“解放思想、振興發(fā)展”工作

簡  報

第39期

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室                             2022年6月17日

建三江分公司

農(nóng)閑不閑 應(yīng)管盡管

夏至將至，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)從緊張逐漸走入平穩(wěn)的夏管階段，建三江分公司也迎來了“掛鋤”的農(nóng)閑時節(jié)，分公司搶抓農(nóng)家閑月的有利時機(jī)，深入開展“能力作風(fēng)建設(shè)活動年”活動，做到應(yīng)管盡管，加快構(gòu)建“一帶三區(qū)”發(fā)展新格局。

管本田，為豐收筑基。俗話說“一分種三分管”，為了深入落實“藏糧于管”農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線的黨員干部們成立了技術(shù)服務(wù)隊，以“記日記”的方式，深入逐戶走訪為稻苗“把脈問診”，全面掌握秧苗長勢，及時對水稻生育進(jìn)程及葉片的長勢做出判斷，根據(jù)葉齡診斷指導(dǎo)種植戶在當(dāng)前生育進(jìn)程適時進(jìn)行水、肥調(diào)控，科學(xué)施肥、防病、滅蟲，筑牢今秋豐收基礎(chǔ)。

管環(huán)境，為標(biāo)準(zhǔn)建模。在全面抓好水田本田管理各項工作的同時，各農(nóng)場有限公司按照打造現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范先行區(qū)工作要求，加大對集中育秧基地基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)設(shè)施維護(hù)以及環(huán)境治理力度。同時，為更好的保護(hù)黑土耕地，根治面源污染，各農(nóng)場有限公司對農(nóng)藥瓶等農(nóng)業(yè)廢棄物進(jìn)行統(tǒng)一回收，集中運(yùn)往專業(yè)公司進(jìn)行無害化處理，最大限度降低化學(xué)投入品對土壤和水生態(tài)環(huán)境造成的污染，助力現(xiàn)代農(nóng)業(yè)形成綠色可持續(xù)的發(fā)展模式，為“中國飯碗”守好黑土資源。

管培訓(xùn)，為發(fā)展賦能。新農(nóng)機(jī)、農(nóng)技的應(yīng)用，讓農(nóng)活兒變少了，也讓農(nóng)民對科學(xué)技術(shù)的渴望更加高漲了，“田間課堂”、小型現(xiàn)場觀摩會、“云”上課堂等形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)比比皆是，當(dāng)前的控水控肥、防除雜草、滅蟲除害、防病健身，以及水田標(biāo)準(zhǔn)化改造、節(jié)本增效種植模式等農(nóng)業(yè)科技知識通過通俗易懂的講解和面對面的互動，送到了生產(chǎn)一線，有效提升了種植戶的科學(xué)種田水平，為走好科技興農(nóng)之路蓄力賦能。

管大棚，為致富創(chuàng)效。完成育秧任務(wù)后，各農(nóng)場有限公司把水稻育秧大棚二次利用作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式和農(nóng)業(yè)增收的重要途徑，積極引導(dǎo)種植戶種植的木耳、果蔬類、雜糧類等經(jīng)濟(jì)作物，把“閑置棚”變成“致富棚”，通過兩年的示范、引領(lǐng)、帶動，使廣大干部職工更新了觀念、充實了知識、拓寬了思路，已經(jīng)由當(dāng)初的要我種，變成了我要種，讓職工看到了增收的新路子。

在集團(tuán)發(fā)展企業(yè)改革的進(jìn)程中，作為擔(dān)負(fù)壓艙石重任的重要糧食生產(chǎn)基地，建三江分公司不斷續(xù)寫管理文章，從每個農(nóng)時、每處細(xì)節(jié)入手，向管理要效益、謀發(fā)展，不斷鞏固和提升農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)能，打造農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū)，在更高層次、更高水平上保障國家糧食安全。（孟慶文）

前哨農(nóng)場有限公司

三個結(jié)合扎實推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動

連日來，前哨農(nóng)場有限公司各基層黨組織緊扣“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動主題，堅持做到三個結(jié)合，持續(xù)轉(zhuǎn)變和提升工作作風(fēng)，鍛造全面過硬的黨員干部隊伍。

與科學(xué)統(tǒng)籌安排相結(jié)合。按照“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動要求，公司高度重視、迅速行動，公司黨委書記和總經(jīng)理任雙組長的“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和4個專項工作組，牽頭抓總，明確分工，統(tǒng)籌推進(jìn)活動開展。研究制定《前哨農(nóng)場有限公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》，規(guī)劃活動流程，建立問題清單，細(xì)化整改措施，明確責(zé)任人員，力爭在思想上堅定信念、在學(xué)習(xí)上入腦入心、在工作上擔(dān)當(dāng)實干，在行動上立竿見影，形成加強(qiáng)黨員干部思想政治建設(shè)的強(qiáng)大合力。

與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作相結(jié)合。各管理區(qū)以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動為有力載體，積極組織黨員干部實行分組分片包戶責(zé)任制，每日不定時深入田間地頭，指導(dǎo)種植戶做好本田管理等工作。同時，將種植戶遇到的各種技術(shù)問題，進(jìn)行收集、梳理，歸納，通過微信群、微信公眾號、“懶農(nóng)”智慧農(nóng)業(yè)app把技術(shù)問題的化解方法一一告知種植戶，推進(jìn)生產(chǎn)有序進(jìn)行。

與“疫情防控”工作相結(jié)合。針對目前復(fù)雜嚴(yán)峻的疫情防控形勢，把“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動和疫情防控結(jié)合起來，黨員干部沖鋒一線，筑牢“紅色防線”，每日做好卡點值班值守、疫情防控應(yīng)急服務(wù)入戶排查、核酸檢測等項工作，并開展以“大宣傳、大排查、大走訪”為主要內(nèi)容的“敲門行動”，做到防控全覆蓋、無死角。在防控工作中提高黨員干部妥善處置突發(fā)事件的能力，在急難險重任務(wù)中強(qiáng)化黨員干部能力作風(fēng)建設(shè)，用實際行動詮釋初心和使命。(朱琳）

勝利農(nóng)場有限公司

踔厲奮發(fā)提能力 堅定不移轉(zhuǎn)作風(fēng)

連日來，勝利農(nóng)場有限公司聚焦“三點發(fā)力”，以全新的理念、全新的狀態(tài)、全新的舉措，扎實推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動走深走實，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

思想破冰引領(lǐng)行動突圍。該公司廣泛開展“解放思想、振興發(fā)展”專題研討，創(chuàng)新學(xué)習(xí)宣傳貫徹省第十三次黨代會精神、建三江分公司第一屆工會會員代表大會會議精神，舉辦研討學(xué)習(xí)6次，開展專題宣講2次，深入一線宣講20余次，充分利用公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)專欄，擴(kuò)大“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動的輿論宣傳力、輻射力和影響力，引導(dǎo)全場領(lǐng)導(dǎo)干部立足實際謀劃新思路、開拓奮進(jìn)尋求新突破，以思想的解放和理念的革新，推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變和本領(lǐng)提升。

比學(xué)趕超點燃發(fā)展激情。為了激勵公司干部職工的工作熱情和創(chuàng)新精神，調(diào)動廣大黨員干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司健康發(fā)展，該公司組織開展了勞動生產(chǎn)技能大賽、農(nóng)業(yè)技術(shù)考試、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場拉練等形式多樣的勞動競賽活動，讓干部職工在技能比拼、知識競技的過程中樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，強(qiáng)化黨員干部“答卷”意識、端正“趕考”心態(tài)，為公司的高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)向心力和凝聚力。

知行合一凝聚奮進(jìn)力量。該公司黨委對照“八種本領(lǐng)”“七種能力”“六要六不要”和“六個轉(zhuǎn)變”要求，全面提高黨員干部適應(yīng)新時代、貫徹新理念、創(chuàng)造新業(yè)績的能力，組織黨員干部深入基層一線，指導(dǎo)管理區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、督查疫情防控落實、檢查政工工作進(jìn)度、開展環(huán)境衛(wèi)生整治，大力營造干事創(chuàng)業(yè)、篤行不怠的濃厚氛圍，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，激勵實干擔(dān)當(dāng)。（吳曉霞）

洪河農(nóng)場有限公司

“三加強(qiáng)”夯實文化軟實力

洪河農(nóng)場有限公司注重社會主義核心價值觀建設(shè)，通過實施“三個加強(qiáng)”來夯實文化軟實力建設(shè)，讓公司干部員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，倡導(dǎo)正知、正念、正己，傳遞正能量，用文化軟實力提升公司的凝聚力、向心力和感召力。

一是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，發(fā)揮“細(xì)胞裂變”效應(yīng)。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，采取“請進(jìn)來、走出去”的方式對文化骨干隊伍進(jìn)行專項培訓(xùn)。年初以來，先后開展文化頂層設(shè)計培訓(xùn)班2次，新聞寫作培訓(xùn)班6次，文學(xué)創(chuàng)作培訓(xùn)班3次，公司發(fā)展與建設(shè)座談會3次。文化鑄魂,充分利用文化資源，調(diào)動骨干分子積極性，組織本土文化人梳理洪河文化脈絡(luò),創(chuàng)作文藝作品。用優(yōu)秀的文化作品塑造人、鼓舞人、激勵人。文化塑人、文化聚心，全方面提高員工隊伍整體素質(zhì)。

二是加強(qiáng)陣地建設(shè)，發(fā)揮“磁石引力”效應(yīng)。文化是公司發(fā)展和進(jìn)步的靈魂所在，是激勵員工向上、向善、向美不竭的動力源泉。近年來，農(nóng)場先后建立場史館、黨史館、廉政教育長廊。在23個基層黨支部設(shè)立“員工書屋”，充實書籍5000余冊。今年上半年組織黨員、干部、員工、學(xué)生參觀黨史館和場史館，參觀人數(shù)達(dá)2000余人次，撰寫心得體會文章500余篇。文化陣地產(chǎn)生巨大引力，吸引員工學(xué)知識、學(xué)文化、學(xué)技能，公司上下形成了篤學(xué)、上進(jìn)、勵志、敬業(yè)的良好氛圍。

三是加強(qiáng)載體建設(shè)，發(fā)揮“花香引蝶”效應(yīng)。開展“讀萬卷書，行萬里路”職工讀書征文比賽，舉辦“讀書日”短視頻大賽、“書香洪河”征文活動、“黨在我心中”征文比賽。近年來，公司文化建設(shè)如火如荼，開展有企業(yè)文化內(nèi)涵的拔河比賽、環(huán)城跑、花展、板報展，涵養(yǎng)公司文化厚重的底蘊(yùn)，擴(kuò)大和充實內(nèi)涵與外延，文化成為助推公司發(fā)展與進(jìn)步的強(qiáng)大支撐。（李冬生）

前進(jìn)農(nóng)場有限公司

多舉措推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動縱深發(fā)展

在開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動過程中，前進(jìn)農(nóng)場有限公司將其與當(dāng)前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等重點工作結(jié)合起來，立足實際，突出重點，多措并舉，助推黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升能力，推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)取得實效。

以學(xué)為先，引深研細(xì)悟。連日來，為切實提高黨員干部的思想理論水平，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，這個公司通過班子成員帶頭學(xué)、支部黨員主動學(xué)、“線上+線下”結(jié)合等多種形式，層層開展學(xué)習(xí)教育，確保覆蓋到轄內(nèi)每一名黨員。各黨支部書記充分發(fā)揮示范表率作用，做到先學(xué)一步、學(xué)深一層，干在前列、作出表率，深入基層一線開展對象化、分眾化宣講，面對面交流互動、答疑解惑，積極營造學(xué)習(xí)宣傳貫徹的濃厚氛圍，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動力。截至目前，已開展線下黨員培訓(xùn)10余場，培訓(xùn)黨員400余人。

以干為實，促提能鑄魂。這個公司積極組織農(nóng)技人員成立農(nóng)技服務(wù)小隊10余支，深入田間地頭全面掌握種植戶的防治情況，依據(jù)葉齡診斷技術(shù)，定點、定期進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，詳細(xì)記錄葉齡數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)管控秧苗長勢，保證水稻秧苗茁壯成長。同時，通過在微信群發(fā)布技術(shù)視頻、分發(fā)技術(shù)手冊等多種方式，指導(dǎo)種植戶科學(xué)實施水肥管理、病蟲害防治、滅草作業(yè)，做好水稻田間管理工作。

以思為要，抓正風(fēng)治弊。這個公司通過定期組織研討“回頭看”，認(rèn)真總結(jié)前一階段的工作成效，深入查擺問題，分析原因，強(qiáng)化提速推進(jìn)、整改落實，確保按時保質(zhì)完成計劃任務(wù)。選樹典型深挖經(jīng)驗做法，不斷總結(jié)提煉，形成可復(fù)制、可推廣的模式。同時聚焦不良作風(fēng)、頑瘴痼疾和群眾反饋等20余條問題，實施正風(fēng)肅紀(jì)行動，靶向施策推動問題整改，切實維護(hù)公司安定、穩(wěn)定的發(fā)展局面。（張瑞）

鴨綠河農(nóng)場有限公司

志愿服務(wù)在一線黨員奉獻(xiàn)展風(fēng)采

今年以來，鴨綠河農(nóng)場有限公司黨員志愿服務(wù)隊以“走在前作表率”作為踐行“能力作風(fēng)建設(shè)年”主題活動的重要舉措。自志愿服務(wù)隊成立以來，公司以“志愿服務(wù)在一線、黨員奉獻(xiàn)展風(fēng)采”為工作理念，從志愿服務(wù)的“長度、寬度、高度”三個維度，不斷深化志愿服務(wù)活動，把優(yōu)秀匯集，使正氣上揚(yáng)，積極營造“有時間做志愿者、有困難找志愿者”的良好工作氛圍。

四季溫暖，黨員志愿服務(wù)時間有“長度”。公司各基層黨組織以“春、夏、秋、冬”二十四節(jié)氣為時序，分別開展以春之聲“志愿同行春色滿園”、夏之情“黨旗飄揚(yáng)火熱炎夏”、秋之實“真情為民愛滿深秋”、冬之歌“情系群眾愛心暖冬”為主題的志愿服務(wù)活動，黨員干部利用黨員活動日等時間開展志愿服務(wù)活動，用一次及時的伸手、一聲貼心的問候、一抹燦爛的微笑，長長久久、扎扎實實地為群眾做好事、辦實事、解難事。將入黨積極分子、發(fā)展對象和預(yù)備黨員及在職黨員干部參與各類志愿服務(wù)納入到黨員日常教育管理工作中去。

九九歸一，全心全意為群眾有“寬度”。公司從延伸黨員志愿服務(wù)的內(nèi)容“寬度”上入手，以志愿服務(wù)隊的服務(wù)項目為切入點，分別開展農(nóng)業(yè)政策宣傳、做好人好事、法律法規(guī)普及、疫情防控、地鄰和諧、美好生活、文明新風(fēng)、綠水青山、平安管理等九大方面的服務(wù)內(nèi)容。廣大黨員志愿者立足管理區(qū)工作實際，在開展好自身工作的同時，把服務(wù)重點放在了這九項上，廣泛開展送政策、送服務(wù)等多種形式的黨員志愿服務(wù)活動，把真正的服務(wù)送到田間地頭和群眾家里，把愛心送到群眾心里，以志愿服務(wù)的實際行動彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量。截止目前，已開展各類志愿服務(wù)200余次，得到了職工群眾的一致好評。

牢記初心，延伸志愿服務(wù)有“高度”。公司各基層黨組織將先進(jìn)性、專業(yè)性與志愿者的積極性有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高黨員志愿服務(wù)質(zhì)量和水平。根據(jù)服務(wù)對象和黨員自身工作特點，分別組建了“110農(nóng)機(jī)服務(wù)隊”、“120農(nóng)技服務(wù)隊”，各服務(wù)隊在轄區(qū)內(nèi)廣泛招募青年志愿者、設(shè)立志愿服務(wù)項目、策劃服務(wù)活動，定期開展線上和線下培訓(xùn)活動，努力打造具有符合地域服務(wù)特色和亮點的黨建項目。（包瑞）

大興農(nóng)場有限公司

紀(jì)委實施“精準(zhǔn)監(jiān)督”強(qiáng)化問責(zé)問效

為充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，把從嚴(yán)監(jiān)督貫穿工作始終，努力推進(jìn)農(nóng)場有限公司正風(fēng)反腐，不斷鞏固當(dāng)前風(fēng)清氣正政治生態(tài)，連日來，大興農(nóng)場有限公司紀(jì)委實施“精準(zhǔn)監(jiān)督”，全面履行監(jiān)督工作責(zé)任。

聚焦疫情防控監(jiān)督。公司紀(jì)委成立由紀(jì)委帶隊的專項督導(dǎo)檢查組，對外來務(wù)工人員管控情況、“31類重點人群”管控情況、9小場所管控情況、外防輸入情況、防疫物資儲備等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。同時，對上級督導(dǎo)組反饋問題進(jìn)行跟蹤問效，確保各項問題整改到位、體制機(jī)制健全完善。

聚焦重點領(lǐng)域監(jiān)督。通過走訪調(diào)研、召開座談會等方式，對窗口服務(wù)單位服務(wù)狀況、11家外來務(wù)工人員中介、黨員干部有無勾結(jié)“黑中介”、有無違規(guī)辦事等群眾反映的熱點問題進(jìn)行督導(dǎo)檢查，著力整治慵懶散漫、辦事拖拉、吃拿卡要等現(xiàn)象，優(yōu)化營商環(huán)境。

聚焦“四風(fēng)”問題監(jiān)督。時刻關(guān)注“四風(fēng)”問題新表現(xiàn)、新動向，緊盯突發(fā)點、易發(fā)點，采取“四不兩直”方式，針對公款吃喝、公車私用、公款報銷、違規(guī)發(fā)放補(bǔ)貼等問題開展督導(dǎo)檢查，利用微信、電視、廣播等多媒體平臺公布舉報電話、信箱，拓寬舉報渠道，發(fā)揮社會監(jiān)督作用，形成震懾常在。

前鋒農(nóng)場有限公司

醫(yī)院黨支部“三聚焦三提升”

推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)走深走實

為高質(zhì)高效推進(jìn)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動走深走實，前鋒農(nóng)場醫(yī)院黨支部圍繞“增強(qiáng)本領(lǐng)、提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”，以“三聚焦三提升”為引領(lǐng)，扎實開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動。

聚焦頂層設(shè)計，提升工作質(zhì)效。醫(yī)院黨支部把“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動當(dāng)作一項重要的政治任務(wù)來抓，成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的全面工作。支部書記為第一責(zé)任人，下設(shè)專項工作辦公室,負(fù)責(zé)活動日常工作。黨支部第一時間召開“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動動員大會，第一時間舉行“解放思想、振興發(fā)展”專題學(xué)習(xí)研討會，研究制定《前鋒農(nóng)場醫(yī)院黨支部“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實施方案》，將活動納入全年重點工作任務(wù)目標(biāo)和工作計劃。同時，將此次活動與“為群眾辦實事”實踐活動、疫情防控、經(jīng)營管理和紅色“溫暖”品牌創(chuàng)建等工作結(jié)合起來,創(chuàng)新載體、一體推動，分類實施,確保兩手抓、兩促進(jìn)。

聚焦疫情防控，提升擔(dān)當(dāng)精神。疫情面前，醫(yī)院全體黨員及干部勇于擔(dān)當(dāng),以迎難而上、時不我待、慎終如始的精神狀態(tài)投入各項工作，在預(yù)檢分診、集中隔離點、各個核酸采樣點等崗位發(fā)揮先鋒模范作用。為有效降低新型冠狀病毒傳播的風(fēng)險,醫(yī)院不定期對全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行穿脫防護(hù)服、咽拭子采集的培訓(xùn)及考核,深化感控知識培訓(xùn),提升新冠病毒核酸檢測質(zhì)量。同時，嚴(yán)格落實疫情防控工作制度,充實醫(yī)院防控力量,成立以院長、書記為組長的督查組認(rèn)真查問題、提意見、督落實,對各責(zé)任科室履職情況開展常態(tài)化跟進(jìn)監(jiān)督,同時以問題為導(dǎo)向, 在疫情薄弱環(huán)節(jié)深入開展檢查指導(dǎo),確保醫(yī)院各項防控措施落到實處。

聚焦作風(fēng)建設(shè)，提升干部能力。黨支部以集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、大討論、大調(diào)研、黨課等實際行動推動“能力作風(fēng)建設(shè)”入腦入心、落實落地。結(jié)合醫(yī)療技術(shù)的特點，根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，鞏固知識，端正服務(wù)意識，提高服務(wù)技能和水平。通過自學(xué)、短期培訓(xùn)、中長期進(jìn)修、現(xiàn)場觀摩教學(xué)及崗位練兵、技術(shù)比武等練兵方式，進(jìn)一步提高了醫(yī)療技術(shù)人員熟練掌握各項醫(yī)療基礎(chǔ)理論和操作技能。同時，深入開展自查自糾，以開展征求意見活動和班子專題民主生活會為主要內(nèi)容，通過大張旗鼓的征求意見，實事求是的開展批評與自我批評，認(rèn)識自身存在的問題，明確努力的方向，制定切實可行的整改方案，有力的促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。（王梅 孟祥龍）