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時間：2025年06月10日 14:11
來源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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第8期
北大荒農(nóng)墾集團有限公司建三江分公司辦公室 2025年6月10日
本 期 目 錄
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場有限公司“星級評定”激活現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新動能
勤得利農(nóng)場有限公司科學(xué)夏管促糧食豐產(chǎn)增收
八五九農(nóng)場有限公司把好“三個關(guān)鍵期”加強水稻田間管理
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三及時”強化本田秧苗管理
前哨農(nóng)場有限公司“三標(biāo)準(zhǔn)”打造蟹稻共作示范區(qū)
七星農(nóng)場有限公司“科技+農(nóng)技”助力夏管高效高質(zhì)
濃江農(nóng)場有限公司“1332”模式走出節(jié)水增效新路徑
八五九農(nóng)場有限公司多舉措探索“節(jié)水灌溉”新模式
前哨農(nóng)場有限公司“三抓”開展農(nóng)業(yè)面源污染治理
前進農(nóng)場有限公司雙措并舉做好農(nóng)業(yè)廢棄物處置工作
【安全生產(chǎn)】
八五九農(nóng)場有限公司實施三舉措筑牢安全生產(chǎn)屏障
洪河農(nóng)場有限公司“三強化”筑牢安全生產(chǎn)防線
七星農(nóng)場有限公司“三維發(fā)力”筑牢農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全屏障
青龍山農(nóng)場有限公司“三措聯(lián)動”織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng)
【企業(yè)管理】
青龍山農(nóng)場有限公司精益管理打好供熱降本增效“組合拳”
七星農(nóng)場有限公司聚集生態(tài)安全加強林草濕地管理
八五九農(nóng)場有限公司“三強化三提升”推進機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)
勤得利農(nóng)場有限公司四舉措做好“八五”普法收官工作
洪河農(nóng)場有限公司“三式”發(fā)力促環(huán)境建設(shè)提檔升級
濃江農(nóng)場有限公司多舉措強化保密意識筑牢保密防線
【黨的建設(shè)】
前進農(nóng)場有限公司黨建引領(lǐng)繪就“紅色稻路”新圖景
七星農(nóng)場有限公司“三精”工作法創(chuàng)建特色黨建品牌
大興農(nóng)場有限公司多維發(fā)力讓八項規(guī)定精神入腦入心
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“三舉措”筑牢廉政防線
洪河農(nóng)場有限公司“三向發(fā)力”書寫學(xué)習(xí)教育實效答卷
勤得利農(nóng)場有限公司開展“6+3”專項治理賦能高質(zhì)量發(fā)展
前鋒農(nóng)場有限公司多維發(fā)力筑牢廉政“防護網(wǎng)”
【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】
七星農(nóng)場有限公司“星級評定”激活現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)新動能 一是科學(xué)設(shè)置評定體系。詳細(xì)制定15項百分制評定指標(biāo)，按照種植計劃、技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容完成情況進行積分。通過“種植戶信用等級評價系統(tǒng)”實現(xiàn)線上動態(tài)評分。評定結(jié)果劃分為四個等級，按照等級享受非普惠性政策、機動地分配等差異化政策支持，有效激發(fā)種植戶積極性。二是深度融入發(fā)展體系。種植戶為爭當(dāng)“星級標(biāo)桿”主動遵循公司計劃，2025年，“水改旱”清零，“直播稻”面積在去年的基礎(chǔ)上減少了51.8%，集團化運營率同比增長1.6%。同時，定期舉辦“星級示范田觀摩會”等活動，使全域作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理達到100%，實現(xiàn)“抓薄弱促平衡”“抓兩頭促中間”的良好局面。三是統(tǒng)籌優(yōu)化管理體系。通過構(gòu)建利益共同體，星級積分成為行動指南，在承包費收繳中，2025年公司創(chuàng)下“日結(jié)清”紀(jì)錄，資金歸集效率同比大幅度提升。開展“我是宣講員，我為國有土地做代言”主題演講大賽，逐步讓管理人員、種植戶的政策認(rèn)知轉(zhuǎn)化為行動自覺，形成“爭星創(chuàng)優(yōu)”的可持續(xù)發(fā)展格局。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜）
勤得利農(nóng)場有限公司科學(xué)夏管促糧食豐產(chǎn)增收 一是科技賦能，精準(zhǔn)指導(dǎo)。積極構(gòu)建智慧農(nóng)業(yè)體系，依托11個管理區(qū)設(shè)立443個田間監(jiān)測點，借助葉齡診斷技術(shù)，定制科學(xué)施肥、水層管理方案。組建11支專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊，累計開展田間技術(shù)指導(dǎo)200余次，幫助種植戶解決各類生產(chǎn)難題80余個，實現(xiàn)技術(shù)推廣“零距離”。二是氣象護航，信息先行。構(gòu)建全天候監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，每日3次上傳溫度、濕度等氣象數(shù)據(jù)，結(jié)合省臺天氣預(yù)測與當(dāng)?shù)赜^測數(shù)據(jù)，建立災(zāi)害預(yù)警響應(yīng)機制。已成功發(fā)布暴雨、強對流等預(yù)警信息12次，通過短信、微信等渠道發(fā)送預(yù)警信息300余條，幫助農(nóng)戶及時采取防范措施，為夏管工作提供堅實保障。三是技術(shù)培訓(xùn)，提升能力。開展“線上+線下”培訓(xùn)模式，通過云端課堂舉辦線上培訓(xùn)，吸引500余人次參與；組織20余場田間課堂，深入50余個作業(yè)地塊，現(xiàn)場講解作物管理、病蟲害防治等技術(shù)要點，科技示范帶沿線全覆蓋，切實提升農(nóng)戶夏管技術(shù)水平，為糧食增產(chǎn)筑牢技術(shù)根基。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
八五九農(nóng)場有限公司把好“三個關(guān)鍵期”加強水稻田間管理 一是把好保苗關(guān)鍵期，科學(xué)壯苗打基礎(chǔ)。組建14個秧苗管護服務(wù)隊，推廣插前寄秧技術(shù)，技術(shù)人員每日監(jiān)測溫度，跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)不同插秧時間的種植戶注意及時通風(fēng)煉苗，合理控制溫濕度，確保苗齊、苗壯，生長一致。二是把好追肥關(guān)鍵期，精準(zhǔn)施策強管理。根據(jù)不同地塊情況“精準(zhǔn)配餐”，推薦測土施肥配方5個，發(fā)布施肥建議30余條，科學(xué)指導(dǎo)種植戶適時施肥，確保肥效發(fā)揮在盛蘗期和有效分蘗臨界期之前，促進水稻健康生長。三是把好防控關(guān)鍵期，嚴(yán)防病蟲促豐收。設(shè)立32個生長監(jiān)測點，密切監(jiān)測田間病、蟲情動態(tài)；針對近期多雨天氣，重點做好潛葉蠅、負(fù)泥蟲等蟲害防治，及時指導(dǎo)種植戶開展“飛防”作業(yè)，有效控制病蟲危害，助力農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“三及時”強化本田秧苗管理 一是及時上護苗水。公司積極組織管理區(qū)技術(shù)員踏查地號，督促未上護苗水的地號及時補充護苗水，促使秧苗早返青、早分蘗，確保水稻后續(xù)生長動力。二是及時施肥管護。下發(fā)2000余份施肥卡，督促廣大種植戶及時施返青肥、分蘗肥等，補充秧苗養(yǎng)分，促進水稻返青分蘗，同步做好病蟲草害的監(jiān)測預(yù)防工作，確保水稻高產(chǎn)豐收。三是及時清理環(huán)境。高度重視黑土地保護和農(nóng)業(yè)環(huán)境綜合治理，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)藥包裝廢棄物集中回收處理制度，并對五邊環(huán)境、育秧基地環(huán)境、曬場、農(nóng)具場等進行同步治理，做到常年無雜草、無垃圾，保持農(nóng)業(yè)管理高標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司 王麗莉 陳 楊）
前哨農(nóng)場有限公司“三標(biāo)準(zhǔn)”打造蟹稻共作示范區(qū) 一是蟹稻建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。公司嚴(yán)格按照發(fā)展“綠色農(nóng)業(yè)”要求，繼續(xù)大力推廣“344”蟹稻共作技術(shù)推廣模式，全力加速“一場一特”示范區(qū)建設(shè)，力爭通過“一水兩用、一地雙收”，達到種植戶增產(chǎn)增收、公司提質(zhì)增效的目的。二是蟹苗選擇標(biāo)準(zhǔn)化。公司工作人員選擇來自遼寧盤錦的中華絨螯蟹，參照完整度、規(guī)格大小、雄雌、蟹爪健全等標(biāo)準(zhǔn)進行挑選區(qū)分，所篩選的5萬斤優(yōu)質(zhì)蟹苗體色呈青灰色，體質(zhì)健壯、活潑，保障蟹苗茁壯成長，品質(zhì)優(yōu)良。三是蟹苗養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)化。在蟹苗運抵達公司前，各管理區(qū)組織技術(shù)人員通過向暫養(yǎng)池投放過硫酸氫鉀改底片等方式，對種養(yǎng)戶的蟹苗暫養(yǎng)池進行了統(tǒng)一的消毒，提升消毒的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，節(jié)省種養(yǎng)戶時間，為蟹稻工作有序推進提供了保障。
（前哨農(nóng)場有限公司 李涵碩 朱 琳）
七星農(nóng)場有限公司“科技+農(nóng)技”助力夏管高效高質(zhì) 一是空中作業(yè)提效降本。公司每日投入200余架無人機開展統(tǒng)防統(tǒng)治，依托北斗導(dǎo)航與變量噴灑技術(shù)，對近百萬畝稻田實施精準(zhǔn)作業(yè)。通過“一機多能”模式同步完成施肥、病蟲害防治，作業(yè)效率較傳統(tǒng)人工提升數(shù)十倍，藥肥用量減少30%，實現(xiàn)“人藥分離”安全作業(yè)。二是田間服務(wù)精準(zhǔn)指導(dǎo)。組織300多名黨員和農(nóng)技人員組建20支夏管“服務(wù)隊”，深入田間全面踏查秧苗長勢、水層管理、肥料施用等情況。依據(jù)地塊實際制定個性化管理方案，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)灌溉、施肥和病蟲害防治。同時，通過“云課堂”開展線上培訓(xùn)，4000余人次種植戶從中受益，實現(xiàn)科技服務(wù)全覆蓋。三是數(shù)字平臺智能管控。在田間布設(shè)物聯(lián)網(wǎng)蟲情測報燈、土壤檢測儀、小型氣象站等6600余套智能化設(shè)備，與“數(shù)字七星”云平臺深度融合。系統(tǒng)實時采集空氣溫濕度、土壤養(yǎng)分、害蟲軌跡等數(shù)據(jù)，自動分析水稻生長情況，精準(zhǔn)預(yù)測病蟲害，為種植戶推送定制化、精細(xì)化管護方案，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。（七星農(nóng)場有限公司 于文靜 劉曉明）
濃江農(nóng)場有限公司“1332”模式走出節(jié)水增效新路徑 一是“1”項核心技術(shù)，精準(zhǔn)灌溉，筑牢節(jié)水增效根基。濃江農(nóng)場有限公司持續(xù)深耕水稻節(jié)水控制灌溉技術(shù)，搭建農(nóng)業(yè)灌溉信息化平臺，將數(shù)據(jù)采集、分析、決策、控制一體化。建立氣象、土壤、作物三級監(jiān)測體系，實時掌握農(nóng)田水分狀況，實現(xiàn)水源、調(diào)水、田間三級聯(lián)動控制，精準(zhǔn)調(diào)配灌溉用水，推廣精準(zhǔn)調(diào)度節(jié)水灌溉模式，構(gòu)建智能化、精準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)灌溉體系，制定出更為科學(xué)合理的灌溉方案，讓“淺、濕、干”循環(huán)交替的灌溉模式更加精細(xì)化，目標(biāo)是節(jié)水30%以上，增產(chǎn)10%以上。二是“3”水聯(lián)合調(diào)度，資源整合，拓寬節(jié)水增效空間。地表水灌區(qū)采取“三水聯(lián)合調(diào)度”，利用地表水60%、地下水30%，雨洪資源10%，能穩(wěn)定控制地下水埋深，既能防止地表水引入過多造成鹽漬化的次生災(zāi)害，也能防止地下水超采造成地下生態(tài)破壞問題，實現(xiàn)地下水、地表水均衡利用。三是“3”水聯(lián)合使用，協(xié)同發(fā)力，釋放節(jié)水綜合效益。井灌區(qū)堅持“桃花水”、“天降水”、“過境水”“三水聯(lián)合使用”。早春攔蓄“桃花水”。在秋筑埂基礎(chǔ)上，春天修復(fù)好池埂，利用溝渠、涵閘，攔蓄雪水進行泡田。夏季利用好天降水。水田留好5厘米高“池口子”，及時接納雨水，同時，利用好溝渠、涵閘充分蓄積天降水。有效利用地表徑流水，攔住過境水、回歸廢棄水，做到“澇水旱用、閑水忙用、一水多用、循環(huán)使用”,從而提高水資源利用效率，確保地表徑流利用率達20%以上，實現(xiàn)節(jié)約地下水、壓采地下水的目標(biāo)。四是“2”項整地技術(shù)，創(chuàng)新突破，激發(fā)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活力。在水田整地環(huán)節(jié)，“本田標(biāo)準(zhǔn)化改造”和“旱平免提漿”兩項技術(shù)迎來新發(fā)展。農(nóng)場利用衛(wèi)星平地機作業(yè)的同時，結(jié)合無人機測繪技術(shù)，對農(nóng)田地形進行更精確的測量和分析，使單個格田的擴大更加科學(xué)合理，進一步減少了田間水的浪費，寸水不漏泥的效果更加顯著，節(jié)水比例提升至10%-15%。（濃江農(nóng)場有限公司 王佳雨）
八五九農(nóng)場有限公司多舉措探索“節(jié)水灌溉”新模式 一是科學(xué)調(diào)度潤農(nóng)田。依據(jù)灌區(qū)水源、作物需求等因素，科學(xué)編制調(diào)度方案，合理安排灌溉時間、水量，確保農(nóng)作物各生長階段都能得到充足的水分滋養(yǎng)。目前，灌區(qū)核心示范區(qū)凈灌溉定額由平均每畝350-400立方米，降低到每畝300-350立方米，實現(xiàn)畝平均節(jié)水20-50立方米的目標(biāo)。二是升級管護保運轉(zhuǎn)。公司精心管護灌區(qū)各類設(shè)施設(shè)備，定時進行渠道巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時記錄并匯報，迅速組織維修，確保水流順暢。灌區(qū)目前達效面積31.11萬畝，每年可壓采地下水約1億立方米。接下來，二期工程將于2027年開工建設(shè)，設(shè)計灌溉面積31.48萬畝。三是嚴(yán)守防線護安全。建立三級安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀和承諾書，制定27項安全管理制度，形成“檢查－整改－驗收”閉環(huán)管理體系。同時，構(gòu)建“日常巡查+專項檢查+季度評估”動態(tài)巡查機制，每年提水運行前進行機電設(shè)備預(yù)防性試驗，每月建立隱患排查整改臺賬，目前整改完成率達100%。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠）
前進農(nóng)場有限公司雙措并舉做好農(nóng)業(yè)廢棄物處置工作 一是以“宣導(dǎo)”為先，凝聚共治共識。構(gòu)建“線上+線下”“理論+實踐”立體化宣教體系，依托微信群、公眾號等媒介宣傳污染防治，定期推送化肥農(nóng)藥減量、畜禽糞污資源化利用等技術(shù)指南；深入管理區(qū)田間地頭，通過面對面講解過量使用投入品對土壤、水體的危害。今年以來，累計舉辦專題培訓(xùn)班2場，發(fā)放宣傳手冊500余份，實現(xiàn)環(huán)保政策知曉率100%。二是以“實干”為要，夯實治理根基。公司緊扣農(nóng)業(yè)廢棄物處置難點，構(gòu)建“全域覆蓋、閉環(huán)管理”的立體化治理體系，共建設(shè)回收站13處、回收點38處，創(chuàng)新推行“臺賬式管理+網(wǎng)格化包保”機制，為每個種植戶建立農(nóng)業(yè)廢棄物產(chǎn)生、投放檔案，將回收任務(wù)分解到黨員干部，實行“日巡查、周匯總”，確?！鞍咨廴尽睉?yīng)收盡收，讓綠色發(fā)展理念在黑土地上結(jié)出更多碩果。（前進農(nóng)場有限公司 王海洋）
前哨農(nóng)場有限公司“三抓”開展農(nóng)業(yè)面源污染治理 一是抓力度，領(lǐng)導(dǎo)重視到位。公司召開2次黑土耕地保護利用會議，高度重視農(nóng)業(yè)面源污染治理工作，并將此項工作資金納入財政預(yù)算，與有資質(zhì)的第三方公司簽訂轉(zhuǎn)運合同。農(nóng)業(yè)發(fā)展部在各農(nóng)時階段開展3次驗收檢查，動員各管理區(qū)認(rèn)真履行屬地責(zé)任，聚焦重點區(qū)域，全面排查溝渠田林路的面源污染防治。二是抓合力，綜合協(xié)調(diào)到位。各管理區(qū)劃分責(zé)任片區(qū)，實施包干治理，通過種植戶送返、人工撿拾的方式，全方位清理農(nóng)藥瓶、化肥袋、廢舊農(nóng)膜等廢棄物，形成即發(fā)現(xiàn)、即清理的全鏈條治理模式。建立標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)固體廢棄物集中回收處理站3處，對農(nóng)藥瓶、農(nóng)膜、化肥袋等廢棄物進行裝袋封存，并集中清運至指定地點，以科學(xué)方法進行處理。三是抓宣傳，隊伍建設(shè)到位。通過公眾號、視頻號、微信群、面對面宣講，構(gòu)建“線上+線下”立體宣教網(wǎng)絡(luò)，闡釋農(nóng)業(yè)廢棄物對土壤水體的危害和農(nóng)藥包裝回收的重要意義，全面提升居民群眾環(huán)保意識與參與度。（前哨農(nóng)場有限公司 李曉龍 李涵碩）
【安全生產(chǎn)】
八五九農(nóng)場有限公司實施三舉措筑牢安全生產(chǎn)屏障 一是聚焦責(zé)任落實，構(gòu)建安全生產(chǎn)“責(zé)任圖”。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，落實完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，進一步壓緊壓實安全部門綜合管理、行業(yè)部門專業(yè)管理責(zé)任，形成縱向到底、橫向到邊的責(zé)任體系，2025年簽訂安全應(yīng)急責(zé)任狀51份。二是聚焦宣傳教育，織密安全生產(chǎn)“宣傳網(wǎng)”。扎實開展安全教育培訓(xùn)，邀請安全培訓(xùn)講師開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)，培訓(xùn)80余人次。與社區(qū)、醫(yī)院聯(lián)合消防應(yīng)急救援中心開展消防安全、用火用電安全宣講2次，累計培訓(xùn)70人次。同時，在線上開展“全民安全公開課”防災(zāi)減災(zāi)知識宣傳活動。三是聚焦隱患排查，夯實安全生產(chǎn)“防護墻”。堅持以日常巡查和專項檢查為抓手，對重點行業(yè)領(lǐng)域及場所進行全面深入排查，建立隱患問題整改臺賬，實行“清單式”管理。截至目前，開展綜合檢查8次，累計檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位和場所72個，排查隱患問題21個，并已全部整改完成。（八五九農(nóng)場有限公司 丁慧楠 韓明哲）
洪河農(nóng)場有限公司“三強化”筑牢安全生產(chǎn)防線 一是強化排查力度，織密安全檢查網(wǎng)。公司建立分管領(lǐng)導(dǎo)、管理區(qū)主任、技術(shù)員三級安全檢查體系，采用定期巡查與隨機抽查相融合的方式，針對主要路段以及春耕關(guān)鍵時間節(jié)點，實施重點巡視。簽訂居民安全責(zé)任狀和家庭農(nóng)場責(zé)任狀8000份。成立3個安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組，開展專項督查12次，覆蓋9個管理區(qū)，10個行業(yè)部門。二是強化宣傳教育，提升安全素養(yǎng)。公司充分利用多種宣傳渠道，全面開展農(nóng)機安全宣傳教育和駕駛培訓(xùn)工作。組織農(nóng)技專家、安全宣傳員深入田間地頭，舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班2場，培訓(xùn)農(nóng)民600余人次；發(fā)放安全操作手冊、宣傳海報等資料1000余份。借助廣場LED大屏幕、微信公眾號等平臺，推送春耕安全知識、典型案例、播放視頻等信息30條。三是強化應(yīng)急保障，增強處置能力。制定完善應(yīng)急預(yù)案6項，成立9支應(yīng)急救援隊伍，開展應(yīng)急演練2次，提升應(yīng)對突發(fā)安全事件的能力。儲備應(yīng)急物資上萬件，包括風(fēng)力滅火機15臺、2號滅火拍160把、防汛編織袋10萬余條、救生衣54套等，確保關(guān)鍵時刻物資充足。（洪河農(nóng)場有限公司 張志楠）
七星農(nóng)場有限公司“三維發(fā)力”筑牢農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全屏障 一是壓實責(zé)任體系。公司制定安全生產(chǎn)攻堅方案，將20個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位的安全管理職責(zé)細(xì)化為農(nóng)機作業(yè)、防火防汛等12項具體任務(wù)，形成“公司領(lǐng)導(dǎo)包片、科室包區(qū)、干部包戶”的三級責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。同時，成立4個專項督查組，對農(nóng)機庫、育苗基地等重點區(qū)域開展“拉網(wǎng)式”巡查18次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患28處，確保責(zé)任鏈條“橫向到邊、縱向到底”。二是聚焦隱患清零。公司啟動“春耕安全隱患大排查大整治”行動，對農(nóng)業(yè)設(shè)施設(shè)備進行全覆蓋“體檢”。針對農(nóng)機具制動系統(tǒng)、反光標(biāo)識、滅火器配備情況整改安全隱患36處，對育苗大棚的通風(fēng)系統(tǒng)、消防設(shè)施進行專項檢查10次，新增滅火器80個，從源頭消除火災(zāi)、機械傷害等風(fēng)險隱患。三是深化宣傳教育。通過“線上+線下”雙向模式強化安全意識。線上通過微信公眾號、短視頻平臺發(fā)布《農(nóng)機安全操作十不準(zhǔn)》《春耕防火須知》等安全提示260余條；線下組建“春耕安全宣講團”，深入田間地頭普及應(yīng)急避險知識和安全操作規(guī)程10場次，發(fā)放《春耕安全手冊》1800余份，營造了“人人講安全、處處抓安全”的濃厚氛圍。（七星農(nóng)場有限公司 張 磊）
青龍山農(nóng)場有限公司“三措聯(lián)動”織密安全生產(chǎn)防護網(wǎng) 一是壓實責(zé)任強機制。構(gòu)建“安全應(yīng)急辦+行業(yè)部門+管理區(qū)網(wǎng)格員” 聯(lián)動機制，同步開展安全督查與自檢自查，重點檢查轄區(qū)各管理區(qū)及場所消防設(shè)施完好性、用火用電用氣規(guī)范性、火災(zāi)防范措施有效性及疏散通道暢通情況，確保隱患排查整改落地。二是閉環(huán)管理促整改。農(nóng)場扎實開展“回頭看”工作，針對前期洗車間混亂、消防設(shè)施缺失、農(nóng)具場無限速標(biāo)識等隱患問題實施閉環(huán)管理。對農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心航化站開展專項排查，及時整改缺少安全標(biāo)識、消防設(shè)施不足等 2 處問題，為航化作業(yè)筑牢安全基礎(chǔ)。三是宣教引領(lǐng)提意識。農(nóng)場安全辦牽頭各管理區(qū)向種植戶發(fā)放涵蓋火災(zāi)預(yù)防、公共場所防護等知識的安全宣傳單，結(jié)合實際案例講解用火用電用氣安全要點。截至目前，累計發(fā)放宣傳單1400份，覆蓋1560余人次，設(shè)置安全條幅40幅、安全旗300面，發(fā)布安全宣教片23部，有效提升種植戶消防安全意識與自防自救能力，為構(gòu)建平安青龍山夯實根基。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國 馬慶貴）
【企業(yè)管理】
青龍山農(nóng)場有限公司精益管理打好供熱降本增效“組合拳” 一是成本管控挖潛。農(nóng)場建立燃煤動態(tài)儲備機制，通過招標(biāo)在價格低位采購，多部門監(jiān)督驗收確保質(zhì)量，節(jié)約采煤成本；用廢舊稻殼墊底、回收車回收燃煤，年節(jié)約215噸，二次利用拆遷材料節(jié)省4萬元；銷售廢舊物品收入30萬，出租閑置鍋爐房年增17.7萬元。供熱運行八年來累計節(jié)約支出2500余萬元。二是精細(xì)管理賦能。采用“三看”運行法自動化調(diào)控溫度，燃煤消耗控制在每平米 50 公斤以下；生物質(zhì)顆粒與燃煤組合供熱，八年來用2.2萬噸顆粒替代燃煤1.8萬噸，節(jié)省近千萬；設(shè)立“五崗”強化隊伍建設(shè)，辦理民生實事2.4萬件，實現(xiàn)服務(wù)“五零”目標(biāo)。三是民生服務(wù)筑基。以“855 度”黨建工程為引領(lǐng)，劃分13個維修網(wǎng)格，設(shè)立24小時熱線、20 分鐘響應(yīng)閉環(huán)機制，八年來處理搶修200余件，實現(xiàn)熱費收繳率98%、室溫23℃以上、居民群眾滿意度100%。（青龍山農(nóng)場有限公司 呂利國）
七星農(nóng)場有限公司聚集生態(tài)安全加強林草濕地管理 一是聚焦精準(zhǔn)排查，攻堅問題整改。公司以省林草局推送疑似問題147個圖斑為核心，組織工作專班對自然保護地開展“拉網(wǎng)式”核查20次，同時要求管理區(qū)對責(zé)任區(qū)域林地、草地及耕地等邊界進行全覆蓋巡查，逐地塊確認(rèn)違法面積等關(guān)鍵信息，形成閉環(huán)管理記錄，做到不留死角、不留盲區(qū)。二是強化督導(dǎo)問責(zé)，筑牢監(jiān)管防線。督導(dǎo)組采取抽查方式深入一線，對排查不實等行為嚴(yán)肅追責(zé)。同時，健全管護隊伍，強化林長制規(guī)范32名護林員管理，明確護林員“及時發(fā)現(xiàn)、制止、上報”職責(zé)，重點監(jiān)控亂墾濫占等違法行為，對拒不整改的違法農(nóng)戶，嚴(yán)格落實“問題查處、植被恢復(fù)、責(zé)任追究”三到位要求，確保整治工作取得實效。三是深化宣傳教育，凝聚共治合力。開展警示教育活動，累計懸掛條幅40個、發(fā)放宣傳單3000余份等傳統(tǒng)方式，結(jié)合微信公眾號等新媒體平臺，構(gòu)建“線上+線下”立體宣傳格局，引導(dǎo)職工群眾自覺參與林草濕資源保護，形成全民共治良好氛圍。（七星農(nóng)場有限公司 王效華）
八五九農(nóng)場有限公司“三強化三提升”推進機關(guān)作風(fēng)效能建設(shè) 一是強化理論武裝，提升政治站位。通過“三會一課”、主題黨日、支部書記講黨課等學(xué)習(xí)活動，共計開展集體學(xué)習(xí)研討86次，引導(dǎo)干部深刻領(lǐng)會中央八項規(guī)定精神及其實施細(xì)則的內(nèi)涵，不斷提高政治站位，為推進效能建設(shè)提供思想保障。二是強化制度執(zhí)行，提升紀(jì)律剛性。制發(fā)《深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的實施方案》，開展問題自查，形成領(lǐng)導(dǎo)干部問題查擺清單131個，逐項制定整改措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持用制度管人、用紀(jì)律約束人，努力營造作風(fēng)優(yōu)良的良好氛圍。三是強化監(jiān)督問責(zé)，提升整改實效。由公司黨群工作部、辦公室、紀(jì)委組成作風(fēng)建設(shè)檢查組，以考勤管理為重點，開展隨機抽查12次，發(fā)布通報批評7次。跟蹤督導(dǎo)相關(guān)人員嚴(yán)格落實整改，并將干部履職盡責(zé)情況與年度量化考核相掛鉤，有效提升機關(guān)工作效能。（八五九農(nóng)場有限公司 左羽飛）
勤得利農(nóng)場有限公司四舉措做好“八五”普法收官工作 一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建普法“強引擎”。成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的“八五”普法領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)收官階段計劃，明確各部門職責(zé)，形成“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門協(xié)同推進的工作格局。二是豐富宣傳形式，拓寬普法“新路徑”。線上依托“大美勤得利”微信公眾號，開設(shè)“普法微課堂”專欄，定期推送民法典解讀、案例分析等內(nèi)容30余期。線下組織人員深入社區(qū)、管理區(qū)等場所，發(fā)放宣傳手冊800余份，切實打通普法“最后一公里”。三是聚焦重點人群，提升普法“精準(zhǔn)度”。針對領(lǐng)導(dǎo)干部，舉辦法治專題培訓(xùn)2次400余人；針對職工群眾，結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、日常生活需求，重點宣傳土地承包、婚姻家庭、勞動權(quán)益等法律法規(guī)，開展專題講座6場，受益群眾1200余人。四是推進依法治理，鞏固普法“成果鏈”。將普法與基層治理相結(jié)合，建立“法律明白人”隊伍，參與調(diào)解糾紛50余起，把矛盾化解在基層。開展企業(yè)合規(guī)建設(shè)行動，完善規(guī)章制度7項，審查合同40余份，有效防范法律風(fēng)險。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
洪河農(nóng)場有限公司“三式”發(fā)力促環(huán)境建設(shè)提檔升級 一是“沉浸式”宣傳，厚植環(huán)保理念根基。通過“線上+線下”融合的沉浸式宣傳模式，全方位普及環(huán)保知識。線下在小區(qū)出入口、廣場等人流量密集區(qū)域設(shè)立宣傳點，發(fā)放精心編制的環(huán)保宣傳手冊500余份。與居民面對面交流，耐心解答疑問，號召大家從減少使用塑料袋、做好垃圾分類等點滴小事踐行綠色生活。線上利用社區(qū)公眾號、業(yè)主微信群推送環(huán)?？破瘴恼?、短視頻30余條，擴大宣傳覆蓋面，營造全民參與環(huán)保的濃厚氛圍。二是“攻堅式”整治，提升社區(qū)環(huán)境品質(zhì)。開展環(huán)境衛(wèi)生集中攻堅行動，組建由物業(yè)清潔團隊與社區(qū)志愿者構(gòu)成的環(huán)保小隊，對小區(qū)環(huán)境進行全面排查整治。重點清理樓道雜物、綠化帶垃圾及公共區(qū)域衛(wèi)生死角，對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，明確責(zé)任人和整改時限，實行銷號管理。截至目前，共清理雜物8車，修復(fù)破損公共設(shè)施12處，修剪枯枝雜草300余平方米。三是“互動式”添綠，共建共享生態(tài)家園。組織開展“刺梅添綠”互動活動，提前購置刺梅植株300株，邀請居民與工作人員共同參與種植?；顒蝇F(xiàn)場，大家分工協(xié)作，揮鍬挖坑、扶苗填土、提水澆灌，每道工序都認(rèn)真細(xì)致。經(jīng)過共同努力，一株株刺梅在綠化帶中扎根生長，為社區(qū)增添了新的生機與活力。（洪河農(nóng)場有限公司 莊秋實 張志楠）
濃江農(nóng)場有限公司多舉措強化保密意識筑牢保密防線 一是以案為鑒，敲響保密安全警鐘。公司組織全體員工開展“保密教育課堂”3次，覆蓋全場干部職工300余人次，集中觀看了《指尖的守護》《守望:紅色保密往事》等宣傳教育片，以典型案例警示全體員工要時刻保持高度警惕，嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律和規(guī)章制度，增強風(fēng)險防范意識，守牢“保密關(guān)”。二是落實責(zé)任，壓實全員保密職責(zé)。為切實增強員工的保密責(zé)任感，公司組織全體員工簽訂《保密承諾書》350余份,明確涉密信息范圍、保密措施、違約責(zé)任等，確保保密責(zé)任層層落實。同時，強化監(jiān)督檢查，通過成立專項檢查組深入公司各部門，對涉密文件管理、計算機及網(wǎng)絡(luò)使用等環(huán)節(jié)進行全面排查，明確整改責(zé)任人及期限，進一步堵塞保密管理漏洞。三是全面覆蓋，營造濃厚宣傳氛圍。公司充分利用線上線下雙渠道，全方位、多角度開展保密宣傳。線下，在各單位辦公樓、管理區(qū)生產(chǎn)一線、各居民委、廣場等場所張貼保密宣傳標(biāo)語20余張，懸掛橫幅10余條，以直觀生動的方式普及保密知識；線上，通過公司微信公眾號、微信群、QQ工作群推送保密知識、警示教育視頻等內(nèi)容，營造了濃厚的宣傳氛圍。（濃江農(nóng)場有限公司 王俊鳳）
【黨的建設(shè)】
前進農(nóng)場有限公司黨建引領(lǐng)繪就“紅色稻路”新圖景 一是聚焦組織根基，找準(zhǔn)“切入點”。將黨組織延伸至稻米全產(chǎn)業(yè)鏈。通過“黨支部+黨小組+黨員示范戶”模式，400余名黨員扎根產(chǎn)業(yè)一線，帶動2000余戶種植戶增收致富。深入推進“北大荒堡壘工程”，以“一區(qū)一特色、一支部一品牌”為導(dǎo)向，讓黨建成為推動生產(chǎn)經(jīng)營的“紅色引擎”。二是聚焦人才建設(shè)，瞄準(zhǔn)“需求點”。構(gòu)建“理論賦能+實踐錘煉+激勵驅(qū)動”三位一體培養(yǎng)體系，精準(zhǔn)對接干部職工成長需求，定制個性化學(xué)習(xí)方案。與高校、科研機構(gòu)合作開展10期專題培訓(xùn)，涵蓋黨建理論、農(nóng)業(yè)技術(shù)等領(lǐng)域，800余人次參訓(xùn)提升專業(yè)素養(yǎng)。激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，為企業(yè)發(fā)展儲備人才力量。三是聚焦網(wǎng)格管理，構(gòu)筑“暖新點”。創(chuàng)新構(gòu)建“黨建+網(wǎng)格”工作體系，劃分12個網(wǎng)格黨小組，設(shè)立36個黨員中心戶，形成“1+12+N”黨員聯(lián)戶網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)基層治理全覆蓋，累計解決群眾問題500余件。同時，整合資源打造多元黨群服務(wù)平臺，切實打通服務(wù)群眾“最后一公里”。（前進農(nóng)場有限公司 王海洋）
七星農(nóng)場有限公司“三精”工作法創(chuàng)建特色黨建品牌 一是精心挖掘，讓黨建品牌“樹”起來。以建三江“紅色稻路”黨建品牌為指引，按照七星黨建特色品牌創(chuàng)建工作實施方案，各管理區(qū)、直屬單位結(jié)合工作實際挖掘支部特色，以黨建業(yè)務(wù)有機融合、互促共進為目標(biāo)，創(chuàng)建“耕心”“紅帆良儲”“健康醫(yī)+”等32個黨建品牌。二是精準(zhǔn)指導(dǎo)，讓黨建品牌“長”起來。針對各黨支部黨建品牌建設(shè)需求，開展黨建品牌創(chuàng)建會議1次、品牌建設(shè)推進會議3次，深入基層調(diào)研2次。通過查看品牌申報表、聽取匯報、現(xiàn)場交流等方式，指導(dǎo)各黨支部結(jié)合職能定位、工作特色、服務(wù)目標(biāo)提煉品牌核心理念，最終形成定位精準(zhǔn)、內(nèi)涵豐富、特色鮮明的黨建品牌矩陣。三是精細(xì)培育，讓黨建品牌“亮”起來。各黨支部依托黨建品牌賦能各項工作高質(zhì)量發(fā)展，畜牧漁業(yè)中心黨支部聚焦“漁牧先鋒紅”黨建品牌建設(shè)，組織黨員技術(shù)骨干牽頭探索“蝦稻共作”生態(tài)種養(yǎng)模式。截至目前，已完成180個標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖網(wǎng)箱搭建，累計投放70萬尾優(yōu)質(zhì)蝦苗。（七星農(nóng)場有限公司 呂青竹）
大興農(nóng)場有限公司多維發(fā)力讓八項規(guī)定精神入腦入心 一是堅持政治鑄廉，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格“三會一課”、“第一議題”制度，將中央八項規(guī)定精神納入理論學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計劃，將學(xué)習(xí)精神與當(dāng)前重點工作、實踐活動相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)有內(nèi)容、踐行有方向，落實有實效。截至目前，各黨支部開展專題學(xué)習(xí)研討100余場次，黨員干部講專題黨課20余場次，開通學(xué)習(xí)教育專欄10期。二是堅持文化潤廉，培育清廉風(fēng)氣。把廉政警示教育作為黨員干部的“必修課”，組織黨員干部走進建三江人民法院、七星農(nóng)場廉政教育基地開展參觀學(xué)習(xí)。組織黨員干部觀看警示教育片、學(xué)習(xí)通報案例，各支部組織觀看嚴(yán)重違紀(jì)違法案件警示錄600余人（次），以反面典型案例為鏡鑒，強化不敢腐的震懾。三是堅持監(jiān)督助廉，擦亮為民底色。圍繞落實中央八項規(guī)定精神和糾治“四風(fēng)”等重點工作，精準(zhǔn)運用“第一種形態(tài)”，不斷增強監(jiān)督有效性。強化關(guān)鍵少數(shù)監(jiān)督、關(guān)鍵時監(jiān)督，聚焦關(guān)鍵時間節(jié)點、重點業(yè)務(wù)風(fēng)險點，發(fā)放廉潔過節(jié)紀(jì)律通知、工作提示等，形成履職壓力。通過談心談話、“四不兩直”基層巡檢等方式，推動廉政教育走深走實，為有限公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的紀(jì)律和作風(fēng)保障。（大興農(nóng)場有限公司 劉思文 劉文姬）
紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司“三舉措”筑牢廉政防線 一是教育先行敲響廉潔警鐘。常態(tài)化開展黨員干部廉政教育，節(jié)假日前強化“四風(fēng)”預(yù)警，通過發(fā)放學(xué)習(xí)資料、列席會議、通報典型案例等方式，推動紀(jì)律意識入腦入心。今年以來，累計列席會議6次，通報民生領(lǐng)域、違反中央八項規(guī)定精神等典型案例8起，以“身邊事”警示“身邊人”，筑牢拒腐防變思想防線。二是精準(zhǔn)監(jiān)督把好廉政關(guān)口。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，將部門“一把手”及年輕干部列為重點監(jiān)督對象，通過廉政測試、談話提醒、動態(tài)研判等方式，嚴(yán)把干部政治、廉潔、作風(fēng)關(guān)。截至目前，已出具廉政回復(fù)意見2份、聯(lián)審聯(lián)查回復(fù)意見4份，開展廉政談話8人次，以“全鏈條”監(jiān)督護航干部隊伍清正廉潔。三是亮劍執(zhí)紀(jì)強化正風(fēng)肅紀(jì)。構(gòu)建“日常+專項”“交叉+節(jié)點”監(jiān)督體系，緊盯五大專項整治、民生領(lǐng)域等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對苗頭性問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒。精準(zhǔn)運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”，今年累計誡勉談話1人、批評教育8人，以“嚴(yán)管厚愛”推動紀(jì)律規(guī)矩剛性落實，持續(xù)凈化政治生態(tài)。（紅衛(wèi)農(nóng)場有限公司 劉桐言 杜金鵬）
洪河農(nóng)場有限公司“三向發(fā)力”書寫學(xué)習(xí)教育實效答卷 一是深學(xué)鑄魂強根基，構(gòu)建立體化學(xué)習(xí)矩陣。公司以制度建設(shè)為抓手，依托主題黨日、“三會一課”等載體，打造“黨委領(lǐng)學(xué)示范、支部研學(xué)深化、小組促學(xué)落實”的立體化學(xué)習(xí)體系，錨定《習(xí)近平關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》等15項核心學(xué)習(xí)內(nèi)容，累計開展9場集中研討、8期廉政專題教育、6輪中央八項規(guī)定精神專題學(xué)習(xí)，實現(xiàn)50余人次黨員群眾學(xué)習(xí)全覆蓋。二是精準(zhǔn)把脈找癥結(jié)，靶向施策促提升。公司綜合運用自查自糾、廣泛征求意見等方式，全面排查薄弱環(huán)節(jié)。梳理發(fā)現(xiàn)黨支部在“三會一課”制度落實、理論學(xué)習(xí)深度等方面存在3項問題，黨員干部在工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)效能等維度暴露出2項短板。建立動態(tài)問題整改臺賬，實施清單化管理、銷號式推進，同步開展公務(wù)接待、文件會議等重點領(lǐng)域?qū)ｍ椗挪椋瑢栴}整改貫穿學(xué)習(xí)教育全周期。三是完善機制固根本，織密風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)。公司圍繞行政管理、糧食營銷等關(guān)鍵領(lǐng)域，系統(tǒng)構(gòu)建權(quán)責(zé)清單體系，精準(zhǔn)劃定“三重一大”決策、公務(wù)接待等重點環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)邊界，嚴(yán)格落實管理人員“一崗雙責(zé)”制度。針對節(jié)假日等“四風(fēng)”問題易發(fā)時段，通過專題學(xué)習(xí)會、廉政黨課強化警示教育，簽訂廉潔承諾書，構(gòu)建“教育引導(dǎo)、監(jiān)督檢查、承諾踐諾”三位一體防控體系。（洪河農(nóng)場有限公司 黃振陽）
勤得利農(nóng)場有限公司開展“6+3”專項治理賦能高質(zhì)量發(fā)展 一是靶向發(fā)力，全域排查整治頑疾。聚焦違規(guī)吃喝、靠企吃企、“三重一大”、土地發(fā)包等“6+3”核心領(lǐng)域，開展“地毯式”排查，建立“領(lǐng)導(dǎo)小組+工作專班”雙軌運行機制，構(gòu)建起“一把手”負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門協(xié)同配合的工作格局。二是利劍高懸，強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問。充分發(fā)揮紀(jì)委“監(jiān)督再監(jiān)督”作用，構(gòu)建“日常巡查+專項督查”雙軌機制，累計開展6輪專項督導(dǎo)檢查，緊盯責(zé)任落實、問題整改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“零容忍”態(tài)度形成有力震懾，推動治理責(zé)任層層壓實。三是制度筑基，構(gòu)建長效管理體系。堅持“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合，系統(tǒng)完善管理制度，新修訂《業(yè)務(wù)接待管理辦法》《合同管理制度》《資金營運管理辦法》等7項制度，明確權(quán)責(zé)邊界，堵塞管理漏洞，推動業(yè)務(wù)運行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。四是多維宣傳，凝聚全員參與共識。構(gòu)建“線上+線下”立體宣傳矩陣，線上通過微信公眾號、工作群推送政策解讀、工作動態(tài)等信息30余條；線下組織專題會議5次、集中學(xué)習(xí)30次，營造“人人知曉、全員參與”的濃厚氛圍，為專項治理工作夯實基礎(chǔ)。（勤得利農(nóng)場有限公司 王曉鳳）
前鋒農(nóng)場有限公司多維發(fā)力筑牢廉政“防護網(wǎng)” 一是教育鑄魂，提升思想“免疫力”。以廉政專題學(xué)習(xí)為抓手，定期組織黨員干部研學(xué)中央八項規(guī)定精神、黨紀(jì)黨規(guī)，運用“身邊事”警示“身邊人”，剖析典型案例，讓紀(jì)律紅線入腦入心。截至目前，開展廉政專題學(xué)習(xí)會超10次，覆蓋600余人次 。同時，充分利用“前鋒農(nóng)場在線”平臺，每周推送廉政知識、廉潔故事，構(gòu)建“線上+線下”立體教育模式，推動廉潔教育常態(tài)化、便捷化，夯實廉政思想根基。二是制度固本，規(guī)范權(quán)力“運行軌”。成立內(nèi)控監(jiān)督小組，緊盯項目建設(shè)、財務(wù)管理、物資采購等重點領(lǐng)域，開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，累計發(fā)現(xiàn)并整改問題20余個，及時堵塞管理漏洞。同步完善廉政制度體系，制定《廉政風(fēng)險防控手冊》，梳理各部門、崗位廉政風(fēng)險點，明確防控措施與責(zé)任主體，規(guī)范權(quán)力流程，從源頭防范腐敗，筑牢制度“防火墻”。三是節(jié)點亮劍，涵養(yǎng)節(jié)日“好風(fēng)氣”。聚焦五一、端午等關(guān)鍵節(jié)點，開展廉政提醒談話50余次，提前敲警鐘、明紀(jì)律，引導(dǎo)黨員干部繃緊廉潔弦，自覺抵制不良風(fēng)氣。以節(jié)點為契機，持續(xù)發(fā)力糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)，營造清正廉潔的節(jié)日氛圍，讓廉政清風(fēng)浸潤全場。前鋒農(nóng)場有限公司將以“永遠在路上”的執(zhí)著，持續(xù)深化廉政建設(shè)，為農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。（前鋒農(nóng)場有限公司 鄧佳音）
本期編輯：姜艷芹
一審：馮金明
二審：高鵬飛
三審：任俊青
