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       本網(wǎng)訊（韓靜 項(xiàng)義德）青龍山農(nóng)場有限公司按照時序進(jìn)度，采取有效措施，對重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵問題專項(xiàng)整治工作的“五個方面、28項(xiàng)問題”進(jìn)行全面摸底、認(rèn)真梳理，結(jié)合土地經(jīng)營、“雙控一服務(wù)”、場務(wù)公開等方面新形勢、新任務(wù)，不斷完善工作流程，取得實(shí)效。

這個農(nóng)場有限公司制定出臺《青龍山農(nóng)場有限公司土地承包方案》，實(shí)現(xiàn)土地經(jīng)營規(guī)范化，構(gòu)筑公開、公正的土地經(jīng)營模式。全年通過開展大走訪等實(shí)地調(diào)研，對種植戶在農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)供和實(shí)際生產(chǎn)過程中存在的不足及需求進(jìn)行總結(jié)，將肥料推薦目錄及種子品種納入到“五大協(xié)議”當(dāng)中，并進(jìn)行公示隨時接受監(jiān)督，做到有問題及時有效解決，達(dá)到了農(nóng)業(yè)投入品集團(tuán)化運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)場有限公司長期堅(jiān)持“統(tǒng)分結(jié)合”、財(cái)務(wù)規(guī)范管理和“過緊日子”思想不動搖，提升企業(yè)經(jīng)營管理的效率和效益，強(qiáng)化紀(jì)律意識、規(guī)范行使權(quán)力。堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”改革，結(jié)合“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，建設(shè)人崗相適的干部選拔任用制度，推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向，更好地調(diào)動管理人員工作積極性。

下一步，青龍山農(nóng)場有限公司將結(jié)合土地經(jīng)營、“雙控一服務(wù)”、場務(wù)公開等內(nèi)容，不斷完善工作流程，通過規(guī)范管理人員選拔、任用和管理，建立考評和獎懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”。同時，不斷強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)，提升依法依規(guī)依紀(jì)的管理水平和服務(wù)群眾能力。依托集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的總體部署，推廣統(tǒng)營管理模式，結(jié)合本單位實(shí)際，積極探索發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，不斷開辟新的土地外增收渠道，為推進(jìn)青龍山經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。