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建三江信息

第7期

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室                2024年4月10日

本 期 目 錄

【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】

八五九以“新質(zhì)生產(chǎn)力”引領(lǐng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展

勤得利通過“三增”提升農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

七星“三舉措”節(jié)水惜水助力綠色農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“三舉措”全力推進(jìn)春耕生產(chǎn)

大興農(nóng)場有限公司確保春耕生產(chǎn)“質(zhì)效并重”

二道河農(nóng)場有限公司暗室育秧為春耕生產(chǎn)“加速”

濃江農(nóng)場有限公司開展“三送服務(wù)”惠農(nóng)助春耕

勤得利農(nóng)場有限公司多措并舉做好灌區(qū)春灌準(zhǔn)備

七星農(nóng)場有限公司用養(yǎng)結(jié)合加強(qiáng)黑土地保護(hù)利用

【高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】

前鋒農(nóng)場有限公司統(tǒng)籌推進(jìn)高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)提質(zhì)增效

紅衛(wèi)“三抓三推進(jìn)”保障國債高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目有序建設(shè)

八五九農(nóng)場有限公司“三化路徑”提速高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)

青龍山“四到位”推進(jìn)增發(fā)國債高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)

前進(jìn)農(nóng)場有限公司扎實(shí)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)

前哨農(nóng)場有限公司加速推進(jìn)增發(fā)國債項(xiàng)目建設(shè)

【安全生產(chǎn)】

青龍山構(gòu)建“四個體系”筑牢安全生產(chǎn)新防線

紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司三措并舉筑牢春耕安全屏障

濃江農(nóng)場有限公司“三到位”確保春耕安全生產(chǎn)

八五九農(nóng)場有限公司聯(lián)防聯(lián)治確保森防安全

大興農(nóng)場有限公司多措并舉抓好春季森防工作

【產(chǎn)業(yè)發(fā)展】

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“四大工程”助力糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展

七星農(nóng)場有限公司“三舉措”不斷釋放品牌經(jīng)濟(jì)活力

洪河農(nóng)場有限公司專營店持續(xù)發(fā)力打造營銷新格局

前鋒農(nóng)場有限公司多舉措助力營銷工作再上新臺階

大興農(nóng)場有限公司依托資源優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)米種植基地

【黨的建設(shè)】

紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司上好“三堂課”黨員教育提質(zhì)增效

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三構(gòu)建”賦能“鏈上黨建”

青龍山農(nóng)場有限公司“三個聚焦”強(qiáng)化黨員管理

八五九黨員干部爭當(dāng)“四大員”助力春耕生產(chǎn)

勤得利農(nóng)場有限公司加強(qiáng)黨建工作助推春耕生產(chǎn)

【農(nóng)高區(qū)聯(lián)建共建】

建三江分公司聚焦“四個農(nóng)業(yè)”推進(jìn)農(nóng)高區(qū)建設(shè)

【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】

八五九以“新質(zhì)生產(chǎn)力”引領(lǐng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)發(fā)展  一是搭建發(fā)展載體夯基礎(chǔ)。打造智慧農(nóng)業(yè)數(shù)字技術(shù)集成研發(fā)基地3300畝，通過“天、空、地、機(jī)、人”五位一體的數(shù)字化管理體系，探索智能工廠育秧、智能控制灌溉、無人插秧、無人整地等生產(chǎn)全程智能化技術(shù)集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“數(shù)字農(nóng)業(yè)”與新質(zhì)生產(chǎn)力互聯(lián)互通，提升綜合經(jīng)營效益。二是共享科研成果強(qiáng)隊(duì)伍。與華中農(nóng)大合作創(chuàng)建“綠色超級稻院士工作站”，合作研發(fā)“烏蘇紅糯2號”功能性水稻品種并通過審定。與黑龍江農(nóng)墾科學(xué)院共建“農(nóng)業(yè)科技專家工作站”，圍繞技術(shù)研究、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域開展全方位合作。同時，組建農(nóng)業(yè)“八大課題組”，成立數(shù)字農(nóng)業(yè)工作專班，著力培養(yǎng)專業(yè)技能型人才。三是創(chuàng)新展示平臺促融合。打造禾能空間“數(shù)智館”，展示水稻智能化、數(shù)字化、科技化生產(chǎn)過程，應(yīng)用裸眼3D技術(shù)通過立體L型屏幕體驗(yàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，聚焦22項(xiàng)新技術(shù)，利用導(dǎo)電油墨互動形式，按比例還原500畝水稻智慧農(nóng)田，建立“空、天、地”數(shù)字沙盤，融合創(chuàng)建微觀智慧裝備應(yīng)用場景。（八五九農(nóng)場有限公司  丁慧楠）

勤得利通過“三增”提升農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展   一是增加信息化示范面積。依托高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目打造“點(diǎn)”“線”“面”結(jié)合的信息化示范區(qū)。以0.35萬畝核心區(qū)為“點(diǎn)”，打造智慧農(nóng)業(yè)核心樣板區(qū)；以9公里水泥路沿線示范帶為“線”，打造智能灌溉示范帶；以11萬畝項(xiàng)目區(qū)物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備全覆蓋為面，全面搭建“動態(tài)數(shù)據(jù)庫”。二是增設(shè)平臺咨詢版塊。通過與信息公司、高校合作在平臺增設(shè)專家咨詢版塊，通過農(nóng)業(yè)專家對采集的信息測算分析，科學(xué)施策，進(jìn)一步探索突破產(chǎn)能瓶頸。三是增強(qiáng)感知體系構(gòu)建。利用衛(wèi)星遙感結(jié)合無人機(jī)，依托122套物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，構(gòu)建“天地空”一體化感知體系，開展對作物分布、長勢監(jiān)測、土地肥力、病蟲害監(jiān)測等方面的感知分析，實(shí)時調(diào)度各項(xiàng)農(nóng)事進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)“降本”“提質(zhì)”“增效”，全面驅(qū)動數(shù)字化生產(chǎn)。（勤得利農(nóng)場有限公司  王思琪）

七星“三舉措”節(jié)水惜水助力綠色農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展  一是吹響宣傳號，鞏固節(jié)水好氛圍。以“節(jié)水惜水”為主題組織開展系列宣傳活動32次，將節(jié)水理念深入社區(qū)、校園和田間地頭,從而構(gòu)筑起全社會共同參與、共同行動的節(jié)水氛圍。二是握緊方向盤，助力高標(biāo)穩(wěn)啟航。在增發(fā)國債項(xiàng)目落實(shí)的關(guān)鍵年，著力提升前瞻性和執(zhí)行力，精心布局26萬畝農(nóng)田水利配套，其中清擴(kuò)渠道227公里、渠道及田間溝襯砌245公里?？茖W(xué)統(tǒng)籌，齊心發(fā)力，上下聯(lián)動保障高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)穩(wěn)步運(yùn)行。三是緊盯放大鏡，注重巡查強(qiáng)保障。開展不定期巡查13次，盤查檢修養(yǎng)護(hù)閘門42處，調(diào)試泵站7處。巡查時注重打擊非法用水和破壞水利設(shè)施的行為，全力守護(hù)農(nóng)田水利設(shè)施安全，確保穩(wěn)定提升糧食安全生產(chǎn)的能力，為綠色農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。（七星農(nóng)場有限公司  徐  ?。?/span>

紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“三舉措”全力推進(jìn)春耕生產(chǎn)  一是氣象服務(wù)“助春耕”。每個管理區(qū)指派1名技術(shù)員與氣象部門對接，準(zhǔn)確了解降水、溫度等氣象數(shù)據(jù)，并通過微信公眾號、微信群、QQ群等平臺，及時發(fā)布天氣預(yù)報，提醒種植針對不同天氣形勢做好應(yīng)對措施。二是科學(xué)監(jiān)測“保春耕”。成立9支黨員服務(wù)隊(duì)，對棚室、大田土溫和化凍深度進(jìn)行科學(xué)、實(shí)時監(jiān)測，并建立記錄臺賬，指導(dǎo)種植戶及時泡田、播種等作業(yè)，掌握春耕生產(chǎn)主動權(quán)。三是技術(shù)培訓(xùn)“暖春耕”。以網(wǎng)絡(luò)問卷和現(xiàn)場調(diào)研方式，全面了解種植戶“急難愁盼”，精準(zhǔn)開展系列科技服務(wù)，組成技術(shù)服務(wù)隊(duì)到田間地頭開展服務(wù)26次，發(fā)放技術(shù)口袋書2000余本，提高種植戶科學(xué)耕種水平。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司  任  雪）

大興農(nóng)場有限公司確保春耕生產(chǎn)“質(zhì)效并重” 一是嚴(yán)格管理，高標(biāo)準(zhǔn)播種育壯秧。公司嚴(yán)把播種質(zhì)量關(guān)，組織12個管理區(qū)60余名農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入育秧大棚，指導(dǎo)種植戶按照平、勻、透、補(bǔ)的標(biāo)準(zhǔn)，提前澆透底土、做好機(jī)械調(diào)試，確保播量準(zhǔn)確、播種均勻，無空穴、漏播、重播、壓摞等現(xiàn)象，每棟大棚配備了溫度計、秧田管理指示卡，做到播種標(biāo)準(zhǔn)、管理科學(xué)，為培育優(yōu)質(zhì)壯苗壯秧奠定基礎(chǔ)。二是降本增效，“桃花水”泡田搶農(nóng)時。為了提升泡田整地的質(zhì)量和速度，充分利用積雪融化產(chǎn)生的“桃花水”進(jìn)行泡田平地作業(yè)，技術(shù)人員積極踏查地號，對符合條件、水量充足的地號，指導(dǎo)種植戶合理攔截地表水，提早進(jìn)行泡田作業(yè)，搶抓了農(nóng)時，避開用電高峰期，加快泡田進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本。三是助農(nóng)便民，“零距離”服務(wù)促春耕。以“24節(jié)氣”主題黨日活動為契機(jī)，全場300余名黨員干部下基層、進(jìn)田間，為種植戶協(xié)調(diào)人力、檢修機(jī)車，發(fā)放備耕技術(shù)要點(diǎn)等宣傳資料2000余份，解決生產(chǎn)難題450余件，用實(shí)際行動助力春耕生產(chǎn)順利進(jìn)行。（大興農(nóng)場有限公司  梁士超）

二道河農(nóng)場有限公司暗室育秧為春耕生產(chǎn)“加速”  公司運(yùn)用智能化手段，大力推廣疊盤暗室育秧技術(shù)，累計建設(shè)疊盤暗室育秧基地7處，硬盤116.14萬張，形成集規(guī)模化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化為一體的現(xiàn)代化育苗體系，為統(tǒng)一供苗打牢堅實(shí)基礎(chǔ)。公司的116.14萬張疊盤暗室秧盤已陸續(xù)下擺到7個管理區(qū)，同時，開展技術(shù)人員進(jìn)行硬盤、暗室疊盤、密苗等新技術(shù)專題培訓(xùn)11次，開展種植戶“自助點(diǎn)餐式”科技集中培訓(xùn)5次。下一步，公司將繼續(xù)針對“疊盤暗室育苗”的技術(shù)流程開展科技培訓(xùn)，在保障安全生產(chǎn)的同時，落實(shí)落細(xì)疊盤暗室育苗工作，以科技為支撐助力農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（二道河農(nóng)場有限公司  孫復(fù)興  吳  航）

濃江農(nóng)場有限公司開展“三送服務(wù)”惠農(nóng)助春耕  一是送政策，把好春耕“方向盤”。公司采取領(lǐng)導(dǎo)包片、管理人員駐點(diǎn)進(jìn)戶的方式開展春耕一線送政策活動。通過“線下+線上”模式，利用廣播電視、公眾號、廣播巡邏車、條幅、公開欄、“微信群”等形式，及時宣傳惠農(nóng)信息，充分調(diào)動種植戶春耕生產(chǎn)積極性。已發(fā)布17項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，發(fā)放各種宣傳材料2000余份。二是送服務(wù)，做好春耕“預(yù)備役”。成立黨員110服務(wù)隊(duì)、“一對一”幫扶、黨員“承諾踐諾”主題活動等方式，暢通信息渠道，通過微信群、QQ群、短信息等有效渠道，及時向廣大種植戶傳遞氣象信息、農(nóng)資信息、市場糧食價格信息。同時，組織黨員干部300余人次深入春耕生產(chǎn)一線，幫助種植戶檢修農(nóng)機(jī)具、協(xié)調(diào)購買各類農(nóng)資，保障春耕物資需求。三是送技術(shù)，當(dāng)好春耕“田教授”。依托“科技之冬”、“田間大課堂”等載體，開展科技春耕助農(nóng)活動和“點(diǎn)單式”農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，采取田間講解、面對面?zhèn)魇?、示范帶動、線上“專家問診”等方式，圍繞農(nóng)作物種植技術(shù)田間管護(hù)、病蟲害防治、農(nóng)資選購、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)34場次，受益農(nóng)戶5000人次，發(fā)放實(shí)用技術(shù)資料2000余份。 （濃江農(nóng)場有限公司  王俊鳳）

勤得利農(nóng)場有限公司多措并舉做好灌區(qū)春灌準(zhǔn)備  一是提早謀劃抓部署，當(dāng)好春灌“預(yù)算員”。科學(xué)編制灌區(qū)年度引水計劃，并積極與各管理區(qū)進(jìn)行對接，召開春灌用水工作協(xié)調(diào)會10余次，掌握春灌用水需求，統(tǒng)籌調(diào)配各管理區(qū)之間用水關(guān)系，提前制定灌水時間和輪次，提高工程調(diào)配水效率，為農(nóng)作物高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。二是多措并舉強(qiáng)管理，當(dāng)好春灌“守護(hù)員”。進(jìn)入3月份以來，開始全面?zhèn)鋺?zhàn)春灌準(zhǔn)備工作，對66.82公里干渠、28.55公里分干渠、50條支渠開始巡查，對17處泵站、103座分水閘、泄洪閘等灌溉設(shè)施進(jìn)行調(diào)試、維修保養(yǎng)，確保各類水利設(shè)施關(guān)鍵時刻正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外，對重點(diǎn)地段的橋洞、倒虹吸、節(jié)制閘前等地段的存淤泥、垃圾、雜草，及時做好清淤清障工作，確保灌區(qū)春灌暢通無阻。三是持續(xù)宣傳造氛圍，當(dāng)好春灌“宣傳員”。采取線上+線下相結(jié)合宣傳，線上通過微信群推送100余條，線下通過入戶走訪，廣泛宣傳節(jié)水灌溉、科學(xué)用水等相關(guān)知識，引導(dǎo)種植戶在接下來的春灌期間搶抓有利時機(jī)提水灌溉，確保不誤春耕春播。（勤得利農(nóng)場有限公司  王曉鳳  朱是達(dá)）

七星農(nóng)場有限公司用養(yǎng)結(jié)合加強(qiáng)黑土地保護(hù)利用    一是開展品種篩選試驗(yàn)，促進(jìn)肥藥“雙減”。引進(jìn)省內(nèi)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種，開展減肥、減藥的綠色超級稻品種篩選試驗(yàn)，篩選出一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、施藥少、需肥少的水稻品種，從品種省肥省藥上降低化肥、農(nóng)藥使用量5%以上。二是逐步改善土壤結(jié)構(gòu)，提高肥力活性。革新品種、耕作、施肥、植保和灌溉的生產(chǎn)方式，運(yùn)用秸稈還田深翻整地、生物有機(jī)肥促秸稈促腐熟和旱平免攪漿等技術(shù)，改善土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)，提高土壤通透緩沖能力，保護(hù)性耕作減少水土流失，增加土壤孔隙度，土壤容重降低0.02g立方米，促進(jìn)土壤肥力提高。三是運(yùn)用創(chuàng)新組合技術(shù)，降低肥料使用率。集成組裝測土配方施肥、側(cè)深施肥、控氮減磷穩(wěn)鉀、有機(jī)肥部分替代化肥等技術(shù)，改善土壤的水、肥、氣、熱狀況，使土壤疏松肥沃，增強(qiáng)土壤的保肥供肥及緩沖能力，減少常規(guī)氮、磷、鉀化肥的施用量10%以上。（七星農(nóng)場有限公司  劉鑫鑫  于文靜）

【高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)】

前鋒農(nóng)場有限公司統(tǒng)籌推進(jìn)高標(biāo)農(nóng)田建設(shè)提質(zhì)增效  一是合理布局，突破攻堅解難題。招標(biāo)完成后協(xié)調(diào)11個標(biāo)段與六個管理區(qū)9.32萬畝格田改造農(nóng)戶對接，簽訂改造協(xié)議書，讓種植戶參與改造，分解改造任務(wù)，實(shí)現(xiàn)種植戶滿意，做成民心工程，解決高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)之間的時間矛盾。力爭春季完成道路、渠道、大邊的框架工程，實(shí)現(xiàn)格田改造工程量的60%，為秋季100%完成格田改造搶抓時間，打好基礎(chǔ)。二是緊密協(xié)作，強(qiáng)基固本聚合力。公司搶抓國家大力推進(jìn)農(nóng)田水利和高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)機(jī)遇，高質(zhì)量推進(jìn)濃鴨河澇區(qū)治理工程前鋒段建設(shè)，目前已清障4千米，完成土方0.3萬立方米。鋪設(shè)石毛0.03萬立方米，完成雷諾護(hù)砌備料，力爭7月底竣工。國債高標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)段人員、機(jī)械4月1日已全部進(jìn)場，標(biāo)段已正式開始施工建設(shè)，力爭10月底竣工。三是人才聚力，助推項(xiàng)目質(zhì)量提升。公司聘用四名工程領(lǐng)域?qū)＜?，借調(diào)整合有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員2人，雇傭群眾質(zhì)量監(jiān)督人員17人，制訂《前鋒農(nóng)場有限公司高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目工作手冊》，提前對專家組、監(jiān)督組等工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)，分解任務(wù)、精準(zhǔn)發(fā)力，做到規(guī)范施工管理，落實(shí)旁站責(zé)任，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管隊(duì)伍，保證項(xiàng)目科學(xué)有序推進(jìn)。（前鋒農(nóng)場有限公司  王瑞雪）

紅衛(wèi)“三抓三推進(jìn)”保障國債高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目有序建設(shè) 一是狠抓項(xiàng)目重點(diǎn)，確保扎實(shí)推進(jìn)。樹立“因地制宜、搶抓時機(jī)”工作思路，科學(xué)布局格田改造、農(nóng)業(yè)信息化等重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，已按照前期設(shè)計的“路線圖”，與相關(guān)施工單位完成對接，保證在插秧前完成至少30%的改造任務(wù)。二是嚴(yán)抓項(xiàng)目質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制，簽訂《承諾書》12份，進(jìn)一步明確“設(shè)計、施工、建設(shè)、監(jiān)理”四方責(zé)任，并成立建設(shè)管理監(jiān)督巡察組，常態(tài)化開展項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)檢查，保障項(xiàng)目有序進(jìn)行。三是緊抓項(xiàng)目協(xié)調(diào)，確保一體推進(jìn)。組織農(nóng)業(yè)、建設(shè)、水利、安全、資源、環(huán)保等行業(yè)部門成立項(xiàng)目建設(shè)指揮部，協(xié)助施工單位，及時解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，統(tǒng)籌加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保證按期完成建設(shè)任務(wù)。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司  范圓圓）

八五九農(nóng)場有限公司“三化路徑”提速高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)    一是優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計，把好“源頭關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)技術(shù)規(guī)范，以種植需求為導(dǎo)向，因地制宜確定田、土、水、路等建設(shè)重點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格技術(shù)審查，確保規(guī)劃設(shè)計符合標(biāo)準(zhǔn)，2024年總建設(shè)面積19萬畝，涵蓋土地平整、疏浚溝渠、田間道路、科技推廣等建設(shè)內(nèi)容。二是強(qiáng)化設(shè)備配備，把好“科技關(guān)”。以信息建設(shè)為載體提升高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)能力，通過應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建天、空、地立體化監(jiān)測監(jiān)管體系，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田種植智能化、管理可視化、信息數(shù)字化。2024年國債高標(biāo)項(xiàng)目預(yù)計建設(shè)農(nóng)田信息化設(shè)備1951臺套。三是深化施工監(jiān)管，把好“質(zhì)量關(guān)”。施工單位配齊“五大員”，同時各標(biāo)段配備專職統(tǒng)計人員，監(jiān)理持證上崗，準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場。落實(shí)主管部門、業(yè)主、監(jiān)理、施工共管機(jī)制，完善工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)體系，開展常態(tài)化質(zhì)量抽檢，春季計劃完成標(biāo)準(zhǔn)化格田改造面積2.5萬余畝。（八五九農(nóng)場有限公司  丁慧楠）

青龍山“四到位”推進(jìn)增發(fā)國債高標(biāo)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)  一是強(qiáng)化施工管理，人員組織到位。公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)管理人員5名，配合項(xiàng)目主管部門參與施工管理。施工期間保證每個標(biāo)段配備1名現(xiàn)場監(jiān)理人員。目前現(xiàn)場監(jiān)理及施工項(xiàng)目經(jīng)理等人員入場25人。二是夯實(shí)設(shè)備保障，機(jī)械配置到位。項(xiàng)目各標(biāo)段所需施工的挖掘機(jī)、鏟車、運(yùn)輸車等機(jī)械已入場35臺，全部投入項(xiàng)目施工。三是及時對接溝通，材料供應(yīng)到位。公司先行與二龍山采石場溝通，按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)儲備山皮石3.5萬方，為下步建設(shè)做足物料準(zhǔn)備。四是科學(xué)倒排工期，統(tǒng)籌規(guī)劃到位。項(xiàng)目施工四個標(biāo)段正利用當(dāng)前有利時機(jī)，進(jìn)行鋪設(shè)砂石路作業(yè)，目前已完成山皮石鋪設(shè)共計8公里，完成比例36%，預(yù)計4月20日前全部完成。（青龍山農(nóng)場有限公司  呂利國  楊廣志）

前進(jìn)農(nóng)場有限公司扎實(shí)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)  一是做好施工材料準(zhǔn)備。公司已與有資質(zhì)的商混企業(yè)對接商砼。沙子和碎石已儲備完畢，所需的17萬方風(fēng)化砂石由周邊料場提供，現(xiàn)已儲備石粉和風(fēng)化砂石2.5萬方。物資庫鋼構(gòu)和輸電線路材料正在訂購。二是做好格田改造地塊準(zhǔn)備。公司格田改造面積36920畝，計劃春季改造面積12313畝，占比33%。春季格田改造地塊已全部與種植戶對接完畢，現(xiàn)已協(xié)調(diào)到位平地機(jī)50臺、挖掘機(jī)10臺、推土機(jī)5臺，能夠滿足春季格田改造任務(wù)。三是做好田溝渠施工準(zhǔn)備。疏浚溝渠長度為82.53公里，標(biāo)段人員及設(shè)備已經(jīng)全部進(jìn)場。下一步，公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級會議精神，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)，打造高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量工程。（前進(jìn)農(nóng)場有限公司  梁興林）

前哨農(nóng)場有限公司加速推進(jìn)增發(fā)國債項(xiàng)目建設(shè)  公司共有增發(fā)國債項(xiàng)目3個，總投資3.19億元。為保證工程質(zhì)量，公司成立項(xiàng)目指揮部和工作專班，督促各建設(shè)、施工、監(jiān)理等職能單位緊盯目標(biāo)進(jìn)度，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，并嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，全力把增發(fā)國債項(xiàng)目建設(shè)成民心工程、優(yōu)質(zhì)工程和高質(zhì)量的樣板工程。目前，侵蝕溝治理項(xiàng)目和濃鴨河治理項(xiàng)目已開工近20天，4個標(biāo)段共計進(jìn)場管理及施工人員25人，機(jī)械設(shè)備15臺，侵蝕溝治理項(xiàng)目完成進(jìn)度32%，濃鴨河澇區(qū)治理項(xiàng)目完成進(jìn)度30%。公司還搶抓春播之前的時間窗口，全力做好高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)，21個標(biāo)段已全部完成招投標(biāo)工作，各施工單位已簽訂合同陸續(xù)進(jìn)場開工，目前進(jìn)場人員56人，進(jìn)場設(shè)備36臺，已儲備砂子4.2萬立方米、碎石7萬立方米、山皮石10.6萬立方米，預(yù)計能夠在春季完成格田改造總?cè)蝿?wù)的30%。（前哨農(nóng)場有限公司  張廣志  劉曉璐）

【安全生產(chǎn)】

青龍山構(gòu)建“四個體系”筑牢安全生產(chǎn)新防線  一是完善組織體系，把好安全生產(chǎn)“航船舵”。公司緊緊圍繞集團(tuán)和分公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的系列部署和要求，制訂年度工作要點(diǎn)，明確各級責(zé)任，形成了“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)工作體系。二是建強(qiáng)應(yīng)急體系，唱響安全生產(chǎn)“主打歌”。公司投資150萬元打造“互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)急指揮”智能監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了24小時“全天候、全方位、立體化”監(jiān)測，全面形成全域覆蓋、橫縱貫通、高效精準(zhǔn)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。三是搭建防控體系，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。全面運(yùn)用公眾號、微信群、走訪、宣傳等“線上+線下”多模式推進(jìn)各類專項(xiàng)整治，消除重大風(fēng)險事故隱患。及時發(fā)布預(yù)警信息，累計全年發(fā)布信息300余條，走訪商戶200余戶，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基,筑牢安全防控體系。四是夯實(shí)保障體系，撐起安全生產(chǎn)“保護(hù)傘”。以應(yīng)急保障、森林草原滅火、抗洪搶險、防災(zāi)減災(zāi)等物資為重點(diǎn)，投資39萬元購買各類設(shè)備設(shè)施?；I建物資庫1處，與商戶簽訂《應(yīng)急物資代儲協(xié)議》，實(shí)行企業(yè)代儲、配送應(yīng)急物資新模式，全面夯實(shí)安全應(yīng)急保障基礎(chǔ)。（青龍山農(nóng)場有限公司  呂利國  許陽明）

紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司三措并舉筑牢春耕安全屏障  一是加強(qiáng)安全監(jiān)管。開展為期一周的安全隱患排查行動，深入田間地頭，針對曬場、農(nóng)具廠、項(xiàng)目區(qū)等春耕重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查,累計發(fā)現(xiàn)立行立改問題5處，已全部整改完畢，消除安全隱患風(fēng)險。二是構(gòu)建網(wǎng)格體系。建立健全安全區(qū)域責(zé)任制度，采取“12大網(wǎng)格+N小網(wǎng)格”模式，進(jìn)一步明確安全區(qū)域責(zé)任，逐級簽訂網(wǎng)格安全責(zé)任狀52份，并定期組織安全培訓(xùn)，提高網(wǎng)格員對各領(lǐng)域火災(zāi)隱患排查、整改能力。三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。通過微信公眾號、視頻號等平臺，宣傳農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全知識，累計推送安全知識10余條，同時按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織現(xiàn)場培訓(xùn)2次，受教育人達(dá)100余人次，增強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司  范圓圓  呂臨臨）

濃江農(nóng)場有限公司“三到位”確保春耕安全生產(chǎn)  一是安全生產(chǎn)教育到位。組織農(nóng)機(jī)、消防、交通等安全教育及培訓(xùn)活動10余場次，培訓(xùn)1000余人次，實(shí)現(xiàn)種植戶和農(nóng)機(jī)從業(yè)人員農(nóng)機(jī)作業(yè)安全教育全覆蓋。二是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。公司與各基層單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行一票否決，責(zé)任倒查。三是安全生產(chǎn)檢查到位。公司開展了安全生產(chǎn)大檢查，對公司30余家重點(diǎn)行業(yè)場所和500余個地點(diǎn)的油、電、外來務(wù)工人員全面排查，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患20余處，累計檢查農(nóng)機(jī)車輛200余臺次，查處非法載客、無安全警示標(biāo)志等各類違法違規(guī)行為15起，現(xiàn)已全部整改。（濃江農(nóng)場有限公司  尹永躍）

八五九農(nóng)場有限公司聯(lián)防聯(lián)治確保森防安全  一是壓實(shí)“林長制”責(zé)任。將域內(nèi)劃分為15個網(wǎng)格，建立森林防火防控三級聯(lián)防體系，建立防火風(fēng)險巡察臺賬，嚴(yán)格落實(shí)森林防滅火24小時值班制度，確保防滅火工作責(zé)任到人、落實(shí)到崗。二是加強(qiáng)“常態(tài)化”巡查。由22名護(hù)林員、18名消防隊(duì)員組成16支森林防火防控巡查隊(duì)，常態(tài)化巡查重點(diǎn)區(qū)域，配合無人機(jī)實(shí)現(xiàn)“空中+地面”“人防+技防”的全天候、全覆蓋巡查。三是開展“全覆蓋”宣傳。線上線下結(jié)合，大力宣傳《森林防火條例》、森林防火應(yīng)知應(yīng)會知識等，目前已啟動流動宣傳車2臺、懸掛橫幅標(biāo)語45條，有效推動森林防火實(shí)現(xiàn)“群防群治”。（八五九農(nóng)場有限公司  左羽飛）

大興農(nóng)場有限公司多措并舉抓好春季森防工作  一是方案早制定，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司制發(fā)《關(guān)于提前做好春季森林草原防滅火準(zhǔn)備工作的通知》、森防應(yīng)急預(yù)案等文件，成立組織機(jī)構(gòu)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，將全場劃分為13個戰(zhàn)區(qū)，扎實(shí)開展森防工作。二是宣傳早發(fā)動，營造濃厚氛圍。強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域防火宣傳設(shè)施建設(shè)，加大防火旗、固定宣傳牌設(shè)置密度，懸掛條幅26條，在微信公眾號開展全民警示教育2期，利用各類媒體播發(fā)公益廣告6次，動員全社會支持森林草原防滅火工作，形成人人重防火的群防格局。三是隱患早排查，消除森防漏洞。森防指揮部組織全場提早摸排、建立隱患臺賬，成立督導(dǎo)檢查組深入防火一線13次，查隱患、堵漏洞、抓治理，切實(shí)做到不留死角。組織各單位防火隊(duì)伍早集結(jié)、早培訓(xùn)、早訓(xùn)練，優(yōu)化撲火力量、物資裝備，為嚴(yán)防森林火災(zāi)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。（大興農(nóng)場有限公司  梁士超）

【產(chǎn)業(yè)發(fā)展】

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“四大工程”助力糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展  一是實(shí)施“強(qiáng)基地”工程，釋放現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新優(yōu)勢。為做大做強(qiáng)糯稻生產(chǎn)基地，公司聚集設(shè)施、科技、項(xiàng)目等要素，推廣龍粳57、新粘2、鴻源粘2號等糯稻優(yōu)質(zhì)品種，制定糯稻生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善農(nóng)業(yè)管理人員、技術(shù)人員、種植戶三級培訓(xùn)體系，全方位提升糯稻產(chǎn)品品質(zhì)。二是實(shí)施“補(bǔ)鏈條”工程，整合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資源。公司依托轄區(qū)糧食加工產(chǎn)業(yè)集群，通過整合加工資源，形成規(guī)模優(yōu)勢，計劃新建10萬噸糯稻加工線、5萬噸恒溫倉，開展代收代儲、糧食貿(mào)易、糧食代加工等業(yè)務(wù)，引領(lǐng)糯稻產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成新的效益增長點(diǎn)。三是實(shí)施“興業(yè)態(tài)”工程，開展“穿透式”產(chǎn)品營銷。通過線上線下雙向發(fā)力，在湖北、四川、貴州等糯米主銷區(qū)設(shè)置產(chǎn)品直營店，打造“糯小俠”食品體驗(yàn)店。結(jié)合“一粒米、一滴酒”合作項(xiàng)目，在紹興地區(qū)推廣高端大米，努力實(shí)現(xiàn)“我在三江有畝田、你在紹興有壇酒”的合作目標(biāo)。還將與五芳齋開展粽子專用糯稻訂單種植7萬畝，與古越龍山開展黃酒糯稻訂單種植3萬畝。四是實(shí)施“優(yōu)品牌”工程，開辟特色農(nóng)業(yè)“新賽道”。通過2023年承辦建三江首屆“糯米節(jié)”，樹立了“三江糯”、“糯小俠”糯米母子品牌產(chǎn)品形象，展現(xiàn)了建三江作為全國糯稻種植核心區(qū)、糯米文化的展示區(qū)的優(yōu)勢。2024年，將與娃哈哈、三全、五糧液、東柳醪糟等細(xì)分市場的頭部企業(yè)深入洽談定制農(nóng)業(yè)模式，助推“三江糯”糯米市場流通，逐步增加消費(fèi)者對“三江糯”認(rèn)可度，提高品牌認(rèn)知度。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司  王麗莉）

七星農(nóng)場有限公司“三舉措”不斷釋放品牌經(jīng)濟(jì)活力   一是構(gòu)建快消品銷售體系。在綠色智慧廚房七星專營店、冰雪嘉年華游客中心展臺及建三江年貨大集等線下活動銷售渠道展示了七星優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，通過抖音直播、電商平臺、建行善融商城等線上24小時下單服務(wù)。采取線上線下齊發(fā)力，實(shí)現(xiàn)快消品零售11.4萬元。二是拓寬戰(zhàn)略合作發(fā)展領(lǐng)域。加強(qiáng)與平安銀行、中墾國際、工商銀行、寶盛集團(tuán)的深度合作，借助網(wǎng)絡(luò)微視頻、電商平臺擴(kuò)大B端大客戶購買渠道，實(shí)現(xiàn)B端大客戶銷售總收入139.55萬元。后續(xù)將與寶盛集團(tuán)就農(nóng)文旅客源展開合作，引入長三角地區(qū)游客的同時輸送北大荒游客，實(shí)現(xiàn)旅游資源共享。三是深挖“我在三江有畝田”認(rèn)養(yǎng)項(xiàng)目。在微信小程序、抖音電商平臺、建行善融商城等平臺創(chuàng)新推出“蕉財進(jìn)寶”香蕉樹認(rèn)購，“金玉滿堂”玉米田認(rèn)購、“一鹿生花”梅花鹿認(rèn)養(yǎng)和“鴕赴前程”鴕鳥認(rèn)養(yǎng)等項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)線上線下合計認(rèn)購收入278.05萬元。（七星農(nóng)場有限公司  于文靜  齊曉瑞）

洪河農(nóng)場有限公司專營店持續(xù)發(fā)力打造營銷新格局  一是加強(qiáng)運(yùn)營管理，提高工作效率。公司充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，派遣3名黨員干部長期入駐重慶專營店，制定《專營店經(jīng)營方案》《專營店考勤管理制度》《業(yè)績超額完成獎勵制度》等制度5個，“獎約”結(jié)合，提高了工作效率。二是增加客戶粘性，拓寬合作渠道。建立客戶聯(lián)絡(luò)群，定期發(fā)送促銷與宣傳視頻，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，定期回訪，多次回訪洽談后與重慶雙福津福、重慶祥禾、重慶農(nóng)墾農(nóng)業(yè)、中國人壽、嘉興寶集以及指南針餐飲公司建立了長期合作關(guān)系。目前已銷售大米31.5噸、掛面155提、木耳30箱、礦泉水1010件，實(shí)現(xiàn)營銷額23.61萬元。三是再建專營店，打通營銷通道。與中瑞裕豐天津商貿(mào)有限公司多次洽談并實(shí)地考察，建立了合作關(guān)系，建立天津?qū)I店，依托該公司的北大荒食品集團(tuán)天津品鑒店，銷售北大荒品牌、建三江品牌以及洪河農(nóng)場優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，雙方資源共享，不斷推進(jìn)洪河農(nóng)產(chǎn)品多領(lǐng)域的全面深度合作，打造“南有重慶，北有天津”的營銷格局。（洪河農(nóng)場有限公司  張云霞  張志楠）

前鋒農(nóng)場有限公司多舉措助力營銷工作再上新臺階  一是拓寬市場銷售渠道，強(qiáng)化品牌吸引力。深入開展走訪調(diào)研，精準(zhǔn)定位市場需求、優(yōu)化產(chǎn)品營銷方案，采取微信專項(xiàng)福利、線下折扣、會員活動等方式，搶占營銷市場份額。依托“建三江”“五谷乾鋒”品牌優(yōu)勢，搭建統(tǒng)一營銷平臺，委聘專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)，對外協(xié)同宣傳公關(guān)。通過“走出去”主動上門洽談、“引進(jìn)來"實(shí)地開展調(diào)研的方式，開拓了24家企業(yè)渠道，408個個人渠道，與委托加工企業(yè)共建了3個經(jīng)銷渠道，累計實(shí)現(xiàn)快消品營業(yè)額1397萬元，年均增長320%。二是完善景區(qū)旅游功能，做強(qiáng)融合發(fā)展平臺。公司圍繞農(nóng)業(yè)景區(qū)建設(shè)，在第十管理區(qū)打造稻田畫景點(diǎn)，在科技示范園區(qū)打造黨建文化主題園、百花園、一畝果蔬園等網(wǎng)紅景點(diǎn)，通過開展親子研學(xué)、游園采摘等系列活動，吸引周邊游客，輔以專業(yè)的產(chǎn)品介紹及品鑒，進(jìn)一步刺激游客購買需求。三是開展線上直播活動，拓寬融合發(fā)展路徑。打造專屬抖音賬號，設(shè)立“走進(jìn)園區(qū)”、“話說園區(qū)”等視頻宣傳欄目，提升旅游景區(qū)和區(qū)域公共品牌知名度。以“能人經(jīng)濟(jì)＋傳統(tǒng)銷售”等營銷模式為抓手，深入實(shí)施“千人電商工程”，大力培養(yǎng)熟悉產(chǎn)品、掌握直播技巧的人才，通過抖音、快手等直播平臺進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播營銷，有效拓展轄區(qū)有機(jī)、安全農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。（前鋒農(nóng)場有限公司  黃丹丹）

大興農(nóng)場有限公司依托資源優(yōu)勢打造優(yōu)質(zhì)米種植基地 公司充分發(fā)揮5.8萬畝天然富硒耕地優(yōu)勢，計劃打造高端優(yōu)質(zhì)米種植基地1萬畝、中端優(yōu)質(zhì)米種植基地1萬畝、優(yōu)質(zhì)圓粒米種植基地1萬畝的“三個一萬畝”種植基地，全程應(yīng)用“有標(biāo)采標(biāo)、無標(biāo)創(chuàng)標(biāo)、全程貫標(biāo)”的方式，統(tǒng)一種植、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理，進(jìn)一步提高稻米品質(zhì)和市場競爭力。計劃將高端優(yōu)質(zhì)米基地用于開展“我在三江有畝田”項(xiàng)目，在中端基地和優(yōu)質(zhì)圓粒米基地探索訂單模式，計劃銷往商超、學(xué)校、工廠等場所，通過種植基地的建設(shè)，拓寬產(chǎn)品銷售渠道。（大興農(nóng)場有限公司  梁士超）

【黨的建設(shè)】

紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司上好“三堂課”黨員教育提質(zhì)增效  一是上好紅色“理論課”，盡顯“政治忠誠”底色。通過主題黨日活動、“黨課我來講”等形式，邀請老黨員、老干部等6人以講述親身經(jīng)歷和實(shí)際感受的方式，開展黨課教育6次。依托學(xué)習(xí)強(qiáng)國APP等線上載體，加強(qiáng)黨員干部對黨的創(chuàng)新理論認(rèn)識，推動學(xué)習(xí)教育持續(xù)走深走實(shí)。二是上好白色“廉潔課”，盡顯“清正廉潔”本色。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、黨支部書記講廉政黨課等方式開展黨規(guī)黨紀(jì)學(xué)習(xí)。同時以支部為單位，組織黨員干部集中觀看警示教育專題片，運(yùn)用正反面典型案例開展警示教育，引導(dǎo)黨員干部攬鏡自照、防微杜漸，共開展專題學(xué)習(xí)20余次，受教育黨員達(dá)300余人次。三是上好金色“實(shí)干課”，盡顯“履職盡責(zé)”亮色。堅持將黨員教育管理與為民辦實(shí)事、基層調(diào)研等重點(diǎn)工作結(jié)合起來，2024年以來，共為群眾解決矛盾糾紛11個、急難愁盼問題10個，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司  鄭曉燕）

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三構(gòu)建”賦能“鏈上黨建”  一是“黨建+干部”構(gòu)建“制度鏈”。持續(xù)強(qiáng)化黨員積分管理，公司23個黨支部通過優(yōu)化黨員積分制，做到日常考核與定期總結(jié)相結(jié)合，進(jìn)一步激勵黨員立足崗位實(shí)際爭當(dāng)先鋒、爭作表率。二是“黨建+宣講”構(gòu)建“宣傳鏈”。線上推行“黨建+微平臺”宣傳最新惠農(nóng)政策、答疑解惑，參與互動職工群眾達(dá)3萬余人次，為農(nóng)戶解決問題68件；線下組織在職黨員干部231人次進(jìn)基層開展政策宣講12場次，發(fā)放宣傳資料500余份，上門送技術(shù)送服務(wù)31次。三是“黨建+志愿服務(wù)”構(gòu)建“服務(wù)鏈”。探索“黨建紅”引領(lǐng)“志愿紅”工作機(jī)制，成立在職黨員志愿服務(wù)隊(duì)，通過常態(tài)化、多樣化開展“1對1”志愿幫扶結(jié)對活動、“在職黨員進(jìn)社區(qū)活動”、“學(xué)雷鋒樹新風(fēng)”等各項(xiàng)主題志愿活動，活動開展以來，為群眾辦實(shí)事127件次，受益群眾達(dá)1000余人。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司  于洋洋）

青龍山農(nóng)場有限公司“三個聚焦”強(qiáng)化黨員管理  一是聚焦理論素養(yǎng)提升，夯實(shí)思想覺悟強(qiáng)根基。今年以來，公司開設(shè)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神培訓(xùn)班2期，黨委會前第一議題學(xué)習(xí)5次，公司21個黨支部利用“三會一課”、主題黨日活動開展學(xué)習(xí)400余次。二是聚焦黨員學(xué)習(xí)覆蓋，濃厚學(xué)習(xí)氛圍映初心。通過開展“黨課開講啦”“書記上黨課”等活動，不斷增進(jìn)黨員干部黨性修養(yǎng)；先后開展“送學(xué)上門”40余次，開設(shè)指尖“微課堂”，定期發(fā)布最新學(xué)習(xí)資料，有效推動黨員教育管理全覆蓋。三是聚焦先鋒作用發(fā)揮，踐行志愿服務(wù)激活力。公司組織110余名管理區(qū)黨員干部深入基層助力春耕；100余名機(jī)關(guān)干部深入到住戶、居民中間，進(jìn)行“百名干部大走訪”；基層水暖分公司、醫(yī)院等黨支部開展矛盾糾紛化解、水暖設(shè)施維護(hù)、上門義診等活動10余次，進(jìn)一步營造黨員爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。（青龍山農(nóng)場有限公司  呂利國  陳  聰）

八五九黨員干部爭當(dāng)“四大員”助力春耕生產(chǎn)  公司堅持黨建引領(lǐng)重點(diǎn)工作，緊盯春耕生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織100余名黨員干部深入田間地頭，爭當(dāng)農(nóng)耕一線的“質(zhì)量監(jiān)督員”“技術(shù)指導(dǎo)員”“信息傳遞員”和“科技宣傳員”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，助力春耕生產(chǎn)?！八拇髥T”們通過走訪入戶的形式開展助春耕宣傳活動，“面對面”向職工群眾宣傳《土地承包法》《安全生產(chǎn)法》等各類法律法規(guī)；“點(diǎn)對點(diǎn)”為農(nóng)戶開展管護(hù)培訓(xùn)，現(xiàn)場解答生產(chǎn)生活“疑難雜癥”等各類問題。針對目前大風(fēng)惡劣天氣等不利生產(chǎn)因素，“四大員”們帶領(lǐng)技術(shù)人員堅守育苗棚區(qū)，共為種植戶解決嚴(yán)防掀棚、機(jī)械檢修、格田改造等各類生產(chǎn)問題60余件，助力農(nóng)戶打好春耕生產(chǎn)“主動仗”，為全年糧食增產(chǎn)增收保駕護(hù)航。（八五九農(nóng)場有限公司  左羽飛）

勤得利農(nóng)場有限公司加強(qiáng)黨建工作助推春耕生產(chǎn)  一是黨建引領(lǐng)促春耕，做好生產(chǎn)“領(lǐng)頭羊”。召開春耕生產(chǎn)工作專題會議3次，安排部署農(nóng)資籌備、農(nóng)機(jī)檢修、秸稈禁燒、農(nóng)業(yè)綜合環(huán)境治理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等當(dāng)前備春耕生產(chǎn)重點(diǎn)工作。嚴(yán)格落實(shí)“雙控一服務(wù)”戰(zhàn)略工作部署，統(tǒng)供種子3551.2噸、肥料2.2萬噸，確保春播生產(chǎn)順利進(jìn)行。二是志愿服務(wù)助春耕，繃緊生產(chǎn)“安全弦”。成立12支志愿服務(wù)隊(duì)，充分發(fā)揮黨員干部、技術(shù)能手的積極作用，面向種植戶圍繞“提升單產(chǎn)水平、政策宣傳解讀、搭建資源平臺”等方面開展助農(nóng)服務(wù)100余件次。同時圍繞春播安全生產(chǎn)、農(nóng)用機(jī)械使用安全知識等方面進(jìn)行廣泛宣傳教育，確保春播工作“標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全”同步推進(jìn)。三是強(qiáng)化作用保春耕，奏響生產(chǎn)“進(jìn)行曲”。11個管理區(qū)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，運(yùn)用“黨建引領(lǐng)+農(nóng)技服務(wù)”模式，組建春耕生產(chǎn)服務(wù)小組11支，深入田間地頭，科學(xué)指導(dǎo)田間管理、春季農(nóng)作物病蟲害防治、農(nóng)技推廣、防災(zāi)減災(zāi)等，抓實(shí)春耕備耕關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為全年農(nóng)事生產(chǎn)謀好局、開好頭、起好步。（勤得利農(nóng)場有限公司  王曉鳳  谷加權(quán)）

【農(nóng)高區(qū)聯(lián)建共建】

建三江分公司聚焦“四個農(nóng)業(yè)”推進(jìn)農(nóng)高區(qū)建設(shè)    建三江分公司緊扣國家農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)監(jiān)測評價指標(biāo)體系，聚焦主責(zé)主業(yè)，勇?lián)ㄔO(shè)農(nóng)高區(qū)主力軍責(zé)任，發(fā)揮建設(shè)農(nóng)高區(qū)主力軍作用。一是全力推動科技農(nóng)業(yè)。堅持“走出去”“請進(jìn)來”，與胡培松、李家洋等5名院士，揚(yáng)州大學(xué)、哈工大等8個院校，中國農(nóng)科院等4個院所，上海首農(nóng)、武漢卓爾、重慶雙福等9個頭部企業(yè)開展洽談對接，開展創(chuàng)新合作項(xiàng)目19項(xiàng)，提高農(nóng)業(yè)科技現(xiàn)代化能力；實(shí)施數(shù)字+生物科技加速賦能工程，在全國率先建設(shè)9個智慧農(nóng)場，領(lǐng)跑全國智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展方向；推進(jìn)疊盤暗室育秧等22項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)，申報專利14項(xiàng)，農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到77.07%，科技成果轉(zhuǎn)化率達(dá)98%以上；《中國綠色米都-建三江農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)實(shí)用手冊》由中國農(nóng)業(yè)出版社出版發(fā)行，推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為新質(zhì)生產(chǎn)力。二是全域推進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)。推動北大荒黑土地生態(tài)環(huán)境保護(hù)綜合實(shí)驗(yàn)室、生物育種試驗(yàn)室建三江分中心和智慧農(nóng)場技術(shù)與系統(tǒng)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建三江分中心掛牌落地；成功承辦全國黑土保護(hù)利用模式研討會、首屆國際粳稻建三江峰會、全國農(nóng)業(yè)企業(yè)聯(lián)盟糯稻分盟成立大會等系列活動；推進(jìn)綠色農(nóng)藥替代傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥，全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)資源利用及粳稻產(chǎn)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展。三是全面提升質(zhì)量農(nóng)業(yè)。實(shí)施寒地優(yōu)質(zhì)粳稻產(chǎn)業(yè)壯大工程，會同農(nóng)墾科學(xué)院共同推進(jìn)佳木斯水稻研究所入駐農(nóng)高區(qū)；農(nóng)高區(qū)內(nèi)兩個農(nóng)場建設(shè)實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田和標(biāo)準(zhǔn)化格田改造5.8萬畝，進(jìn)一步鍛造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)大基地優(yōu)勢；實(shí)施高端智能農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)集聚工程，建設(shè)創(chuàng)業(yè)農(nóng)場試驗(yàn)檢測基地1處，完成19種機(jī)型試驗(yàn)鑒定工作，提升農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備現(xiàn)代化水平；完成“全國現(xiàn)代化灌區(qū)試點(diǎn)”和“數(shù)字孿生灌區(qū)先行先試區(qū)”的年度建設(shè)任務(wù)；與北大荒信息公司、農(nóng)墾通信公司積極探索建立“一托三統(tǒng)一”模式，全力推進(jìn)“數(shù)字三江”建設(shè)。四是全速做強(qiáng)品牌農(nóng)業(yè)。深入實(shí)施品牌強(qiáng)農(nóng)戰(zhàn)略，推進(jìn)稻米全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，成功舉辦“插秧節(jié)”“糯米節(jié)”“開鐮節(jié)”“首屆國際粳稻論壇”“北大荒豐收嘉年華”等系列活動，進(jìn)一步提升農(nóng)高區(qū)和“建三江”品牌知名度影響力，開創(chuàng)農(nóng)商文旅融合發(fā)展新局面；實(shí)施建三江全域融合共建工程，依托北大荒農(nóng)服集團(tuán)遷址農(nóng)高區(qū)，大力開展社會化服務(wù)，完成農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)面積43.5萬畝。（建三江分公司農(nóng)高區(qū)辦公室  楊延輝）

本期編輯：姜艷芹