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時間：2025年09月19日 15:47
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第12期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2025年9月18日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
大興農(nóng)場有限公司探索“三新模式”引領智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展
前哨農(nóng)場有限公司“乘風”而行推動三大作物單產(chǎn)提升
勤得利農(nóng)場有限公司“三措并舉”確保秋收顆粒歸倉
七星農(nóng)場有限公司多措并舉全力備戰(zhàn)秋收
前鋒農(nóng)場有限公司三項措施守護黑土耕地
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司多舉措提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)效
八五九農(nóng)場有限公司“春活秋做”做好明年生產(chǎn)準備
七星農(nóng)場有限公司“三化”模式推進畜禽糞污資源化利用
【安全生產(chǎn)】
洪河農(nóng)場有限公司“三鏈協(xié)同”構建安全生產(chǎn)立體防線
勤得利農(nóng)場有限公司筑牢邊境防線守護水域安全
七星農(nóng)場有限公司“三個抓手”提升安全生產(chǎn)管理水平
大興農(nóng)場有限公司多措并舉筑牢農(nóng)機安全防線
前鋒農(nóng)場有限公司四舉措筑牢防汛安全防線
【企業(yè)管理】
勤得利農(nóng)場有限公司三舉措靶向施治破解“低粗差”難題
七星農(nóng)場有限公司加強財務精細化管理助力經(jīng)營質(zhì)效再提升
鴨綠河農(nóng)場有限公司“三舉措”開展法制宣傳工作
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司筑牢社會環(huán)境安全防線
【黨的建設】
七星農(nóng)場有限公司探索“禾苗行動”點亮“黨建星”
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三向發(fā)力”筑牢黨建堡壘
鴨綠河抓實黨員思想教育推動服務見行見效
前哨農(nóng)場有限公司“三步走”落實學習教育
八五九農(nóng)場有限公司“三個強化”鍛造清廉干部隊伍
前鋒農(nóng)場有限公司三項監(jiān)督舉措護航醫(yī)院服務升級
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
大興農(nóng)場有限公司探索“三新模式”引領智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展 一是政策引領，項目驅(qū)動，鋪就智能基建“新路徑”。公司2025年以高標準農(nóng)田建設項目為契機，總投入資金2100余萬元，重點在第二管理區(qū)、第七管理區(qū)建設農(nóng)田智能信息化，包括智能農(nóng)機裝備、物聯(lián)網(wǎng)設備、自動智慧灌溉及遙感精準變量施肥系統(tǒng)，全力推進高標準農(nóng)田建設，加速傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向規(guī)模化、智慧化、無人化農(nóng)業(yè)轉型升級。二是校企合作，科技賦能，打造精準施肥“新典范”。與東北農(nóng)業(yè)大學合作，共同開展寒地水稻智能精準變量施肥技術示范項目，利用衛(wèi)星遙感技術、無人機遙感技術以及物聯(lián)網(wǎng)技術，使水稻產(chǎn)量增加1.2%-1.8%，節(jié)肥率達到5.2%-9.9%，每公頃節(jié)省成本38.5-73.4元，真正做到了因地塊施肥，促進了節(jié)肥、增產(chǎn)和綠色的有機統(tǒng)一。三是系統(tǒng)整合，智能管控，開啟高效灌溉“新模式”。積極推進系統(tǒng)整合，搭建智慧灌溉系統(tǒng)，格田水位計實時監(jiān)測水位，對水渠上的進水閘、節(jié)制閘、格田閘門進行自動化聯(lián)動控制，實現(xiàn)了灌溉網(wǎng)絡的自動化運行，使稻田灌溉效率大幅提升，灌溉管理更加科學、精準、高效，有效避免了水資源的浪費，開啟了高效節(jié)水灌溉的新模式。（大興農(nóng)場有限公司 梁士超 劉思文）
前哨農(nóng)場有限公司“乘風”而行推動三大作物單產(chǎn)提升 一是乘制度之風，打造高標準農(nóng)田。圍繞國債高標準農(nóng)田建設項目，全場上下積極推進和落實工作。致力于建成“旱能灌、澇能排”的旱澇保收、節(jié)水高效的高產(chǎn)農(nóng)田，增收入、穩(wěn)生產(chǎn)，確保國家糧食優(yōu)質(zhì)、安全。二是乘科技之風，推廣應用新技術。水田集成推廣疊盤暗室、側深施肥等22項農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術大大促進了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，降本增效，改善農(nóng)作物品質(zhì)、提升食品安全，保護環(huán)境。三是乘服務之風，打造數(shù)字農(nóng)服。公司深入開展集團雙控一服務戰(zhàn)略。全力打造“數(shù)字農(nóng)服”，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供全程專業(yè)化服務，力爭綜合單產(chǎn)提升0.5%以上，穩(wěn)定糧食總產(chǎn)35萬噸。（前哨農(nóng)場有限公司 張廣志）
勤得利農(nóng)場有限公司“三措并舉”確保秋收顆粒歸倉 一是搶修田間路，打通秋收“主動脈”。11個管理區(qū)組織人力物力開展田間道路集中搶修，目前已投入挖掘機、裝載機等機械設備13臺次，出動維修人員50余人，完成25條、總長度約6公里田間道路的修補加固，填補坑洼路段20余處，有效提升道路通行能力，確保秋收期間糧食運輸車輛暢通無阻。二是檢修農(nóng)機具，筑牢秋收“動力網(wǎng)”。開展農(nóng)機具檢修專項行動，組建11支技術服務小隊，深入各管理區(qū)為種植戶提供“一對一”檢修服務。累計檢修聯(lián)合收割機、拖拉機等各類農(nóng)機具11963臺套，檢修完成87.47%；同時開展農(nóng)機操作培訓2場，覆蓋種植戶500余人，確保農(nóng)機具以最佳狀態(tài)投入秋收作業(yè)。三是秋整育秧棚，做好來年“提前量”。在保障秋收的同時，同步推進育秧大棚秋做床、秋備土工作，為明年春耕生產(chǎn)打下基礎。目前已備苗床土5.7萬立方米，秋做床面積達257.7萬平方米，實現(xiàn)“秋收”與“秋備”兩手抓、兩不誤，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供有力支撐。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
七星農(nóng)場有限公司多措并舉全力備戰(zhàn)秋收 一是保障隱患清零。公司組建專項工作組，對轄區(qū)內(nèi)所有曬場開展“地毯式”安全排查。電路整治中，更換老化線路32處、維修照明設備18臺，消除觸電火災隱患；消防保障上，新增滅火器20具、補充消防沙8立方米，測試水帶確保應急裝備可用；排水維護清理溝渠雜草淤泥2500余米，防范暴雨致糧食霉變，筑牢前期安全屏障。二是推動管理升級。針對秋收期間天氣多變、作業(yè)強度波動的實際情況，公司精準調(diào)整管理策略，以“動態(tài)化”舉措適配農(nóng)時需求，推行“三定”機制，專人巡查晾曬秩序、定時復查隱患、定點儲備物資，同時建立“晴雨雙預案”，晴天強化防火防爆，雨天提前蓋糧堆、啟排水泵，實現(xiàn)風險防控與秋糧晾曬進度的無縫銜接。三是健全長效機制。為鞏固管理成效，公司擰緊“責任鏈”，將“日巡查、周總結、月演練”納入常態(tài)化管理，制定安全操作手冊規(guī)范流程。同時引入20余臺智能濕度監(jiān)測儀，實時采集數(shù)據(jù)，推動管理從“人防”向“技防”轉型，為秋糧安全歸倉及全年糧食增產(chǎn)、企業(yè)增收筑牢堅實根基。（七星農(nóng)場有限公司 張 磊）
前鋒農(nóng)場有限公司三項措施守護黑土耕地 一是科技賦能精準護土。構建“網(wǎng)格化監(jiān)測+數(shù)字化診斷”體系，將全域耕地劃分為110個動態(tài)監(jiān)測單元，通過土壤取樣、無人機遙感等技術，實時采集土壤pH值、養(yǎng)分含量等12項關鍵指標，推廣測土配方施肥技術，精準確定施肥量與營養(yǎng)配比，提升化肥利用率，科學守護黑土地。二是生態(tài)修復涵養(yǎng)沃土。推廣秸稈全量粉碎深翻還田技術，年處理秸稈50萬噸；建糞污集中處理點，將畜禽糞污、稻殼等農(nóng)業(yè)廢棄物轉化為生物有機肥，年替代化肥2.3萬噸；實施“標準化格田改造+節(jié)水控灌”工程，整合零散田塊為500畝標準化方田，配套智能灌溉系統(tǒng)，節(jié)水30%并減少水土流失。三是機制保障長效利用。推行“田長制+市場化”雙輪驅(qū)動，建立四級田長責任體系，將黑土保護成效納入關鍵績效考核；開辦“黑土學堂”，邀請專家現(xiàn)場授課，培養(yǎng)200余名本土技術骨干，與高校共建實驗室，聯(lián)合攻關黑土改良關鍵技術，為黑土永續(xù)利用提供支撐。（前鋒農(nóng)場有限公司 孫抒遠）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司多舉措提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)效 一是建強示范片區(qū)促產(chǎn)能。建成水稻高位攻關田1處、單產(chǎn)提升區(qū)2個、百畝攻關田5個、千畝示范方3個、萬畝創(chuàng)建片1個，示范效應持續(xù)擴大，輻射帶動周邊生產(chǎn)水平整體提高。二是嚴控直播減面優(yōu)結構。建立三級管理網(wǎng)絡，加強政策宣傳和技術幫扶。全年恢復插秧2.32萬畝，較上年減少直播面積30%，種植結構進一步優(yōu)化。三是強化科技賦能增動力。打造32公里科技示范帶和內(nèi)循環(huán)路線。建設智能農(nóng)機基地、創(chuàng)新示范區(qū)、糯稻文化園和智能催芽基地。推廣創(chuàng)新技術超過30萬畝。900畝智慧農(nóng)場實現(xiàn)無人作業(yè)試驗示范，科技支撐能力顯著提升。四是發(fā)展質(zhì)量農(nóng)業(yè)夯基壘臺。3萬畝超長期國債高標農(nóng)田項目進展順利，目前形象進度達83.4%?！半p百雙千”示范區(qū)建設穩(wěn)步推進，與同江青河鎮(zhèn)達成1010畝托管合作，跨區(qū)協(xié)同發(fā)展取得新突破。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
八五九農(nóng)場有限公司“春活秋做”做好明年生產(chǎn)準備 公司在抓好秋收生產(chǎn)同時，早謀劃、早部署、早落實，高標準開展明年春季育秧準備工作。各管理區(qū)高效組織開展秋季苗床土儲備作業(yè)，幫助種植戶儲備優(yōu)質(zhì)苗床土封存?zhèn)溆?。通過微信公眾號、微信群等方式積極宣傳引導，強化種植戶樹立搶農(nóng)時、爭主動、提標準、創(chuàng)高產(chǎn)的意識，組織技術人員成立15支黨員服務隊，積極深入田間地頭，全程跟蹤指導，針對土壤選擇、取土深度和苗床平整標準等技術要點進行重點講解和示范，為種植戶提供技術服務保障。組織種植戶采取本田取土的方式，將土塊粉碎后進行過篩，處理后的苗床土全部統(tǒng)一整形、集中堆放、苫蓋封存，既防養(yǎng)分流失，又促土壤熟化，為明年實現(xiàn)早播種、早插秧、穩(wěn)豐產(chǎn)奠定基礎。截至目前，已備苗床土12.3萬立方米，秋做床面積達491.3萬平方米。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
七星農(nóng)場有限公司“三化”模式推進畜禽糞污資源化利用 一是推進源頭減量“精細化”。為加快推動種養(yǎng)循環(huán)發(fā)展，提升畜禽養(yǎng)殖環(huán)保水平，公司指導養(yǎng)殖場戶優(yōu)化飼養(yǎng)管理，推廣節(jié)水飲水、干清糞等清潔養(yǎng)殖技術，從源頭減少糞污產(chǎn)生。鼓勵養(yǎng)殖戶建設防雨防滲堆肥點，實行干濕分離、分類存放，有效降低環(huán)境污染風險。二是推動過程管理“規(guī)范化”。健全糞污收集、轉運、處理全過程監(jiān)管機制，壓實管理區(qū)屬地責任，落實“一戶一檔”臺賬管理。組織農(nóng)技人員定期巡查指導，規(guī)范堆漚發(fā)酵流程，確保無害化處理、規(guī)范化運行，2025年累計完成堆積發(fā)酵1600噸。三是實現(xiàn)資源利用“閉環(huán)化”。堅持“以種定養(yǎng)、以養(yǎng)促種”，引導養(yǎng)殖戶將腐熟有機肥就近還田，優(yōu)先用于水稻、蔬菜等作物生產(chǎn)。上半年還田糞肥4170噸，覆蓋耕地3.8萬畝，有效提升土壤肥力，降低化肥使用成本。截至目前，公司畜禽糞污初步形成“養(yǎng)殖—糞污—種植”良性循環(huán)格局，為生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展注入了新動能。（七星農(nóng)場有限公司 張昭明）
【安全生產(chǎn)】
洪河農(nóng)場有限公司“三鏈協(xié)同”構建安全生產(chǎn)立體防線 一是強化統(tǒng)籌宣傳，夯實思想根基。公司建立多部門協(xié)同聯(lián)動機制，明確責任單位、責任人和時間節(jié)點，強化協(xié)同配合，壓實工作責任。公司緊扣“人人講安全、個個會應急”主題，組織觀看主題宣傳片、事故警示教育片等6部影片，以“案例深析+情景模擬”模式還原事故全流程，通過通俗化解析推動安全理念融入日常，切實筑牢思想防線。截至目前，懸掛條幅2條、設置宣傳展板1個、發(fā)放宣傳資料300余份。二是深化督導檢查，護航農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。公司依托“三維立體”安全監(jiān)管體系，在關鍵節(jié)點開展“拉網(wǎng)式”隱患排查，實行“現(xiàn)場處置+分級響應”模式，累計整改問題12項，組織3場專題培訓，覆蓋800余人次，通過“理論+實操”模式提升全員安全意識。截至目前，累計開展“督導+宣傳”專項行動9次，派出檢查人員12余人次，指導基層識別風險隱患18次，推動檢查過程轉化為安全理念普及。三是深化案例教學，促進行?；芾?。圍繞“人人講安全、個個會應急”主題，聚焦崗位實操場景，創(chuàng)新采用“案例深析+情景模擬”教學模式。以真實事故案例為素材，還原“事發(fā)—處置—反思”全流程，結合通俗化流程解析，將安全生產(chǎn)理念融入黨員干部日常工作認知，為常態(tài)化安全管理筑牢思想根基。（洪河農(nóng)場有限公司 黃振陽）
勤得利農(nóng)場有限公司筑牢邊境防線守護水域安全 一是宣教培訓全覆蓋，筑牢思想防線。聚焦邊境政策與生產(chǎn)安全，通過宣講典型案例、解讀法律法規(guī)強化從業(yè)人員守法護邊意識，會后層層簽訂責任狀，并依托宣傳材料、標語開展警示教育。今年累計組織活動3次，發(fā)放材料800余份，簽訂責任狀360余份，漁民受教育率達100%。二是巡查管控常態(tài)化，織密安全網(wǎng)絡。以“定期+不定期”模式開展日常巡查，嚴打越界捕撈、“三無”船只及人員違規(guī)作業(yè)，同步清理禁用網(wǎng)具。今年已出動巡查船艇150余艘次、車輛80余車次、人員1100余人次，收繳膠皮圈等4只，清理禁用網(wǎng)具25張，總長超2500延長米。三是執(zhí)法聯(lián)動聚合力，提升震懾效能。聯(lián)合公安邊防中隊、邊境卡口、邊防駐軍建立聯(lián)防聯(lián)控機制，確保信息共享、措施落地。結合邊境哨卡與實時監(jiān)控緊盯江面，針對重點水域、時段開展專項整治，保持涉漁違法行為高壓嚴打態(tài)勢，切實強化執(zhí)法震懾力。（勤得利有限公司 王思琪）
七星農(nóng)場有限公司“三個抓手”提升安全生產(chǎn)管理水平 一是以開展專題管理培訓為抓手。圍繞全年重點工作，以企業(yè)安全管理及責任劃分、風險辨識與管控、隱患判定標準、安全標準化建設等內(nèi)容作為培訓方向，開展全員安全生產(chǎn)管理專題培訓4次、業(yè)務人員素質(zhì)能力提升（線上）培訓2次，覆蓋人員400余人次。二是以創(chuàng)新各類宣貫形式為抓手。利用廣場屏幕播放暴雨、雷電、洪水等自然災害防災減災科普視頻2部。發(fā)放安全生產(chǎn)、防災減災宣傳單、宣傳手冊500余份，組織各級單位線上收看安全生產(chǎn)宣傳視頻4部。出動宣傳車38臺次，懸掛條幅40余條、警示牌30余個。三是以全面應用信息平臺為抓手。結合“數(shù)字北大荒”信息平臺建設，全面推廣應用安全應急管理業(yè)務系統(tǒng)，掌握企業(yè)各類風險隱患總量、安全管理現(xiàn)狀。該系統(tǒng)平臺已在8個重點單位推廣普及應用，更新相關制度68項、動態(tài)新聞97條、風險點60個。（七星農(nóng)場有限公司 任智明）
大興農(nóng)場有限公司多措并舉筑牢農(nóng)機安全防線 一是守住準入“紅線”，擰緊農(nóng)機安全“總開關”。各管理區(qū)農(nóng)機技術人員深入田間地頭，協(xié)助轄區(qū)有機戶對收割機、拖拉機等作業(yè)機車進行全面檢修。重點檢查制動系統(tǒng)、轉向裝置、消防設施等關鍵部件，確保農(nóng)機正常運轉。截止目前，已發(fā)放農(nóng)機檢修宣傳單200余份，粘貼反光標識174條。二是隱患排查“全覆蓋”，織密安全防護網(wǎng)。成立農(nóng)機服務隊，建立動態(tài)管理臺賬，密切跟蹤天氣變化和作物成熟進程，合理調(diào)配農(nóng)機資源，對完成檢修的農(nóng)機進行“逐臺驗收”，嚴禁“帶病作業(yè)”，100%與種植戶簽訂“黑車非駕”等責任狀，確保下步秋收高效有序進行。三是靶向施訓強技能，為農(nóng)機手“充電賦能”。結合“農(nóng)機安全宣傳月”活動，通過線上培訓、發(fā)放資料、現(xiàn)場講解等方式，組織開展形式多樣的農(nóng)機安全操作培訓。截止目前，已培訓3場次，培訓人員530余人，進一步強化了安全意識。（大興農(nóng)場有限公司 劉思文 王 歡）
前鋒農(nóng)場有限公司四舉措筑牢防汛安全防線 一是壓實責任、強化應急。構建“農(nóng)場指揮、管理區(qū)落實、網(wǎng)格管護”三級聯(lián)動機制，將防汛任務細化至田間網(wǎng)格；開展800余人次防汛專項培訓，通過實操演練重點講解水情監(jiān)測預警、應急排水操作、堤防加固技術等關鍵技能，全面提升防汛隊伍實戰(zhàn)能力。劃分14個防汛責任網(wǎng)格，組建14支民兵搶險突擊隊及黨員干部應急專班，實行24小時輪班值守制度，確保汛情響應高效及時。二是全域排查、保障排澇。聚焦大排干、別拉洪河總干等重點區(qū)域，動態(tài)監(jiān)測水位、水流及設施狀態(tài)，建立隱患臺賬并逐項整改銷號；通過人機協(xié)同清理溝渠淤泥雜草，對低洼地塊采取“截滲溝+高田埂”措施，加固薄弱堤段，保障排水暢通。三是備足物資、夯實基礎。全面清點沙袋、鐵鍬、救生衣等應急物資，登記造冊并集中存放，確保應急時刻調(diào)得出、用得上，為防汛防控提供物資支撐。四是宣傳預警、凝聚合力。聯(lián)動氣象、水文部門實時推送雨情水情，指導種植戶提前防范；組織100余名黨員干部入戶排查宣講，強化群眾防汛意識，形成共建共治的防汛格局。（前鋒農(nóng)場有限公司 井冬梅）
【企業(yè)管理】
勤得利農(nóng)場有限公司三舉措靶向施治破解“低粗差”難題 一是以“標準”破“粗放”，規(guī)范流程提效能。圍繞辦文、辦會、辦事全流程制定精細化標準，建立“一文一檔”“一會一結”制度，公文流轉時限縮短40%，辦公用品浪費現(xiàn)象減少20%，標準化管理根治“粗放式”問題。二是以“數(shù)字”治“低效”，技術賦能促轉型。OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實現(xiàn)文件審批、檔案管理、印信管理、信息共享線上化。目前，95%的內(nèi)部審批通過系統(tǒng)完成，平均耗時從3天壓縮至2小時，推動辦公模式向高效化轉型。三是以“嚴督”糾“差誤”，強化考核固成效。成立專項督查組，每月開展1次突擊檢查，聚焦數(shù)據(jù)報送、材料校對等關鍵環(huán)節(jié)建立問題臺賬。將治理成效與績效考核掛鉤，以剛性約束鞏固整治成果。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
七星農(nóng)場有限公司加強財務精細化管理助力經(jīng)營質(zhì)效再提升 一是強化制度體系。公司制定《會計核算手冊》，將通用制度細化為操作規(guī)程，統(tǒng)一各類業(yè)務處理標準，規(guī)范核算科目使用規(guī)則，讓基層人員“看得懂、用得上、記得住”。細化《經(jīng)濟業(yè)務備案表》《預算執(zhí)行控制表》，對36項業(yè)務流程實時動態(tài)監(jiān)控，保障資金支出精準合規(guī)。二是深化預算管控。牢固樹立“過緊日子”思維，推行“成本倒逼”工作法，對22個單位開展預算審核，共核減辦公費、差旅費等非必要支出852萬元。同時，施行“全流程穿透式”管控，根據(jù)費用屬性、業(yè)務場景和審批權限，將預算支出劃分為剛性、固定、專項、彈性4類指標，通過驗收小組審核，財務部門稽核，確保應急支出合理合規(guī)。三是細化資產(chǎn)管理。創(chuàng)新“資產(chǎn)內(nèi)部共享”模式，定期評估閑置、無效、低效資產(chǎn)，堅持“先調(diào)劑、后處置”思路，實現(xiàn)資產(chǎn)跨單位、跨部門調(diào)劑，提高了資產(chǎn)利用效率。根據(jù)公司資產(chǎn)特點，梳理形成6類科目27項內(nèi)容，建立臺賬74本，并重新修訂《采購管理制度》，進一步規(guī)范和審批不同額度資產(chǎn)采購方式、采購環(huán)節(jié)，上半年，降低采購成本15萬元。（七星農(nóng)場有限公司 王 強 于文靜）
鴨綠河農(nóng)場有限公司“三舉措”開展法制宣傳工作 一是深入一線宣傳，拓寬普法“覆蓋面”。通過發(fā)放宣傳單、開設小課堂、普法宣講、現(xiàn)場答疑、案例講解等方式，向職工群眾普及《民法典》《工會法》《職業(yè)病防治法》《安全生產(chǎn)法》《勞動法》《黑龍江省女職工勞動保護條例》等法律法規(guī)，推動法治觀念深入人心。截至目前，共計發(fā)放宣傳資料200余份，解答咨詢30余條。二是注重引導養(yǎng)成，筑牢守法“思想線”。通過多樣化的宣傳形式，幫助職工群眾加深對法律法規(guī)的理解，引導大家自覺養(yǎng)成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好習慣，有效擴大了普法宣傳渠道，增加了職工群眾了解學習法律的途徑。同時結合典型案例，以通俗易懂方式闡釋法律條款，切實增強知識實用性。共梳理出有效法律宣傳內(nèi)容8方面30項。三是規(guī)劃后續(xù)舉措，鞏固普法“長效性”。將持續(xù)聚焦普法重點內(nèi)容，結合重要時間節(jié)點開展法制宣傳系列活動，創(chuàng)新普法載體，拓寬普法方式，提升普法宣傳覆蓋面，為積極構建和諧企業(yè)、法治企業(yè)營造良好氛圍。（鴨綠河農(nóng)場有限公司 李明芳 劉嘉怡）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司筑牢社會環(huán)境安全防線 一是信訪維穩(wěn)成效明顯。年初以來，開展矛盾糾紛大排查6次，成功辦結化解案件48件，信訪總量同比下降5%，社會和諧基礎得到加強。二是安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。全面簽訂安全責任狀96份，排查單位132家次，整改隱患41處，安全基礎不斷夯實。三是風險防控扎實有效。嚴格經(jīng)濟合同審核管理，年初以來審核各類合同47份，完成重大經(jīng)濟合同備案8份，修訂完善合同管理辦法，內(nèi)控機制更加嚴密。四是國企改革穩(wěn)步推進。成立改革領導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。社區(qū)移交工作已按期完成。醫(yī)院及幼兒園改革有序進行。積極申報“兩供兩治一業(yè)”項目，為后續(xù)社會職能移交奠定基礎。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
【黨的建設】
七星農(nóng)場有限公司探索“禾苗行動”點亮“黨建星” 一是將黨支部比作“稻田”，田平代表黨支部作用優(yōu)。黨支部作為黨的基層組織，恰似一塊高標準農(nóng)田，通過扎實推進支部標準化建設，強化自身建設，深入實施“一支部一載體”黨建載體創(chuàng)建活動，截至目前32個優(yōu)秀“黨建載體矩陣”構建七星黨建工作新模式。二是將黨小組比作“一穴稻苗”，穴勻代表黨小組活力旺。將平均7名黨員（7顆稻苗）組成1個田間黨小組（即“1穴”稻苗）。通過實施黨建“細胞工程”，逐步形成黨小組組長牽頭、黨員帶頭、群眾點頭的三方聯(lián)動。一區(qū)黨小組組長秦玉秋帶頭應用高產(chǎn)模式，連續(xù)兩年畝產(chǎn)突破800公斤，刷新了北大荒水稻高產(chǎn)紀錄。三是將黨員干部比作“稻苗”，株強代表黨員干部素質(zhì)高。通過踐行“四精”理念，完善“四苗”培育機制，做到“株強”。重點采取抓人才引進與儲備、抓黨員干部教育管理、抓深化能力作風建設等形式選苗、管苗、墩苗、煉苗。近5年來通過各種形式引進營銷、農(nóng)業(yè)、財務等領域人才54人實現(xiàn)專業(yè)人干專業(yè)事。四是將種植戶比作“分蘗”，孽齊代表種植戶產(chǎn)量好。采取1個黨員（一個稻苗）示范帶動2-3個種植戶（分蘗），全力帶動產(chǎn)量提升。篩選出400個示范戶，每個示范戶帶動8-10戶，帶動全面積糧食產(chǎn)能提升。（七星農(nóng)場有限公司 李 強）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三向發(fā)力”筑牢黨建堡壘 一是理論武裝走深走實。嚴格落實“第一議題”和中心組學習，各黨支部“三會一課”、主題黨日等形式組織學習50余場次，觀看警示教育片26次，不斷深化鞏固中央八項規(guī)定精神學習教育成果，查擺整改問題扎實有效。二是組織建設全面過硬。規(guī)范基層組織，新建黨支部2個；大力實施黨建“細胞工程”和“二十四節(jié)氣”主題黨日活動，堡壘作用更加凸顯。三是廉政建設縱深推進。聚焦重點領域制定監(jiān)督清單6項，開展“6+3”、審計巡視反饋問題整改等專項整治12項、監(jiān)督檢查10次；處置線索3件、立案2件、黨紀處分13人，清風正氣持續(xù)充盈。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉）
鴨綠河抓實黨員思想教育推動服務見行見效 一是嚴抓制度執(zhí)行，夯實理論學習根基。以“學習中央八項規(guī)定精神”為重點，嚴格落實黨委理論學習中心組學習、第一議題、會前學法等制度，抓實各黨支部“三會一課”。創(chuàng)新開展“每日一學、每周一課、每月一考、每季一評”活動，截至目前，已組織中心組學習5次、黨課學習10次，累計參與350人次，確保理論學習常態(tài)化、規(guī)范化。二是創(chuàng)新學習模式，延伸教育覆蓋觸角。結合“制度建設與執(zhí)行監(jiān)督年”活動，打造掌上、網(wǎng)上、桌上、炕上“四學”模式。依托黨支部微信群、公眾號推送學習內(nèi)容，精準保障老黨員“不缺課、不漏學、不掉隊”，讓黨員教育更接地氣、更有溫度。三是聚焦實踐轉化，深化為民服務成效。各黨支部創(chuàng)新主題黨日形式，將活動與中心工作、重點任務深度融合，把“課堂”搬到田間地頭。先后開展“春耕助農(nóng)”“安全零距離”“法律進家門”等志愿服務50余次，服務職工群眾百余人，切實將理論知識轉化為解民憂、暖民心的實際行動，真正踐行“我為群眾辦實事”的初心使命。（鴨綠河農(nóng)場有限公司 李明芳 劉佳怡）
前哨農(nóng)場有限公司“三步走”落實學習教育 一是以學習研討筑牢思想根基。農(nóng)場黨委開展為期2天的讀書班1次，將學習教育納入黨員干部教育主體班次1個，累計培訓215人，邀請黑龍江省農(nóng)墾管理干部學院宋紅麗教授現(xiàn)場授課1次，覆蓋農(nóng)場黨員干部300余人。二是以開門教育密切黨群關系。結合“四下基層”工作要求和黨建聯(lián)系點制度，組織領導干部深入一線開展專題調(diào)研7次，聚焦職工群眾在春耕搶農(nóng)時、農(nóng)機服務保障等方面的急難愁盼問題，累計解決實際困難155件，讓作風整改成效體現(xiàn)在為民服務實踐中。三是以督促指導壓實工作責任。對各基層黨支部學習教育情況開展現(xiàn)場指導19次，重點檢查“三會一課”制度執(zhí)行規(guī)范性，發(fā)現(xiàn)并整改記錄不全面等問題4個，對基層黨組織開展專項監(jiān)督檢查2次，督促機關4個進度滯后支部完成整改。（前哨農(nóng)場有限公司 張忠萌 李涵碩）
八五九農(nóng)場有限公司“三個強化”鍛造清廉干部隊伍 一是強化警示教育，擰緊“思想閥”。召開全體黨員干部警示教育大會3次，領導班子成員到教育基地開展警示教育1次，到分管領域開展廉潔教育8次。通報建三江分公司典型案例22起，觀看警示教育片4部，切實做到用身邊事教育身邊人。二是強化選任監(jiān)督，嚴把“入口關”。嚴格落實“凡提四必”，把牢四個關口，嚴防干部“帶病提拔”。出具廉政意見回復16次，涉及178人，提出否定意見3人；對新任職領導干部開展任前廉政談話和廉政測試19人次，并簽訂廉潔從業(yè)承諾書。三是強化日常監(jiān)督，織密“管理網(wǎng)”。堅持“抓早抓小、防微杜漸”原則，把監(jiān)督措施貫穿日常管理，構建“八小時內(nèi)外”全方位監(jiān)督體系。建立管理人員廉政檔案506份；開展廉政家訪活動2次；針對有苗頭性傾向性問題的部門負責人主動約談2次。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
前鋒農(nóng)場有限公司三項監(jiān)督舉措護航醫(yī)院服務升級 一是嚴抓效能監(jiān)督。針對紀律松弛、履職不力等問題，以“四不兩直”開展不定期查崗，通過調(diào)閱服務記錄、回訪患者，督查推諉扯皮、拖沓延誤現(xiàn)象，對典型問題點名通報，以監(jiān)督倒逼責任落實。二是緊盯服務優(yōu)化。聯(lián)合醫(yī)院黨建部門，圍繞“溫暖行動”“老年人綠色通道”等便民舉措，采取模擬就醫(yī)、隨機走訪等方式，檢查導診服務及舉措落地情況，對群眾不滿環(huán)節(jié)跟蹤問效，提升就醫(yī)體驗。三是筑牢廉潔防線。監(jiān)督“廉潔行醫(yī)承諾書”簽訂公示，暢通舉報渠道，快查快辦收受紅包、違規(guī)收費線索；聚焦藥品耗材采購，督查“陽光采購”執(zhí)行情況，核查流程規(guī)范與信息公開，嚴防“暗箱操作”。（前鋒農(nóng)場有限公司 王 梅）
本期編輯：姜艷芹
一審：馮金明
二審：高鵬飛
三審：任俊青
