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建三江信息

第9期

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室                2025年6月30日

本 期 目 錄

【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】

二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司“三聚焦”精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)糧食單產(chǎn)提升

勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“三大引擎”驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司多維發(fā)力筑牢糧食豐產(chǎn)豐收根基

前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“五化措施”推進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展

七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“四招發(fā)力”提升水稻夏管質(zhì)量

前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司打出組合拳抓實(shí)夏管工作促豐收

紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)“三舉措”優(yōu)化水稻夏管護(hù)航豐產(chǎn)豐收

大興農(nóng)場(chǎng)有限公司“三加強(qiáng)”做好水稻夏管工作

勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“三管齊下”做好夏管工作促增收

勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司搶抓農(nóng)時(shí)推進(jìn)旱田中耕作業(yè)促增收

七星農(nóng)場(chǎng)有限公司立足“抓早抓小”打好防汛主動(dòng)仗

青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司三舉措筑牢汛期安全防線

【企業(yè)管理】

前鋒農(nóng)場(chǎng)“三個(gè)聚焦”深化內(nèi)控體系建設(shè)挖潛降本

大興農(nóng)場(chǎng)有限公司嚴(yán)抓耕地發(fā)包提升管理質(zhì)效

勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“三聚焦”加強(qiáng)林草濕地管理

八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三項(xiàng)舉措”強(qiáng)化檔案管理

【安全生產(chǎn)】

前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司“四措并舉”筑牢安全生產(chǎn)防線

勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措織密防護(hù)網(wǎng)構(gòu)建安全新格局

七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”筑牢安全生產(chǎn)防線

勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉筑牢防災(zāi)減災(zāi)安全線

【黨的建設(shè)】

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“多維度”激發(fā)黨員教育“新密碼”

洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司建體系樹(shù)品牌發(fā)揮黨員先鋒模范作用

前鋒農(nóng)場(chǎng)多維度深化廉政建設(shè)織密廉潔從業(yè)防護(hù)網(wǎng)

八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司三舉措構(gòu)建廉潔文化新生態(tài)

二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司“三步走”鞏固能力作風(fēng)建設(shè)成果

【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】

二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司“三聚焦”精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)糧食單產(chǎn)提升  一是聚焦栽培模式標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢穩(wěn)產(chǎn)根基。嚴(yán)格推行“三化兩管”栽培模式，深度融合集團(tuán)水稻種植標(biāo)準(zhǔn)體系與黑土保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以旱育壯苗為核心，配套優(yōu)選品種、雙氧催芽、葉齡指標(biāo)管理等關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化。今年，公司水稻標(biāo)準(zhǔn)化種植率達(dá)100%，為糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。二是聚焦新技術(shù)集成應(yīng)用，賦能提質(zhì)增效。大力推廣疊盤(pán)暗室育秧、旱平免攪漿、側(cè)深施肥、節(jié)水控制灌溉等新技術(shù)。其中，疊盤(pán)暗室育秧技術(shù)使秧苗素質(zhì)顯著提升，旱平免攪漿技術(shù)促進(jìn)水稻根系茁壯生長(zhǎng)，側(cè)深施肥提高肥料利用率達(dá)15%以上，節(jié)水控制灌溉科學(xué)調(diào)控水稻分蘗。目前，農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用面積達(dá)53.4萬(wàn)畝，各項(xiàng)技術(shù)的集成運(yùn)用，有效推動(dòng)水稻增產(chǎn)增收。三是聚焦校企合作深化，釋放科技動(dòng)能。持續(xù)深化與中科院、八一農(nóng)大等科研院校合作，開(kāi)展6項(xiàng)農(nóng)業(yè)新技術(shù)示范。從中篩選秸稈腐熟劑應(yīng)用、微生物制劑與生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑應(yīng)用、合理密植等增產(chǎn)效果顯著的技術(shù)重點(diǎn)推廣，通過(guò)提升耕地地力、增強(qiáng)水稻抗逆性，為單產(chǎn)提升提供有力科技支撐。今年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)水稻單產(chǎn)提升10%-15%。（二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司  孫復(fù)興）

勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“三大引擎”驅(qū)動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展  一是產(chǎn)銷(xiāo)精準(zhǔn)對(duì)接，夯實(shí)增收基礎(chǔ)。依托“分類(lèi)經(jīng)營(yíng)、訂單生產(chǎn)、專(zhuān)品專(zhuān)供”模式，今年與寶清縣濱北農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)有限公司簽訂1.7萬(wàn)畝青仁烏訂單種植協(xié)議，與樺川縣東俊農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社達(dá)成7600畝黑糯2號(hào)種植合作，與墾豐種業(yè)簽訂1800畝龍粳31種子田項(xiàng)目，與青芒農(nóng)產(chǎn)品有限公司確定1000畝星粳1號(hào)種植計(jì)劃，預(yù)計(jì)帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)畝均增收30-40元。二是資源共享共贏，提升生產(chǎn)效能。農(nóng)場(chǎng)積極推進(jìn)墾地融合，與同江市臨江鎮(zhèn)共建墾地合作示范區(qū)，打造大豆示范田1000畝，推廣全程托管4000畝（包含1000畝示范田）、環(huán)節(jié)托管16萬(wàn)畝、技術(shù)服務(wù)21萬(wàn)畝，累計(jì)社會(huì)化農(nóng)業(yè)服務(wù)面積37.4萬(wàn)畝，有力推動(dòng)墾地農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。三是守護(hù)生態(tài)底色，賦能品質(zhì)升級(jí)。積極推廣綠色防控與專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治融合發(fā)展的技術(shù)模式，使蟲(chóng)害防控成本降低2%，化學(xué)農(nóng)藥使用量減少1.5%。持續(xù)推進(jìn)“三品一標(biāo)”四大行動(dòng)，強(qiáng)化新認(rèn)證、繼續(xù)認(rèn)證和證后監(jiān)管工作，認(rèn)證綠色食品原料基地面積達(dá)3萬(wàn)畝。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司  王曉鳳）

八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)  一是項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。2024年超長(zhǎng)期國(guó)債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目總投資 7413 萬(wàn)元，目前已完成整體形象進(jìn)度的84%，資金支付61.1%。田塊整治20909畝；修繕機(jī)耕路32.8公里；溝渠清淤104.44千米；建筑物230座，溝道防護(hù)2.3公里，為農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是科學(xué)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。組建12支技術(shù)指導(dǎo)小組，深入田間地頭，累計(jì)為3200余名種植戶(hù)提供技術(shù)服務(wù)。大力推廣應(yīng)用智能水肥一體化、無(wú)人機(jī)植保等新技術(shù)8項(xiàng)，輻射帶動(dòng)周邊農(nóng)戶(hù)超500戶(hù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)上突破、線上延伸、面上提升”。三是安全生產(chǎn)常抓不懈。嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立專(zhuān)項(xiàng)督查組，開(kāi)展安全檢查7次，排查整改重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患83項(xiàng)，整改完成率100%。針對(duì)農(nóng)機(jī)作業(yè)、水利施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，組織安全培訓(xùn)32次，培訓(xùn)累計(jì)人員3600余人，發(fā)放安全宣傳資料3000余份，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司  王  敬）

洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司多維發(fā)力筑牢糧食豐產(chǎn)豐收根基  一是智網(wǎng)賦能提效，云端管理增效。依托智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)，公司在核心農(nóng)田部署設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實(shí)時(shí)對(duì)氣象、土壤養(yǎng)分等10項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測(cè)。農(nóng)戶(hù)通過(guò)手機(jī) APP 遠(yuǎn)程操控灌溉設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)作業(yè)。二是氣象預(yù)警護(hù)航，精準(zhǔn)服務(wù)助耕。公司利用地面檢測(cè)數(shù)據(jù)，配合天氣圖等相關(guān)軟件，發(fā)布夏管專(zhuān)題氣象服務(wù)信息600余條。針對(duì)高溫、強(qiáng)降水等天氣，利用短信和微信群發(fā)布提示信息30余條。利用雷達(dá)圖監(jiān)測(cè)，開(kāi)展防雹作業(yè)6次，為73.52萬(wàn)畝農(nóng)田做好防范措施。三是專(zhuān)家下鄉(xiāng)傳技，培訓(xùn)入戶(hù)強(qiáng)能。組建9支農(nóng)技專(zhuān)家服務(wù)隊(duì)，開(kāi)展 “田間課堂”3場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)戶(hù)1000余人次。發(fā)放《農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)實(shí)用手冊(cè)》《三江模式實(shí)踐與推廣手冊(cè)》等670本，解決病蟲(chóng)害防治、水肥管理等難題16個(gè)。四是秧苗精細(xì)管護(hù)，指導(dǎo)精準(zhǔn)到位。組建10支專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)開(kāi)展秧苗普查 30余次，累計(jì)開(kāi)展田間技術(shù)指導(dǎo)120余次，幫助種植戶(hù)解決生產(chǎn)難題60余個(gè)，為培育壯苗、保障秋糧豐收筑牢根基。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司  張志楠）

前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司“五化措施”推進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展  一是推進(jìn)資源利用集約化，實(shí)現(xiàn)低消耗低污染高循環(huán)率。建立智慧育秧產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)從種子到秧苗全過(guò)程智能化、精細(xì)化、自動(dòng)化管控，智能催芽單批次產(chǎn)能1200噸，推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，地表水灌溉占比87%，年均置換地下水1.2億立方米，降低灌溉成本并提升稻米品質(zhì)。二是推進(jìn)投入品減量化，實(shí)現(xiàn)低化肥低農(nóng)藥高利用率。推廣側(cè)深施肥、變量施肥、測(cè)土配方示范技術(shù)，肥料利用率提升至50%，年減化肥4000噸。建立“五情”監(jiān)測(cè)體系，對(duì)時(shí)期對(duì)癥，采取綠色農(nóng)藥防控。三是推進(jìn)生產(chǎn)清潔化，產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步提高。構(gòu)建“戶(hù)分類(lèi)、區(qū)收集、場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)”的三級(jí)農(nóng)業(yè)廢棄物回收處置體系，完善“一站四點(diǎn)”回收機(jī)制，年回收處置50噸，回收處理率100%，形成專(zhuān)業(yè)化處置閉環(huán)管理。四是推進(jìn)廢棄物資源化，耕地質(zhì)量水平逐步提升。實(shí)施“肥料化為主、能源化為輔”的農(nóng)作物秸稈全量利用模式。全面推廣秸稈粉碎翻埋深混還田技術(shù)，顯著提升了土壤有機(jī)質(zhì)含量和耕地基礎(chǔ)地力。利用工程廢土、淤泥等創(chuàng)新制備育秧基質(zhì)土，為秧田取土問(wèn)題開(kāi)辟新途徑。（前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)有限公司  王海洋）

七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“四招發(fā)力”提升水稻夏管質(zhì)量  一是精準(zhǔn)施肥，促進(jìn)水稻穩(wěn)健生長(zhǎng)。公司根據(jù)不同水稻品種、土壤肥力狀況以及前期施肥情況，制定個(gè)性化施肥方案。通過(guò)合理施肥，水稻有效增加分蘗數(shù)，預(yù)計(jì)可提升產(chǎn)量10%以上。二是科學(xué)管水，營(yíng)造良好生長(zhǎng)環(huán)境。通過(guò)完善水利設(shè)施，精準(zhǔn)調(diào)控稻田水位，滿(mǎn)足不同時(shí)期水稻對(duì)水分需求，利用智能化灌溉系統(tǒng)，進(jìn)行按需供水，實(shí)現(xiàn)節(jié)水25%左右。三是病蟲(chóng)害綠色防控，守護(hù)水稻健康。利用太陽(yáng)能殺蟲(chóng)燈誘捕害蟲(chóng)，一盞殺蟲(chóng)燈可覆蓋30至50畝稻田，釋放赤眼蜂等天敵昆蟲(chóng)，抑制害蟲(chóng)繁殖，害蟲(chóng)蟲(chóng)口密度明顯降低。同時(shí)選用高效低殘留農(nóng)藥，結(jié)合無(wú)人機(jī)精準(zhǔn)施藥，藥劑利用率提高20%，保障水稻綠色生長(zhǎng)。四是技術(shù)指導(dǎo)，提升農(nóng)戶(hù)管理水平。組織千余名農(nóng)技專(zhuān)家，包區(qū)聯(lián)戶(hù)，為農(nóng)戶(hù)提供“一對(duì)一”服務(wù)。通過(guò)舉辦田間課堂、發(fā)放技術(shù)手冊(cè)等方式普及水稻夏管知識(shí)，截至目前開(kāi)展培訓(xùn)5000余場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)戶(hù)50萬(wàn)人次以上。建立線上服務(wù)平臺(tái)，農(nóng)技人員實(shí)時(shí)解答，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)“零距離”。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司  吳  迪）

前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司打出組合拳抓實(shí)夏管工作促豐收  一是技術(shù)賦能，田間問(wèn)診開(kāi)良方。組織農(nóng)技專(zhuān)家、技術(shù)骨干深入田間地頭，開(kāi)展“面對(duì)面”水稻問(wèn)診服務(wù)。通過(guò)實(shí)地查看長(zhǎng)勢(shì)、檢測(cè)墑情、診斷病蟲(chóng)害，為農(nóng)戶(hù)“把脈開(kāi)方”，詳細(xì)講解分蘗期、拔節(jié)期管理要點(diǎn)，針對(duì)不同地塊提出施肥、灌溉、除草等個(gè)性化管理方案。發(fā)放技術(shù)資料1200余份，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)15場(chǎng)次，破解夏管技術(shù)難題，為水稻健康生長(zhǎng)注入“科技底氣”。二是科技賦能，無(wú)人機(jī)作業(yè)提效能。發(fā)揮無(wú)人機(jī)高效精準(zhǔn)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展水稻病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治及葉面施肥作業(yè)。依托專(zhuān)業(yè)農(nóng)業(yè)服務(wù)組織，調(diào)配多架植保無(wú)人機(jī)，對(duì)水稻種植區(qū)進(jìn)行全覆蓋作業(yè)。對(duì)比傳統(tǒng)人工噴灑，效能提升20倍以上，降低了人力成本，提高了農(nóng)藥肥料利用率，有效防控病蟲(chóng)害，目前已完成1.2萬(wàn)畝作業(yè)助力水稻增產(chǎn)增收。三是生態(tài)護(hù)航、五邊治理優(yōu)環(huán)境。開(kāi)展田邊、路邊、溝邊、渠邊、林邊“五邊”環(huán)境治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。組織黨員干部、志愿者及種植戶(hù)，利用機(jī)械+人工方式，集中清理雜草雜物、農(nóng)業(yè)廢棄物及生活垃圾，疏通溝渠保障排水。已完成50公里“五邊”治理，清理垃圾20余噸。改善水稻生長(zhǎng)環(huán)境，減少病蟲(chóng)害滋生隱患，提升農(nóng)田生態(tài)質(zhì)量。四是精細(xì)管理，棚區(qū)規(guī)范強(qiáng)保障。強(qiáng)化水稻育苗棚區(qū)規(guī)范化管理，拆除轄區(qū)閑置育苗棚架，規(guī)范棚膜、鋼架等物資存放，分類(lèi)規(guī)整、安全存儲(chǔ)。完善防火、防汛應(yīng)急預(yù)案，定期巡查排查電路、排水等安全隱患，累計(jì)整治棚區(qū)30余處，確保棚區(qū)環(huán)境整潔有序，為水稻后續(xù)生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司  黃丹丹）

紅衛(wèi)農(nóng)場(chǎng)“三舉措”優(yōu)化水稻夏管護(hù)航豐產(chǎn)豐收  一是精準(zhǔn)監(jiān)測(cè)筑牢防控防線。針對(duì)稻瘟病、紋枯病等重大病蟲(chóng)害，各管理區(qū)建立葉齡跟蹤調(diào)查點(diǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水稻葉片生長(zhǎng)與發(fā)病動(dòng)態(tài)；設(shè)立生物預(yù)警監(jiān)測(cè)點(diǎn)，依托孢子捕捉儀開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化預(yù)測(cè)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)病蟲(chóng)害早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，為科學(xué)防控提供數(shù)據(jù)支撐。二是生態(tài)調(diào)控提升田間質(zhì)量。全面推進(jìn)稻田“四清膛”行動(dòng)，組織人力清除稻田、池埂及周邊雜草，清理殘?jiān)s物，有效提升田間通透性，阻斷病原菌傳播路徑。對(duì)莖數(shù)達(dá)計(jì)劃80%的地塊，及時(shí)采取撤水晾田措施，促進(jìn)根系發(fā)育、控制無(wú)效分蘗，為水稻健康生長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。三是統(tǒng)防統(tǒng)治推動(dòng)綠色生產(chǎn)。堅(jiān)持 “防治結(jié)合、綠色高效” 原則，根據(jù)水稻生育進(jìn)程，科學(xué)選用二元或多元配方藥劑開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，提供20余種防病方案。推廣生物藥劑應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)速效與長(zhǎng)效防控雙重效果，減少化學(xué)藥劑使用頻次，降低農(nóng)業(yè)面源污染風(fēng)險(xiǎn)，助力生態(tài)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

大興農(nóng)場(chǎng)有限公司“三加強(qiáng)”做好水稻夏管工作  一是加強(qiáng)水層管理。針對(duì)近期高溫多雨的天氣狀況，指導(dǎo)種植戶(hù)強(qiáng)化水層管理，通過(guò)迭式送水、延長(zhǎng)灌溉渠道等技術(shù)，使井水灌溉溫度趨于平衡，入田井水溫度與地表水溫度相一致，為提高單產(chǎn)、改善稻米品質(zhì)提供有力保障。二是加強(qiáng)病害防治。及時(shí)開(kāi)展滅草、加強(qiáng)病害防治等工作，采用無(wú)人機(jī)噴施藥劑防治病蟲(chóng)害，消滅田間雜草，杜絕各類(lèi)草荒，做到池埂清、本田清、溝渠清，增加水稻的生長(zhǎng)速度和抗病能力，截止目前，已完成46.5萬(wàn)余畝的潛葉蠅、負(fù)泥蟲(chóng)的防治工作。三是加強(qiáng)田間指導(dǎo)。公司充分利用微信群、公眾號(hào)等線上媒體平臺(tái)，發(fā)放宣傳夏季田間管理技術(shù)手冊(cè)1000余份。組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員定期深入田間地頭，通過(guò)葉齡跟蹤，全面掌控水稻生長(zhǎng)進(jìn)程，根據(jù)水稻葉齡指導(dǎo)種植戶(hù)適時(shí)進(jìn)行水、肥調(diào)控，確保水稻健壯成長(zhǎng)，目前，開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)120余次。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司  梁士超  程天夫）

勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“三管齊下”做好夏管工作促增收  一是下沉一線，筑牢技術(shù)服務(wù)支撐網(wǎng)。黨員干部、農(nóng)技人員組建夏管技術(shù)服務(wù)隊(duì)，深入田間地頭為種植戶(hù)提供肥水管控、病蟲(chóng)害防治等方面技術(shù)指導(dǎo)。截至目前，已開(kāi)展技術(shù)服務(wù)5次，累計(jì)服務(wù)農(nóng)戶(hù)超200戶(hù)，有效解決夏管期間灌溉不科學(xué)、病蟲(chóng)害防治滯后等實(shí)際問(wèn)題。二是多維賦能，構(gòu)建技能提升生態(tài)圈。通過(guò)“線上+線下”雙渠道強(qiáng)化技能提升，組織舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)5余場(chǎng)，開(kāi)設(shè)田間課堂20余次。同時(shí)，依托微信群、公眾號(hào)推送圖文教程、短視頻等科普內(nèi)容，累計(jì)發(fā)布夏管知識(shí)20余條，覆蓋農(nóng)戶(hù)超500人次。三是未雨綢繆，織密防災(zāi)減災(zāi)保障網(wǎng)。氣象部門(mén)利用衛(wèi)星遙感、氣象雷達(dá)等設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)天氣變化，對(duì)高溫、暴雨、冰雹等突發(fā)氣象災(zāi)害提前48小時(shí)精準(zhǔn)預(yù)警。截至目前，已開(kāi)展人工增雨防雹作業(yè)10次，發(fā)射防雹炮彈220發(fā)，有效降低極端天氣對(duì)農(nóng)作物的影響。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司  王思琪）

勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司搶抓農(nóng)時(shí)推進(jìn)旱田中耕作業(yè)促增收  一是強(qiáng)化科學(xué)引領(lǐng)。勝利農(nóng)場(chǎng)組織30余名技術(shù)人員深入田間地頭，細(xì)致入微地勘察田間苗情的實(shí)際狀態(tài)，精準(zhǔn)掌握土壤墑情的具體情況，精心制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的中耕作業(yè)方案。二是保障作業(yè)質(zhì)量。勝利農(nóng)場(chǎng)抓住晴好天氣，積極開(kāi)展中耕作業(yè)并保障作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。技術(shù)人員對(duì)作業(yè)進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行深度25公分標(biāo)準(zhǔn)，做到耕深一致、到頭、到邊，保證不壓苗、不傷苗、不豁苗，從而達(dá)到保墑、疏松土壤、提高地溫、促進(jìn)土壤養(yǎng)分分解、加強(qiáng)作物根系的生理活動(dòng)、促早熟的目的。三是建立檢查機(jī)制。勝利農(nóng)場(chǎng)成立中耕標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收小組，累計(jì)抽查20余次，嚴(yán)密監(jiān)控作業(yè)環(huán)節(jié)，杜絕壓苗、傷苗等可能影響作物生長(zhǎng)的不良現(xiàn)象發(fā)生。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)抗旱防澇、增溫蓄墑等綜合效益，為糧食豐產(chǎn)豐收筑牢堅(jiān)實(shí)根基。（勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司  王  明）

七星農(nóng)場(chǎng)有限公司立足“抓早抓小”打好防汛主動(dòng)仗  一是排查整治風(fēng)險(xiǎn)隱患。公司時(shí)刻緊盯雨情水情變化，開(kāi)展溝渠清淤和堤壩加固工作，目前已出動(dòng)100余臺(tái)清淤機(jī)車(chē)、千余名黨員群眾參與其中。同時(shí)對(duì)轄區(qū)內(nèi)道口橋涵、地勢(shì)低洼地塊等易澇點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查62次，徹底清理阻攔行洪的漁網(wǎng)、堆積垃圾等障礙物，全力筑牢汛期安全防線。二是提升抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。結(jié)合不同地塊、品種、汛情及天氣因素，為種植戶(hù)定制科學(xué)的田間管理方案150個(gè)，并借助微信群、視頻號(hào)、抖音等新媒體平臺(tái)，實(shí)時(shí)推送防汛知識(shí)、天氣預(yù)警180余次，有效提升職工群眾防災(zāi)自救能力。三是建立長(zhǎng)效管控機(jī)制。深化自查、檢查、督查三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)轄區(qū)防汛設(shè)施、水利工程開(kāi)展全面“體檢”，堅(jiān)持邊查邊改、立行立改，目前已排查安全隱患問(wèn)題13個(gè)，制定整改措施15項(xiàng)。通過(guò)精準(zhǔn)查擺將風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整改到位，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司  于文靜  顧鵬飛）

青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司三舉措筑牢汛期安全防線  一是提前謀劃，夯實(shí)防汛基礎(chǔ)。公司提早制定防汛預(yù)案，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，明確部門(mén)職責(zé)。組織專(zhuān)業(yè)人員排查灌區(qū)水利設(shè)施，完成13公里渠道清淤，清除30立方米淤泥雜物，檢修調(diào)試64處涵閘及排水泵站設(shè)施，更換損壞部件，確保防汛物資儲(chǔ)備充足。二是嚴(yán)陣以待，強(qiáng)化值班巡查。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，密切關(guān)注天氣及水情、雨情。依托完善的水情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握灌區(qū)數(shù)據(jù)，及時(shí)開(kāi)展巡查排除隱患，保障水利設(shè)施安全運(yùn)行。三是科學(xué)調(diào)度，兼顧防汛生產(chǎn)。統(tǒng)籌防汛和水資源利用，依據(jù)天氣合理安排灌溉。強(qiáng)降雨時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)排水設(shè)施，避免內(nèi)澇。目前防汛取得階段性成效，后續(xù)將持續(xù)保持警惕，通過(guò)加強(qiáng)巡查完善預(yù)案，確保灌區(qū)安全度汛，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有序開(kāi)展。（青龍山農(nóng)場(chǎng)有限公司  呂利國(guó)  李傳貴）

【企業(yè)管理】

前鋒農(nóng)場(chǎng)“三個(gè)聚焦”深化內(nèi)控體系建設(shè)挖潛降本  一是聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，筑牢內(nèi)控基石。圍繞業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)防控常態(tài)化、監(jiān)督管理精細(xì)化目標(biāo)，全面梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范審批流程，搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。運(yùn)用數(shù)字化手段對(duì)業(yè)務(wù)全流程實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從制度規(guī)范、流程優(yōu)化、技術(shù)賦能三方面協(xié)同發(fā)力，將內(nèi)控要求融入日常運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)，夯實(shí)內(nèi)控降本基礎(chǔ)，讓內(nèi)控體系成為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的“壓艙石”。二是聚焦科學(xué)決策，把好資源閘門(mén)。內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)守可行性、合理性、必要性原則，構(gòu)建多維論證體系。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、費(fèi)用支出，組織專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)維度論證可行性；結(jié)合單位實(shí)際與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入分析成本預(yù)算合理性；以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)尺，判定業(yè)務(wù)及支出必要性，精準(zhǔn)保障核心業(yè)務(wù)開(kāi)展，壓減非必要支出，實(shí)現(xiàn)資源高效配置，讓每一分投入都轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。三是聚焦全程管控，織密風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)。建立“事前審核、事中監(jiān)督、事后驗(yàn)收”全流程管控機(jī)制，穿透式識(shí)別、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞管理漏洞。通過(guò)閉環(huán)管理，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)治理與內(nèi)控水平，有效降低運(yùn)營(yíng)成本，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢 “安全屏障”，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司  趙  偉）

大興農(nóng)場(chǎng)有限公司嚴(yán)抓耕地發(fā)包提升管理質(zhì)效  一是規(guī)范發(fā)包流程，確保公平公正。公司強(qiáng)化耕地發(fā)包流程管理，12個(gè)管理區(qū)嚴(yán)格做好發(fā)包前耕地質(zhì)量、灌溉條件勘察工作，根據(jù)耕地性質(zhì)科學(xué)進(jìn)行發(fā)包。建立監(jiān)督機(jī)制，邀請(qǐng)職工代表、相關(guān)部門(mén)共同監(jiān)督，防止暗箱操作，保障發(fā)包過(guò)程透明。目前共競(jìng)價(jià)發(fā)包246戶(hù)，面積5.16萬(wàn)畝，競(jìng)價(jià)增收達(dá)253.12萬(wàn)元。二是強(qiáng)化合同管理，明確權(quán)責(zé)義務(wù)。完善合同管理制度1個(gè)，明確合同約定的承包期限、用途、租金及雙方權(quán)利義務(wù)等關(guān)鍵內(nèi)容，嚴(yán)禁發(fā)生“非農(nóng)化”“非糧化”，確保耕地始終服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主業(yè)。公司已簽訂合同3667份，涉及耕地81.27萬(wàn)畝，合同履約率達(dá)100 %。三是加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，提升利用效率。加大巡查力度，定期檢查耕地使用情況，確保承包方按照合同約定開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，嚴(yán)禁改變種植作物、棄耕撂荒等違法行為發(fā)生，保障糧食安全。目前已開(kāi)展巡查4次，出動(dòng)人員60余人次。（大興農(nóng)場(chǎng)有限公司  劉思文  羅  磊）

勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司“三聚焦”加強(qiáng)林草濕地管理  一是聚焦責(zé)任體系，構(gòu)建全域管護(hù)格局。建立三級(jí)管理體系，設(shè)立各級(jí)林長(zhǎng)17名、護(hù)林員54人，實(shí)現(xiàn)管護(hù)責(zé)任全覆蓋。上半年各級(jí)林長(zhǎng)累計(jì)開(kāi)展巡查100余次，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題3項(xiàng)；護(hù)林員常態(tài)化巡護(hù)1.4萬(wàn)小時(shí)。二是聚焦智慧賦能，創(chuàng)新管護(hù)技術(shù)模式。搭建“空天地一體化”監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用無(wú)人機(jī)巡查80架次，覆蓋林草濕地30萬(wàn)畝，通過(guò)衛(wèi)星遙感識(shí)別并整改疑似問(wèn)題圖斑3個(gè)。同步構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，提升管護(hù)效能。三是聚焦宣傳教育，凝聚生態(tài)保護(hù)合力。開(kāi)展“林草濕地保護(hù)宣傳月”活動(dòng)，發(fā)放宣傳手冊(cè)500余份，覆蓋職工群眾超2000人次，依托廣播、微信等平臺(tái)推送保護(hù)知識(shí)10余條，并組織志愿巡護(hù)行動(dòng)，營(yíng)造共建氛圍。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司  王思琪）

八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司“三項(xiàng)舉措”強(qiáng)化檔案管理  一是注重實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合。召開(kāi)檔案知識(shí)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)1次，線上推送檔案知識(shí)3次，利用辦公樓5塊大屏幕滾動(dòng)播放檔案知識(shí)視頻，組織黨員干部參加線上考試1次，覆蓋員工270余人，提升員工對(duì)檔案重視程度。二是亮出實(shí)招，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)。開(kāi)展干部人事檔案“回頭看”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)干部“三齡兩歷一身份”等關(guān)鍵信息檔案是否完整進(jìn)行審核，排查出9項(xiàng)問(wèn)題，現(xiàn)已整改完成，提高干部人事檔案的完整性和準(zhǔn)確性。三是務(wù)求實(shí)效，精細(xì)流程管理。制定科學(xué)合理的檔案分類(lèi)方案和歸檔制度，修訂了《檔案保管制度》《檔案借閱流程》等多項(xiàng)管理制度，細(xì)化OA線上流程表單4份，推動(dòng)公司檔案工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司  左羽飛）

【安全生產(chǎn)】

前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司“四措并舉”筑牢安全生產(chǎn)防線  一是實(shí)訓(xùn)賦能強(qiáng)意識(shí)，閉環(huán)管理控風(fēng)險(xiǎn)。以“安全管理、消防知識(shí)、應(yīng)急處置”為核心，開(kāi)設(shè)“三堂實(shí)訓(xùn)課”，系統(tǒng)提升員工安全責(zé)任意識(shí)與實(shí)操應(yīng)對(duì)能力。同步整合標(biāo)語(yǔ)橫幅、宣傳單、公眾號(hào)等宣傳矩陣，推動(dòng)員工自主開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)自查自糾。建立“發(fā)現(xiàn)—整改 —驗(yàn)收—銷(xiāo)號(hào)”閉環(huán)機(jī)制，對(duì)安全隱患緊盯不放，從源頭遏制事故萌芽，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。 二是案例教學(xué)入人心，理念植入促常態(tài)。圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急—查找身邊安全隱患”主題，聚焦崗位實(shí)操場(chǎng)景，采用“案例深析 + 情景模擬”教學(xué)模式。以真實(shí)事故案例為素材，還原“事發(fā)—處置—反思”全流程，搭配通俗化流程解析，將安全生產(chǎn)理念融入員工日常工作認(rèn)知，為常態(tài)化安全管理筑牢思想根基。三是演練練兵提效能，實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)強(qiáng)本領(lǐng)。開(kāi)展用電設(shè)備線路老化起火專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急演練，模擬“事故報(bào)警—隱患研判—應(yīng)急處置—人員疏散”全流程。重點(diǎn)檢驗(yàn)隱患成因分析、應(yīng)急操作規(guī)范度，以及逃生通道、照明設(shè)施實(shí)用性。通過(guò)演練，讓職工熟練掌握安全出口方位、避險(xiǎn)路線規(guī)劃、消防器材操作等技能，構(gòu)建“隱患排查—自救互救—應(yīng)急響應(yīng)”一體化處置體系，提升實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急管理水平。四是防汛排查除隱患，銷(xiāo)號(hào)管理保生產(chǎn)。聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)防汛關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)農(nóng)場(chǎng)溝渠、低洼地塊、排水干線開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查。針對(duì)溝渠，重點(diǎn)整治淤泥堆積、雜草堵塞、邊坡坍塌等問(wèn)題，同步修復(fù)破損渠段，保障排水暢通；針對(duì)低洼地塊，綜合評(píng)估地勢(shì)條件與排水能力，檢測(cè)排水設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)易積水區(qū)域增設(shè)臨時(shí)排水設(shè)備、規(guī)劃科學(xué)引流路徑。建立防汛隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人和時(shí)限，實(shí)施“銷(xiāo)號(hào)管理”，筑牢農(nóng)業(yè)生產(chǎn)防汛安全屏障，為農(nóng)作物生長(zhǎng)營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境。（前鋒農(nóng)場(chǎng)  黃丹丹  徐永剛）

勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司多舉措織密防護(hù)網(wǎng)構(gòu)建安全新格局  一是細(xì)查隱患筑屏障，護(hù)航現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。公司依托“三維立體”安全監(jiān)管體系，在春耕等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查，已累計(jì)整改問(wèn)題30余項(xiàng)，組織15場(chǎng)專(zhuān)題培訓(xùn)覆蓋2000余人次，通過(guò)“理論+實(shí)操”教學(xué)提升全員安全意識(shí)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全有序。二是修繕道路暢行途，夯實(shí)平安交通根基。11個(gè)管理區(qū)對(duì)田間道路“地毯式”摸排，建立“一路一策”修繕?lè)桨?。目前已完?0余處坑洼填補(bǔ)、路基加固工作，修復(fù)破損路面超5000平方米，有效保障農(nóng)機(jī)車(chē)輛安全通行。三是未雨綢繆強(qiáng)防線，織密防汛應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建“監(jiān)測(cè)預(yù)警-物資儲(chǔ)備-應(yīng)急處置”一體化防汛體系。組建15支442人的抗洪搶險(xiǎn)隊(duì)，儲(chǔ)備編織袋33.25萬(wàn)條、彩條布7.21萬(wàn)平方米、無(wú)紡布1.72萬(wàn)平方米、救生衣478件等防汛必要工具，動(dòng)態(tài)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，全面提升防汛救災(zāi)能力。（勤得利農(nóng)場(chǎng)有限公司  王曉鳳）

七星農(nóng)場(chǎng)有限公司“三舉措”筑牢安全生產(chǎn)防線  一是強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，壓實(shí)責(zé)任鏈條。公司印發(fā)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)等工作方案3個(gè)，加強(qiáng)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立多部門(mén)合作、協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)密切配合，確保各項(xiàng)活動(dòng)有力有序開(kāi)展。二是創(chuàng)新宣傳形式，豐富活動(dòng)載體。在廣場(chǎng)開(kāi)展“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急—查找身邊安全隱患”為活動(dòng)主題的啟動(dòng)儀式，懸掛條幅6條、設(shè)置宣傳展板30塊、發(fā)放科普讀物100本、發(fā)放宣傳單2000余份，利用“魅力七星”公眾號(hào)推送安全科普文章3期，觀看活動(dòng)主題宣傳片、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)專(zhuān)題片、事故警示教育片等6部，開(kāi)展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)宣傳培訓(xùn)2次。三是開(kāi)展督導(dǎo)檢查，推動(dòng)工作落實(shí)。行業(yè)部門(mén)結(jié)合安全生產(chǎn)領(lǐng)域的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患積極開(kāi)展“督導(dǎo)+宣傳”，將督導(dǎo)檢查過(guò)程變?yōu)榘踩砟畹膹?qiáng)化過(guò)程、普及過(guò)程。累計(jì)開(kāi)展“督導(dǎo)+宣傳”6次，派出檢查人員10余人次。指導(dǎo)基層單位開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)隱患識(shí)別12次，逃生避險(xiǎn)演練2次。（七星農(nóng)場(chǎng)有限公司  任志明）

勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司多措并舉筑牢防災(zāi)減災(zāi)安全線  一是強(qiáng)化設(shè)備檢修。公司10名人工增雨防雹作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，利用專(zhuān)業(yè)工具仔細(xì)拆卸檢查裝填機(jī)、助推器、發(fā)射器等核心部件，并通過(guò)單發(fā)和連發(fā)擊發(fā)檢測(cè)，確保裝備性能達(dá)標(biāo)、安全、高效開(kāi)展人工增雨防雹作業(yè)。二是強(qiáng)化培訓(xùn)演練。公司科學(xué)開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)演練3次，將理論授課與實(shí)操演練有效結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)增雨防雹設(shè)備操作規(guī)范、安全管理和氣象災(zāi)害應(yīng)急處置等內(nèi)容，同時(shí)分批次開(kāi)展了設(shè)備操作練習(xí)。進(jìn)一步提高了作業(yè)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平，為全年抗旱增雨、防雹減災(zāi)工作提供了有力支撐。目前已累計(jì)開(kāi)展人工防雹作業(yè)6次。三是建立常態(tài)化機(jī)制。對(duì)農(nóng)場(chǎng)14個(gè)高炮作業(yè)點(diǎn)和固定火箭作業(yè)點(diǎn)開(kāi)展全覆蓋排查，聚焦彈藥全流程管理、實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練、值班記錄規(guī)范性及裝備維護(hù)保養(yǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行“現(xiàn)場(chǎng)處置+分級(jí)響應(yīng)”模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化檢查流程與閉環(huán)管理，持續(xù)提升作業(yè)人員安全意識(shí)與應(yīng)急處置能力，確保裝備時(shí)刻處于最佳備戰(zhàn)狀態(tài)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)提供堅(jiān)實(shí)保障。（勝利農(nóng)場(chǎng)有限公司  王  明）

【黨的建設(shè)】

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司“多維度”激發(fā)黨員教育“新密碼”  一是用活“學(xué)習(xí)陣地”。公司嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和組織生活制度，利用“三會(huì)一課”，采用集中學(xué)習(xí)、研討交流、自學(xué)等方式學(xué)習(xí)，組織集中學(xué)習(xí)80余次，開(kāi)展黨課 22次，召開(kāi)支部大會(huì)70余次，組織生活會(huì) 23 次，中央八項(xiàng)規(guī)定精神集中研討12 次，進(jìn)一步提升黨員黨性修養(yǎng)與組織凝聚力。二是舞活“網(wǎng)絡(luò)資源”。公司充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”“龍江先鋒網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò)資源，轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)資料90余次，觀看警示教育片40余次，使黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神進(jìn)一步提升。三是激活“實(shí)戰(zhàn)密碼”。公司把開(kāi)展黨員教育工作視野放到基層、投向群眾，提升黨員實(shí)踐與服務(wù)能力。結(jié)合農(nóng)時(shí)開(kāi)展“二十四節(jié)氣”主題黨日活動(dòng)180余次。組織“我與群眾嘮家?！薄爸驹阜?wù)黨旗紅”等系列活動(dòng)，傾聽(tīng)群眾需求、解決實(shí)際問(wèn)題，目前解決職工群眾生產(chǎn)生活中難題270余件。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)有限公司  丁文昌）

洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司建體系樹(shù)品牌發(fā)揮黨員先鋒模范作用  一是筑牢思想根基，構(gòu)建“三維立體”教育體系。公司黨委創(chuàng)新打造“線上+線下+實(shí)踐”立體化學(xué)習(xí)平臺(tái)，以"紅色課堂"教育矩陣為核心。深化“6學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，開(kāi)展“節(jié)氣黨課”、“廉政微課堂”等特色活動(dòng)5場(chǎng)，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)，創(chuàng)新“田間課堂”實(shí)踐教學(xué)模式，將理論學(xué)習(xí)延伸至“場(chǎng)史館+黨史館+糯香園+疊盤(pán)暗室實(shí)訓(xùn)基地”等實(shí)體陣地，實(shí)現(xiàn)“學(xué)用轉(zhuǎn)化率”達(dá)92%。二是夯實(shí)組織基礎(chǔ)，打造“三型融合”黨建品牌。實(shí)施“微黨課、微服務(wù)、微治理”三微行動(dòng)，打造“田立方”特色黨建陣地，構(gòu)建“服務(wù)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型”黨支部矩陣，規(guī)范落實(shí)“三會(huì)一課”，實(shí)現(xiàn)黨建與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深度融合，走訪慰問(wèn)老黨員、困難黨員30余人次，黨組織凝聚力顯著提升。三是激發(fā)先鋒作用，建立“雙線四驅(qū)”服務(wù)機(jī)制。構(gòu)建“線上接單+線下服務(wù)”雙線聯(lián)動(dòng)模式，建立黨員“責(zé)任區(qū)+示范崗”雙驅(qū)動(dòng)機(jī)制，深化“黨建+民生”工程，設(shè)立春耕服務(wù)崗、環(huán)境監(jiān)督崗等示范崗18個(gè)，實(shí)施“暖心敲門(mén)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，解決職工群眾“急難愁盼”問(wèn)題80余件。（洪河農(nóng)場(chǎng)有限公司  黃振陽(yáng)）

前鋒農(nóng)場(chǎng)多維度深化廉政建設(shè)織密廉潔從業(yè)防護(hù)網(wǎng)  一是深化廉政教育，敲響思想“警示鐘”。以“強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，筑牢廉潔底線”為主題，多形式敲響思想警鐘。組織黨員干部集中觀看《零容忍》等警示教育片，通過(guò)典型案例剖析，以直觀的視覺(jué)沖擊與深刻的思想觸動(dòng)，讓黨員干部知敬畏、存戒懼。26個(gè)基層黨組織結(jié)合農(nóng)場(chǎng)工作實(shí)際，開(kāi)展廉政專(zhuān)題講座，圍繞基層黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)，深入講解廉潔從業(yè)要求及違紀(jì)違法后果，累計(jì)覆蓋300余人次。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，織密制度“防護(hù)網(wǎng)”。紀(jì)委緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，織密制度防護(hù)網(wǎng)。聚焦項(xiàng)目建設(shè)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等廉政風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)領(lǐng)域，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查，對(duì)流程規(guī)范度、手續(xù)完備性及制度落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)下達(dá)整改通知，明確整改期限并跟蹤回訪。建立“廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)排查”機(jī)制，各部門(mén)重新梳理出20余個(gè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定防控措施，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。三是厚植廉潔文化，弘揚(yáng)清風(fēng)“正能量”。開(kāi)展“廉潔文化進(jìn)家庭”活動(dòng)，向黨員干部家屬發(fā)放100余份《家庭助廉倡議書(shū)》，組織簽訂承諾書(shū)，并舉辦“廉潔家風(fēng)故事分享會(huì)”，引導(dǎo)家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”，延伸廉潔教育觸角。在辦公樓、文化廣場(chǎng)等場(chǎng)所設(shè)置廉政宣傳欄、廉潔格言展板，利用電子屏滾動(dòng)播放廉政標(biāo)語(yǔ)與公益廣告，營(yíng)造崇廉尚廉的濃厚氛圍，讓廉潔理念融入日常。舉辦“廉潔文化進(jìn)家庭”活動(dòng)，向黨員干部家屬發(fā)放《家庭助廉倡議書(shū)》100余份，組織家屬簽訂《家庭助廉承諾書(shū)》，開(kāi)展“廉潔家風(fēng)故事分享會(huì)”，引導(dǎo)家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”，筑牢家庭廉潔防線。（前鋒農(nóng)場(chǎng)有限公司  鄧佳音）

八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司三舉措構(gòu)建廉潔文化新生態(tài)  一是打造“廉陣地”，創(chuàng)新教育載體激活內(nèi)生動(dòng)力。依托主題黨日、“三會(huì)一課”等活動(dòng)形式，引領(lǐng)黨員干部深入研習(xí)典型案例，實(shí)地參觀年輕干部廉潔教育基地2次，成功打通廉潔課堂通向基層的“最后一公里”。二是激活“廉引擎”，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督長(zhǎng)效機(jī)制。充分發(fā)揮“廉內(nèi)助”的獨(dú)特魅力與感染效能，促使家屬成為得力的“監(jiān)督衛(wèi)士”，筑牢“八小時(shí)之外”的清正廉潔防線，累計(jì)開(kāi)展廉政家訪2次、家庭助廉活動(dòng)4次 。三是深化“廉治理”，全面推動(dòng)制度效能轉(zhuǎn)化。嚴(yán)把黨員干部政治關(guān)、廉潔關(guān)，與班子成員談心談話2次，與機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人談心談話2次，與分管部門(mén)負(fù)責(zé)人談心談話1次，班子成員到分管領(lǐng)域開(kāi)展廉政教育8次。（八五九農(nóng)場(chǎng)有限公司  王金玉）

二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司“三步走”鞏固能力作風(fēng)建設(shè)成果  一是抓聯(lián)動(dòng)打造監(jiān)督合力。通過(guò)統(tǒng)籌謀劃日常監(jiān)督工作，細(xì)化措施，精準(zhǔn)把握每月聯(lián)動(dòng)監(jiān)督重點(diǎn)，聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同推進(jìn)。累計(jì)召開(kāi)5次聯(lián)動(dòng)小組工作會(huì)議，整合監(jiān)督力量，解決監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不足等問(wèn)題。二是抓重點(diǎn)提高監(jiān)督實(shí)效。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、崗位、環(huán)節(jié)和群眾關(guān)切問(wèn)題，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治并持續(xù)跟蹤整改。目前開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治5項(xiàng)，完成2項(xiàng)、推進(jìn)3項(xiàng)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查10余次，整改問(wèn)題6個(gè)。三是抓警示筑牢思想防線。公司將警示教育作為重要環(huán)節(jié)，組織黨員干部召開(kāi)警示教育大會(huì)，通報(bào)7起典型案例、觀看2部專(zhuān)題片，開(kāi)展廉政集體談話2次、個(gè)別談話4次，覆蓋黨員干部20余人，教育引導(dǎo)其以案為鑒。（二道河農(nóng)場(chǎng)有限公司  孫復(fù)興）

本期編輯：姜艷芹