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建三江信息

第9期

北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司建三江分公司辦公室                2025年6月30日

本 期 目 錄

【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】

二道河農(nóng)場有限公司“三聚焦”精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)糧食單產(chǎn)提升

勤得利農(nóng)場有限公司“三大引擎”驅(qū)動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

八五九農(nóng)場有限公司“三舉措”推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

洪河農(nóng)場有限公司多維發(fā)力筑牢糧食豐產(chǎn)豐收根基

前進(jìn)農(nóng)場有限公司“五化措施”推進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展

七星農(nóng)場有限公司“四招發(fā)力”提升水稻夏管質(zhì)量

前鋒農(nóng)場有限公司打出組合拳抓實(shí)夏管工作促豐收

紅衛(wèi)農(nóng)場“三舉措”優(yōu)化水稻夏管護(hù)航豐產(chǎn)豐收

大興農(nóng)場有限公司“三加強(qiáng)”做好水稻夏管工作

勤得利農(nóng)場有限公司“三管齊下”做好夏管工作促增收

勝利農(nóng)場有限公司搶抓農(nóng)時推進(jìn)旱田中耕作業(yè)促增收

七星農(nóng)場有限公司立足“抓早抓小”打好防汛主動仗

青龍山農(nóng)場有限公司三舉措筑牢汛期安全防線

【企業(yè)管理】

前鋒農(nóng)場“三個聚焦”深化內(nèi)控體系建設(shè)挖潛降本

大興農(nóng)場有限公司嚴(yán)抓耕地發(fā)包提升管理質(zhì)效

勤得利農(nóng)場有限公司“三聚焦”加強(qiáng)林草濕地管理

八五九農(nóng)場有限公司“三項舉措”強(qiáng)化檔案管理

【安全生產(chǎn)】

前鋒農(nóng)場有限公司“四措并舉”筑牢安全生產(chǎn)防線

勤得利農(nóng)場有限公司多舉措織密防護(hù)網(wǎng)構(gòu)建安全新格局

七星農(nóng)場有限公司“三舉措”筑牢安全生產(chǎn)防線

勝利農(nóng)場有限公司多措并舉筑牢防災(zāi)減災(zāi)安全線

【黨的建設(shè)】

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“多維度”激發(fā)黨員教育“新密碼”

洪河農(nóng)場有限公司建體系樹品牌發(fā)揮黨員先鋒模范作用

前鋒農(nóng)場多維度深化廉政建設(shè)織密廉潔從業(yè)防護(hù)網(wǎng)

八五九農(nóng)場有限公司三舉措構(gòu)建廉潔文化新生態(tài)

二道河農(nóng)場有限公司“三步走”鞏固能力作風(fēng)建設(shè)成果

【現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)】

二道河農(nóng)場有限公司“三聚焦”精準(zhǔn)發(fā)力推進(jìn)糧食單產(chǎn)提升  一是聚焦栽培模式標(biāo)準(zhǔn)化，筑牢穩(wěn)產(chǎn)根基。嚴(yán)格推行“三化兩管”栽培模式，深度融合集團(tuán)水稻種植標(biāo)準(zhǔn)體系與黑土保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以旱育壯苗為核心，配套優(yōu)選品種、雙氧催芽、葉齡指標(biāo)管理等關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程標(biāo)準(zhǔn)化。今年，公司水稻標(biāo)準(zhǔn)化種植率達(dá)100%，為糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供堅實(shí)保障。二是聚焦新技術(shù)集成應(yīng)用，賦能提質(zhì)增效。大力推廣疊盤暗室育秧、旱平免攪漿、側(cè)深施肥、節(jié)水控制灌溉等新技術(shù)。其中，疊盤暗室育秧技術(shù)使秧苗素質(zhì)顯著提升，旱平免攪漿技術(shù)促進(jìn)水稻根系茁壯生長，側(cè)深施肥提高肥料利用率達(dá)15%以上，節(jié)水控制灌溉科學(xué)調(diào)控水稻分蘗。目前，農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用面積達(dá)53.4萬畝，各項技術(shù)的集成運(yùn)用，有效推動水稻增產(chǎn)增收。三是聚焦校企合作深化，釋放科技動能。持續(xù)深化與中科院、八一農(nóng)大等科研院校合作，開展6項農(nóng)業(yè)新技術(shù)示范。從中篩選秸稈腐熟劑應(yīng)用、微生物制劑與生長調(diào)節(jié)劑應(yīng)用、合理密植等增產(chǎn)效果顯著的技術(shù)重點(diǎn)推廣，通過提升耕地地力、增強(qiáng)水稻抗逆性，為單產(chǎn)提升提供有力科技支撐。今年預(yù)計可實(shí)現(xiàn)水稻單產(chǎn)提升10%-15%。（二道河農(nóng)場有限公司  孫復(fù)興）

勤得利農(nóng)場有限公司“三大引擎”驅(qū)動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展  一是產(chǎn)銷精準(zhǔn)對接，夯實(shí)增收基礎(chǔ)。依托“分類經(jīng)營、訂單生產(chǎn)、專品專供”模式，今年與寶清縣濱北農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷有限公司簽訂1.7萬畝青仁烏訂單種植協(xié)議，與樺川縣東俊農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社達(dá)成7600畝黑糯2號種植合作，與墾豐種業(yè)簽訂1800畝龍粳31種子田項目，與青芒農(nóng)產(chǎn)品有限公司確定1000畝星粳1號種植計劃，預(yù)計帶動農(nóng)戶畝均增收30-40元。二是資源共享共贏，提升生產(chǎn)效能。農(nóng)場積極推進(jìn)墾地融合，與同江市臨江鎮(zhèn)共建墾地合作示范區(qū)，打造大豆示范田1000畝，推廣全程托管4000畝（包含1000畝示范田）、環(huán)節(jié)托管16萬畝、技術(shù)服務(wù)21萬畝，累計社會化農(nóng)業(yè)服務(wù)面積37.4萬畝，有力推動墾地農(nóng)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。三是守護(hù)生態(tài)底色，賦能品質(zhì)升級。積極推廣綠色防控與專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治融合發(fā)展的技術(shù)模式，使蟲害防控成本降低2%，化學(xué)農(nóng)藥使用量減少1.5%。持續(xù)推進(jìn)“三品一標(biāo)”四大行動，強(qiáng)化新認(rèn)證、繼續(xù)認(rèn)證和證后監(jiān)管工作，認(rèn)證綠色食品原料基地面積達(dá)3萬畝。（勤得利農(nóng)場有限公司  王曉鳳）

八五九農(nóng)場有限公司“三舉措”推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)  一是項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。2024年超長期國債高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目總投資 7413 萬元，目前已完成整體形象進(jìn)度的84%，資金支付61.1%。田塊整治20909畝；修繕機(jī)耕路32.8公里；溝渠清淤104.44千米；建筑物230座，溝道防護(hù)2.3公里，為農(nóng)業(yè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。二是科學(xué)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。組建12支技術(shù)指導(dǎo)小組，深入田間地頭，累計為3200余名種植戶提供技術(shù)服務(wù)。大力推廣應(yīng)用智能水肥一體化、無人機(jī)植保等新技術(shù)8項，輻射帶動周邊農(nóng)戶超500戶，推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)上突破、線上延伸、面上提升”。三是安全生產(chǎn)常抓不懈。嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，成立專項督查組，開展安全檢查7次，排查整改重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)險隱患83項，整改完成率100%。針對農(nóng)機(jī)作業(yè)、水利施工等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，組織安全培訓(xùn)32次，培訓(xùn)累計人員3600余人，發(fā)放安全宣傳資料3000余份，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。（八五九農(nóng)場有限公司  王  敬）

洪河農(nóng)場有限公司多維發(fā)力筑牢糧食豐產(chǎn)豐收根基  一是智網(wǎng)賦能提效，云端管理增效。依托智慧農(nóng)業(yè)平臺，公司在核心農(nóng)田部署設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實(shí)時對氣象、土壤養(yǎng)分等10項數(shù)據(jù)進(jìn)行檢測。農(nóng)戶通過手機(jī) APP 遠(yuǎn)程操控灌溉設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)作業(yè)。二是氣象預(yù)警護(hù)航，精準(zhǔn)服務(wù)助耕。公司利用地面檢測數(shù)據(jù)，配合天氣圖等相關(guān)軟件，發(fā)布夏管專題氣象服務(wù)信息600余條。針對高溫、強(qiáng)降水等天氣，利用短信和微信群發(fā)布提示信息30余條。利用雷達(dá)圖監(jiān)測，開展防雹作業(yè)6次，為73.52萬畝農(nóng)田做好防范措施。三是專家下鄉(xiāng)傳技，培訓(xùn)入戶強(qiáng)能。組建9支農(nóng)技專家服務(wù)隊，開展 “田間課堂”3場次，培訓(xùn)農(nóng)戶1000余人次。發(fā)放《農(nóng)業(yè)創(chuàng)新技術(shù)實(shí)用手冊》《三江模式實(shí)踐與推廣手冊》等670本，解決病蟲害防治、水肥管理等難題16個。四是秧苗精細(xì)管護(hù)，指導(dǎo)精準(zhǔn)到位。組建10支專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊，組織專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊開展秧苗普查 30余次，累計開展田間技術(shù)指導(dǎo)120余次，幫助種植戶解決生產(chǎn)難題60余個，為培育壯苗、保障秋糧豐收筑牢根基。（洪河農(nóng)場有限公司  張志楠）

前進(jìn)農(nóng)場有限公司“五化措施”推進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展  一是推進(jìn)資源利用集約化，實(shí)現(xiàn)低消耗低污染高循環(huán)率。建立智慧育秧產(chǎn)業(yè)園，實(shí)現(xiàn)從種子到秧苗全過程智能化、精細(xì)化、自動化管控，智能催芽單批次產(chǎn)能1200噸，推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，地表水灌溉占比87%，年均置換地下水1.2億立方米，降低灌溉成本并提升稻米品質(zhì)。二是推進(jìn)投入品減量化，實(shí)現(xiàn)低化肥低農(nóng)藥高利用率。推廣側(cè)深施肥、變量施肥、測土配方示范技術(shù)，肥料利用率提升至50%，年減化肥4000噸。建立“五情”監(jiān)測體系，對時期對癥，采取綠色農(nóng)藥防控。三是推進(jìn)生產(chǎn)清潔化，產(chǎn)地環(huán)境質(zhì)量進(jìn)一步提高。構(gòu)建“戶分類、區(qū)收集、場轉(zhuǎn)運(yùn)”的三級農(nóng)業(yè)廢棄物回收處置體系，完善“一站四點(diǎn)”回收機(jī)制，年回收處置50噸，回收處理率100%，形成專業(yè)化處置閉環(huán)管理。四是推進(jìn)廢棄物資源化，耕地質(zhì)量水平逐步提升。實(shí)施“肥料化為主、能源化為輔”的農(nóng)作物秸稈全量利用模式。全面推廣秸稈粉碎翻埋深混還田技術(shù)，顯著提升了土壤有機(jī)質(zhì)含量和耕地基礎(chǔ)地力。利用工程廢土、淤泥等創(chuàng)新制備育秧基質(zhì)土，為秧田取土問題開辟新途徑。（前進(jìn)農(nóng)場有限公司  王海洋）

七星農(nóng)場有限公司“四招發(fā)力”提升水稻夏管質(zhì)量  一是精準(zhǔn)施肥，促進(jìn)水稻穩(wěn)健生長。公司根據(jù)不同水稻品種、土壤肥力狀況以及前期施肥情況，制定個性化施肥方案。通過合理施肥，水稻有效增加分蘗數(shù)，預(yù)計可提升產(chǎn)量10%以上。二是科學(xué)管水，營造良好生長環(huán)境。通過完善水利設(shè)施，精準(zhǔn)調(diào)控稻田水位，滿足不同時期水稻對水分需求，利用智能化灌溉系統(tǒng)，進(jìn)行按需供水，實(shí)現(xiàn)節(jié)水25%左右。三是病蟲害綠色防控，守護(hù)水稻健康。利用太陽能殺蟲燈誘捕害蟲，一盞殺蟲燈可覆蓋30至50畝稻田，釋放赤眼蜂等天敵昆蟲，抑制害蟲繁殖，害蟲蟲口密度明顯降低。同時選用高效低殘留農(nóng)藥，結(jié)合無人機(jī)精準(zhǔn)施藥，藥劑利用率提高20%，保障水稻綠色生長。四是技術(shù)指導(dǎo)，提升農(nóng)戶管理水平。組織千余名農(nóng)技專家，包區(qū)聯(lián)戶，為農(nóng)戶提供“一對一”服務(wù)。通過舉辦田間課堂、發(fā)放技術(shù)手冊等方式普及水稻夏管知識，截至目前開展培訓(xùn)5000余場次，培訓(xùn)農(nóng)戶50萬人次以上。建立線上服務(wù)平臺，農(nóng)技人員實(shí)時解答，實(shí)現(xiàn)技術(shù)服務(wù)“零距離”。（七星農(nóng)場有限公司  吳  迪）

前鋒農(nóng)場有限公司打出組合拳抓實(shí)夏管工作促豐收  一是技術(shù)賦能，田間問診開良方。組織農(nóng)技專家、技術(shù)骨干深入田間地頭，開展“面對面”水稻問診服務(wù)。通過實(shí)地查看長勢、檢測墑情、診斷病蟲害，為農(nóng)戶“把脈開方”，詳細(xì)講解分蘗期、拔節(jié)期管理要點(diǎn)，針對不同地塊提出施肥、灌溉、除草等個性化管理方案。發(fā)放技術(shù)資料1200余份，開展現(xiàn)場培訓(xùn)15場次，破解夏管技術(shù)難題，為水稻健康生長注入“科技底氣”。二是科技賦能，無人機(jī)作業(yè)提效能。發(fā)揮無人機(jī)高效精準(zhǔn)優(yōu)勢，開展水稻病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治及葉面施肥作業(yè)。依托專業(yè)農(nóng)業(yè)服務(wù)組織，調(diào)配多架植保無人機(jī)，對水稻種植區(qū)進(jìn)行全覆蓋作業(yè)。對比傳統(tǒng)人工噴灑，效能提升20倍以上，降低了人力成本，提高了農(nóng)藥肥料利用率，有效防控病蟲害，目前已完成1.2萬畝作業(yè)助力水稻增產(chǎn)增收。三是生態(tài)護(hù)航、五邊治理優(yōu)環(huán)境。開展田邊、路邊、溝邊、渠邊、林邊“五邊”環(huán)境治理專項行動。組織黨員干部、志愿者及種植戶，利用機(jī)械+人工方式，集中清理雜草雜物、農(nóng)業(yè)廢棄物及生活垃圾，疏通溝渠保障排水。已完成50公里“五邊”治理，清理垃圾20余噸。改善水稻生長環(huán)境，減少病蟲害滋生隱患，提升農(nóng)田生態(tài)質(zhì)量。四是精細(xì)管理，棚區(qū)規(guī)范強(qiáng)保障。強(qiáng)化水稻育苗棚區(qū)規(guī)范化管理，拆除轄區(qū)閑置育苗棚架，規(guī)范棚膜、鋼架等物資存放，分類規(guī)整、安全存儲。完善防火、防汛應(yīng)急預(yù)案，定期巡查排查電路、排水等安全隱患，累計整治棚區(qū)30余處，確保棚區(qū)環(huán)境整潔有序，為水稻后續(xù)生產(chǎn)筑牢基礎(chǔ)。（前鋒農(nóng)場有限公司  黃丹丹）

紅衛(wèi)農(nóng)場“三舉措”優(yōu)化水稻夏管護(hù)航豐產(chǎn)豐收  一是精準(zhǔn)監(jiān)測筑牢防控防線。針對稻瘟病、紋枯病等重大病蟲害，各管理區(qū)建立葉齡跟蹤調(diào)查點(diǎn)，實(shí)時監(jiān)測水稻葉片生長與發(fā)病動態(tài)；設(shè)立生物預(yù)警監(jiān)測點(diǎn)，依托孢子捕捉儀開展專業(yè)化預(yù)測預(yù)警，實(shí)現(xiàn)病蟲害早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置，為科學(xué)防控提供數(shù)據(jù)支撐。二是生態(tài)調(diào)控提升田間質(zhì)量。全面推進(jìn)稻田“四清膛”行動，組織人力清除稻田、池埂及周邊雜草，清理殘渣雜物，有效提升田間通透性，阻斷病原菌傳播路徑。對莖數(shù)達(dá)計劃80%的地塊，及時采取撤水晾田措施，促進(jìn)根系發(fā)育、控制無效分蘗，為水稻健康生長創(chuàng)造良好環(huán)境。三是統(tǒng)防統(tǒng)治推動綠色生產(chǎn)。堅持 “防治結(jié)合、綠色高效” 原則，根據(jù)水稻生育進(jìn)程，科學(xué)選用二元或多元配方藥劑開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，提供20余種防病方案。推廣生物藥劑應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)速效與長效防控雙重效果，減少化學(xué)藥劑使用頻次，降低農(nóng)業(yè)面源污染風(fēng)險，助力生態(tài)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

大興農(nóng)場有限公司“三加強(qiáng)”做好水稻夏管工作  一是加強(qiáng)水層管理。針對近期高溫多雨的天氣狀況，指導(dǎo)種植戶強(qiáng)化水層管理，通過迭式送水、延長灌溉渠道等技術(shù)，使井水灌溉溫度趨于平衡，入田井水溫度與地表水溫度相一致，為提高單產(chǎn)、改善稻米品質(zhì)提供有力保障。二是加強(qiáng)病害防治。及時開展滅草、加強(qiáng)病害防治等工作，采用無人機(jī)噴施藥劑防治病蟲害，消滅田間雜草，杜絕各類草荒，做到池埂清、本田清、溝渠清，增加水稻的生長速度和抗病能力，截止目前，已完成46.5萬余畝的潛葉蠅、負(fù)泥蟲的防治工作。三是加強(qiáng)田間指導(dǎo)。公司充分利用微信群、公眾號等線上媒體平臺，發(fā)放宣傳夏季田間管理技術(shù)手冊1000余份。組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員定期深入田間地頭，通過葉齡跟蹤，全面掌控水稻生長進(jìn)程，根據(jù)水稻葉齡指導(dǎo)種植戶適時進(jìn)行水、肥調(diào)控，確保水稻健壯成長，目前，開展技術(shù)指導(dǎo)120余次。（大興農(nóng)場有限公司  梁士超  程天夫）

勤得利農(nóng)場有限公司“三管齊下”做好夏管工作促增收  一是下沉一線，筑牢技術(shù)服務(wù)支撐網(wǎng)。黨員干部、農(nóng)技人員組建夏管技術(shù)服務(wù)隊，深入田間地頭為種植戶提供肥水管控、病蟲害防治等方面技術(shù)指導(dǎo)。截至目前，已開展技術(shù)服務(wù)5次，累計服務(wù)農(nóng)戶超200戶，有效解決夏管期間灌溉不科學(xué)、病蟲害防治滯后等實(shí)際問題。二是多維賦能，構(gòu)建技能提升生態(tài)圈。通過“線上+線下”雙渠道強(qiáng)化技能提升，組織舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)5余場，開設(shè)田間課堂20余次。同時，依托微信群、公眾號推送圖文教程、短視頻等科普內(nèi)容，累計發(fā)布夏管知識20余條，覆蓋農(nóng)戶超500人次。三是未雨綢繆，織密防災(zāi)減災(zāi)保障網(wǎng)。氣象部門利用衛(wèi)星遙感、氣象雷達(dá)等設(shè)備實(shí)時監(jiān)測天氣變化，對高溫、暴雨、冰雹等突發(fā)氣象災(zāi)害提前48小時精準(zhǔn)預(yù)警。截至目前，已開展人工增雨防雹作業(yè)10次，發(fā)射防雹炮彈220發(fā)，有效降低極端天氣對農(nóng)作物的影響。（勤得利農(nóng)場有限公司  王思琪）

勝利農(nóng)場有限公司搶抓農(nóng)時推進(jìn)旱田中耕作業(yè)促增收  一是強(qiáng)化科學(xué)引領(lǐng)。勝利農(nóng)場組織30余名技術(shù)人員深入田間地頭，細(xì)致入微地勘察田間苗情的實(shí)際狀態(tài)，精準(zhǔn)掌握土壤墑情的具體情況，精心制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的中耕作業(yè)方案。二是保障作業(yè)質(zhì)量。勝利農(nóng)場抓住晴好天氣，積極開展中耕作業(yè)并保障作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。技術(shù)人員對作業(yè)進(jìn)行全程跟蹤指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行深度25公分標(biāo)準(zhǔn)，做到耕深一致、到頭、到邊，保證不壓苗、不傷苗、不豁苗，從而達(dá)到保墑、疏松土壤、提高地溫、促進(jìn)土壤養(yǎng)分分解、加強(qiáng)作物根系的生理活動、促早熟的目的。三是建立檢查機(jī)制。勝利農(nóng)場成立中耕標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收小組，累計抽查20余次，嚴(yán)密監(jiān)控作業(yè)環(huán)節(jié)，杜絕壓苗、傷苗等可能影響作物生長的不良現(xiàn)象發(fā)生。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)抗旱防澇、增溫蓄墑等綜合效益，為糧食豐產(chǎn)豐收筑牢堅實(shí)根基。（勝利農(nóng)場有限公司  王  明）

七星農(nóng)場有限公司立足“抓早抓小”打好防汛主動仗  一是排查整治風(fēng)險隱患。公司時刻緊盯雨情水情變化，開展溝渠清淤和堤壩加固工作，目前已出動100余臺清淤機(jī)車、千余名黨員群眾參與其中。同時對轄區(qū)內(nèi)道口橋涵、地勢低洼地塊等易澇點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查62次，徹底清理阻攔行洪的漁網(wǎng)、堆積垃圾等障礙物，全力筑牢汛期安全防線。二是提升抵御風(fēng)險能力。結(jié)合不同地塊、品種、汛情及天氣因素，為種植戶定制科學(xué)的田間管理方案150個，并借助微信群、視頻號、抖音等新媒體平臺，實(shí)時推送防汛知識、天氣預(yù)警180余次，有效提升職工群眾防災(zāi)自救能力。三是建立長效管控機(jī)制。深化自查、檢查、督查三級聯(lián)動機(jī)制，對轄區(qū)防汛設(shè)施、水利工程開展全面“體檢”，堅持邊查邊改、立行立改，目前已排查安全隱患問題13個，制定整改措施15項。通過精準(zhǔn)查擺將風(fēng)險隱患排查整改到位，確保隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。（七星農(nóng)場有限公司  于文靜  顧鵬飛）

青龍山農(nóng)場有限公司三舉措筑牢汛期安全防線  一是提前謀劃，夯實(shí)防汛基礎(chǔ)。公司提早制定防汛預(yù)案，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，明確部門職責(zé)。組織專業(yè)人員排查灌區(qū)水利設(shè)施，完成13公里渠道清淤，清除30立方米淤泥雜物，檢修調(diào)試64處涵閘及排水泵站設(shè)施，更換損壞部件，確保防汛物資儲備充足。二是嚴(yán)陣以待，強(qiáng)化值班巡查。嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制，密切關(guān)注天氣及水情、雨情。依托完善的水情監(jiān)測系統(tǒng)，實(shí)時掌握灌區(qū)數(shù)據(jù)，及時開展巡查排除隱患，保障水利設(shè)施安全運(yùn)行。三是科學(xué)調(diào)度，兼顧防汛生產(chǎn)。統(tǒng)籌防汛和水資源利用，依據(jù)天氣合理安排灌溉。強(qiáng)降雨時，及時啟動排水設(shè)施，避免內(nèi)澇。目前防汛取得階段性成效，后續(xù)將持續(xù)保持警惕，通過加強(qiáng)巡查完善預(yù)案，確保灌區(qū)安全度汛，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有序開展。（青龍山農(nóng)場有限公司  呂利國  李傳貴）

【企業(yè)管理】

前鋒農(nóng)場“三個聚焦”深化內(nèi)控體系建設(shè)挖潛降本  一是聚焦目標(biāo)導(dǎo)向，筑牢內(nèi)控基石。圍繞業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險防控常態(tài)化、監(jiān)督管理精細(xì)化目標(biāo)，全面梳理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，規(guī)范審批流程，搭建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。運(yùn)用數(shù)字化手段對業(yè)務(wù)全流程實(shí)施動態(tài)監(jiān)管，從制度規(guī)范、流程優(yōu)化、技術(shù)賦能三方面協(xié)同發(fā)力，將內(nèi)控要求融入日常運(yùn)營各環(huán)節(jié)，夯實(shí)內(nèi)控降本基礎(chǔ)，讓內(nèi)控體系成為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的“壓艙石”。二是聚焦科學(xué)決策，把好資源閘門。內(nèi)控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)守可行性、合理性、必要性原則，構(gòu)建多維論證體系。對項目立項、費(fèi)用支出，組織專業(yè)團(tuán)隊從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)維度論證可行性；結(jié)合單位實(shí)際與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，深入分析成本預(yù)算合理性；以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)尺，判定業(yè)務(wù)及支出必要性，精準(zhǔn)保障核心業(yè)務(wù)開展，壓減非必要支出，實(shí)現(xiàn)資源高效配置，讓每一分投入都轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。三是聚焦全程管控，織密風(fēng)險閉環(huán)。建立“事前審核、事中監(jiān)督、事后驗(yàn)收”全流程管控機(jī)制，穿透式識別、化解經(jīng)營風(fēng)險，堵塞管理漏洞。通過閉環(huán)管理，持續(xù)提升風(fēng)險治理與內(nèi)控水平，有效降低運(yùn)營成本，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢 “安全屏障”，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（前鋒農(nóng)場有限公司  趙  偉）

大興農(nóng)場有限公司嚴(yán)抓耕地發(fā)包提升管理質(zhì)效  一是規(guī)范發(fā)包流程，確保公平公正。公司強(qiáng)化耕地發(fā)包流程管理，12個管理區(qū)嚴(yán)格做好發(fā)包前耕地質(zhì)量、灌溉條件勘察工作，根據(jù)耕地性質(zhì)科學(xué)進(jìn)行發(fā)包。建立監(jiān)督機(jī)制，邀請職工代表、相關(guān)部門共同監(jiān)督，防止暗箱操作，保障發(fā)包過程透明。目前共競價發(fā)包246戶，面積5.16萬畝，競價增收達(dá)253.12萬元。二是強(qiáng)化合同管理，明確權(quán)責(zé)義務(wù)。完善合同管理制度1個，明確合同約定的承包期限、用途、租金及雙方權(quán)利義務(wù)等關(guān)鍵內(nèi)容，嚴(yán)禁發(fā)生“非農(nóng)化”“非糧化”，確保耕地始終服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主業(yè)。公司已簽訂合同3667份，涉及耕地81.27萬畝，合同履約率達(dá)100 %。三是加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，提升利用效率。加大巡查力度，定期檢查耕地使用情況，確保承包方按照合同約定開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，嚴(yán)禁改變種植作物、棄耕撂荒等違法行為發(fā)生，保障糧食安全。目前已開展巡查4次，出動人員60余人次。（大興農(nóng)場有限公司  劉思文  羅  磊）

勤得利農(nóng)場有限公司“三聚焦”加強(qiáng)林草濕地管理  一是聚焦責(zé)任體系，構(gòu)建全域管護(hù)格局。建立三級管理體系，設(shè)立各級林長17名、護(hù)林員54人，實(shí)現(xiàn)管護(hù)責(zé)任全覆蓋。上半年各級林長累計開展巡查100余次，協(xié)調(diào)解決問題3項；護(hù)林員常態(tài)化巡護(hù)1.4萬小時。二是聚焦智慧賦能，創(chuàng)新管護(hù)技術(shù)模式。搭建“空天地一體化”監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用無人機(jī)巡查80架次，覆蓋林草濕地30萬畝，通過衛(wèi)星遙感識別并整改疑似問題圖斑3個。同步構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺，提升管護(hù)效能。三是聚焦宣傳教育，凝聚生態(tài)保護(hù)合力。開展“林草濕地保護(hù)宣傳月”活動，發(fā)放宣傳手冊500余份，覆蓋職工群眾超2000人次，依托廣播、微信等平臺推送保護(hù)知識10余條，并組織志愿巡護(hù)行動，營造共建氛圍。（勤得利農(nóng)場有限公司  王思琪）

八五九農(nóng)場有限公司“三項舉措”強(qiáng)化檔案管理  一是注重實(shí)際，堅持學(xué)用結(jié)合。召開檔案知識專題學(xué)習(xí)會1次，線上推送檔案知識3次，利用辦公樓5塊大屏幕滾動播放檔案知識視頻，組織黨員干部參加線上考試1次，覆蓋員工270余人，提升員工對檔案重視程度。二是亮出實(shí)招，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)。開展干部人事檔案“回頭看”專項行動，對干部“三齡兩歷一身份”等關(guān)鍵信息檔案是否完整進(jìn)行審核，排查出9項問題，現(xiàn)已整改完成，提高干部人事檔案的完整性和準(zhǔn)確性。三是務(wù)求實(shí)效，精細(xì)流程管理。制定科學(xué)合理的檔案分類方案和歸檔制度，修訂了《檔案保管制度》《檔案借閱流程》等多項管理制度，細(xì)化OA線上流程表單4份，推動公司檔案工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化管理。（八五九農(nóng)場有限公司  左羽飛）

【安全生產(chǎn)】

前鋒農(nóng)場有限公司“四措并舉”筑牢安全生產(chǎn)防線  一是實(shí)訓(xùn)賦能強(qiáng)意識，閉環(huán)管理控風(fēng)險。以“安全管理、消防知識、應(yīng)急處置”為核心，開設(shè)“三堂實(shí)訓(xùn)課”，系統(tǒng)提升員工安全責(zé)任意識與實(shí)操應(yīng)對能力。同步整合標(biāo)語橫幅、宣傳單、公眾號等宣傳矩陣，推動員工自主開展風(fēng)險自查自糾。建立“發(fā)現(xiàn)—整改 —驗(yàn)收—銷號”閉環(huán)機(jī)制，對安全隱患緊盯不放，從源頭遏制事故萌芽，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。 二是案例教學(xué)入人心，理念植入促常態(tài)。圍繞“人人講安全、個個會應(yīng)急—查找身邊安全隱患”主題，聚焦崗位實(shí)操場景，采用“案例深析 + 情景模擬”教學(xué)模式。以真實(shí)事故案例為素材，還原“事發(fā)—處置—反思”全流程，搭配通俗化流程解析，將安全生產(chǎn)理念融入員工日常工作認(rèn)知，為常態(tài)化安全管理筑牢思想根基。三是演練練兵提效能，實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)強(qiáng)本領(lǐng)。開展用電設(shè)備線路老化起火專項應(yīng)急演練，模擬“事故報警—隱患研判—應(yīng)急處置—人員疏散”全流程。重點(diǎn)檢驗(yàn)隱患成因分析、應(yīng)急操作規(guī)范度，以及逃生通道、照明設(shè)施實(shí)用性。通過演練，讓職工熟練掌握安全出口方位、避險路線規(guī)劃、消防器材操作等技能，構(gòu)建“隱患排查—自救互救—應(yīng)急響應(yīng)”一體化處置體系，提升實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急管理水平。四是防汛排查除隱患，銷號管理保生產(chǎn)。聚焦農(nóng)業(yè)生產(chǎn)防汛關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊對農(nóng)場溝渠、低洼地塊、排水干線開展“拉網(wǎng)式”排查。針對溝渠，重點(diǎn)整治淤泥堆積、雜草堵塞、邊坡坍塌等問題，同步修復(fù)破損渠段，保障排水暢通；針對低洼地塊，綜合評估地勢條件與排水能力，檢測排水設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，對易積水區(qū)域增設(shè)臨時排水設(shè)備、規(guī)劃科學(xué)引流路徑。建立防汛隱患臺賬，明確整改責(zé)任人和時限，實(shí)施“銷號管理”，筑牢農(nóng)業(yè)生產(chǎn)防汛安全屏障，為農(nóng)作物生長營造穩(wěn)定環(huán)境。（前鋒農(nóng)場  黃丹丹  徐永剛）

勤得利農(nóng)場有限公司多舉措織密防護(hù)網(wǎng)構(gòu)建安全新格局  一是細(xì)查隱患筑屏障，護(hù)航現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。公司依托“三維立體”安全監(jiān)管體系，在春耕等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展“拉網(wǎng)式”排查，已累計整改問題30余項，組織15場專題培訓(xùn)覆蓋2000余人次，通過“理論+實(shí)操”教學(xué)提升全員安全意識，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全有序。二是修繕道路暢行途，夯實(shí)平安交通根基。11個管理區(qū)對田間道路“地毯式”摸排，建立“一路一策”修繕方案。目前已完成80余處坑洼填補(bǔ)、路基加固工作，修復(fù)破損路面超5000平方米，有效保障農(nóng)機(jī)車輛安全通行。三是未雨綢繆強(qiáng)防線，織密防汛應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建“監(jiān)測預(yù)警-物資儲備-應(yīng)急處置”一體化防汛體系。組建15支442人的抗洪搶險隊，儲備編織袋33.25萬條、彩條布7.21萬平方米、無紡布1.72萬平方米、救生衣478件等防汛必要工具，動態(tài)優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，全面提升防汛救災(zāi)能力。（勤得利農(nóng)場有限公司  王曉鳳）

七星農(nóng)場有限公司“三舉措”筑牢安全生產(chǎn)防線  一是強(qiáng)化統(tǒng)籌部署，壓實(shí)責(zé)任鏈條。公司印發(fā)“安全生產(chǎn)月”活動、咨詢?nèi)栈顒拥裙ぷ鞣桨?個，加強(qiáng)活動組織領(lǐng)導(dǎo)，建立多部門合作、協(xié)同聯(lián)動工作機(jī)制，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和時間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)密切配合，確保各項活動有力有序開展。二是創(chuàng)新宣傳形式，豐富活動載體。在廣場開展“人人講安全、個個會應(yīng)急—查找身邊安全隱患”為活動主題的啟動儀式，懸掛條幅6條、設(shè)置宣傳展板30塊、發(fā)放科普讀物100本、發(fā)放宣傳單2000余份，利用“魅力七星”公眾號推送安全科普文章3期，觀看活動主題宣傳片、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動專題片、事故警示教育片等6部，開展重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)宣傳培訓(xùn)2次。三是開展督導(dǎo)檢查，推動工作落實(shí)。行業(yè)部門結(jié)合安全生產(chǎn)領(lǐng)域的安全風(fēng)險隱患積極開展“督導(dǎo)+宣傳”，將督導(dǎo)檢查過程變?yōu)榘踩砟畹膹?qiáng)化過程、普及過程。累計開展“督導(dǎo)+宣傳”6次，派出檢查人員10余人次。指導(dǎo)基層單位開展風(fēng)險隱患識別12次，逃生避險演練2次。（七星農(nóng)場有限公司  任志明）

勝利農(nóng)場有限公司多措并舉筑牢防災(zāi)減災(zāi)安全線  一是強(qiáng)化設(shè)備檢修。公司10名人工增雨防雹作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程，利用專業(yè)工具仔細(xì)拆卸檢查裝填機(jī)、助推器、發(fā)射器等核心部件，并通過單發(fā)和連發(fā)擊發(fā)檢測，確保裝備性能達(dá)標(biāo)、安全、高效開展人工增雨防雹作業(yè)。二是強(qiáng)化培訓(xùn)演練。公司科學(xué)開展應(yīng)急培訓(xùn)演練3次，將理論授課與實(shí)操演練有效結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)增雨防雹設(shè)備操作規(guī)范、安全管理和氣象災(zāi)害應(yīng)急處置等內(nèi)容，同時分批次開展了設(shè)備操作練習(xí)。進(jìn)一步提高了作業(yè)隊伍的專業(yè)水平，為全年抗旱增雨、防雹減災(zāi)工作提供了有力支撐。目前已累計開展人工防雹作業(yè)6次。三是建立常態(tài)化機(jī)制。對農(nóng)場14個高炮作業(yè)點(diǎn)和固定火箭作業(yè)點(diǎn)開展全覆蓋排查，聚焦彈藥全流程管理、實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練、值班記錄規(guī)范性及裝備維護(hù)保養(yǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)行“現(xiàn)場處置+分級響應(yīng)”模式，通過標(biāo)準(zhǔn)化檢查流程與閉環(huán)管理，持續(xù)提升作業(yè)人員安全意識與應(yīng)急處置能力，確保裝備時刻處于最佳備戰(zhàn)狀態(tài)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)提供堅實(shí)保障。（勝利農(nóng)場有限公司  王  明）

【黨的建設(shè)】

創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司“多維度”激發(fā)黨員教育“新密碼”  一是用活“學(xué)習(xí)陣地”。公司嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”和組織生活制度，利用“三會一課”，采用集中學(xué)習(xí)、研討交流、自學(xué)等方式學(xué)習(xí)，組織集中學(xué)習(xí)80余次，開展黨課 22次，召開支部大會70余次，組織生活會 23 次，中央八項規(guī)定精神集中研討12 次，進(jìn)一步提升黨員黨性修養(yǎng)與組織凝聚力。二是舞活“網(wǎng)絡(luò)資源”。公司充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”“龍江先鋒網(wǎng)”等網(wǎng)絡(luò)資源，轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)資料90余次，觀看警示教育片40余次，使黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神進(jìn)一步提升。三是激活“實(shí)戰(zhàn)密碼”。公司把開展黨員教育工作視野放到基層、投向群眾，提升黨員實(shí)踐與服務(wù)能力。結(jié)合農(nóng)時開展“二十四節(jié)氣”主題黨日活動180余次。組織“我與群眾嘮家常”“志愿服務(wù)黨旗紅”等系列活動，傾聽群眾需求、解決實(shí)際問題，目前解決職工群眾生產(chǎn)生活中難題270余件。（創(chuàng)業(yè)農(nóng)場有限公司  丁文昌）

洪河農(nóng)場有限公司建體系樹品牌發(fā)揮黨員先鋒模范作用  一是筑牢思想根基，構(gòu)建“三維立體”教育體系。公司黨委創(chuàng)新打造“線上+線下+實(shí)踐”立體化學(xué)習(xí)平臺，以"紅色課堂"教育矩陣為核心。深化“6學(xué)聯(lián)動”機(jī)制，開展“節(jié)氣黨課”、“廉政微課堂”等特色活動5場，推動理論學(xué)習(xí)走深走實(shí)，創(chuàng)新“田間課堂”實(shí)踐教學(xué)模式，將理論學(xué)習(xí)延伸至“場史館+黨史館+糯香園+疊盤暗室實(shí)訓(xùn)基地”等實(shí)體陣地，實(shí)現(xiàn)“學(xué)用轉(zhuǎn)化率”達(dá)92%。二是夯實(shí)組織基礎(chǔ)，打造“三型融合”黨建品牌。實(shí)施“微黨課、微服務(wù)、微治理”三微行動，打造“田立方”特色黨建陣地，構(gòu)建“服務(wù)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型”黨支部矩陣，規(guī)范落實(shí)“三會一課”，實(shí)現(xiàn)黨建與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)深度融合，走訪慰問老黨員、困難黨員30余人次，黨組織凝聚力顯著提升。三是激發(fā)先鋒作用，建立“雙線四驅(qū)”服務(wù)機(jī)制。構(gòu)建“線上接單+線下服務(wù)”雙線聯(lián)動模式，建立黨員“責(zé)任區(qū)+示范崗”雙驅(qū)動機(jī)制，深化“黨建+民生”工程，設(shè)立春耕服務(wù)崗、環(huán)境監(jiān)督崗等示范崗18個，實(shí)施“暖心敲門”專項行動，解決職工群眾“急難愁盼”問題80余件。（洪河農(nóng)場有限公司  黃振陽）

前鋒農(nóng)場多維度深化廉政建設(shè)織密廉潔從業(yè)防護(hù)網(wǎng)  一是深化廉政教育，敲響思想“警示鐘”。以“強(qiáng)化紀(jì)律意識，筑牢廉潔底線”為主題，多形式敲響思想警鐘。組織黨員干部集中觀看《零容忍》等警示教育片，通過典型案例剖析，以直觀的視覺沖擊與深刻的思想觸動，讓黨員干部知敬畏、存戒懼。26個基層黨組織結(jié)合農(nóng)場工作實(shí)際，開展廉政專題講座，圍繞基層黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)難點(diǎn)，深入講解廉潔從業(yè)要求及違紀(jì)違法后果，累計覆蓋300余人次。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，織密制度“防護(hù)網(wǎng)”。紀(jì)委緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，織密制度防護(hù)網(wǎng)。聚焦項目建設(shè)、物資采購、財務(wù)管理等廉政風(fēng)險高發(fā)領(lǐng)域，開展專項督查，對流程規(guī)范度、手續(xù)完備性及制度落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格核查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場下達(dá)整改通知，明確整改期限并跟蹤回訪。建立“廉政風(fēng)險點(diǎn)動態(tài)排查”機(jī)制，各部門重新梳理出20余個廉政風(fēng)險點(diǎn)，制定防控措施，完善風(fēng)險防控體系，確保權(quán)力規(guī)范運(yùn)行。三是厚植廉潔文化，弘揚(yáng)清風(fēng)“正能量”。開展“廉潔文化進(jìn)家庭”活動，向黨員干部家屬發(fā)放100余份《家庭助廉倡議書》，組織簽訂承諾書，并舉辦“廉潔家風(fēng)故事分享會”，引導(dǎo)家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”，延伸廉潔教育觸角。在辦公樓、文化廣場等場所設(shè)置廉政宣傳欄、廉潔格言展板，利用電子屏滾動播放廉政標(biāo)語與公益廣告，營造崇廉尚廉的濃厚氛圍，讓廉潔理念融入日常。舉辦“廉潔文化進(jìn)家庭”活動，向黨員干部家屬發(fā)放《家庭助廉倡議書》100余份，組織家屬簽訂《家庭助廉承諾書》，開展“廉潔家風(fēng)故事分享會”，引導(dǎo)家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”，筑牢家庭廉潔防線。（前鋒農(nóng)場有限公司  鄧佳音）

八五九農(nóng)場有限公司三舉措構(gòu)建廉潔文化新生態(tài)  一是打造“廉陣地”，創(chuàng)新教育載體激活內(nèi)生動力。依托主題黨日、“三會一課”等活動形式，引領(lǐng)黨員干部深入研習(xí)典型案例，實(shí)地參觀年輕干部廉潔教育基地2次，成功打通廉潔課堂通向基層的“最后一公里”。二是激活“廉引擎”，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督長效機(jī)制。充分發(fā)揮“廉內(nèi)助”的獨(dú)特魅力與感染效能，促使家屬成為得力的“監(jiān)督衛(wèi)士”，筑牢“八小時之外”的清正廉潔防線，累計開展廉政家訪2次、家庭助廉活動4次 。三是深化“廉治理”，全面推動制度效能轉(zhuǎn)化。嚴(yán)把黨員干部政治關(guān)、廉潔關(guān)，與班子成員談心談話2次，與機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人談心談話2次，與分管部門負(fù)責(zé)人談心談話1次，班子成員到分管領(lǐng)域開展廉政教育8次。（八五九農(nóng)場有限公司  王金玉）

二道河農(nóng)場有限公司“三步走”鞏固能力作風(fēng)建設(shè)成果  一是抓聯(lián)動打造監(jiān)督合力。通過統(tǒng)籌謀劃日常監(jiān)督工作，細(xì)化措施，精準(zhǔn)把握每月聯(lián)動監(jiān)督重點(diǎn)，聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同推進(jìn)。累計召開5次聯(lián)動小組工作會議，整合監(jiān)督力量，解決監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題不足等問題。二是抓重點(diǎn)提高監(jiān)督實(shí)效。聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、崗位、環(huán)節(jié)和群眾關(guān)切問題，開展專項整治并持續(xù)跟蹤整改。目前開展專項整治5項，完成2項、推進(jìn)3項，開展專項監(jiān)督檢查10余次，整改問題6個。三是抓警示筑牢思想防線。公司將警示教育作為重要環(huán)節(jié)，組織黨員干部召開警示教育大會，通報7起典型案例、觀看2部專題片，開展廉政集體談話2次、個別談話4次，覆蓋黨員干部20余人，教育引導(dǎo)其以案為鑒。（二道河農(nóng)場有限公司  孫復(fù)興）

本期編輯：姜艷芹