時間：2024年12月04日 10:15
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第17期
北大荒農墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2024年11月25日
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【現代化大農業(yè)】
八五九農場有限公司多措并舉發(fā)展現代化大農業(yè)
七星農場有限公司夯實糧食安全根基促產能提升
勤得利農場有限公司“三助力”加快新糧變現
前哨農場有限公司“三堅持”落實黑土地保護工作
洪河農場有限公司扎實推進水資源費征收工作
勝利農場有限公司三舉措抓實冬季安全生產
【國債項目高標農田建設】
前進農場有限公司高標準完成增發(fā)國債項目建設
前哨農場有限公司“1581”工作法管控國債項目
勤得利農場有限公司“三聚焦”嚴格國債項目監(jiān)管
二道河農場有限公司多舉措護航保障國債項目建設
大興農場有限公司強化監(jiān)督確保國債項目如期完成
青龍山農場有限公司“三點發(fā)力”精準監(jiān)督國債項目
洪河農場有限公司推進完成國債高標準農田項目建設
【管理營銷】
洪河農場有限公司精打細算強化管理壓減經費見成效
七星農場有限公司“三管齊下”強化合同管理
青龍山農場有限公司多措并舉筑牢保密安全防線
八五九農場有限公司糧食烘儲“套餐化”服務促增收
大興農場有限公司優(yōu)化方式拓寬營銷渠道
【黨的建設】
勤得利農場有限公司“三個課堂”抓實黨員教育管理
前進農場有限公司“三個導向”驅動高質量監(jiān)督
前鋒農場有限公司“精準監(jiān)督”推動紀律作風持續(xù)優(yōu)化
【現代化大農業(yè)】
八五九農場有限公司多措并舉發(fā)展現代化大農業(yè) 一是加強人才隊伍建設。采用“理論+實踐”的方式強化人才工作，通過開展“青馬班”2024年春季農業(yè)生產培訓班、年輕干部廉政教育工作、紅色研學教育之旅及紅色主題拓展訓練等活動，輻射帶動年輕干部360余人，夯實“人才強企”鏈條。二是加快核心技術推廣。圍繞570畝推進新技術推廣應用落地見效，積極開展28項各級各類試驗、示范項目；以深化農業(yè)示范項目為重點，共擔9項農業(yè)重點試驗示范項目，4項自主開展試驗項目、12項示范項目，打造核心技術“新高地”。三是加速科技成果轉化。與中國農大、華中農大等11所院校企業(yè)合力打造1站3基地，與黑龍江省農墾科學院工程所開展立體化育秧技術，保證供苗集中性，經對比較傳統(tǒng)大棚節(jié)省約40%空間，效率提升約1.9倍，顯著提升“科技成果轉化”水平。（八五九農場有限公司 王家鑫 王 敬）
七星農場有限公司夯實糧食安全根基促產能提升 在水稻生產全過程全面堅持“精確定量、促控結合”基本原則，做到生育進程指標定量，重點實施“種子有精度”“播種有勻度”等“七度”量化標準，密切觀察水稻生物學指標以及出蘗情況和根系狀態(tài)，通過葉齡診斷情況及時調整施肥時期、施肥量、晾田次數等生產措施，水稻畝產突破800公斤以上。旱田作物在“兩精兩優(yōu)四堅持”栽培模式的基礎上，針對今年低溫寡照多雨天氣，采取“促控保防”技術方式，集成應用良種精選、二次包衣等新技術，在秋整地時期玉米茬翻埋、大豆茬深松等方式改善土壤環(huán)境促進根系生長。播種時期以緊抓播種質量、精準控制密植程度的方式來控制株高，在保證三大元素養(yǎng)分供應時，緊抓各個節(jié)點進行增肥。同時在作物生長階段及時進行田間踏查，加強病蟲害防治，保持葉片營養(yǎng)供應，防止葉片早衰。2024年大豆畝產突破300公斤以上，玉米畝產突破900公斤以上。（七星農場有限公司 于文靜）
勤得利農場有限公司“三助力”加快新糧變現 一是“牽線紅娘”助力新糧“優(yōu)價”變現。11個管理區(qū)50余名黨員干部充當“牽線紅娘”，通過網絡平臺、電話等方式，積極主動幫助種植戶聯系糧食銷售渠道，已有6名黨員干部通過牽線搭橋幫助種植戶以優(yōu)質的價格銷售新糧；同時指導種植戶對曬場存放的新糧進行科學存放，確保糧食安全。二是“跟蹤服務”助力新糧“舒心”變現。成立12支黨員服務小分隊，緊跟糧食銷售環(huán)節(jié)，利用測水儀、公平秤到銷售現場對糧食的水分、雜質以及檢斤等指標進行嚴格把關，消除種植戶售糧疑慮，避免坑農騙農事件發(fā)生，確保種植戶銷售明白糧、放心糧、舒心糧。三是“線上線下”助力新糧“加速”變現。線上依托微信、抖音、快手平臺，把秋糧信息和網絡宣傳有機結合起來，及時發(fā)布最新的收糧、售糧信息，已發(fā)送信息350余條；線下積極聯系本地、周邊糧食經紀人、稻米加工企業(yè)、糧食收儲企業(yè)等幫助種植戶和糧食收購商建立收購關系，助力種植戶高價售糧。（勤得利農場有限公司 王曉鳳）
前哨農場有限公司“三堅持”落實黑土地保護工作 一是堅持“細”處著手。深入實施黑土耕地保護利用“田長制”，對轄區(qū)內60.56萬畝土地進行全面管理，每季度農場級田長巡田5次，管理區(qū)級田長巡田20次，網格長級田長巡田20次。農場級田長與管理區(qū)級田長簽訂責任狀9份、簽訂戶田長責任狀1500余份。二是堅持“實”字當頭。全年推廣有機肥26萬畝，科學制訂施肥配方500份，輻射面積60.56萬畝。加強農業(yè)投入品監(jiān)督管理，推廣側深施肥16.7萬畝。開展綠色原料基地認證面積18萬畝，對接企業(yè)轉化綠色食品（大米）7.5萬噸，申請綠色原料基地面積22萬畝，開展有機基地認證1萬畝，生產有機稻米0.35萬噸。打造農藥包裝廢棄物標準化集中回收站3處，集中回收無害化處置固體廢棄物19.54噸。土壤有機質含量已從2.94%提升到4.2%。三是堅持“久”字為要。2024年公司增發(fā)國債高標準農田項目總投資30741萬元。共計將建設高標準農田面積13萬畝，其中新建高標準農田3萬畝，改造提升高標準農田10萬畝。預計能夠實現增產糧食1276.2萬千克，總增產值2453.3萬元，增加純收入2453.3萬元；項目區(qū)受益農業(yè)人口3614人，受益農戶人均增收6788元。（前哨農場有限公司 李涵碩 劉曉路）
洪河農場有限公司扎實推進水資源費征收工作 一是加大宣傳力度，提高征收認知。公司以“世界水日”和“中國水周”等宣傳日為切入點，對水法律法規(guī)尤其是水資源征收政策進行宣傳。在農貿市場、街頭、校園、各管理區(qū)及等顯要醒目位置懸掛橫幅、張貼標語、豎立水資源費征收宣傳欄、發(fā)放宣傳資料。共發(fā)放宣傳資料300余份、宣傳標語10余條、制作安裝安全警示標志30余處。二是加強摸底排查，明確征收對象。對用水戶全部安裝符合國家規(guī)定的取水計量設施，不定期進行檢查維護，防止計量失效、水表損壞。建立健全用水戶水資源費收繳基數臺賬，細化水資源費類別和征收標準，核實核準用水戶每月用水量，按照用水戶量水設施的實際用水量征收水資源費。完成了對佳木斯市建三江鴻瑞供熱有限公司2023年12月1日-2024年9月30日的生活用水和工業(yè)用水量統(tǒng)計核對，征收水資源費49723.1元。三是嚴格收費程序，確保應收盡收。嚴格執(zhí)行水利規(guī)費“收支兩條線”的規(guī)定，嚴格按照規(guī)定的征收范圍、標準、對象和程序征收。在繳費期限內不及時繳納的，采取上門督促，依法送達水資源費繳納通知單的方式催繳，對于繳費意識不強、拒繳水資源費的用水戶，強化執(zhí)法手段，交由相關執(zhí)法部門進行處理。（洪河農場有限公司 孫 萍 付珊珊）
勝利農場有限公司三舉措抓實冬季安全生產 一是加強領導，落實責任。按照“誰主管，誰負責”的原則，對重點行業(yè)、重點單位、重點部位，實行包干責任制，確保每項工作有人管、有人抓。二是強化宣傳，營造氛圍。利用廣播電視、公眾號、宣傳橫幅、微信等形式，深入宣傳安全生產相關法律法規(guī)和常識。累計懸掛條幅20余條，發(fā)放安全宣傳單2000余張，安全信息300余條，開展安全培訓20余場次，營造濃厚的安全氛圍。三是嚴格排查，消除隱患。公司安全、城鎮(zhèn)、派出所、消防、市場等多個部門成立聯合調查組，深入到轄區(qū)、居民點、場院、校園以及其他重要地方，開展道路交通安全、校園安全、糧食安全及危險化學品、煙花爆竹等專項排查。累計開展安全檢查50余人次，整改安全隱患10余項，有效保障了公司職工群眾生命和財產安全。（勝利農場有限公司 王 明）
【國債項目高標農田建設】
前進農場有限公司高標準完成增發(fā)國債項目建設 一年來，前進農場有限公司全力推進國債高標準農田項目建設，目前建設任務已全部完成，準備驗收及結算審計。投入11580萬元，實施黑龍江前進農場增發(fā)國債高標準農田建設項目，建設庫房2968平方米，農具停放場23750平方米，土地平整36920畝，田間道路91.81公里，輸電線路2.58公里，渠系建筑物417座，疏浚溝渠82.53公里，監(jiān)測及自動灌溉設備1025套等。投入2068.47萬元，實施濃鴨河澇區(qū)前進農場治理項目，新建移動排水泵站1處，排水溝道及建筑物邊坡防護2.2公里，溝道清淤22.4公里等。國債高標準農田項目的實施，進一步完善農場農田基礎設施，為農業(yè)生產提質增效打下堅實基礎。（前進農場有限公司 梁興林）
前哨農場有限公司“1581”工作法管控國債項目 一是搭建智能管理平臺。通過“今日水印相機”系統(tǒng)建立智能管理平臺，覆蓋所有項目管理人員、監(jiān)理及施工團隊的考勤和項目監(jiān)督。平臺實時記錄施工進度、質量檢查和隱蔽工程，確保關鍵工程細節(jié)和質量問題可追溯、全程留痕。二是建立五級網格化管理體系。建立由上至下的五級網格化項目管理體系。項目指揮部協調整體指揮，二級至四級網格分別涵蓋項目質量控制、技術監(jiān)督和區(qū)域監(jiān)管，五級微網格則進行一對一駐地監(jiān)督，確保項目安全和施工規(guī)范執(zhí)行，有效加強了工程的全程監(jiān)管和現場管理效率。三是強化八項措施。從資金管理、人員及設備管理、安全培訓和質量監(jiān)管等8方面采取嚴格措施，建立獎懲制度和不定期檢查監(jiān)督制度，針對施工中發(fā)現的問題，通過周調度機制，查明原因，推動整改。四是編制了施工管理手冊。通過編制施工管理手冊，對工程的施工工序、技術要點和檢查方法進行規(guī)范細化，使各管理部門高效掌握關鍵工藝流程，提升工程監(jiān)督管理水平。（前哨農場有限公司 張洪濤 譚 祿）
勤得利農場有限公司“三聚焦”嚴格國債項目監(jiān)管 一是聚焦重點監(jiān)督強防線。開展增發(fā)國債項目警示教育會議，建立“三級警示談話機制”，簽訂廉潔承諾書70余份，下發(fā)工作提示2份；開展增發(fā)國債項目專項監(jiān)督檢查及聯合督導檢查20余次，出動人員60人次，發(fā)現問題20個，全部跟蹤督辦落實整改責任和措施。二是聚焦精準監(jiān)督促整治。圍繞增發(fā)國債項目、“第一議題”制度、安全生產、黑土地保護、群眾身邊不正之風和腐敗問題、違規(guī)吃喝等重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，召開動員部署會議5次，開展專項監(jiān)督10余次，簽訂承諾書420余份，下發(fā)工作提示4期，確保監(jiān)督閉環(huán)整改到位。三是聚焦常態(tài)監(jiān)督保長效。緊盯重點部門和關鍵崗位，以“四不兩直”、走訪群眾等方式開展日常監(jiān)督26次，基層調研走訪2次，發(fā)現問題3個，切實掌握基層真實情況，精準發(fā)現問題。（勤得利農場有限公司 王思琪 劉 震）
二道河農場有限公司多舉措護航保障國債項目建設 一是加強廉政教育，守住拒腐防變防線。組織召開國債高標準項目建設廉政宣講會3次，對工程招投標、資金運用、物資采購、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)進行詳細講解和強調。公司紀委與10個項目標段負責人以及機關副職以上人員簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》48份。二是明確責任落實，確保工作扎實推進。制訂國債高標準項目建設相關方案通知23份，簽訂各標段包保責任書16份，建立了多層次、立體化管理網格，協調溝通解決項目建設施工過程中的任何問題。三是建立會商機制，形成強大監(jiān)督合力。組織紀委、審計、黨委工作部等部門采取“四不兩直”方式現場核查3次，督導各標段施工進度、質量、安全、資金撥付等工作，及時建立問題清單、整改臺賬，并跟蹤問效，進一步推動國債高標準項目建設高質量完成。（二道河農場有限公司 華軍滕 李桂鳳）
大興農場有限公司強化監(jiān)督確保國債項目如期完成 成立高標準農田建設項目指揮部，完善了指揮體系，下設“一辦、六組、六個專班”，定期聽取匯報、會商研判，制定完善了項目監(jiān)督制度、合同管理制度、工程質量管理等17項制度，召開調度會、推進會11次，進一步明確目標任務，細化分工，壓實責任，穩(wěn)步推進高標準農田項目。公司成立4個項目監(jiān)督檢查組，每天到各標段進行質量、進度與安全督導檢查，確保各施工標段科學合理統(tǒng)籌工程質量與進度，嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)程、施工質量標準進行施工，確保優(yōu)質高效完成所有建設任務。（大興農場有限公司 梁士超 鄒曉丹）
青龍山農場有限公司“三點發(fā)力”精準監(jiān)督國債項目 一是以包保責任落實為“著力點”，監(jiān)督網格精準到人。公司將項目按標段精準劃分7個網格、落實5級包保責任體系，建立了公司正、副職領導、機關職能部門、項目所在單位、施工單位5級包保體系。已開展現場監(jiān)督20余人次，現場糾正整改10余次，形成全流程按節(jié)點精準監(jiān)督的良好局面。二是以靶向監(jiān)督為“切入點”，實現監(jiān)督精準定位。結合項目實際制作“增發(fā)國債項目監(jiān)督靶向圖”，監(jiān)督靶向一直精準到項目涉及農戶地號及相關項目施工現場，直接掌握現場第一手情況。先后向相關農戶發(fā)放不記名調查問卷40余份，形成了全員監(jiān)督的良好氛圍。三是以項目階段監(jiān)督為“關鍵點”，推進動態(tài)精準監(jiān)督。按照項目施工階段動態(tài)更新監(jiān)督重點，將水利、建設一線技術人員納入增發(fā)國債項目督導專班，以項目施工階段+易發(fā)技術問題為重點。已開展專項督導檢查6次，約談項目指揮部和單位負責人4人次，責令批評教育4人次。（青龍山農場有限公司 呂利國 閆 欣）
洪河農場有限公司推進完成國債高標準農田項目建設 一是召開會議，倒排工期。成立以主要領導為組長的30人專項指揮部，下設7個工作組。建立例會制度，全體指揮部、管理區(qū)、監(jiān)理每周召開2次例會，匯報項目進程、解決項目施工中遇到的困難，共召開各類會議62次。二是強化督導，監(jiān)管檢查。建立項目指揮部巡查、管理區(qū)項目負責人抽查和現場監(jiān)理實時監(jiān)管的三級監(jiān)管體系，對施工進行管理，嚴肅查處高標準農田建設領域違規(guī)違紀問題，加強對項目的管理，防止違規(guī)建設和不當競爭行為的發(fā)生。組織相關部門成立聯合檢查組，采取“四不兩直”的方式到施工現場開展檢查48次。三是資金到位，賦能提質。進一步壓緊五級包保責任制，全面加強管理和監(jiān)控。目前項目總投資37239萬，已完成投資37239元，形象進度達100%；已完成資金撥付28619.31萬元，資金撥付率76.85%，有效的為項目提供了資金保障。（洪河農場有限公司 張志楠）
【管理營銷】
洪河農場有限公司精打細算強化管理壓減經費見成效 一是堅守紅線，嚴控采購與維修費用。公司始終將保障民生和重點項目作為經費使用的基本紅線，嚴格執(zhí)行辦公設備配備標準，嚴禁無預算或超預算采購。同時，嚴控維修費用，堅持能修不換、能自修不外雇的原則，通過加強內部維修團隊建設，提高維修效率和質量。據統(tǒng)計，本年累計自行維修20余處，預計節(jié)約維修費用74萬元。二是提高節(jié)約意識，倡導主人翁精神。為提高工作人員的節(jié)約意識，公司積極倡導主人翁精神，鼓勵員工從身邊小事做起，如嚴防“長流水、長明燈”現象，辦公室離人及時斷電，紙張正反面使用等。這些舉措不僅減少了資源浪費，還營造了良好的節(jié)約氛圍，為公司的經費壓減工作提供了有力支持。三是創(chuàng)新管理方式，壓減費用支出。公司注重條幅、展板等宣傳材料的二次利用，實現了宣傳展覽費用的顯著壓減。今年宣傳展覽費已壓減60萬元。同時，公司鼓勵員工在接待時多吃工作餐，相比上年同期，公司招待費支出已減少4萬元。此外，公司還執(zhí)行預算管理并建立了動態(tài)預警機制，嚴防經費超額支出，為2024年的經費壓減工作奠定了堅實基礎。預計2024年壓減經費總計約143萬元。（洪河農場有限公司 朱海明 遠 征）
七星農場有限公司“三管齊下”強化合同管理 一是完善制度，建立健全合同管理體系。公司對合同管理流程進行全面梳理，重新修訂了《七星農場有限公司合同管理制度》，完善制度條款18項、業(yè)務流程1項。明確合同簽訂、履行、變更、解除等各個環(huán)節(jié)的操作流程和規(guī)范要求，并建立“分級授權管理，協同評審定稿”制度，確保流程規(guī)范有序。二是加強監(jiān)督，確保合同履行到位。成立合同管理監(jiān)督小組，定期對合同履行情況進行檢查和評估，督促合同雙方嚴格按照合同約定履行各自義務，同時，對合同履行情況進行詳細記錄，實現合同管理的動態(tài)化、信息化管理，全年履行合同共564份，均合法合規(guī)。三是強化隊伍，提升合同聯審水平。通過開展法律、財務等相關業(yè)務培訓5次，全面提高合同聯審人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力，為擴充隊伍建設，合同聯審由原來的5人提升至8人，切實為合同管理提供有力的人才支撐。（七星農場有限公司 陳思合）
青龍山農場有限公司多措并舉筑牢保密安全防線 一是健全保密制度，明確保密責任。公司整理印發(fā)了《保密工作制度匯編》，為保密工作提供了強有力的組織和制度保證。與在職、新增、離職離崗、出入境涉密人員簽訂保密承諾書（責任狀）共計327份，進一步壓實保密工作責任。二是加強保密教育，增強保密意識。開展黨委專題保密學習1次、專題培訓3次，累計培訓200余人次；公司干部管理人員參加線上培訓61人次，完成學習244.29學時。通過學習保密文件法規(guī)，增強了全體人員的保密意識，營造了保密工作的良好氛圍。三是嚴格保密工作管理，規(guī)范工作流程。辦公室、檔案室等重要場所實行定人、定崗、定責、定制度，嚴格按照相關規(guī)定做好涉密文件的批閱和保管工作；不定期開展對涉密人員上崗審查、涉密載體管理、涉密網絡管理的監(jiān)督檢查，已開展保密檢查3次，發(fā)現整改問題2處。（青龍山農場有限公司 呂利國 費藝博）
八五九農場有限公司糧食烘儲“套餐化”服務促增收 公司變閑為現，盤活23800平方米閑置倉庫，啟動2座烘干塔，推出“烘儲套餐”優(yōu)化糧食倉儲服務，促進企業(yè)增收。公司與吉林松原糧食集團、北大荒商貿集團豐家糧油經銷公司開展三方合作，提供水稻代烘代儲服務。入庫水稻只需經過登記、扦樣、質檢、過磅等環(huán)節(jié)，即可一站式完成烘干、除雜、倉儲等作業(yè)，利于糧食倉儲保存和根據市場行情擇機銷售。目前首批4萬噸水稻代烘代儲業(yè)務已全面開啟，每天可烘干糧食1700噸，滿倉倉儲容量達10萬噸。預計可實現利潤120萬元。接下來，公司將逐步建立從糧食供種、種植、收獲、烘干、倉儲、加工、銷售全鏈條一體化的農業(yè)產業(yè)化體系，實現從種植到銷售的閉環(huán)銜接。（八五九農場有限公司 左羽飛）
大興農場有限公司優(yōu)化方式拓寬營銷渠道 公司多渠道加強宣傳，利用電視、網絡平臺廣泛宣傳大興天然富硒、生態(tài)綠色資源優(yōu)勢，組織營銷骨干積極走出去洽談、地推，與佳木斯市供銷供應鏈管理有限公司簽訂了產品代銷協議，銷售了農產品和日化用品價值20萬元；與龍丹乳業(yè)有限公司合作開展快銷品貿易，代銷產品超過5000件；與昆山市貿易公司達成了長期產品購銷合作協議，在江蘇好糧油一二號店，增設了大興產品專屬柜臺，銷售農產品超過200噸。同時，以高端優(yōu)質米種植基地為平臺，推進農文旅融合發(fā)展，規(guī)劃了以歷史文化、紅色教育為主題的旅游線路，在旅游高峰期，每日接待游客數量800余人，銷售產品日均1500元。（大興農場有限公司 梁士超 劉思文）
【黨的建設】
勤得利農場有限公司“三個課堂”抓實黨員教育管理 一是“理論課堂”補思想。堅持集中教育和經常教育相結合、集中培訓和個人自學相結合，依托“業(yè)務大講堂”“書記講黨課”“黨課開講啦”等載體，圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十屆三中全會精神、各類業(yè)務知識等開展各類培訓20余場次，受教育人達2000人次，做到知行合一。二是“紅色課堂”固黨性。深入挖掘紅色資源作為黨員教育的生動教材，結合黨史廉政教育基地、科技園區(qū)黨建示范點、“一區(qū)一品”示范帶等本土資源，打造紅色課堂體系，通過開展沉浸式、體驗式、觀摩式教學3次，讓黨員聽得進、想得深、課后能回味。三是“實踐課堂”強素質。結合不同工作特點，分類組建黨員志愿服務隊，開展各類志愿服務活動30余次，并廣泛收集職工群眾的意見和建議，以實際行動強化黨員干部責任意識。同時，把各類培訓課堂設在田間地頭、生產一線，通過面對面講解、點對點示范等形式，不斷提高黨員教育培訓的實效性和吸引力。（勤得利農場有限公司 王曉鳳 朱洪宇）
前進農場有限公司“三個導向”驅動高質量監(jiān)督 一是堅持問題導向，深化政治監(jiān)督內涵。以黨風廉政建設為抓手，深化政治監(jiān)督的實效性。組織召開黨風廉政專題會議、民主生活會及組織生活會等關鍵會議36次，確保政治監(jiān)督貫穿于各項工作的始終。緊盯“關鍵少數”，發(fā)出廉政提醒40余次，有效防范廉政風險。二是堅持目標導向，確保專項監(jiān)督實效。強化與黨建、農業(yè)等領域的協同聯動，深入一線開展監(jiān)督檢查，確保監(jiān)督觸角直達基層。圍繞關鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查30余次，對工作漏洞進行通報批評，對履職不力的黨員干部進行約談提醒，有效推動各項工作的落地見效。三是堅持效果導向，推動日常監(jiān)督常態(tài)化。組織黨員干部300余人次觀看警示教育片，開展專題黨課12場，有效提升黨員干部的廉潔自律意識。對違紀情節(jié)較輕的黨員給予提醒談話或批評教育，對受處分的黨員干部加強監(jiān)督教育，做實做細紀律處分的“后半篇文章”，確保監(jiān)督的連續(xù)性和有效性。（前進農場有限公司 梁興林）
前鋒農場有限公司“精準監(jiān)督”推動紀律作風持續(xù)優(yōu)化 一是日常監(jiān)督“明紀律”。將日常監(jiān)督的重點放在“一把手”、重點項目、重大工程上，緊盯苗頭性、傾向性問題，通過領導班子成員列席民主生活會、明察暗訪、約談提醒等方式方法抓好黨員干部日常監(jiān)督。今年以來，公司紀委共開展集中提醒談話5批次、批評教育2人次，切實讓“咬耳扯袖、紅臉出汗”成為常態(tài)。二是追責問責“嚴紀律”。用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，嚴格規(guī)范工作程序，對監(jiān)督檢查發(fā)現的3個問題，現場督促限期整改，督導整改結果，實行銷號管理，持續(xù)跟蹤問效。堅持“一案雙查”，對于落實主體責任和監(jiān)督責任不力的單位和個人嚴肅追責問責，以“零容忍”的態(tài)度查處失職瀆職和違紀違法行為，形成有力震懾。三是繃緊繩弦“守紀律”。充分發(fā)揮警示教育作用，做好監(jiān)督檢查的“后半篇文章”，堅持正面教育和反面警示相結合，通過組織召開專題紀律黨課、警示教育大會、參觀警示教育基地等，深入開展警示教育。結合重要節(jié)點、春耕生產、秋季收獲等工作進度，通報曝光違紀違法典型案例3次。（前鋒農場有限公司 徐曉飛 武莉莉）
本期編輯：姜艷芹
