
深入實(shí)施田長制，與種植戶簽訂戶田長責(zé)任狀或協(xié)議書；與中國科學(xué)院持續(xù)開展“黑土糧倉”科技會(huì)戰(zhàn)各項(xiàng)試驗(yàn)示范，打造建三江地區(qū)寒地水稻現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展模式；建立完善黑土耕地質(zhì)量監(jiān)測體系，監(jiān)測點(diǎn)上圖入庫，實(shí)現(xiàn)土壤養(yǎng)分變化平臺(tái)線上監(jiān)測分析；積極配合上級(jí)部門完成第三次全國土壤普查項(xiàng)目相關(guān)工作；嚴(yán)防耕地非糧化、非農(nóng)化；大力實(shí)施“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，有機(jī)質(zhì)含量年提升0.02%以上；繼續(xù)將農(nóng)業(yè)固體包裝廢棄物集中回收處理納入農(nóng)場有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算，處理率達(dá)到100%；加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)開展32萬畝全國綠色水稻原料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)及1萬畝有機(jī)基地認(rèn)證；繼續(xù)推進(jìn)公司三體系認(rèn)證并協(xié)助完成審核工作；以市場需求為導(dǎo)向發(fā)展綏粳18、龍粳57等優(yōu)特品種種植，提升產(chǎn)出效益和品牌的市場競爭力。
（四）強(qiáng)化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)配套裝備提升
1.農(nóng)機(jī)轉(zhuǎn)型升級(jí)
實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力25.64萬千瓦，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)田間機(jī)械化率達(dá)99.93%以上；同時(shí)聚焦農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)，試驗(yàn)示范推廣建三江分公司22項(xiàng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)配套機(jī)具；農(nóng)業(yè)智能化作業(yè)水平達(dá)到30%；充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)節(jié)糧減損的作用，割曬拾禾面積達(dá)到計(jì)劃面積的40%以上，綜合損失率控制在3%以下。
2.農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施提檔升級(jí)
按照分公司《水稻育秧基地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)現(xiàn)有集中育秧基地進(jìn)行改造升級(jí)，促進(jìn)育秧生產(chǎn)全程機(jī)械化、智能化；繼續(xù)推進(jìn)疊盤暗室育秧基地建設(shè)；新增高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目覆蓋區(qū)域100%實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化格田改造，提前規(guī)劃插秧方向，10月1日前100%完成分段收獲作業(yè)，為改造搶抓農(nóng)時(shí)。
3.水利工程建設(shè)及管理
抓好水利防洪除澇、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田等農(nóng)業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理，完成高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目；建設(shè)數(shù)字水利管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字水利”全面上線；規(guī)范水利工程項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目儲(chǔ)備；實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理，壓減地下水開采，大力推廣落實(shí)“1332”三江節(jié)水模式；儲(chǔ)備防汛、抗旱應(yīng)急物資，加強(qiáng)防汛抗旱搶險(xiǎn)應(yīng)急能力；全面落實(shí)企業(yè)河（湖）長制。
（五）提升農(nóng)業(yè)領(lǐng)域引領(lǐng)作用
1.增強(qiáng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)能力
在周邊區(qū)域開展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)18.62萬畝(其中單環(huán)節(jié)托管17.5萬畝次、全程托管 1.12 萬畝）單環(huán)節(jié)托管每個(gè)管理區(qū)完成2.5萬畝次，全程托管每個(gè)管理區(qū)完成0.161 萬畝；加快落實(shí)“雙百雙千”工程，在周邊市縣打造1000畝示范區(qū)；推動(dòng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)。
2.打造特色示范區(qū)
在第六管理區(qū)萬畝大地號(hào)打造1.65萬畝黑土耕地保護(hù)模式核心展示區(qū)。集成配套與區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相適應(yīng)的科學(xué)耕作、白漿層活化、綠色培肥產(chǎn)品、變量施肥、智能農(nóng)機(jī)、秸稈腐熟、有害氣體監(jiān)測等先進(jìn)技術(shù)，建立黑土地智能化管控系統(tǒng)和土壤自動(dòng)取樣車管控平臺(tái)，同時(shí)打造一處稻田畫展示區(qū)。
3.實(shí)施農(nóng)業(yè)科技推廣項(xiàng)目
完善公司秸稈加工車間后續(xù)建設(shè)，做好秸稈育秧基質(zhì)加工工作，延伸水稻生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈；完成萬畝大地號(hào)提檔升級(jí)工作。
（六）提升智慧農(nóng)業(yè)實(shí)踐化應(yīng)用水平
全面上線建三江數(shù)字農(nóng)業(yè)管理云平臺(tái)；強(qiáng)化智能農(nóng)機(jī)裝備與數(shù)字、生物技術(shù)融合創(chuàng)新，重點(diǎn)開展AI賦能、自主巡田、測產(chǎn)系統(tǒng)、遙感估產(chǎn)模型校正、旱田變量施肥等前沿技術(shù)研究。按照集團(tuán)要求，打造數(shù)字管控平臺(tái)1處；水田耕種管收少人、無人化累計(jì)作業(yè)面積達(dá)到0.5萬畝左右。
（七）發(fā)展林畜產(chǎn)業(yè)
嚴(yán)格落實(shí)林長雙軌制，完成造林及人工林補(bǔ)植等任務(wù)，科學(xué)規(guī)劃林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)帶。嚴(yán)抓畜牧兩防、兩檢；大力推進(jìn)糞污無害化處理，規(guī)劃畜禽散養(yǎng)戶集中養(yǎng)殖；繼續(xù)探索鰍稻、蟹稻、鵝玉、大白魚養(yǎng)殖，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，種養(yǎng)結(jié)合，多業(yè)并舉，促進(jìn)畜牧業(yè)綠色循環(huán)發(fā)展。
飼料地標(biāo)準(zhǔn)為種鵝每只0.05畝，要求規(guī)模在500只以上。飼料地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為種植玉米每畝收取正常承包費(fèi)的50%；種植青貯玉米并按要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行青貯的面積免收承包費(fèi)（年初交納全額承包費(fèi)，年終驗(yàn)收合格返還除代收部分的實(shí)際承包費(fèi)）。養(yǎng)殖戶如果不按畜牧技術(shù)部門要求進(jìn)行防、檢疫管理的，農(nóng)場有限公司取消其飼料地優(yōu)惠待遇。
（八）確保安全生產(chǎn)零事故
強(qiáng)化農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)管理，宣傳教育覆蓋面100%；強(qiáng)化農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)、種子等投入品監(jiān)督管理；加強(qiáng)水利工程建設(shè)督導(dǎo)檢查；重大動(dòng)物疫病防疫及病死畜禽集中無害化處理100%，嚴(yán)防非洲豬瘟、炭疽等疫病流入；林業(yè)重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)地段、重點(diǎn)人員嚴(yán)防死守，全年重大森林草原火災(zāi)和林業(yè)安全生產(chǎn)零事故，森林過火面積0.3‰以下。
二、配套服務(wù)
為推進(jìn)公司雙控一服務(wù)開展，積極推進(jìn)區(qū)域農(nóng)服中心運(yùn)營創(chuàng)收，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收，公司為參與集團(tuán)化運(yùn)營的種植戶提供配套服務(wù)。
1.浸種催芽收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2025年種植戶在簽訂種植合同的同時(shí)，需按照5元/畝的標(biāo)準(zhǔn)上繳公司浸種催芽服務(wù)費(fèi)預(yù)收款，在第六管理區(qū)浸種催芽基地統(tǒng)一進(jìn)行浸種催芽的種子，浸種催芽服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)0.9元/公斤，浸種催芽服務(wù)費(fèi)在2025年6月30日前進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)種植戶實(shí)際發(fā)生金額，多退少補(bǔ)。
2.暗室硬盤育秧收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。2025年新購硬盤銷售價(jià)格為6元/盤。公司組織七個(gè)管理區(qū)對(duì)原有硬盤和2025年新購進(jìn)的硬盤統(tǒng)一進(jìn)行水稻硬盤暗室育秧工作。服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)0.7元/盤。
3.統(tǒng)一病害防治收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。公司計(jì)劃面積100%防病兩遍以上，采用公司統(tǒng)一固定翼有人駕駛飛機(jī)航化防病作業(yè)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照《二道河農(nóng)場有限公司2025年水稻稻瘟病等病害防治預(yù)案》文件執(zhí)行。
4.農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施租賃。第六管理區(qū)萬畝大地號(hào)棚區(qū)升級(jí)改造大棚對(duì)種植戶進(jìn)行租賃，服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)4000元/棟，其中1600元為棚臺(tái)租賃使用費(fèi)、2400元為棚管、棚膜、微噴等大棚設(shè)施租賃使用費(fèi)。承租種植戶在使用過程中，不得私自更改、損壞、拆卸大棚設(shè)施，并按時(shí)進(jìn)行相關(guān)保養(yǎng)，確保租賃大棚良好狀態(tài)。若因種植戶使用不當(dāng)導(dǎo)致大棚基礎(chǔ)設(shè)施損壞，需承擔(dān)修復(fù)或賠償責(zé)任。
第六條 農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營實(shí)施方案
為全面貫徹落實(shí)北大荒農(nóng)墾集團(tuán)及上級(jí)相關(guān)文件精神的要求，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營集中采購供應(yīng)，依法經(jīng)營管理，進(jìn)一步規(guī)范采購流程、完善工作程序，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
按照集團(tuán)有關(guān)農(nóng)業(yè)投入品的管理規(guī)定，農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營實(shí)現(xiàn)覆蓋100%計(jì)劃面積，推廣有機(jī)肥部分替代使用。加大宣傳培訓(xùn)力度，帶動(dòng)種植戶通過集團(tuán)采購方式降低農(nóng)業(yè)投入品價(jià)格，降低生產(chǎn)成本，拉伸種植利潤空間。根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)物資采購范圍并在本地區(qū)大范圍推廣且效果良好為基礎(chǔ)，在配送環(huán)節(jié)上精打細(xì)算、節(jié)本降耗，為全公司農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)，提質(zhì)增效提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、采購種類及服務(wù)對(duì)象
（一）采購種類
1.種子：生產(chǎn)用種子。
2.肥料：三大肥、側(cè)深施肥專用肥、有機(jī)肥、生物肥、返青肥、秧田用調(diào)酸劑等。
3.藥劑：水稻稻瘟病、紋枯病等防病藥劑及葉面肥。
（二）服務(wù)對(duì)象
服務(wù)對(duì)象為完成上繳承包費(fèi)的種植戶，計(jì)劃內(nèi)面積實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
三、采購流程
（一）種子
1．按上級(jí)相關(guān)文件要求，以種植戶在集團(tuán)采購?fù)扑]目錄中自愿選購為原則，嚴(yán)禁種植越區(qū)品種和品系，種子質(zhì)量按《中華人民共和國種子法》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2．常規(guī)水稻種子選擇訂購業(yè)務(wù)部門劃定本區(qū)范圍內(nèi)可安全成熟的品種，從墾豐種業(yè)二道河分公司采購，以管理區(qū)核實(shí)上報(bào)的用種種類、數(shù)量為準(zhǔn)。
3.墾豐種業(yè)二道河分公司按需保質(zhì)保量向種植戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)種子。
4.種子畝用量以實(shí)際生產(chǎn)需求為準(zhǔn)，建議用種量水稻4.5公斤/畝、玉米1.6公斤/畝、大豆5公斤/畝。
（二）肥料
1．按上級(jí)相關(guān)文件要求，種植戶在集團(tuán)生資采購?fù)扑]目錄中自愿選購三大肥、側(cè)深施肥專用肥、有機(jī)肥、生物肥、返青肥、秧田用調(diào)酸劑等肥料的種類和數(shù)量。畝用量以實(shí)際生產(chǎn)需求為準(zhǔn)，建議水稻側(cè)深施肥23公斤/畝、水稻常規(guī)施肥27公斤/畝、玉米30公斤/畝、大豆17公斤/畝、其他作物10公斤/畝。以管理區(qū)為單位統(tǒng)計(jì)核實(shí)上報(bào)，農(nóng)業(yè)發(fā)展部匯總，農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心負(fù)責(zé)具體落實(shí)。示范類肥料按分公司要求進(jìn)行分解落實(shí)。
2．農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心組織協(xié)調(diào)，在指定時(shí)間內(nèi)將所需產(chǎn)品送至管理區(qū)指定地點(diǎn)，再由管理區(qū)下擺至種植戶。
（三）防病藥劑
1.按照集團(tuán)推薦目錄劃定范圍，在本地區(qū)大面積應(yīng)用且效果良好的，由公司組織召開相關(guān)部門及種植戶代表對(duì)采購藥劑進(jìn)行票決，業(yè)務(wù)部門按照票決結(jié)果結(jié)合實(shí)際情況確定配方和用量。
2.由農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心組織協(xié)調(diào)，在指定時(shí)間內(nèi)將所需產(chǎn)品送至指定地點(diǎn)。
3.按照公司推薦配方，防病藥劑采購量不低于兩遍。
四、生產(chǎn)資料統(tǒng)供定金管理
2025年生產(chǎn)資料集中采購定金，水田215元/畝，其中化肥120元/畝、防病45元/畝、種子50元；大豆190元/畝，其中化肥120元/畝，種子70元/畝；玉米240元/畝，其中化肥120元/畝，種子120元/畝?；?、防病定金統(tǒng)一交到二道河農(nóng)場有限公司指定賬戶，種子定金交到墾豐種業(yè)二道河分公司指定賬戶。貸款種植戶，采用貸款三方支付。同一品類出現(xiàn)價(jià)格差時(shí)，按照種植戶完成上交生產(chǎn)資料統(tǒng)供定金順序，先者有優(yōu)先選購權(quán)。
種子、肥料款等相關(guān)費(fèi)用在2025年6月30日前進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)各戶實(shí)際金額，多退少補(bǔ)。
防病等相關(guān)費(fèi)用在2025年9月20日前進(jìn)行結(jié)算，根據(jù)種植戶實(shí)際金額多退少補(bǔ)。
五、保證措施
（一）組織保障
采購價(jià)格方面，公司成立農(nóng)業(yè)投入品議價(jià)工作小組，對(duì)肥料、航化健身藥劑、種子進(jìn)行議價(jià)，包括農(nóng)場分管副總、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、職工代表。
小組成員：
組 長：馬學(xué)禮 公司黨委副書記、工會(huì)主席
成 員：于興龍 農(nóng)業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理
賈萬輝 農(nóng)業(yè)科技服務(wù)中心副主任
肖 軒 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人
吳曉梅 審計(jì)部負(fù)責(zé)人
熊國良 合規(guī)風(fēng)控部總經(jīng)理
職工代表4人
議價(jià)小組共10人，其中職工代表4人，職工代表人數(shù)占比為40%。
（二）政策保障
公司集中采購肥料、航化健身藥劑等農(nóng)業(yè)投入品銷售價(jià)格由采購價(jià)格、采購過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、進(jìn)銷環(huán)節(jié)的印花稅、保管費(fèi)、銷售環(huán)節(jié)的銷項(xiàng)稅額組成，除此之外零加價(jià)銷售給種植戶。
（三）制度保障
1．種植戶訂購的水稻生產(chǎn)資料，統(tǒng)一集體采購，公司各級(jí)部門、任何個(gè)人不允許搭車推銷。
2．在各項(xiàng)農(nóng)業(yè)資料統(tǒng)一采購過程中，要做到公開、公平、公正，各級(jí)農(nóng)業(yè)管理人員不得以任何手段侵害廣大種植戶利益。
3．在資金管理上要?？顚Ｓ茫境杀竞怂愫蠖▋r(jià)為最終價(jià)格，各管理區(qū)不允許額外收取任何費(fèi)用。
4．各相關(guān)部門要以種植戶利益為根本出發(fā)點(diǎn)，全面加強(qiáng)跟蹤問效服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，讓種植戶滿意，確保集團(tuán)化運(yùn)營工作取得實(shí)效。
第三章 市場運(yùn)營方案
第七條 快銷品銷售和“我在三江有畝田”工作，具體實(shí)施辦法按《二道河農(nóng)場有限公司2025年?duì)I銷工作方案》和《二道河農(nóng)場有限公司2025年度我在三江有畝田銷售方案》執(zhí)行。
第四章 改革及經(jīng)營管理
第八條 實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿到公司治理全過程，堅(jiān)持分類改革，以社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)改革為方向、堅(jiān)持以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持增強(qiáng)活力與強(qiáng)化監(jiān)管相結(jié)合，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以市場化方式推進(jìn)整合重組，完善國有企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制，形成更加符合實(shí)際的國有資產(chǎn)管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制。
第九條 健全完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。貫徹黨委把方向、管大局、保落實(shí)的原則，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，落實(shí)黨委會(huì)前置研究和決定事項(xiàng)；貫徹董事會(huì)定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險(xiǎn)的原則，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職；貫徹經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理的原則，發(fā)揮經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。
第十條 按照上級(jí)統(tǒng)一部署，積極主動(dòng)推進(jìn)辦社會(huì)職能改革，全面實(shí)現(xiàn)社企分開。加大民生領(lǐng)域資金投入力度，堅(jiān)持和加快推進(jìn)“三供兩治一業(yè)”等運(yùn)營單位的市場化、社會(huì)化改革方向，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理能力提升、節(jié)本降耗和公共服務(wù)水平不降低的目標(biāo)。
第十一條 加快“三項(xiàng)制度”改革，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)人員能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)建立以勞動(dòng)合同制為基礎(chǔ)的基本用人制度，按需設(shè)崗、以崗定人、競爭上崗，逐級(jí)聘任，實(shí)行崗位考核機(jī)制。工資實(shí)行企業(yè)年薪和崗位工資相結(jié)合，并建立以基礎(chǔ)工資加績效工資為主的基本分配制度。具體的工資分配辦法按《二道河農(nóng)場有限公司普通管理人員績效與薪酬管理辦法》執(zhí)行。
第十二條 統(tǒng)籌考慮資源、資產(chǎn)的多樣性，以及自身資本的規(guī)模和現(xiàn)金流的能力，深入思考與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的可轉(zhuǎn)換的資本能力，把企業(yè)資產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為資本能力，把自我經(jīng)營的資本能力轉(zhuǎn)化為向社會(huì)輻射的資本能力，并通過企業(yè)微觀效率的改善帶來宏觀整體水平的提升，在資金上確保投得出、管得住、收得回，形成“投管收”的閉環(huán)管理，緊緊抓住資源資產(chǎn)和資本資金市場化的關(guān)鍵，使“企業(yè)更像企業(yè)”、成為更具活力的市場化的現(xiàn)代企業(yè)。
第十三條 推進(jìn)全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)農(nóng)場有限公司總體預(yù)算，在總體預(yù)算下層層分解細(xì)化，由分管副總監(jiān)督把關(guān)，各單位、部門嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行日清月結(jié)，超支不補(bǔ)，節(jié)余留用，嚴(yán)格按周度、月度資金計(jì)劃執(zhí)行收付款業(yè)務(wù)，加強(qiáng)審計(jì)工作，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。落實(shí)審計(jì)常態(tài)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)審計(jì)全覆蓋，切實(shí)做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴(yán)，出現(xiàn)問題追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十四條 嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)審批制度，規(guī)范招投標(biāo)制度，強(qiáng)化政府采購申報(bào)程序，堅(jiān)決取締無預(yù)算基本建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)加強(qiáng)基本建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算及竣工決算審計(jì)，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序和行為，認(rèn)真執(zhí)行《二道河農(nóng)場有限公司工程項(xiàng)目管理制度》。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)剛性預(yù)算制度和計(jì)劃審批制度，在項(xiàng)目的整體運(yùn)行過程中要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序有序開展，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序和行為，項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目預(yù)算必須經(jīng)具備審計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)資質(zhì)的審計(jì)部門進(jìn)行預(yù)算審計(jì)，且審計(jì)報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可進(jìn)行項(xiàng)目的下一步工作。各項(xiàng)目管理單位要建立完善的項(xiàng)目庫，提高項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和水平。
第十五條 加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作建設(shè)，配齊配強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力和理論素質(zhì)建設(shè)，抓好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入口關(guān)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，完善統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)賬工作。
第十六條 加強(qiáng)資源資產(chǎn)及國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)，進(jìn)一步健全五大檔案，認(rèn)真清理核實(shí)資產(chǎn)的債權(quán)債務(wù)，做好應(yīng)收應(yīng)付款管理工作。加大債權(quán)債務(wù)追溯力度，盤活閑置的土地資源及資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。加強(qiáng)引資工作，促進(jìn)農(nóng)場有限公司經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展。
第十七條 加強(qiáng)貨幣資金集中管理，實(shí)行“資金收支兩條線”，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、管理、運(yùn)營和監(jiān)控，確保資金安全。加強(qiáng)農(nóng)貸資金的管理，保障種植戶與金融機(jī)構(gòu)貸款的自主性，充分發(fā)揮種植戶 與金融機(jī)構(gòu)雙方主體責(zé)任，并嚴(yán)格土地承包合同審核，各級(jí)管理人員不得為種植戶提供任何形式的擔(dān)保證明材料，深化線上金融服務(wù)，充分利用北大荒信息有限公司土地 承包系統(tǒng)，提高小額農(nóng)貸線上滲透率。繼續(xù)堅(jiān)持每年兩次與種植戶對(duì)賬制度。
第十八條 強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督與服務(wù)，加大跟蹤審計(jì)力度。繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民生資金的審計(jì)，同時(shí)將財(cái)務(wù)收支、公用經(jīng)費(fèi)支出審計(jì)作為常規(guī)的審計(jì)重點(diǎn)，繼續(xù)向基本建設(shè)投資審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)延伸。加大審計(jì)問題整改落實(shí)力度，建立健全長效機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任追究制度。建立整改臺(tái)賬制度，建立整改問題清單，明確整改期限和整改要求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管，規(guī)范農(nóng)場有限公司經(jīng)濟(jì)行為。
第十九條 加強(qiáng)各類合同、協(xié)議的管理，合同和協(xié)議的管理部門為農(nóng)場有限公司合規(guī)風(fēng)控部，負(fù)責(zé)各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議審核和管理。行業(yè)部門負(fù)責(zé)起草合同，法律顧問、財(cái)務(wù)管理部、審計(jì)部共同參與審核，通過各部門共同審核合規(guī)的合同需要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，加蓋公章或合同專用章后生效，并存檔備案。未在農(nóng)場有限公司備案的合同一律無效，全部責(zé)任均由該合同的經(jīng)辦人承擔(dān)，農(nóng)場有限公司不承擔(dān)任何相應(yīng)責(zé)任，財(cái)務(wù)部門要對(duì)各類經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)行。
簽訂耕地承包租賃合同時(shí)要預(yù)判種植戶履約風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)可依法辦理合同公證手續(xù)。公證費(fèi)用從農(nóng)場有限公司預(yù)算中列支。嚴(yán)禁承包戶利用耕地承包合同對(duì)外抵押、入股或從事其他違法行為，否則終止其土地承包合同，取消其土地承包權(quán)。
第二十條 構(gòu)建以勞動(dòng)合同為核心的市場化用工制度。
1.農(nóng)場有限公司原有固定工、勞動(dòng)合同制工人、大中專以上畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人等有職工身份在崗有工資收入人員辭職的，與農(nóng)場有限公司簽訂勞動(dòng)合同單位解除勞動(dòng)關(guān)系，人員檔案按解除勞動(dòng)關(guān)系人員管理，解除勞動(dòng)關(guān)系人員檔案轉(zhuǎn)至相關(guān)部門管理，不再以任何形式將人員關(guān)系掛靠到管理區(qū)，農(nóng)場有限公司不予簽訂勞動(dòng)合同。
2.與二道河農(nóng)場有限公司及簽訂勞動(dòng)合同的單位解除勞動(dòng)關(guān)系的人員或與農(nóng)場有限公司沒有勞動(dòng)關(guān)系的人員到管理區(qū)從事種植業(yè)（包括基本田、林地、五荒地）的人員，農(nóng)場有限公司不予簽訂勞動(dòng)合同。
3.各單位在崗及新招聘用人員簽訂勞動(dòng)合同，保證合同條款合法規(guī)范，規(guī)避因合同條款不規(guī)范造成的合同糾紛。勞動(dòng)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并按要求存檔備查。
第二十一條 管理區(qū)管理
1.管理區(qū)是農(nóng)場有限公司的派出機(jī)構(gòu)，農(nóng)場有限公司對(duì)管理區(qū)主任及其管理人員實(shí)行授權(quán)委托制。管理區(qū)主任及其管理人員必須在委托書規(guī)定的范圍內(nèi)行使權(quán)力和義務(wù)，凡超越委托范圍而發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任均由受托人自行承擔(dān)，管理區(qū)必須將委托書相關(guān)內(nèi)容告知種植戶。管理區(qū)要引導(dǎo)、督促種植戶與長短工簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。
2.管理區(qū)轄區(qū)內(nèi)的各類資源、國有資產(chǎn)及各類水利工程、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施全部納入管理進(jìn)行統(tǒng)一管理和經(jīng)營，確保其保值增值。特別是加強(qiáng)育秧大棚基地的管理，并對(duì)育秧大棚基地的育秧大棚每棟收取400元的使用費(fèi)（鼓勵(lì)種植戶育秧大棚二次利用、特色種養(yǎng)等方式增收）。另要配合水利、公路等部門完成好各類工程項(xiàng)目移交工程的后期管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)新增的耕地要加強(qiáng)后期管護(hù)，確保新增耕地不棄耕。如出現(xiàn)違法占有資源及破壞工程及農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的事件，管理區(qū)有責(zé)任及時(shí)上報(bào)，如因上報(bào)不及時(shí)給農(nóng)場有限公司造成損失，追究管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.管理區(qū)涉農(nóng)政策公開化、透明化，加強(qiáng)“雙控一服務(wù)”體系建設(shè)，種子、化肥等生產(chǎn)資料的集中統(tǒng)一采購應(yīng)遵循無利原則、調(diào)節(jié)市場原則。土地承包、國家政策性補(bǔ)貼和農(nóng)場有限公司生產(chǎn)措施性補(bǔ)貼、基本田及飼料地分配等事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)政策，信息公開，接受種植戶和社會(huì)監(jiān)督，公示后的材料在管理區(qū)建檔長期保存。
4.堅(jiān)決禁止亂收費(fèi)、亂攤派農(nóng)用物資、亂罰款。嚴(yán)禁搭車收費(fèi)，除農(nóng)場有限公司規(guī)定的土地承包費(fèi)和預(yù)收款項(xiàng)外，管理區(qū)不得以任何名義收取其他任何費(fèi)用及罰款。若管理區(qū)違規(guī)收費(fèi)，農(nóng)場有限公司將追究管理區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
5.加快農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)。建設(shè)優(yōu)質(zhì)水稻育秧基地，加強(qiáng)種子和水稻育秧基地的管理，杜絕越區(qū)種植。加大農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革力度，大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，積極開展訂單農(nóng)業(yè)，落實(shí)農(nóng)作物訂單面積，拓展新農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
第二十二條 其他
1.為降低農(nóng)業(yè)自然風(fēng)險(xiǎn)，提高抵御自然災(zāi)害能力，減少種植戶的損失，按照北大荒集文〔2024〕107號(hào)文件要求，將中央財(cái)政農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)補(bǔ)貼范圍的農(nóng)產(chǎn)品全部參加農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。承包方繳納保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：水稻11.25元/畝，大豆12.5元/畝，玉米12.5元/畝。公司配套：水稻9元/畝，大豆10元/畝，玉米10元/畝。農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)投保、核災(zāi)定損、理賠等按照陽光農(nóng)業(yè)相互保險(xiǎn)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。先由種植戶按上級(jí)相關(guān)文件繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳納農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)，統(tǒng)一交到二道河農(nóng)場有限公司指定賬戶，然后農(nóng)場有限公司為其承擔(dān)企業(yè)配套部分的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)（二道河總干、別拉洪河沿岸的低洼耕地、集中育秧大棚及五荒長期固定地除外）。
2.種植戶負(fù)責(zé)承包土地范圍內(nèi)的建筑物、排水溝等維修養(yǎng)護(hù)，同時(shí) ，管理區(qū)與種植戶簽訂溝道建筑物管理責(zé)任狀。
3.加強(qiáng)農(nóng)業(yè)用電安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行北大荒建司文〔2023〕67號(hào)《北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司農(nóng)業(yè)用電安全管理實(shí)施方案》的相關(guān)規(guī)定。為解決電力線路跨度長、電力設(shè)備維護(hù)任務(wù)繁重，保障電力線路及設(shè)備的安全維護(hù)，農(nóng)場收取6元/畝的線路維護(hù)費(fèi)及公用線路維護(hù)基金等費(fèi)用，用于保障種植戶用電安全，不足部分由農(nóng)場有限公司進(jìn)行補(bǔ)貼。
第五章 附則
第二十三條 本方案經(jīng)農(nóng)場有限公司職工代表大會(huì)審議通過后施行。
第二十四條 因改革和發(fā)展需要，上級(jí)出臺(tái)新的規(guī)定時(shí)，且本方案如與上級(jí)政策相抵觸的以上級(jí)文件為準(zhǔn)。農(nóng)場有限公司以前年度文件與本方案相抵觸的以本方案為準(zhǔn)。
一審：馮金明
二審：高鵬飛
三審：任俊青
