“解放思想、振興發(fā)展”工作

簡  報

第36期

領導小組辦公室                             2022年6月9日

建三江分公司

“葉”精于勤科學夏管奠定豐產基礎

“實際出葉期，6月9日，陳大哥，你看咱們這稻苗已經長出第6片葉子了，最近你要注意看好水，別錯過促進分蘗的黃金期......”大興農場有限公司的農業(yè)技術人員一邊在葉齡診斷跟蹤管理指示牌上記錄下日期，一邊囑咐種植戶如何做好本田管理。

在“能力作風建設年”活動的推進過程中，建三江分公司農業(yè)生產一線的工作人員將能力作風建設融入到日常，始終牢記總書記“讓中國飯碗裝滿中國糧食”的殷切囑托，積極轉變作風、攻堅克難，在春耕生產時成功克服了勞動力缺口大、低溫寡照等諸多不利因素，圓滿完成插秧任務，進入夏管期間后，勁頭絲毫不減，以“記日記”的方式，緊盯葉齡診斷跟蹤管理，及時對水稻生育進程及葉片的長勢做出判斷，根據葉齡診斷指導種植戶在當前生育進程適時進行水、肥調控，科學施肥、防病、滅蟲。

在紅衛(wèi)農場有限公司農業(yè)技術人員成立了黨員干部技術服務隊，每隔5天開展1次水稻葉齡調查，逐戶走訪、逐塊查看，全面調控秧苗長勢，根據水稻生育進程精準進行面對面的分類指導，提出切實可行的技術管理意見，針對插秧后期低溫多雨，部分稻苗生長遲緩的實際，指導種植戶給弱苗適量噴施微肥，通過吃“小灶”，促進苗情整體提升，為今年水稻豐產豐收提供有力的技術保障。

建三江分公司將繼續(xù)以加強干部能力作風建設為切入點，在水稻生產管理精細化、數(shù)字化管控做實做細，積極打造特色新型農業(yè)現(xiàn)代化的示范區(qū)，為今秋水稻高產穩(wěn)產夯實基礎。（孟慶文）

紅衛(wèi)農場有限公司

“小門牌”帶來“大方便”  

在“能力作風建設年”活動中，紅衛(wèi)農場有限公司通過列出為民服務清單、認領服務清單、群眾評價服務效果等措施和步驟，檢驗黨員干部能力作風建設成果，社區(qū)認領的平房區(qū)“掛牌”清單任務，得到了群眾廣泛關注和好評。

社區(qū)通過實地走訪調研發(fā)現(xiàn)，隨著公司小城鎮(zhèn)建設的日益完善，街道、居民區(qū)、樓房區(qū)已重新命名，但平房區(qū)使用的門牌名稱和號碼還是以前的，號碼混亂、門牌破損和缺失較多，給群眾的生產生活、戶口登記、房產登記、水電網登記、郵件遞送等帶來諸多不便。特別是對外出租的平房，因門牌的困擾，疫情防控期間，許多租戶在返鄉(xiāng)登記時都無法登記確切的門牌地址，工作人員在入戶排查時也容易混淆。為有效解決問題，社區(qū)根據門牌編制規(guī)律和基本原則，逐一對街道、道路、轄區(qū)、房屋位置進行統(tǒng)一，集中制作、安裝門牌。目前已制作單元牌90個、棟牌440個、門牌1182個，全部安裝完畢。

小小門牌，就像一張張名片，在生活中充當著“指南針”，為居民和外地來客指引著方向。此次大范圍為平房區(qū)居民統(tǒng)一制作安裝門牌，解決了居民的一大麻煩，為居民生活提供了方便，也為社區(qū)開展網格化管理工作打下了堅實的基礎。（吳佰紅）

洪河農場有限公司黨委
“三結合”推動作風建設落細落實

一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘。自洪河農場有限公司黨委開展“能力作風建設年”活動以來，公司各黨支部積極轉作風、強業(yè)務，貫徹落實“現(xiàn)在就干、馬上就辦、辦就辦好”的中心思想，堅持與重點工作相結合、與“我為群眾辦實事”相結合、與疫情防控相結合，以不斷提高黨建工作為引領，全面推進各項工作高質量發(fā)展。

第九管理區(qū)種植戶段生福今年新引進了一臺氣吸式精量型播種機，由于對新機型不了解，調試效果不好影響播種質量，管理區(qū)黨員干部及時幫助他調試機械，并指導他搶抓農時，在地溫未達到播種要求前，先進行起壟夾肥作業(yè)，節(jié)省農時，待地溫達標后，在進行免耕播種作業(yè)，每天播種面積增加到500畝，在春播期間率先完成了播種工作，質量、效率、標準得到進一步提升，是洪河農場有限公司貫徹落實“能力作風建設年”活動的具體縮影。

在活動中，洪河農場有限公司黨委堅持與當前重點工作相結合。針對生產實際，組織黨員干部抓好農業(yè)生產標準、新技術配套新型農機應用、農業(yè)標準提升工程，認真做好農資供應、示范點建設、常態(tài)化環(huán)境治理等工作，成果實驗推廣新農技10項，推廣新農機8種。進一步凝心聚力、壓實工作責任、轉變工作作風、狠抓工作落實，并制定了干部考核機制，以實實在在的工作成績檢驗評判標準，推動“能力作風建設年”活動落到實處。

同時，結合“我為群眾辦實事”活動，組織黨員干部深入生產一線調研，了解群眾所想所難。針對今年生產實際聯(lián)系人力、物力，著力解決群眾急難愁盼問題，做到走基層、接地氣，辦好群眾看得見的民生難事。創(chuàng)新開展了“一黨員一亮點”幫扶活動，黨員聯(lián)戶，宣傳和實踐相結合，傳達公司黨委惠民政策，落實黨建工作要求，和諧干群關系，要求每名黨員至少為群眾解決1件以上重點困難問題，目前已幫助困難群眾解決生產生活困難160余件。在做好服務過程中，洪河農場有限公司黨委堅持作風建設工作與疫情防控相結合。針對春播期間嚴峻的疫情防控形勢，組織黨員干部下沉一線入戶排查，干群聯(lián)動，積極宣傳疫情防控知識和當前防控政策，引導廣大群眾遵守和執(zhí)行疫情防控規(guī)定，有序開展農業(yè)生產工作，對困難戶給予一對一幫扶。目前已開展入戶走訪130余次，排查務工人員1350人，做到了疫情防控全覆蓋，人員排查無死角。（徐強）

前進農場有限公司

“三微”服務推進黨員志愿服務走深走實

自“能力作風建設年”活動開展以來，前進農場有限公司黨委高度重視、科學謀劃，把活動開展與推進各項工作有機融合，通過“三微”服務開展黨員志愿者活動，擴大黨員志愿者的影響，為創(chuàng)建和諧前進探索有效路徑。

點亮“微心愿”，助力微夢想。公司黨委組織18個黨支部以“1+18”模式做到“上接天際，下接地氣”，深入基層一線，通過上門服務、設立意見箱、微信公眾號、快手平臺等形式廣泛征求居民、種植戶迫切需要解決的困難和問題，組織居民委、管理區(qū)18個黨支部在職黨員和積極分子等主動認領。截至目前，共征集群眾“微心愿”142個，幫助群眾圓夢想56個，幫助9戶困難家庭解決孩子上學問題，給13名困難黨員、群眾送去慰問金、慰問品等達3萬余元。

開展“微課堂”，傳遞正能量。公司黨委結合實際，組織開設黨員夜校、紅色課堂、開辦黨的建設、政策需求等貼近居民生活宣傳教育欄目等“線上+線下”課堂，通過邀請10余名老黨員講黨課，由各黨支部黨員志愿者擔任義務宣傳員，依托“四簡五佳六行動”特色工作機制，形成居民、種植戶“點單”、各黨支部“配單”的良好宣教氛圍。

推動“微服務”，群干有溫度。公司黨委通過“能力建設年”活動注重激發(fā)群眾動力，把用心用情用力貫穿幫扶全過程，堅持扶貧、扶智、扶志相結合，利用“線上線下”議事平臺，為居民提供便捷服務，拉近服務距離。深入各家各戶，摸排問題，傾聽訴求，在解決問題和訴求的同時，讓群眾從內心理解和支持，使這一問題全部徹底整治到位。截目前，開展志愿服務80場次，為居民辦實事好事208件，真正做到了在服務群眾中教育群眾、管理群眾。（田野 金尚杰）

二道河農場有限公司

狠抓“三個突出”構建作風建設新常態(tài)

為進一步強化干部能力作風建設，提高服務群眾效率，有效鞏固干部能力作風建設成果，二道河農場有限公司以“三突出”為載體，著力打造政治過硬、具備領導現(xiàn)代化建設能力的領導班子和干部隊伍，推動“能力作風建設年”活動的深入開展。 

突出“快”，以雷厲風行的落實體現(xiàn)政治擔當。堅持能力作風建設慢不得、拖不得，第一時間召開機關能力作風建設工作會議，明確“在思想解放上破堅冰、在提升能力上下苦功、在狠抓落實上求實效、在干事上作表率、在作風整治上動真格”五個主攻方向。利用黨組理論中心學習組（擴大）會、“三會一課”、青年干部座談會等形式，著力加強干部隊伍思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓練。截止目前，共開展各類學習15次，領導干部下基層、進企業(yè)開展調研、解決問題16人次。

突出“嚴”，以從嚴從緊的態(tài)度推進作風整治。該公司把“查”“改”二字既貫穿始終，又相互貫通，做到良性互動。通過征求意見、專題交流和問題剖析專題會等方式，查找檢視思想觀念保守、創(chuàng)新能力不足、落實能力不夠、“工匠精神”缺失等問題30余個，全部納入問題清單，第一時間啟動整改。成立機關作風監(jiān)督檢查組，定期進行“四不兩直”督查，落實“督查、通報、評比、問責”閉環(huán)管理，盯著問題改，做到立查立改、即知即改、逐項整改。

突出“實”，以振興發(fā)展的行動檢驗能力素質。開展“季講壇、月講堂、周講座”系列活動，依托智慧農業(yè)、現(xiàn)代文明發(fā)展觀教育基地，定期組織開展座談培訓，幫助干部解放思想、開拓視野、提升能力。加大攻堅破難力度，公司緊緊圍繞“督察交辦問題銷號清零”工作目標，認真梳理中央環(huán)境保護督察反饋意見，對1.74萬m3存量垃圾進行治理。截至目前，存量垃圾治理項目已全部整改完畢，將繼續(xù)對該區(qū)域地下水和土壤進行跟蹤檢測，確保環(huán)境整改工作取得實效，如期銷號清零。下一步，公司組建攻堅專班，聚焦深化改革、經濟發(fā)展、破解重大民生難題等主攻方向，制定工作清單，努力把能力作風建設實效體現(xiàn)在重點難題突破實績上。（李琳）