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建三江信息

第13期

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室                2025年10月10日

本 期 目 錄

【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】

八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三維發(fā)力”搶秋收護(hù)航糧食安全 

大興農(nóng)場(chǎng)有限公司“三字方針”割曬制勝抗災(zāi)搶收

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三同步”力保秋收高效順暢

青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司“五大舉措”“割”出秋收加速度

七星農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉確保糧食顆粒歸倉(cāng)

前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司力推分段收獲助力豐產(chǎn)豐收

勤得利糧食曬場(chǎng)“組合拳”打造秋糧安全“保險(xiǎn)箱”

紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司多策并舉保障新糧存儲(chǔ)安全

洪河農(nóng)場(chǎng)簽訂1.1萬(wàn)畝糯稻訂單為種植戶收益“兜底”

大興農(nóng)場(chǎng)有限公司特色鮮米打入全國(guó)市場(chǎng)

勝利農(nóng)場(chǎng)多措并舉強(qiáng)化監(jiān)督護(hù)航秋收生產(chǎn)

【企業(yè)管理】

勤得利農(nóng)場(chǎng)“三聚焦”深耕重點(diǎn)改革任務(wù)落地見(jiàn)效

八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三項(xiàng)舉措”提升合同管理水平

大興農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”精準(zhǔn)施策化民憂

勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉強(qiáng)作風(fēng)優(yōu)服務(wù)

【黨建工作】

青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)秋收攻堅(jiān)戰(zhàn)

前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司秋收一線“黨旗紅”促顆粒歸倉(cāng)

濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司黨建賦能秋收好“豐”景

洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司聚焦“責(zé)新實(shí)”深耕黨建實(shí)踐

七星農(nóng)場(chǎng)“四苗”培育機(jī)制鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍

【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】

八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三維發(fā)力”搶秋收護(hù)航糧食安全  一是強(qiáng)統(tǒng)籌建機(jī)制，秋收推進(jìn)有“力度”。農(nóng)場(chǎng)黨委發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，召開(kāi)專題會(huì)議3次，科學(xué)制定《2025年水稻割曬工作實(shí)施方案》，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、基層落實(shí)”的高效工作格局，確保割曬工作方向不偏、節(jié)奏不亂。二是抓農(nóng)機(jī)提技能，作業(yè)保障有“硬度”。從“硬件”到“軟件”雙管齊下，“拉網(wǎng)式”檢修收割機(jī)、割曬機(jī)300余臺(tái)，重點(diǎn)排查發(fā)動(dòng)機(jī)、割臺(tái)、輸送裝置等關(guān)鍵部件，累計(jì)完成維修保養(yǎng)280余次，更換老化零件150余件，同步開(kāi)展農(nóng)機(jī)手操作培訓(xùn)，切實(shí)提升秋收作業(yè)效率與質(zhì)量。三是保物資防風(fēng)險(xiǎn)，安全守護(hù)有“溫度”。提前儲(chǔ)備柴油、潤(rùn)滑油、農(nóng)機(jī)配件等秋收物資，建立“按需調(diào)配、即時(shí)補(bǔ)給”機(jī)制，切實(shí)杜絕因物資短缺延誤作業(yè)。與氣象部門建立實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)多渠道推送預(yù)警信息，引導(dǎo)農(nóng)戶規(guī)避不利天氣影響。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司  王  敬）

大興農(nóng)場(chǎng)有限公司“三字方針”割曬制勝抗災(zāi)搶收  一是“早”字當(dāng)頭，科學(xué)部署。結(jié)合本地易澇易受災(zāi)的實(shí)際情況，年初就制定了割曬制勝的秋收方案，按種植品種、地塊條件等落圖建冊(cè)，做到“橫插豎割”，提前打運(yùn)糧車道、平整池埂，準(zhǔn)備了割曬機(jī)185臺(tái)、拾禾機(jī)372臺(tái)，全力掀起割曬高潮。二是“搶”字發(fā)力，提速攻堅(jiān)。通過(guò)三看即“看天、看地、看苗情”，搶抓時(shí)機(jī)，應(yīng)割盡割，十一前已割曬27.9萬(wàn)畝，占水稻總面積60%，大大減輕后期直收壓力、減少倒伏風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)計(jì)10月15日前全部完成水稻收獲。三是“?！弊侄档?，強(qiáng)化服務(wù)。組織黨員干部、技術(shù)人員深入田間，累計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)械80余臺(tái)套、解難題300余件，并加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，控制割茬高度與放鋪寬度，科學(xué)制定拾禾時(shí)間，做到割拾結(jié)合，確保顆粒歸倉(cāng)。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司  梁士超  劉  悅）

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“三同步”力保秋收高效順暢  一是割曬與拾禾同步，減輕收獲壓力。自9月7日起，公司就開(kāi)始科學(xué)調(diào)配機(jī)械擴(kuò)大割曬，按作物水分及時(shí)拾禾，目前已收獲12.9萬(wàn)畝，有效分散收獲壓力。二是收獲與銷售同步，加快糧食變現(xiàn)。在推進(jìn)收獲的同時(shí)，著力幫助種植戶對(duì)接市場(chǎng)、積極幫助種植戶對(duì)接市場(chǎng)、拓寬渠道，推動(dòng)線上線下結(jié)合，加強(qiáng)糧情監(jiān)測(cè)和信息服務(wù)，引導(dǎo)種植戶有序售糧，加快糧食變現(xiàn)。三是收獲與翻地同步，夯實(shí)明年基礎(chǔ)。公司樹(shù)立“為明年備耕”思想，統(tǒng)籌調(diào)度農(nóng)機(jī)力量，堅(jiān)持“收一塊、翻一塊”，嚴(yán)格執(zhí)行整地標(biāo)準(zhǔn)，保障10月28日前100%完成“黑色越冬”，為明年生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司  王麗莉）

青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司“五大舉措”“割”出秋收加速度  一是精細(xì)管理標(biāo)準(zhǔn)，為秋收“鋪路”。青龍山將“前端管控”作為秋收保障首要環(huán)節(jié)，以精細(xì)化管理筑牢生產(chǎn)根基。春耕階段全力推廣水稻橫插技術(shù)，實(shí)現(xiàn)橫插面積占比超80%，從種植模式源頭減少機(jī)械割曬阻礙，為高效作業(yè)創(chuàng)造先天條件；夏管階段通過(guò)科學(xué)肥水管理，結(jié)合“無(wú)人機(jī)飛防+定點(diǎn)防治”開(kāi)展病蟲(chóng)草害精準(zhǔn)防控，持續(xù)培育壯苗、穩(wěn)定產(chǎn)量基礎(chǔ)，為水稻分段收獲筑牢前期生產(chǎn)根基。二是優(yōu)化機(jī)械力量，為秋收“提效”。圍繞“機(jī)具夠用、性能適配”原則，構(gòu)建“機(jī)械調(diào)配+技術(shù)升級(jí)”雙輪驅(qū)動(dòng)體系。整合調(diào)配各類割曬機(jī)329臺(tái)（含自走割曬機(jī)67臺(tái)、割曬拾禾一體機(jī)253臺(tái)），另配備拖拉機(jī)改裝機(jī)4臺(tái)、其他類改裝機(jī)5臺(tái)，同步配套拾禾臺(tái)619臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“割曬+拾禾”機(jī)械1:2配備比例，構(gòu)建全鏈條機(jī)械作業(yè)體系，徹底解決“無(wú)機(jī)可用”“有機(jī)不適”難題。針對(duì)倒伏、泥濘地塊作業(yè)難等問(wèn)題，精準(zhǔn)落實(shí)四項(xiàng)技術(shù)保障，即給收獲機(jī)配套橡膠半履帶提升泥濘地塊通行能力、加裝拾禾臺(tái)提高割曬后拾禾效率，對(duì)老舊割曬機(jī)進(jìn)行部件改裝增強(qiáng)作業(yè)穩(wěn)定性，對(duì)倒伏水稻進(jìn)行割曬降低籽粒損失率，確保特殊情況下秋收“不停滯、少損失”。三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，為秋收“定調(diào)”。通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+典型帶動(dòng)+媒體宣傳”三維發(fā)力，推動(dòng)分段收獲理念落地。全年累計(jì)培訓(xùn)種植戶1800余人次，發(fā)放宣傳資料1800余份，分段收獲知曉率、參與率均突破95%。四是創(chuàng)新協(xié)作模式，為秋收“降本”。積極鼓勵(lì)300畝以下的種植戶成立戶間合作小組，小組以3-5戶為單位，通過(guò)整合割曬機(jī)、收割機(jī)、運(yùn)糧機(jī)車、整地機(jī)械等作業(yè)機(jī)具進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)，降低收獲成本，提高機(jī)械利用率，真正實(shí)現(xiàn)“小戶抱團(tuán)享紅利”。五是實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，為秋收“定標(biāo)”。堅(jiān)持“精準(zhǔn)規(guī)劃、掛圖推進(jìn)”，在9月5日前完成33萬(wàn)畝割曬面積（占分公司水稻總面積60%）精準(zhǔn)分配，將任務(wù)細(xì)化到每一塊地號(hào)、明確到每一戶種植戶、綁定到每一臺(tái)割曬機(jī)車，繪制“地號(hào)-農(nóng)戶-機(jī)車”對(duì)應(yīng)分布圖，確保每日作業(yè)進(jìn)度可跟蹤、未完成任務(wù)有對(duì)策，全力保障“應(yīng)割盡割、按時(shí)完成”。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司  王  越）

七星農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉確保糧食顆粒歸倉(cāng)  一是責(zé)任包保抓落實(shí)，搶收快收保歸倉(cāng)。公司堅(jiān)持“以早動(dòng)爭(zhēng)主動(dòng)”，突出“搶”字為先，將水稻直收任務(wù)按地塊、按農(nóng)戶逐層分解，明確責(zé)任人員與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立“干部包片、黨員包戶”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面保障水稻應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)。目前已完成水稻收獲72萬(wàn)畝，實(shí)施割曬51.9萬(wàn)畝，占全面積的51%，完成拾禾49.7萬(wàn)畝。二是清單管理破難題，減損護(hù)糧保品質(zhì)。針對(duì)秋收期間可能出現(xiàn)的農(nóng)時(shí)緊張、機(jī)車不足等問(wèn)題，公司提前制定應(yīng)急預(yù)案，動(dòng)態(tài)研判進(jìn)度、協(xié)調(diào)化解難題，依托“清單式管理”確保搶收工作保障進(jìn)度。同時(shí)積極協(xié)調(diào)曬場(chǎng)資源，加強(qiáng)糧食存放期間的測(cè)溫、測(cè)水與通風(fēng)管理，完善記錄臺(tái)賬，堅(jiān)決杜絕捂糧、霉變現(xiàn)象。對(duì)倒伏地塊，統(tǒng)籌人力與機(jī)械全力搶收，最大限度擴(kuò)大機(jī)收面積，提升收獲效率。三是全程服務(wù)解民憂，收翻結(jié)合促銜接。公司積極幫助種植戶協(xié)調(diào)收割機(jī)車，提供農(nóng)機(jī)搶修、技術(shù)指導(dǎo)、水分檢測(cè)、銷售對(duì)接等全方位服務(wù)，并通過(guò)微信群實(shí)時(shí)發(fā)布?xì)庀笈c糧價(jià)信息，為種植戶提供“全天候”秋收保障。同步推進(jìn)“收翻結(jié)合”作業(yè)，目前已完成三大作物秋整地34萬(wàn)畝，進(jìn)度達(dá)27%，實(shí)現(xiàn)收獲與備耕高效銜接。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司  于  芳）

前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司力推分段收獲助力豐產(chǎn)豐收  一是全流程籌備筑牢基礎(chǔ)。農(nóng)場(chǎng)將割曬規(guī)劃前置至春季生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提前預(yù)留割曬面積，為秋季分段收獲搭建好基礎(chǔ)框架，制定2025年秋季割曬網(wǎng)格化管理方案，按照“地塊到人、責(zé)任到崗”原則，明確任務(wù)目標(biāo)，構(gòu)建閉環(huán)管理體系。二是黨員干部引領(lǐng)攻堅(jiān)。黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)“攻堅(jiān)先鋒隊(duì)”，針對(duì)部分種植戶的疑慮，通過(guò)田間現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、微信群解讀、黨員入戶宣講等渠道開(kāi)展宣傳，黨員干部深入田間地頭，逐塊復(fù)核水田割曬面積、核查作物成熟度，持續(xù)擴(kuò)大割曬覆蓋范圍。三是設(shè)備護(hù)航高效作業(yè)。農(nóng)場(chǎng)對(duì)全場(chǎng)割曬機(jī)、多功能一體機(jī)、拖拉機(jī)、拾禾機(jī)械及直收機(jī)械，逐臺(tái)進(jìn)行安裝調(diào)試、操作培訓(xùn)和故障檢修，配齊反光標(biāo)識(shí)、滅火器材等安全設(shè)施；全力確保秋季農(nóng)機(jī)作業(yè)“零事故、高效率”。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司  王海洋）

勤得利糧食曬場(chǎng)“組合拳”打造秋糧安全“保險(xiǎn)箱”  一是完善制度，壓實(shí)責(zé)任鏈條。進(jìn)一步完善《糧食曬場(chǎng)安全管理制度》和《安全保糧措施》，與各管理區(qū)曬場(chǎng)管理員、保管員建立責(zé)任約束機(jī)制，簽訂責(zé)任狀40余份，明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任。二是全面整修，打造安全環(huán)境。11個(gè)管理區(qū)同步開(kāi)展環(huán)境整治，清除雜草雜物，疏通排水溝600余延長(zhǎng)米，確保場(chǎng)區(qū)整潔、通道暢通，有效防止積水內(nèi)澇和牲畜進(jìn)入。三是強(qiáng)化防范，消除安全隱患。重點(diǎn)加強(qiáng)曬場(chǎng)照明、用電安全、防火防盜等措施。聯(lián)合供電部門排查并整改電路安全隱患20余處，全面增強(qiáng)安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。四是嚴(yán)格驗(yàn)收，確保管理成效。成立聯(lián)合檢查驗(yàn)收小組，對(duì)各管理區(qū)曬場(chǎng)維護(hù)與管理情況進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，確保秋糧安全存儲(chǔ)無(wú)死角、無(wú)隱患，為糧食豐產(chǎn)豐收提供有力保障。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司  王曉鳳）

紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司多策并舉保障新糧存儲(chǔ)安全  一是“技防+人防”筑牢曬場(chǎng)安全屏障。針對(duì)水泥曬場(chǎng)新糧集中堆放的特點(diǎn)，在原有秋收24小時(shí)值班基礎(chǔ)上，新增2處監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)曬場(chǎng)水泥臺(tái)面無(wú)死角覆蓋；同步增設(shè)24小時(shí)固定值班崗，一方面為種植戶提供全天候服務(wù)，另一方面引導(dǎo)出入曬場(chǎng)車輛有序通行，確保糧食與人員安全。同時(shí)，安排專人定期維護(hù)老舊監(jiān)控設(shè)備，保障安防系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。二是“流動(dòng)宣傳”覆蓋偏遠(yuǎn)地塊隱患?？紤]到部分偏遠(yuǎn)地塊糧食需就地存放，利用宣傳車，在早中晚人流高峰時(shí)段通過(guò)擴(kuò)音器循環(huán)宣講糧食安全知識(shí)，重點(diǎn)提醒防潮、防鼠、防遺失等注意事項(xiàng)，引導(dǎo)種植戶提高防范意識(shí)，從源頭減少不必要的糧食損失。三是“跟蹤服務(wù)”保障糧食變現(xiàn)無(wú)憂。下一步公司將持續(xù)開(kāi)展新糧存儲(chǔ)跟蹤服務(wù)，組織人員對(duì)曬場(chǎng)糧食進(jìn)行定期測(cè)水、測(cè)溫，及時(shí)排查防火、防盜隱患；根據(jù)天氣情況協(xié)調(diào)人工晾曬，確保糧食存儲(chǔ)品質(zhì)，為后續(xù)糧食順利銷售變現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)保障。（紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)有限公司  胡瓊?cè)A  鄒寶宇）

洪河農(nóng)場(chǎng)簽訂1.1萬(wàn)畝糯稻訂單為種植戶收益“兜底”  為推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、保障種植戶穩(wěn)定增收，洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司與佳木斯田友種業(yè)達(dá)成深度合作，以“保底回收+全鏈條服務(wù)”模式，為1.1萬(wàn)余畝糯稻種植筑牢保障網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。此次合作聚焦糯稻規(guī)?；?、科學(xué)化種植，共組織36戶種植戶參與，訂單面積達(dá)11053.3畝，統(tǒng)一選用“田裕3”品種。合作創(chuàng)新設(shè)置價(jià)格保障機(jī)制，托底價(jià)1.3元/斤，市場(chǎng)價(jià)高于托底價(jià)時(shí)種植戶可自主銷售，低于托底價(jià)則由田友種業(yè)全額回收合格產(chǎn)品，同時(shí)，田友種業(yè)按100元/畝預(yù)付訂金，緩解種植戶前期資金壓力。田友種業(yè)組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)常年駐點(diǎn)，提供播種、施肥、病蟲(chóng)害防治等全流程技術(shù)指導(dǎo)及物資供應(yīng)，公司技術(shù)人員負(fù)責(zé)政策解讀、日常協(xié)調(diào)，還為困難種植戶提供精準(zhǔn)幫扶。雙方更聯(lián)合成立監(jiān)督小組，定期檢查技術(shù)服務(wù)與種植規(guī)范，同步制定災(zāi)害預(yù)警、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)應(yīng)急預(yù)案，有效防控自然與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。訂單種植既幫種植戶規(guī)避生產(chǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，也推動(dòng)當(dāng)?shù)嘏吹井a(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，為農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供實(shí)踐樣本。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司  張志楠  袁翰文）

大興農(nóng)場(chǎng)有限公司特色鮮米打入全國(guó)市場(chǎng)  一是聯(lián)牌聚力，打造特色鮮米產(chǎn)品。充分發(fā)揮品牌聯(lián)牌效應(yīng)，與昆山市糧食批發(fā)交易市場(chǎng)貿(mào)易有限公司聯(lián)牌打造“昆*興東北大米”系列，推出符合昆山市場(chǎng)需求的鮮米產(chǎn)品3款，提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度。二是貿(mào)易合作，鋪貨拓展市場(chǎng)版圖。強(qiáng)化企業(yè)貿(mào)易合作，與昆山鄉(xiāng)村建設(shè)集團(tuán)、昆山文商旅集團(tuán)及昆山捷強(qiáng)超市開(kāi)展項(xiàng)目合作，以新米上市為契機(jī)，在昆山市江蘇好糧油1號(hào)店鋪鋪貨“大興硒米”112噸。三是深耕客戶，多渠道挖掘潛在商機(jī)。精準(zhǔn)做好客戶開(kāi)發(fā)，多渠道聯(lián)絡(luò)挖掘新客戶，將“大興硒米”樣品送至中央黨校和黑龍江省駐京辦，通過(guò)推廣試吃品鑒，積極尋找商機(jī)、開(kāi)發(fā)客戶，進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品營(yíng)銷渠道。目前，大興硒米私人定制已累計(jì)吸納各地認(rèn)購(gòu)客戶2000人，銷售硒米超300噸。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司  劉思文  閔  婕）

勝利農(nóng)場(chǎng)多措并舉強(qiáng)化監(jiān)督護(hù)航秋收生產(chǎn)  一是聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，織密秋收“監(jiān)督網(wǎng)”。農(nóng)場(chǎng)成立專項(xiàng)監(jiān)督組對(duì)各管理區(qū)物資供應(yīng)、機(jī)車調(diào)度、糧食銷售等工作進(jìn)行實(shí)地督導(dǎo)，重點(diǎn)檢查機(jī)車作業(yè)分配是否合理、保險(xiǎn)理賠是否違規(guī)、管理人員是否利用糧食銷售謀利等群眾關(guān)切問(wèn)題。目前已開(kāi)展監(jiān)督檢查3次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問(wèn)題2項(xiàng)，確保秋收工作不誤農(nóng)時(shí)、不留隱患。二是強(qiáng)化過(guò)程管控，擰緊秋收“安全閥”。農(nóng)場(chǎng)建立“日巡查+周通報(bào)”機(jī)制，對(duì)農(nóng)機(jī)操作規(guī)范、用電安全、消防設(shè)施配備等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督。同時(shí)，督促各管理區(qū)落實(shí)24小時(shí)值班制度，暢通職工群眾反饋渠道，對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作、責(zé)任落實(shí)不到位等問(wèn)題立行立改。現(xiàn)已整改安全隱患5處，為秋收作業(yè)系上“安全繩”。三是嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，筑牢廉潔“防護(hù)墻”。在“兩節(jié)”與秋收生產(chǎn)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，農(nóng)場(chǎng)重點(diǎn)檢查各單位落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神情況，嚴(yán)查收受禮品禮金、優(yōu)親厚友等問(wèn)題，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)和腐敗誘惑。同時(shí)，暢通“信、訪、電、網(wǎng)”舉報(bào)渠道，對(duì)涉及秋收工作的信訪舉報(bào)優(yōu)先處置、快查快結(jié)，以鐵的紀(jì)律保障秋收工作廉潔高效推進(jìn)。（勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司  王  明  蘇  甜）

【企業(yè)管理】

勤得利農(nóng)場(chǎng)“三聚焦”深耕重點(diǎn)改革任務(wù)落地見(jiàn)效  一是聚焦項(xiàng)目攻堅(jiān)，力促“兩供兩治一業(yè)”移交提速。爭(zhēng)取國(guó)投資金1370萬(wàn)元，錨定“兩年改造三年移交”目標(biāo)推進(jìn)項(xiàng)目。目前社會(huì)公益性事務(wù)項(xiàng)目各施工標(biāo)段按計(jì)劃推進(jìn)，形象進(jìn)度達(dá)62.4％；農(nóng)墾公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃10月初完成全面招標(biāo)。二是聚焦職能劃轉(zhuǎn)，推動(dòng)辦社會(huì)職能屬地落地。2025年5月完成社區(qū)職能移交，已推薦社區(qū)工作者35名，配套運(yùn)行經(jīng)費(fèi)294.3萬(wàn)元及辦公用房3071.7平方米。同時(shí)推進(jìn)醫(yī)院改革、規(guī)范幼兒園管理，建立“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、以收定支”機(jī)制，年可節(jié)省補(bǔ)貼約1320萬(wàn)元，提升公共資源配置效率與服務(wù)可持續(xù)性。三是聚焦機(jī)制創(chuàng)新，深化“三項(xiàng)制度”改革走實(shí)。落實(shí)“兩合同”管理，無(wú)固定期限勞動(dòng)合同比率超95%；以崗位價(jià)值定薪酬、以業(yè)績(jī)定績(jī)效，推行全員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，清退工資外獎(jiǎng)補(bǔ)297萬(wàn)元，徹底破除平均主義；建立完善干部選拔任用機(jī)制和人才管理制度，累計(jì)調(diào)整干部49名。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司  王思琪）

八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三項(xiàng)舉措”提升合同管理水平 一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，狠抓整改落實(shí)。壓實(shí)審計(jì)問(wèn)題整改責(zé)任，完善合同管理評(píng)查問(wèn)題清單，加強(qiáng)合同簽訂歸口管理工作，明確相關(guān)管理部門的職責(zé)、分工與權(quán)限。定期評(píng)價(jià)現(xiàn)行機(jī)制的有效性，堅(jiān)決杜絕合同管理上的制度缺失，確保對(duì)外簽訂的合同真實(shí)、規(guī)范、合法。二是嚴(yán)把合同內(nèi)容，規(guī)避法律糾紛。法務(wù)部門全程參與合同文本審查，確保合同文本內(nèi)容詳盡完備，包括雙方權(quán)利義務(wù)、履約期限、價(jià)款與支付方式、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決方式等關(guān)鍵必備條款。截至目前，2025年簽訂合同的雙方均能夠按照合同約定事項(xiàng)執(zhí)行，無(wú)合同糾紛。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)跟蹤管理。建立健全常態(tài)化合同管理機(jī)制，規(guī)范合同簽訂流程和審批程序，所有經(jīng)濟(jì)合同都經(jīng)過(guò)律師審查并出具法律意見(jiàn)書(shū)，嚴(yán)格實(shí)行部門聯(lián)審，逐級(jí)審批，形成完備審批手續(xù)。公司2025年共審核合同或協(xié)議249份，出具法律意見(jiàn)書(shū)249份。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司  左羽飛）

大興農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”精準(zhǔn)施策化民憂  一是構(gòu)建六級(jí)網(wǎng)格，織密基層治理網(wǎng)絡(luò)。公司創(chuàng)新構(gòu)建六級(jí)網(wǎng)格體系，將全場(chǎng)180條樓棟、街道細(xì)化為36個(gè)網(wǎng)格、142個(gè)微格。通過(guò)明確“黨支部成員包網(wǎng)格+管理人員駐網(wǎng)格”的雙層責(zé)任體系，有效整合了基層黨建資源，實(shí)現(xiàn)了治理無(wú)縫銜接。二是雙線同頻服務(wù)，提升為民服務(wù)質(zhì)效。公司聚焦物業(yè)、水電氣等民生高頻問(wèn)題，構(gòu)建立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。開(kāi)通24小時(shí)服務(wù)電話，建立169個(gè)小區(qū)業(yè)主微信群，確保居民問(wèn)題隨時(shí)反映、即時(shí)回應(yīng)。平均每年開(kāi)展上門服務(wù)1200多次，以“接訴就辦”的作風(fēng)，有效提升了為民服務(wù)質(zhì)效。三是創(chuàng)新主題實(shí)踐，強(qiáng)化惠民便民服務(wù)。公司黨委深化黨建引領(lǐng)基層治理，創(chuàng)新“三點(diǎn)四季五到戶”二十四節(jié)氣主題黨日實(shí)踐活動(dòng)體系，通過(guò)15個(gè)志愿服務(wù)品牌和32個(gè)黨小組先鋒帶動(dòng)，累計(jì)開(kāi)展助農(nóng)、幫困、義診等志愿服務(wù)350余次，解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題42件，顯著提升了職工群眾的滿意度和幸福感。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司  劉思文  李  雪）

勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉強(qiáng)作風(fēng)優(yōu)服務(wù)  一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，筑牢作風(fēng)根基。農(nóng)場(chǎng)黨委書(shū)記帶頭講授專題黨課，深入解讀中央八項(xiàng)規(guī)定精神的核心要義與實(shí)踐要求。黨課緊密結(jié)合農(nóng)場(chǎng)發(fā)展實(shí)際，引導(dǎo)黨員干部深刻認(rèn)識(shí)作風(fēng)建設(shè)的重要性、緊迫性，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)精神，為農(nóng)場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的思想和作風(fēng)基礎(chǔ)。累計(jì)開(kāi)展專題黨課20場(chǎng)次，受教育320余人次。二是深入基層一線，破解發(fā)展難題。農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持以上率下，主動(dòng)下沉基層單位開(kāi)展調(diào)研。聚焦當(dāng)前安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、民生保障等重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)實(shí)地查看、座談交流等方式，深入了解一線實(shí)情，傾聽(tīng)職工群眾訴求，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題。班子成員開(kāi)展調(diào)研16次，解決職工群眾生產(chǎn)生活中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題12個(gè)。切實(shí)將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作、服務(wù)民生的具體舉措，確保上級(jí)決策部署在基層落地生根。三聚焦民生關(guān)切，提升服務(wù)效能。將維護(hù)群眾切身利益作為檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效的重要標(biāo)尺。農(nóng)場(chǎng)消防水鶴、11座換熱站、11套換熱機(jī)組等民生實(shí)施進(jìn)行全面檢修，以保證冬季的供熱質(zhì)量，為保障民生、維護(hù)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全提供了堅(jiān)實(shí)的硬件支撐。（勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司  王  明  馬興珠）

【黨建工作】

青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司以“紅色引擎”驅(qū)動(dòng)秋收攻堅(jiān)戰(zhàn)  一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，凝聚“黨旗紅”護(hù)航“豐收黃”強(qiáng)大合力。農(nóng)場(chǎng)黨委堅(jiān)決扛起糧食安全政治責(zé)任，牢固樹(shù)立“早割曬、早拾禾、早收獲、早翻地”工作導(dǎo)向，將分段收獲作為減損增效的關(guān)鍵舉措。黨員干部帶頭踏查地號(hào)、科學(xué)研判農(nóng)時(shí)，精準(zhǔn)制定割曬計(jì)劃，通過(guò)田間課堂、技術(shù)示范等方式，面對(duì)面指導(dǎo)種植戶掌握割曬晾曬關(guān)鍵技術(shù)，統(tǒng)籌調(diào)配農(nóng)機(jī)資源，實(shí)現(xiàn)“割得倒、曬得干、拾得起”目標(biāo)，切實(shí)把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為秋收效能。二是建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，打造服務(wù)“三農(nóng)”先鋒隊(duì)伍。堅(jiān)持“支部建在連上、服務(wù)落在田上”，組建由黨員干部、農(nóng)技骨干組成的“紅色助農(nóng)服務(wù)隊(duì)”，圍繞秋收與秋整地“雙線作戰(zhàn)”，同步推進(jìn)“秋擺盤”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。服務(wù)隊(duì)深入育秧大棚，從置床平整、秧盤擺放、覆土厚度等環(huán)節(jié)開(kāi)展全流程指導(dǎo)，做到“擺一棟、驗(yàn)一棟、達(dá)標(biāo)一棟”，既保當(dāng)年豐收，更為來(lái)年春耕打牢基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“干今年、想明年”有機(jī)銜接。三是筑牢安全防線，黨員帶頭守牢秋收“生命線”。聚焦農(nóng)機(jī)作業(yè)、道路交通等重點(diǎn)領(lǐng)域，開(kāi)展“黨員安全護(hù)航行動(dòng)”。黨員干部聯(lián)合農(nóng)機(jī)、安監(jiān)力量，深入田間對(duì)農(nóng)用車輛剎車系統(tǒng)、燈光裝置、反光標(biāo)識(shí)及農(nóng)機(jī)防護(hù)設(shè)備進(jìn)行全面排查，現(xiàn)場(chǎng)督促整改隱患，堅(jiān)決杜絕“帶病”作業(yè)。同步開(kāi)展安全宣傳“進(jìn)田間”活動(dòng)，通過(guò)案例警示、資料發(fā)放、現(xiàn)場(chǎng)講解等方式，強(qiáng)化種植戶交通安全意識(shí)，嚴(yán)防農(nóng)忙期間安全事故發(fā)生，為秋收營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司  王  越）

前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司秋收一線“黨旗紅”促顆粒歸倉(cāng)  一是黨員帶頭亮身份，攻堅(jiān)一線當(dāng)先鋒。農(nóng)場(chǎng)組建12支“黨員秋收先鋒隊(duì)”，300余名黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)“責(zé)任田”，在收割、運(yùn)輸、晾曬等環(huán)節(jié)亮身份、作表率，免費(fèi)為種植戶提供技術(shù)指導(dǎo)。針對(duì)老弱種植戶地塊，開(kāi)展“代收割、代晾曬”服務(wù)，累計(jì)幫助20余戶種植戶解決秋收難題，以實(shí)際行動(dòng)詮釋黨員擔(dān)當(dāng)。二是黨建融合強(qiáng)服務(wù)，破解難題提效能。農(nóng)場(chǎng)黨委聚焦秋收痛點(diǎn)難點(diǎn)，推動(dòng)“黨建+生產(chǎn)”深度融合。在各管理區(qū)設(shè)立“秋收服務(wù)驛站”，整合農(nóng)業(yè)技術(shù)、機(jī)械維修、氣象預(yù)警等資源，安排黨員技術(shù)員24小時(shí)駐守，實(shí)時(shí)解決農(nóng)機(jī)故障、作物倒伏等問(wèn)題；針對(duì)秋收期間勞動(dòng)力短缺問(wèn)題，通過(guò)“黨支部牽線+黨員聯(lián)絡(luò)”模式，保障秋收作業(yè)“不斷檔”。三是心系群眾暖民心，顆粒歸倉(cāng)守初心。黨員干部深入秋收一線，開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。針對(duì)部分種植戶糧食存儲(chǔ)難題，黨員志愿者發(fā)放防潮、防蟲(chóng)物資；組織“黨員宣講隊(duì)”走進(jìn)田間地頭，宣傳糧食收購(gòu)政策、安全儲(chǔ)糧知識(shí)，幫助種植戶算好“收益賬”。黨員干部累計(jì)走訪種植戶300余戶，解決實(shí)際問(wèn)題80余個(gè)，用“紅色服務(wù)”守護(hù)群眾“糧袋子”。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司  王海洋）

濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司黨建賦能秋收好“豐”景  一是組織統(tǒng)籌，下好秋收“一盤棋”。各黨支部第一時(shí)間成立秋收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確包片責(zé)任。建立“每日調(diào)度、實(shí)時(shí)反饋”工作機(jī)制，動(dòng)態(tài)掌握收割進(jìn)度、農(nóng)機(jī)作業(yè)效率及天氣變化情況。針對(duì)降雨、大風(fēng)等不利天氣提前制定應(yīng)急預(yù)案，靈活調(diào)整搶收計(jì)劃，確保秋收不誤農(nóng)時(shí)、高效推進(jìn)。二是黨員沖鋒，織密為農(nóng)“服務(wù)網(wǎng)”。充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組建“黨員秋收先鋒隊(duì)”“技術(shù)服務(wù)小組”9支隊(duì)伍，涵蓋農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)機(jī)維修保障、后勤服務(wù)支持等方面。同時(shí)，依托“黨員服務(wù)站”設(shè)立秋收咨詢點(diǎn)，累計(jì)為種植戶解答農(nóng)機(jī)規(guī)范操作、糧食科學(xué)儲(chǔ)存等問(wèn)題30余次，切實(shí)打通服務(wù)群眾“最后一公里”。三是多向發(fā)力，筑牢安全“防護(hù)墻”。不定期開(kāi)展秋收安全生產(chǎn)專項(xiàng)排查行動(dòng)，重點(diǎn)整治農(nóng)機(jī)無(wú)牌無(wú)證作業(yè)、違規(guī)載人載物、安全標(biāo)識(shí)缺失等隱患問(wèn)題，累計(jì)開(kāi)展農(nóng)機(jī)設(shè)備專項(xiàng)檢查2次，整改安全隱患5處。依托網(wǎng)格化管理體系，組織黨員網(wǎng)格員、志愿者開(kāi)展全天候巡查，通過(guò)懸掛宣傳橫幅6幅、微信群推送信息30余條、田間廣播宣講20余天，宣傳安全生產(chǎn)要求和秸稈禁燒政策，普及農(nóng)機(jī)安全操作規(guī)范，營(yíng)造“安全秋收、綠色秋收”的良好氛圍。（濃江農(nóng)場(chǎng)有限公司  張曉蕾  宋研?。?/span>

洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司聚焦“責(zé)新實(shí)”深耕黨建實(shí)踐  一是“以責(zé)筑基”，擰緊教育管理鏈條。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日等制度，開(kāi)展主題黨日30余場(chǎng)次，覆蓋黨員120余人次。聚焦習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等理論重點(diǎn)，建立“書(shū)記領(lǐng)學(xué)+黨員踐學(xué)”機(jī)制，圍繞“合格黨員標(biāo)準(zhǔn)”開(kāi)展專題研討3次。創(chuàng)新"田間課堂+云端學(xué)習(xí)"模式，已組織集中學(xué)習(xí)15場(chǎng)次，參學(xué)300余人次，有效引導(dǎo)黨員補(bǔ)足精神之“鈣”，提升綜合素養(yǎng)。二是“以新賦能”，構(gòu)建多維教育矩陣。推行“3+X”主題黨日模式，充分發(fā)揮基層黨支部主體作用。依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”、“i北大荒”、微信群等信息化平臺(tái)，常態(tài)化推送理論知識(shí)，實(shí)現(xiàn)黨員教育“隨時(shí)隨地”。靈活運(yùn)用“走出去+請(qǐng)進(jìn)來(lái)”“主題黨日+”等形式，結(jié)合重要節(jié)日開(kāi)展文化展演、主題宣講，并組織參觀基地、觀影、聆聽(tīng)紅色故事等活動(dòng)超30場(chǎng)次。三是“以實(shí)增效”，深化為民服務(wù)成效。深入開(kāi)展群眾教育實(shí)踐活動(dòng)，完善黨員服務(wù)機(jī)制，建立“調(diào)研-清單-督辦”閉環(huán)機(jī)制，實(shí)行臺(tái)賬式管理。將“我為群眾辦實(shí)事”融入主題黨日，依托田間地頭、黨建工作服務(wù)中心等陣地，常態(tài)化開(kāi)展政策宣傳、便民服務(wù)、矛盾調(diào)解等活動(dòng)15余次，累計(jì)收集群眾意見(jiàn)70多條，解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題30余件。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司  王麗怡）

七星農(nóng)場(chǎng)“四苗”培育機(jī)制鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍  一是精心選苗。近年來(lái)，農(nóng)場(chǎng)黨委深入八一農(nóng)大、東北農(nóng)大、吉林農(nóng)大等高校，公開(kāi)招聘營(yíng)銷、農(nóng)業(yè)（機(jī)）、財(cái)務(wù)、水利等領(lǐng)域人才54人，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，向基層一線傾斜，近3年高質(zhì)量發(fā)展黨員35名。二是精細(xì)管苗。在春節(jié)、端午等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)下發(fā)廉政提醒4次；組織黨員干部簽訂《土地發(fā)包廉潔自律承諾書(shū)》669份、《杜絕違規(guī)吃喝承諾書(shū)》593份、不違規(guī)操辦“升學(xué)宴”“謝師宴”承諾書(shū)20份，累計(jì)動(dòng)態(tài)更新廉政檔案538份，新建245份。三是精致墩苗。近年來(lái)，將15名優(yōu)秀干部調(diào)整至組宣、信訪、政研、營(yíng)銷、基層等重要部門和一線單位進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉、崗位輪訓(xùn)，練就綜合本領(lǐng)，對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的黨員干部納入農(nóng)場(chǎng)后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。堅(jiān)持“突出嚴(yán)、強(qiáng)化實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)高、全覆蓋”原則，連續(xù)4年開(kāi)展行業(yè)崗位技能大練兵活動(dòng)，參與黨員干部450人。四是精準(zhǔn)煉苗。通過(guò)黨內(nèi)集中性教育來(lái)識(shí)別考驗(yàn)干部，42個(gè)黨支部均認(rèn)真制定并落實(shí)學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，同時(shí)依托“三會(huì)一課”等形式，組織黨員開(kāi)展交流研討、觀看警示教育片126次。管理區(qū)黨員干部立足崗位做貢獻(xiàn)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)設(shè)“移動(dòng)田間課堂”16期，培訓(xùn)種植戶1430余人。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司  李  強(qiáng)）

本期編輯：姜艷芹